理論宣講員管理辦法總則目的為加強公司理論宣講員隊伍建設(shè)，規(guī)范理論宣講員管理，充分發(fā)揮理論宣講員在傳播黨的創(chuàng)新理論、推動公司文化建設(shè)、促進員工思想引領(lǐng)等方面的重要作用，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有理論宣講員的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等管理活動?；驹瓌t1.政治導向原則：堅持正確的政治方向，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，確保理論宣講內(nèi)容符合黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)。2.專業(yè)規(guī)范原則：遵循理論宣講的規(guī)律和特點，建立科學規(guī)范的選拔、培訓、考核機制，提高理論宣講的質(zhì)量和效果。3.激勵發(fā)展原則：注重對理論宣講員的激勵和培養(yǎng)，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，促進理論宣講員隊伍的持續(xù)發(fā)展。4.服務(wù)員工原則：緊密圍繞員工的思想實際和工作需求，開展有針對性的理論宣講活動，為員工提供精神動力和智力支持。選拔與任用選拔條件1.政治素質(zhì)過硬：堅定理想信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，熱愛理論宣講工作，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)。2.理論基礎(chǔ)扎實：熟悉黨的創(chuàng)新理論，對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想有深入的學習和研究，能夠準確把握理論精髓和核心要義。3.表達能力較強：具備良好的語言表達能力，能夠運用通俗易懂、生動形象的語言進行宣講，聲音洪亮，口齒清晰，富有感染力。4.工作責任心強：具有較強的責任心和敬業(yè)精神，認真履行理論宣講員職責，積極主動參與宣講活動，按時完成宣講任務(wù)。5.群眾基礎(chǔ)較好：在員工中有較高的威信和影響力，能夠與員工建立良好的溝通關(guān)系，了解員工的需求和思想動態(tài)，善于引導和啟發(fā)員工。選拔程序1.發(fā)布公告：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道發(fā)布理論宣講員選拔公告，明確選拔條件、程序和要求。2.個人報名：符合選拔條件的員工自愿填寫《理論宣講員報名表》，提交個人簡歷、宣講材料等相關(guān)資料。3.資格審查：由公司黨委辦公室或相關(guān)部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試考核：組織候選人進行面試考核，主要考察候選人的政治素質(zhì)、理論水平、表達能力、宣講技巧等方面的情況。面試考核可以采取結(jié)構(gòu)化面試、試講等方式進行。5.組織考察：對面試考核合格的候選人進行組織考察，了解其思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。6.公示聘用：根據(jù)面試考核和組織考察結(jié)果，確定擬聘用的理論宣講員名單，并在公司內(nèi)部進行公示。公示無異議后，正式聘用為理論宣講員，并頒發(fā)聘書。任用期限理論宣講員的任用期限為[X]年，期滿后根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。培訓與提升培訓目標通過系統(tǒng)的培訓，使理論宣講員不斷提高政治素質(zhì)、理論水平、宣講能力和綜合素質(zhì)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良的理論宣講員隊伍。培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的路線方針政策，黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)等，不斷提高政治站位和理論素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識培訓：學習理論宣講的方法和技巧，如宣講稿撰寫、語言表達、肢體語言運用、與聽眾互動等，提高宣講的針對性和實效性。3.形勢政策培訓：及時了解國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等，增強理論宣講員對形勢政策的把握能力和解讀能力。4.綜合素質(zhì)培訓：開展溝通技巧、團隊協(xié)作、心理調(diào)適等方面的培訓，提高理論宣講員的綜合素質(zhì)和應(yīng)對各種情況的能力。培訓方式1.集中培訓：定期組織理論宣講員參加集中培訓，邀請專家學者、黨校教師等進行授課，系統(tǒng)學習理論知識和宣講技巧。2.專題研討：圍繞黨的重大理論和實踐問題，組織理論宣講員開展專題研討活動，交流學習心得和宣講經(jīng)驗，深化對理論的理解和把握。3.實踐鍛煉：安排理論宣講員到基層一線進行實踐鍛煉，通過參與實際宣講活動，積累經(jīng)驗，提高宣講能力。4.線上學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為理論宣講員提供豐富的學習資源，如在線課程、學習資料、案例分析等，方便理論宣講員隨時隨地進行學習。培訓考核建立理論宣講員培訓考核制度，對培訓效果進行考核評估?？己藘?nèi)容包括學習態(tài)度、學習成績、宣講實踐表現(xiàn)等方面。