bim落地管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司/組織在項(xiàng)目中對(duì)BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用與管理，確保BIM技術(shù)能夠有效落地，提高項(xiàng)目管理效率、提升項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本，并促進(jìn)公司/組織在建筑領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程等各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目。（三）引用文件1.《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T51212）2.《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T51235）3.相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的BIM技術(shù)應(yīng)用指南及標(biāo)準(zhǔn)（四）術(shù)語(yǔ)和定義1.BIM：建筑信息模型，是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)數(shù)字化表達(dá)的物理和功能特性的設(shè)施項(xiàng)目信息，它集成了各種建筑信息，形成一個(gè)三維或多維的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目全生命周期各參與方提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)。2.BIM模型：基于BIM技術(shù)創(chuàng)建的數(shù)字化模型，包含了建筑物的幾何信息、物理信息、功能信息、進(jìn)度信息等。3.BIM應(yīng)用點(diǎn)：在項(xiàng)目中運(yùn)用BIM技術(shù)解決特定問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)的具體應(yīng)用場(chǎng)景，如碰撞檢測(cè)、施工進(jìn)度模擬、工程量計(jì)算等。4.BIM團(tuán)隊(duì)：由具備BIM技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人員組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)、應(yīng)用及相關(guān)技術(shù)支持工作。二、管理職責(zé)（一）公司/組織管理層1.負(fù)責(zé)制定公司/組織BIM技術(shù)應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，明確BIM技術(shù)在公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展中的地位和作用。2.審批BIM技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的重大決策、資源配置計(jì)劃等，為BIM技術(shù)的落地應(yīng)用提供必要的政策支持和資源保障。（二）項(xiàng)目管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目中BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施，制定項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.對(duì)項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的BIM工作協(xié)同，確保BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的有效應(yīng)用。3.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目BIM模型的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性，對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用成果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。（三）BIM團(tuán)隊(duì)1.按照項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)創(chuàng)建、維護(hù)和更新項(xiàng)目BIM模型，確保模型的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.根據(jù)項(xiàng)目需求，運(yùn)用BIM技術(shù)開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)用點(diǎn)的實(shí)施工作，如碰撞檢測(cè)、施工進(jìn)度模擬、工程量計(jì)算、可視化展示等，為項(xiàng)目管理提供決策支持。3.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各參與方進(jìn)行BIM技術(shù)的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決BIM應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的有效落地。4.對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和積累，形成公司/組織內(nèi)部的BIM技術(shù)應(yīng)用案例庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒。（四）其他部門(mén)1.工程技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)資料和技術(shù)要求，協(xié)助BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行BIM模型的創(chuàng)建和應(yīng)用，參與BIM技術(shù)應(yīng)用成果的審核和驗(yàn)收。2.造價(jià)部門(mén)：負(fù)責(zé)利用BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算和造價(jià)分析，為項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)支持，參與BIM技術(shù)應(yīng)用成果的審核和驗(yàn)收。3.質(zhì)量安全部門(mén)：負(fù)責(zé)結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量安全管理，如施工質(zhì)量檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)分析等，參與BIM技術(shù)應(yīng)用成果的審核和驗(yàn)收。三、BIM模型創(chuàng)建與管理（一）創(chuàng)建原則1.準(zhǔn)確性原則：BIM模型應(yīng)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要求和實(shí)際情況，確保模型數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。2.完整性原則：模型應(yīng)包含項(xiàng)目全生命周期所需的各類(lèi)信息，如幾何信息、物理信息、功能信息、進(jìn)度信息等，保證模型的完整性。3.一致性原則：模型應(yīng)與項(xiàng)目其他相關(guān)資料和文件保持一致，避免信息沖突和矛盾。4.協(xié)同性原則：模型應(yīng)便于項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)同工作，支持?jǐn)?shù)據(jù)的共享和交換，促進(jìn)各方之間的有效溝通與協(xié)作。