小額施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司小額施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，有效控制成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部金額在[X]萬元以下的各類建筑、裝修、維修等施工項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。3.安全保障原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.成本控制原則：合理安排資源，有效控制成本，提高資金使用效益。5.高效管理原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、施工項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目申請1.各部門根據(jù)工作需要，填寫《小額施工項(xiàng)目申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)工期等信息。2.申請表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司工程管理部門。（二）項(xiàng)目審批1.工程管理部門收到申請表后，對項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性等進(jìn)行初步審查。2.對于金額較小、技術(shù)要求不高的項(xiàng)目，工程管理部門可直接審批；對于金額較大或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，需組織相關(guān)部門進(jìn)行會審。3.會審?fù)ㄟ^后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可開展后續(xù)工作。（三）合同簽訂1.項(xiàng)目審批通過后，由公司指定的部門或人員與施工單位簽訂施工承包合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，需對施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的施工能力和條件。三、施工過程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)公司工程管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.公司工程管理部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。3.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知公司工程管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.公司工程管理部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責(zé)令施工單位整改，確保施工安全。（四）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時完成。2.如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)提前向公司工程管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.公司工程管理部門定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。（五）工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)及時提出變更申請，說明變更原因、內(nèi)容、預(yù)算等情況。2.變更申請需經(jīng)公司工程管理部門、設(shè)計(jì)單位、造價咨詢單位等相關(guān)部門審核同意后，方可實(shí)施。3.工程變更涉及費(fèi)用調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。（六）施工現(xiàn)場管理1.施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場整潔，物料堆放整齊，做到工完場清。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒。3.施工單位應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，不得擾民。四、施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請1.工程完工后，施工單位應(yīng)向公司工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請報告，并提供完整的竣工資料。2.竣工資料應(yīng)包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全評估報告等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收組織1.公司工程管理部門收到驗(yàn)收申請報告后，組織相關(guān)部門和人員組成驗(yàn)收小組，對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組應(yīng)包括工程管理部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位（如有）等人員。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.驗(yàn)收小組對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等方面進(jìn)行全面檢查，核實(shí)竣工資料的真實(shí)性和完整性。2.對工程存在的問題，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收報告1.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組應(yīng)出具工程竣工驗(yàn)收報告，明確驗(yàn)收結(jié)論。2.工程竣工驗(yàn)收報告應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收小組全體成員簽字確認(rèn)，并加蓋公司公章。五、施工項(xiàng)目付款管理（一）付款申請1.施工單位按照合同約定完成相應(yīng)的工程進(jìn)度后，向公司工程管理部門提交付款申請報告，并提供相關(guān)證明材料。2.付款申請報告應(yīng)包括工程進(jìn)度情況、已完成工作量、付款金額等內(nèi)容。（二）付款審核1.公司工程管理部門收到付款申請報告后，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行審核，核實(shí)付款金額的準(zhǔn)確性。2.審核通過后，報公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款審批。（三）付款審批1.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同約定和付款審核情況，對付款申請進(jìn)行審批。2.付款審批通過后，按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行付款。六、施工項(xiàng)目檔案管理（一）檔案收集1.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，及時整理工程檔案，并向公司工程管理部門移交。2.工程檔案應(yīng)包括施工過程中形成的各類文件、資料、圖紙等，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案整理1.公司工程管理部門對接收的工程檔案進(jìn)行整理，按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號、裝訂等工作。2.工程檔案應(yīng)建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的安全保管和有效利用。（三）檔案保管1.公司工程管理部門負(fù)責(zé)工程檔案的保管工作，建立檔案保管制度，確保檔案的安全。2.檔案保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期滿后按照檔案銷毀程序進(jìn)行銷毀。（四）檔案查閱1.因工作需要查閱工程檔案的，應(yīng)填寫《工