福州借調(diào)管理辦法總則目的為加強公司/組織人力資源的合理調(diào)配與有效利用，規(guī)范借調(diào)行為，保障借調(diào)工作的順利進行，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各部門之間以及與外部單位之間的人員借調(diào)事宜。原則1.合理調(diào)配原則：根據(jù)工作需要，在不影響原工作正常開展的前提下，合理安排人員借調(diào)，確保各項工作有序進行。2.雙方自愿原則：借調(diào)須經(jīng)借調(diào)方與被借調(diào)方協(xié)商一致，充分尊重個人意愿。3.工作銜接原則：借調(diào)期間要做好工作交接與銜接，保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.規(guī)范管理原則：嚴格按照本辦法規(guī)定的程序和要求進行借調(diào)管理，確保借調(diào)工作規(guī)范、有序。借調(diào)申請與審批借調(diào)申請1.借調(diào)方因工作需要，需借調(diào)其他部門或外部單位人員時，應(yīng)填寫《借調(diào)申請表》，詳細說明借調(diào)理由、借調(diào)期限、借調(diào)工作內(nèi)容及要求等。2.若借調(diào)涉及外部單位人員，借調(diào)方還需提供與外部單位的借調(diào)協(xié)議草案。審批流程1.《借調(diào)申請表》經(jīng)借調(diào)方負責人簽字后，提交至人力資源部門。2.人力資源部門對借調(diào)申請進行審核，重點審核借調(diào)理由是否充分、借調(diào)期限是否合理、借調(diào)工作安排是否明確等。審核通過后，報公司/組織分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，借調(diào)申請生效。若借調(diào)涉及外部單位，需與外部單位簽訂正式借調(diào)協(xié)議。借調(diào)期限一般規(guī)定借調(diào)期限根據(jù)工作實際需要確定，原則上不超過[X]個月。如有特殊情況需延長借調(diào)期限，借調(diào)方應(yīng)在借調(diào)期滿前[X]個工作日重新提交借調(diào)申請，按照審批流程辦理延長手續(xù)。特殊情況處理對于一些緊急、重要的臨時性工作任務(wù)，經(jīng)公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)批準，借調(diào)期限可適當延長，但最長不超過[具體最長時間]。借調(diào)人員待遇工資福利1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，其工資、獎金、津貼等由原單位按照正常標準發(fā)放。2.借調(diào)人員的社會保險、住房公積金等福利待遇仍由原單位負責繳納。其他待遇1.借調(diào)人員享有借調(diào)方提供的工作條件和必要的工作支持。2.借調(diào)人員在借調(diào)期間的差旅費、通訊費等按照借調(diào)方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。借調(diào)人員管理工作安排1.借調(diào)方應(yīng)根據(jù)借調(diào)人員的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，合理安排借調(diào)工作任務(wù)，并指定專人負責借調(diào)人員的工作指導(dǎo)與監(jiān)督。2.借調(diào)人員應(yīng)服從借調(diào)方的工作安排，認真履行工作職責，按時完成工作任務(wù)。工作考核1.借調(diào)人員在借調(diào)期間的工作考核由借調(diào)方負責。借調(diào)方應(yīng)按照公司/組織的績效考核制度，對借調(diào)人員進行定期考核。2.考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給借調(diào)人員及其原單位，并作為借調(diào)期滿后人員評價的重要依據(jù)。培訓(xùn)與發(fā)展1.借調(diào)方應(yīng)為借調(diào)人員提供必要的培訓(xùn)與學習機會，幫助借調(diào)人員提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.原單位應(yīng)關(guān)注借調(diào)人員在借調(diào)期間的培訓(xùn)與發(fā)展情況，積極支持借調(diào)人員參加相關(guān)培訓(xùn)和學習活動。借調(diào)人員工作交接交接準備借調(diào)人員確定后，借調(diào)方應(yīng)提前與原單位溝通，協(xié)調(diào)借調(diào)人員做好工作交接準備。原單位應(yīng)指定熟悉工作的人員協(xié)助借調(diào)人員整理工作資料，明確工作任務(wù)進展情況及注意事項。交接內(nèi)容1.工作文件、資料、檔案等的交接，包括未完成的工作任務(wù)、待辦事項清單、重要文件及數(shù)據(jù)等。2.工作設(shè)備、工具、辦公用品等的交接，確保借調(diào)人員能夠正常開展工作。3.工作聯(lián)系人及聯(lián)系方式的交接，方便借調(diào)人員在工作中及時溝通協(xié)調(diào)。交接手續(xù)借調(diào)人員與原單位指定的交接人員應(yīng)填寫《工作交接清單》，雙方簽字確認。交接清單一式三份，借調(diào)方、原單位及借調(diào)人員各留存一份。借調(diào)期滿管理期滿返回借調(diào)期滿，借調(diào)人員應(yīng)按時返回原單位。借調(diào)方應(yīng)在借調(diào)期滿前[X]個工作日通知借調(diào)人員做好返回準備，并協(xié)助借調(diào)人員辦理工作交接手續(xù)。期滿評估1.借調(diào)期滿后，借調(diào)方應(yīng)對借調(diào)人員的工作表現(xiàn)進行全面評估，填寫《借調(diào)人員期滿評估表》，評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.原單位應(yīng)根據(jù)借調(diào)方的評估意見，結(jié)合借調(diào)人員在原單位的工作表現(xiàn)，對借調(diào)人員進行綜合評價。后續(xù)安排1.根據(jù)借調(diào)人員的綜合評價結(jié)果，原單位應(yīng)合理安排借調(diào)人員的工作崗位，充分發(fā)揮借調(diào)人員在借調(diào)期間積累的經(jīng)驗和技能。2.對于在借調(diào)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、符合公司/組織發(fā)展需要的借調(diào)人員，公司/組織可在同等條件下優(yōu)先考慮其晉升、調(diào)崗等事宜。違規(guī)處理違規(guī)情形1.借調(diào)方未經(jīng)審批擅自借調(diào)人員。2.借調(diào)人員違反借調(diào)管理規(guī)定，不服從借調(diào)方工作安排，影響工作正常開展。3.原單位未按照本辦法規(guī)定履行相關(guān)職責，影響借調(diào)工作順利進行。處理措施1.對于違規(guī)借調(diào)行為，責令立即糾正，并對相關(guān)責任人進行批評教育。2.因違規(guī)借調(diào)給公司/組織或其他單位造成損失的，由責任方承擔相應(yīng)的賠償責任。3.對于情節(jié)嚴重的違規(guī)行為，公司/組織將按照相關(guān)規(guī)定給予紀律處分，直至解除勞動合同。附則解釋