（二）創(chuàng)建流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段BIM團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，獲取項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等資料。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定BIM模型創(chuàng)建計(jì)劃，明確模型的創(chuàng)建范圍、精度要求、交付時(shí)間等。2.模型創(chuàng)建階段BIM團(tuán)隊(duì)按照創(chuàng)建計(jì)劃，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的BIM軟件進(jìn)行模型創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保模型的質(zhì)量。及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、工程技術(shù)部門(mén)等進(jìn)行溝通，對(duì)模型中的設(shè)計(jì)信息進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，確保模型準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)意圖。定期對(duì)模型進(jìn)行檢查和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正模型中存在的問(wèn)題，保證模型的準(zhǔn)確性和完整性。3.模型審核與交付階段項(xiàng)目管理部門(mén)組織工程技術(shù)部門(mén)、造價(jià)部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)等對(duì)BIM模型進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括模型的準(zhǔn)確性、完整性、一致性、協(xié)同性等方面。BIM團(tuán)隊(duì)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)模型進(jìn)行修改和完善，直至模型通過(guò)審核。審核通過(guò)后，BIM團(tuán)隊(duì)將最終的BIM模型按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行交付，交付對(duì)象包括項(xiàng)目管理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方。（三）模型維護(hù)與更新1.隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，BIM團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)行維護(hù)和更新，確保模型始終反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。2.當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整、工程進(jìn)度變化等情況發(fā)生時(shí)，BIM團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)更新模型中的相關(guān)信息，保證模型與實(shí)際情況的一致性。3.定期對(duì)BIM模型進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全可靠的位置，并按照規(guī)定的期限進(jìn)行保存。四、BIM技術(shù)應(yīng)用（一）碰撞檢測(cè)1.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)之間的碰撞檢測(cè)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專(zhuān)業(yè)。2.碰撞檢測(cè)應(yīng)全面、細(xì)致，涵蓋模型中的各類(lèi)構(gòu)件，如墻、梁、板、柱、管道、橋架、設(shè)備等。3.對(duì)碰撞檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，分類(lèi)整理碰撞問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)單位、工程技術(shù)部門(mén)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案。4.根據(jù)解決方案對(duì)BIM模型進(jìn)行修改和優(yōu)化，消除碰撞問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)的合理性和可施工性。（二）施工進(jìn)度模擬1.根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度信息與BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立施工進(jìn)度模擬模型。2.運(yùn)用施工進(jìn)度模擬模型，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，直觀(guān)展示各施工階段的進(jìn)度安排、資源配置情況、施工順序等。3.通過(guò)施工進(jìn)度模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，如施工順序不合理、資源沖突、工期延誤等，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.定期對(duì)施工進(jìn)度模擬模型進(jìn)行更新，與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供決策支持。（三）工程量計(jì)算1.利用BIM模型中的構(gòu)件信息和屬性，結(jié)合相關(guān)計(jì)算規(guī)則，進(jìn)行工程量的自動(dòng)計(jì)算。2.工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、全面，包括各類(lèi)建筑構(gòu)件、裝飾裝修工程、安裝工程等的工程量。3.對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審核和校對(duì)，確保工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.工程量計(jì)算結(jié)果可用于項(xiàng)目成本核算、造價(jià)控制、工程結(jié)算等工作，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。（四）可視化展示1.將BIM模型進(jìn)行可視化處理，制作項(xiàng)目可視化展示成果，如三維效果圖、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）場(chǎng)景、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）應(yīng)用等。2.可視化展示成果應(yīng)清晰、直觀(guān)地展示項(xiàng)目的整體布局、外觀(guān)效果、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度等情況，便于項(xiàng)目各參與方及相關(guān)人員進(jìn)行溝通和理解。3.在項(xiàng)目投標(biāo)、方案匯報(bào)、施工交底、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，充分利用可視化展示成果，提高溝通效率和效果。（五）其他應(yīng)用根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和特點(diǎn)，BIM技術(shù)還可應(yīng)用于其他方面，如施工場(chǎng)地布置規(guī)劃、施工工藝模擬、質(zhì)量安全管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等。