考核結(jié)果作為理論宣講員續(xù)聘、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。工作職責宣講任務(wù)1.根據(jù)公司黨委的部署和要求，結(jié)合公司實際，制定年度理論宣講計劃，并認真組織實施。2.深入基層單位、部門，開展形式多樣的理論宣講活動，如專題講座、形勢報告、主題演講等，確保黨的創(chuàng)新理論和公司的政策方針及時傳達給廣大員工。3.針對員工關(guān)心的熱點難點問題，進行深入分析和解讀，引導員工正確認識形勢，堅定信心，為公司的改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。宣講準備1.認真研究宣講主題，深入學習相關(guān)理論知識和政策文件，收集整理資料，確保宣講內(nèi)容準確、全面、深入。2.根據(jù)宣講對象的特點和需求，精心撰寫宣講稿，力求語言通俗易懂、生動形象，具有吸引力和感染力。3.提前熟悉宣講場地，做好宣講設(shè)備的調(diào)試和準備工作，確保宣講活動順利進行。宣講實施1.按照宣講計劃和要求，按時到達宣講現(xiàn)場，以良好的精神狀態(tài)和專業(yè)的形象開展宣講活動。2.在宣講過程中，注重運用多種宣講方式，如講解、案例分析、互動交流等，增強宣講的效果和吸引力。3.認真解答員工提出的問題，與員工進行深入的溝通和交流，及時了解員工的思想動態(tài)和需求，為公司改進工作提供參考。宣講總結(jié)1.宣講活動結(jié)束后，及時對宣講效果進行總結(jié)評估，收集員工的反饋意見和建議，分析存在的問題和不足。2.根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，對宣講稿進行修改完善，不斷提高宣講質(zhì)量。3.將宣講活動的相關(guān)資料進行整理歸檔，為今后的宣講工作提供參考?？己伺c評價考核原則1.客觀公正原則：考核評價應(yīng)基于客觀事實，全面、準確地反映理論宣講員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，確保考核結(jié)果公平公正。2.注重實績原則：以理論宣講員的實際工作成果為重點，考核其宣講任務(wù)完成情況、宣講質(zhì)量、員工反饋等方面的表現(xiàn)。3.激勵導向原則：通過考核評價，激勵理論宣講員積極履行職責，不斷提高工作水平，為公司發(fā)展做出更大貢獻?？己藘?nèi)容1.宣講任務(wù)完成情況：主要考核理論宣講員是否按照年度宣講計劃完成宣講任務(wù)，宣講場次、受眾人數(shù)等是否達到要求。2.宣講質(zhì)量：從宣講內(nèi)容的準確性、深度、針對性，宣講語言的表達能力、感染力，宣講方式的多樣性、靈活性等方面進行考核。3.員工反饋：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，了解員工對理論宣講員宣講效果的滿意度，以及對宣講內(nèi)容、方式等方面的意見和建議。4.工作態(tài)度：考核理論宣講員的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.年度考核：每年年底對理論宣講員進行一次年度考核，由公司黨委辦公室或相關(guān)部門組織實施?？己瞬扇€人述職、民主測評、綜合評價等方式進行。2.日?？己耍杭訌妼碚撔v員日常工作的考核，通過定期檢查宣講稿、參加宣講活動、收集員工反饋等方式，及時掌握理論宣講員的工作情況。3.專項考核：根據(jù)公司的重點工作和階段性任務(wù)，對理論宣講員開展的專項宣講活動進行專項考核，突出考核宣講活動的針對性、實效性和影響力?？己私Y(jié)果運用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的理論宣講員進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金，在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，激勵更多的員工積極參與理論宣講工作。2.續(xù)聘晉升：考核結(jié)果作為理論宣講員續(xù)聘、晉升的重要依據(jù)。對考核合格的理論宣講員，予以續(xù)聘；對考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的理論宣講員，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。3.培訓調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對理論宣講員存在的問題和不足進行分析，有針對性地制定培訓計劃，幫助其提升工作能力。對不適合繼續(xù)擔任理論宣講員的，及時進行調(diào)整。激勵與保障激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立理論宣講專項獎勵基金，對在理論宣講工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的理論宣講員給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.精神激勵：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、表彰大會等形式，對理論宣講員的先進事跡進行宣傳報道，授予榮譽稱號，增強其榮譽感和責任感。3.發(fā)展激勵：為理論宣講員提供更多的發(fā)展機會，如參加更高層次的培訓學習、參與重要宣講活動、擔任重要職務(wù)等，激勵其不斷提升自身素質(zhì)和能力。保障措施1.工作保障：為理論宣講員開展工作提供必要的條件和支持，如宣講場地、設(shè)備、資料等，確保宣講活動順利進行。2.時間保障：合理安排理論宣講員的