江西掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才交流與培養(yǎng)，規(guī)范江西掛職工作的管理，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和干部管理規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于選派到江西各地進(jìn)行掛職鍛煉的各類(lèi)干部，包括但不限于公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員等?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)目標(biāo)，有針對(duì)性地選派干部掛職。2.注重實(shí)效原則：通過(guò)掛職鍛煉，切實(shí)提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)實(shí)際工作取得成效。3.嚴(yán)格管理原則：加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和考核，確保掛職工作規(guī)范有序進(jìn)行。4.跟蹤培養(yǎng)原則：對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，為其成長(zhǎng)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。掛職干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途。3.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.組織推薦：各單位根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，提出掛職干部人選推薦名單。2.資格審查：組織部門(mén)對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，確定初步人選。3.考察公示：對(duì)初步人選進(jìn)行考察，征求所在單位和相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并進(jìn)行公示。4.審批確定：經(jīng)公示無(wú)異議后，報(bào)上級(jí)組織部門(mén)審批，確定掛職干部人選。掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)情況確定。掛職干部的管理日常管理1.報(bào)到備案：掛職干部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到掛職單位報(bào)到，并向組織部門(mén)備案。2.工作安排：掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷，合理安排工作崗位，明確工作職責(zé)。3.考勤管理：掛職干部應(yīng)遵守掛職單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。4.請(qǐng)銷(xiāo)假制度：掛職干部因事因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容：對(duì)掛職干部的考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面。2.考核方式：考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。3.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。紀(jì)律要求1.遵守紀(jì)律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)掛職干部的良好形象。2.廉潔自律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得利用掛職之便謀取私利。3.服從管理：掛職干部應(yīng)服從掛職單位的管理和安排，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。掛職干部的待遇工資福利掛職干部在掛職期間，工資、福利等由原單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。生活補(bǔ)貼為鼓勵(lì)干部積極參與掛職鍛煉，根據(jù)實(shí)際情況，給予掛職干部一定的生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月[X]元。其他待遇掛職干部在掛職期間，可享受與掛職單位干部同等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等機(jī)會(huì)。掛職干部的培養(yǎng)與使用培養(yǎng)計(jì)劃1.制定培養(yǎng)計(jì)劃：掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施。2.培養(yǎng)方式：培養(yǎng)方式包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、導(dǎo)師幫帶等。3.培養(yǎng)效果評(píng)估：定期對(duì)掛職干部的培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，確保培養(yǎng)質(zhì)量。使用政策1.優(yōu)先選拔任用：對(duì)掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、晉升職務(wù)等方面予以?xún)?yōu)先考慮。2.納入后備干部隊(duì)伍：將掛職干部納入后備干部隊(duì)伍管理，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)基層：對(duì)在基層掛職鍛煉表現(xiàn)突出、群眾認(rèn)可的干部，鼓勵(lì)其繼續(xù)留在基層工作，為基層發(fā)展貢獻(xiàn)力量。掛職工作的組織與保障組織領(lǐng)導(dǎo)成立江西掛職工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)掛職工作的各項(xiàng)事宜。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織實(shí)施。職責(zé)分工1.組織部門(mén)：負(fù)責(zé)掛職干部的選派、管理、考核等工作。2.掛職單位：負(fù)責(zé)掛職干部的接收、工作安排、日常管理等工作。3.原單位：負(fù)責(zé)掛職干部的工資福利發(fā)放、跟蹤培養(yǎng)等工作。保障措施1.經(jīng)費(fèi)保障：設(shè)立掛職工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于掛職干部的生活補(bǔ)貼、培訓(xùn)考察等費(fèi)用支出。2.培訓(xùn)保障：加強(qiáng)對(duì)掛職干部的培訓(xùn)工作，為掛職干部提供必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3.安全保障：加強(qiáng)對(duì)掛職干部的安全教育，確保掛職干部在掛職期間的人身安全。附則解釋權(quán)本辦法由江西掛職工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。施