在應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇合適的應(yīng)用點(diǎn)和技術(shù)方法，確保BIM技術(shù)能夠有效解決項(xiàng)目中的實(shí)際問(wèn)題。五、BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)與推廣（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司/組織應(yīng)制定BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部人員參加BIM技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求以及員工的實(shí)際情況進(jìn)行制定。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋BIM技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、BIM軟件操作技能、BIM技術(shù)應(yīng)用案例分析等方面，確保員工能夠掌握BIM技術(shù)的基本原理和應(yīng)用方法。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式，以滿(mǎn)足不同員工的學(xué)習(xí)需求。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)實(shí)際案例分析和操作練習(xí)，提高員工的BIM技術(shù)應(yīng)用能力。2.培訓(xùn)講師應(yīng)具備豐富的BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并能夠解答員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3.鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)BIM技術(shù)的積極性和主動(dòng)性。（三）推廣應(yīng)用1.在公司/組織內(nèi)部積極推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)宣傳BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用案例，提高員工對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.建立BIM技術(shù)應(yīng)用交流平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)交流。定期組織BIM技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。3.將BIM技術(shù)應(yīng)用納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系，對(duì)在項(xiàng)目中有效應(yīng)用BIM技術(shù)并取得良好效果的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用BIM技術(shù)，推動(dòng)BIM技術(shù)在公司/組織內(nèi)的廣泛應(yīng)用。六、BIM技術(shù)應(yīng)用成果管理（一）成果分類(lèi)1.BIM模型成果：包括項(xiàng)目各階段創(chuàng)建的BIM模型文件，以及模型的相關(guān)數(shù)據(jù)和文檔。2.BIM技術(shù)應(yīng)用報(bào)告：針對(duì)BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用情況，編寫(xiě)的應(yīng)用報(bào)告，包括應(yīng)用點(diǎn)、應(yīng)用過(guò)程、應(yīng)用效果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等內(nèi)容。3.可視化展示成果：如三維效果圖、VR場(chǎng)景、AR應(yīng)用等可視化展示文件。4.其他成果：如碰撞檢測(cè)報(bào)告、施工進(jìn)度模擬報(bào)告、工程量計(jì)算報(bào)告等與BIM技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的成果文件。（二）成果審核與驗(yàn)收1.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用成果進(jìn)行審核和驗(yàn)收。審核和驗(yàn)收內(nèi)容包括成果的準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性、應(yīng)用效果等方面。2.審核和驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)邀請(qǐng)工程技術(shù)部門(mén)、造價(jià)部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)等相關(guān)人員參與，確保成果能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目各方面的需求。3.對(duì)審核和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，BIM團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至成果通過(guò)審核和驗(yàn)收。（三）成果歸檔與保管1.BIM技術(shù)應(yīng)用成果審核和驗(yàn)收通過(guò)后，應(yīng)按照公司/組織的檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔和保管。2.歸檔內(nèi)容應(yīng)包括成果文件的電子文檔和紙質(zhì)文檔，確保檔案的完整性和可追溯性。3.檔案保管期限應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保成果文件在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)能夠得到妥善保存和利用。七、BIM技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如BIM軟件版本不兼容、數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、技術(shù)應(yīng)用難度大等。2.人員風(fēng)險(xiǎn)：如BIM團(tuán)隊(duì)人員技術(shù)水平不足、人員流動(dòng)頻繁等。3.管理風(fēng)險(xiǎn)：如BIM技術(shù)應(yīng)用流程不規(guī)范、項(xiàng)目各參與方協(xié)同不暢等。4.外部風(fēng)險(xiǎn)：如行業(yè)政策法規(guī)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，確定高、中、低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施定期更新BIM軟件版本，確保軟件的兼容性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，采取數(shù)據(jù)備份、加密、訪(fǎng)問(wèn)控制等措施，保障數(shù)據(jù)安全。針對(duì)技術(shù)應(yīng)用難度大的問(wèn)題，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。2.人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織人員培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的BIM技術(shù)人才。制定人員接替計(jì)劃，減少人員流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用的影響。3.管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施完善BIM技術(shù)應(yīng)用流程，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)