干部講堂管理辦法一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，規(guī)范干部講堂的管理，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體干部員工參加的各類干部講堂活動。（三）基本原則1.按需施教：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、干部崗位需求和員工實際情況，有針對性地設(shè)置培訓內(nèi)容。2.注重實效：緊密結(jié)合工作實際，注重培訓效果的轉(zhuǎn)化和應用，切實提升干部解決實際問題的能力。3.全員參與：鼓勵全體干部員工積極參與干部講堂活動，營造良好的學習氛圍。4.規(guī)范管理：建立健全干部講堂的各項管理制度，確?；顒佑行蜷_展。二、講堂組織架構(gòu)（一）管理機構(gòu)成立干部講堂管理委員會，負責干部講堂的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導等工作。管理委員會成員包括公司領(lǐng)導、各部門負責人等。（二）職責分工1.管理委員會主任：全面負責干部講堂的領(lǐng)導工作，審批講堂年度計劃、重要培訓項目等。2.管理委員會成員：參與講堂工作的決策和指導，協(xié)助組織實施相關(guān)培訓活動，提供培訓資源支持等。3.承辦部門：負責干部講堂的具體組織實施工作，包括培訓課程安排、師資邀請、學員組織、教學管理等。一般由人力資源部門或相關(guān)業(yè)務部門擔任承辦部門，根據(jù)培訓內(nèi)容的不同進行靈活調(diào)整。三、講堂內(nèi)容設(shè)置（一）課程體系1.通用課程公司戰(zhàn)略與文化：深入解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，使干部員工了解公司的發(fā)展方向和價值理念，增強對公司的認同感和歸屬感。領(lǐng)導力與管理技能：涵蓋領(lǐng)導力理論、團隊建設(shè)、溝通技巧、時間管理等方面的內(nèi)容，提升干部的領(lǐng)導能力和管理水平。職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德：包括職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)道德規(guī)范等課程，培養(yǎng)干部良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。2.專業(yè)課程業(yè)務知識與技能：根據(jù)不同業(yè)務部門的需求，設(shè)置相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能課程，如市場營銷、財務管理、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)等，幫助干部員工提升專業(yè)能力。行業(yè)動態(tài)與前沿技術(shù)：關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時向干部員工介紹行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術(shù)，拓寬干部的視野，增強公司的市場競爭力。（二）課程開發(fā)與更新1.內(nèi)部開發(fā)：鼓勵公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的干部員工擔任兼職講師，開發(fā)具有公司特色的培訓課程。人力資源部門負責組織內(nèi)部講師的選拔、培訓和課程審核等工作。2.外部引進：根據(jù)公司發(fā)展需要和培訓需求，適時引進外部優(yōu)質(zhì)培訓課程和師資。承辦部門負責與外部培訓機構(gòu)或?qū)＜疫M行溝通協(xié)調(diào)，確保引進課程的質(zhì)量和適用性。3.課程更新：定期對課程體系進行評估和更新，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展、行業(yè)變化和學員反饋意見，及時調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容，確保課程的時效性和實用性。四、師資管理（一）師資選拔1.內(nèi)部講師選拔具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在本領(lǐng)域具有一定的影響力。具有良好的表達能力和溝通技巧，能夠清晰、生動地傳授知識。熱愛培訓工作，具有較強的責任心和敬業(yè)精神。通過個人申請、部門推薦等方式報名，經(jīng)人力資源部門組織面試、試講等環(huán)節(jié)考核合格后，聘為內(nèi)部講師。2.外部講師邀請具有深厚的專業(yè)造詣和豐富的教學經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。能夠根據(jù)公司需求和學員特點，提供個性化的培訓方案。通過與外部培訓機構(gòu)合作、行業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索等渠道，篩選合適的外部講師，并與其簽訂授課協(xié)議。（二）師資培訓1.內(nèi)部講師培訓定期組織內(nèi)部講師參加教學方法、課程設(shè)計、課件制作等方面的培訓，提升內(nèi)部講師的教學水平。鼓勵內(nèi)部講師之間開展經(jīng)驗交流和分享活動，共同提高教學質(zhì)量。2.外部講師培訓在邀請外部講師授課前，向其介紹公司的基本情況、培訓需求和學員特點，確保外部講師能夠針對性地開展教學。要求外部講師提供詳細的培訓大綱和教學計劃，經(jīng)審核通過后實施培訓。（三）師資考核與激勵1.考核方式學員評價：通過問卷調(diào)查、學員座談會等方式，收集學員對講師授課質(zhì)量的評價意見。教學效果評估：根據(jù)培訓后的工作表現(xiàn)、業(yè)績提升等方面，評估講師的教學效果。綜合考核：結(jié)合學員評價和教學效果評估結(jié)果，對講師進行綜合考核。