干部任期管理辦法一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部任期管理，提高干部素質(zhì)和工作效能，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級各類干部的任期管理。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍建設(shè)符合黨的要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、品德優(yōu)良的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。4.注重實績、群眾公認原則：以工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，充分聽取群眾意見，選拔得到群眾認可的干部。5.依法依規(guī)辦事原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部任期管理工作合法合規(guī)。二、干部任職條件與資格（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.具有較強的工作能力和業(yè)務(wù)水平，熟悉本崗位工作，能夠熟練履行工作職責(zé)。3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，廉潔奉公，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。4.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團隊開展工作。（二）資格條件1.一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度。2.擔(dān)任副科級以上職務(wù)的干部，一般應(yīng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。3.身體健康，能夠勝任本職工作。三、干部選拔任用（一）選拔任用程序1.民主推薦：根據(jù)工作需要，由公司黨委或組織部門組織民主推薦，推薦方式包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。2.考察：對確定的考察對象進行全面考察，考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。考察方式包括個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料等。3.醞釀：組織部門將考察情況向公司黨委匯報，黨委成員進行充分醞釀，形成初步任用意見。4.討論決定：公司黨委召開會議，對干部任用事項進行討論決定。決定干部任用要嚴格按照規(guī)定的程序和要求進行，實行票決制。5.任職：對經(jīng)公司黨委討論決定任用的干部，按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。（二）選拔任用紀律1.嚴格遵守干部選拔任用工作程序，不得違反規(guī)定程序選拔任用干部。2.嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作紀律，嚴禁拉票賄選、跑官要官、買官賣官等行為。3.嚴格遵守保密紀律，對干部選拔任用工作中的有關(guān)情況和信息要嚴格保密，不得泄露。四、干部任期（一）任期規(guī)定公司干部任期一般為[X]年，任期屆滿后，根據(jù)工作需要和干部表現(xiàn)，進行考核評價，決定是否續(xù)任。（二）任期調(diào)整1.在任期內(nèi)，因工作需要或其他原因，干部可以進行調(diào)整。調(diào)整干部要按照干部選拔任用程序進行。2.干部在任期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時進行調(diào)整：不能勝任現(xiàn)職工作的；因工作失誤造成重大損失或惡劣影響的；違反黨紀政紀或法律法規(guī)的；其他需要調(diào)整的情形。五、干部考核評價（一）考核評價原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績，以工作成果為主要考核評價內(nèi)容。3.群眾公認原則：充分聽取群眾意見，將群眾滿意度作為考核評價的重要依據(jù)。4.激勵約束并重原則：通過考核評價，激勵干部積極工作，同時對存在問題的干部進行約束和督促。（二）考核評價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀律。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績和工作成效。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況。（三）考核評價方式1.年度考核：每年年底對干部進行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：在干部任期屆滿時進行任期考核，考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、獎懲的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部進行專項考核，如重點項目考核、專項工作考核等。（四）考核評價結(jié)果運用1.作為干部選拔任用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的干部，在選拔任用、晉升等方面優(yōu)先考慮；對考核不稱職的干部，予以降職、免職等處理。2.作為干部獎懲的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的干部，給予表彰獎勵；對考核不稱職的干部，給予批評教育、誡勉談話等處理。3.作為干部培訓(xùn)培養(yǎng)的重要依據(jù)。根據(jù)考核評價結(jié)果，有針對性地對干部進行培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)和能力。六、干部培訓(xùn)培養(yǎng)（一）培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)通過培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使干部能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強對黨的路線方針政策、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論的學(xué)習(xí)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部崗位需求，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。3.管理能力培訓(xùn)：加強對干部管理能力的培訓(xùn)，提高干部的組織協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力和決策能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部組織開展培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干等進行授課。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，拓寬干部視野，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。3.實踐鍛煉：安排干部到基層一線、重點項目等崗位進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展在線學(xué)習(xí)，方便干部隨時隨地學(xué)習(xí)。七、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理內(nèi)容1.對干部遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)情況進行監(jiān)督。2.對干部履行工作職責(zé)情況進行監(jiān)督。3.對干部廉潔自律情況進行監(jiān)督。（二）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過干部個人報告、組織談話、民主測評等方式，對干部進行日常監(jiān)督。2.專項監(jiān)督：根據(jù)工作需要，對干部進行專項監(jiān)督，如對重點項目、專項資金使用等情況進行監(jiān)督檢查。3.群眾監(jiān)督：鼓勵群眾對干部的工作表現(xiàn)和廉潔自律情況進行監(jiān)督，設(shè)立舉報信箱和舉報電話，及時受理群眾舉報。（三）違規(guī)處理1.對違反黨的紀律和國家法律法規(guī)的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。2.對違反公司規(guī)章制度的干部，按照公司有關(guān)規(guī)定進行處理。3.對因工作失誤給公司造成損失的干部，要追究相應(yīng)責(zé)任。八、干部交流與回避（一）干部交流1.交流目的：通過干部交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)，促進公司各項工作的開展。2.交流范圍：公司內(nèi)部不同部門、不同崗位之間的干部交流。3.交流方式：根據(jù)工作需要，采取組織調(diào)配、公開選拔等方式進行干部交流。（二）干部回避1.回避范圍：干部之間存在夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)