2.激勵措施對考核優(yōu)秀的講師給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。建立講師人才庫，優(yōu)先推薦優(yōu)秀講師參與公司重要培訓項目和外部培訓交流活動。對于考核不達標或?qū)W員滿意度較低的講師，進行誡勉談話、暫停授課資格等處理，督促其改進教學方法和提高教學質(zhì)量。五、學員管理（一）學員選拔1.根據(jù)培訓課程的性質(zhì)和要求，確定參加培訓的學員范圍。一般包括公司各級管理人員、業(yè)務骨干以及有培訓需求的員工。2.學員選拔可采取組織推薦、個人報名等方式，經(jīng)承辦部門審核后確定最終學員名單。（二）學員考勤與紀律1.建立學員考勤制度，學員應按時參加培訓，不得無故缺席。因特殊情況不能參加培訓的，需提前向承辦部門請假。2.學員應遵守課堂紀律，尊重講師，認真聽講，積極參與課堂互動，不得在課堂上玩手機、交頭接耳等。3.對違反考勤制度和課堂紀律的學員，承辦部門將進行批評教育，并記錄在學員培訓檔案中。情節(jié)嚴重的，取消其培訓資格。（三）學員考核與反饋1.考核方式課程考核：根據(jù)培訓課程的內(nèi)容和要求，通過考試、撰寫論文、案例分析、小組作業(yè)等方式對學員進行考核。實踐考核：對于一些實踐性較強的培訓課程，通過實際工作項目、模擬操作等方式考核學員的實際應用能力。綜合考核：結(jié)合課程考核和實踐考核結(jié)果，對學員進行綜合考核，評定學員的培訓成績。2.反饋機制建立學員反饋機制，鼓勵學員對培訓內(nèi)容、教學方法、師資水平等方面提出意見和建議。承辦部門應及時收集學員反饋信息，并進行整理和分析。根據(jù)學員反饋意見，對培訓工作進行改進和完善，不斷提高培訓質(zhì)量。六、講堂實施流程（一）培訓需求調(diào)研1.承辦部門定期開展培訓需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、焦點小組等方式，了解公司干部員工的培訓需求和期望。2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定干部講堂年度培訓計劃。（二）培訓計劃制定與審批1.年度培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓師資、培訓對象等內(nèi)容。2.培訓計劃經(jīng)管理委員會審核后，報公司領(lǐng)導審批。（三）培訓準備1.承辦部門根據(jù)培訓計劃，做好培訓場地、教學設(shè)備、教材資料、學員通知等培訓準備工作。2.對于外部講師授課，提前與講師溝通協(xié)調(diào)，確保授課時間、內(nèi)容等安排妥當。（四）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，嚴格執(zhí)行教學管理制度，確保培訓秩序和教學質(zhì)量。2.培訓過程中，承辦部門應做好教學記錄、學員管理、后勤保障等工作，及時解決培訓過程中出現(xiàn)的問題。（五）培訓總結(jié)與評估1.培訓結(jié)束后，承辦部門組織學員對培訓效果進行評估，通過問卷調(diào)查、考試、撰寫培訓心得等方式，收集學員對培訓內(nèi)容、教學方法、師資水平等方面的評價意見。2.對培訓效果進行總結(jié)分析，評估培訓目標的達成情況，總結(jié)培訓工作的經(jīng)驗教訓，為今后的培訓工作提供參考。3.根據(jù)培訓總結(jié)和評估結(jié)果，提出改進措施和建議，不斷完善干部講堂管理工作。七、講堂資源管理（一）培訓場地管理1.合理規(guī)劃和使用公司內(nèi)部的培訓場地，確保培訓活動的順利開展。2.定期對培訓場地進行檢查和維護，保持場地整潔、設(shè)備完好。（二）教學設(shè)備管理1.配備必要的教學設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、白板等，并定期進行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行。2.建立教學設(shè)備使用登記制度，學員和講師在使用教學設(shè)備前應進行登記，使用后及時歸還并做好設(shè)備清理工作。（三）教材資料管理1.收集、整理和編寫與培訓課程相關(guān)的教材資料，確保教材資料的質(zhì)量和適用性。2.建立教材資料借閱制度，學員和講師如需借閱教材資料，應辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。3.定期對教材資料進行更新和補充，保證教材資料的時效性和完整性。八、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源干部講堂的經(jīng)費來源主要包括公司專項培訓經(jīng)費、部門培訓預算、學員自籌等。（二）經(jīng)費使用原則1.?？顚Ｓ茫航?jīng)費應嚴格按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用。2.合理預算：根據(jù)培訓計劃和實際需求，合理編制經(jīng)費預算，確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。3.節(jié)約高效：在保證培訓質(zhì)量的前提下，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)費使用效益。（三）經(jīng)費支出范圍1.師資費用：支付內(nèi)部講師的課酬、外部講師的授課費用及相關(guān)交通、住宿等費用。2.教材資料費用：購買、印刷培訓教材、參考書籍、學習資料等費用。3.教學設(shè)備購置與維護費用：購置教學設(shè)備及設(shè)備的維修、保養(yǎng)費用。4.培訓場地租賃費用：租賃外部培訓場地的費用。5.學員考核費用：組織學員考核所需的試卷印刷、批改、評審等費用。6.其他費用：與干部講堂相關(guān)的其他費用，如培訓證書制作、培訓宣傳等費用。（四）經(jīng)費報銷與審批1.嚴格執(zhí)行公司財務報銷制度，所有經(jīng)費支出應取得合法有效的票據(jù)，并按照規(guī)定的審批流程進行報銷