施工履約管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的履約管理，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)行為，確保項(xiàng)目按照合同約定順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。（三）基本原則1.依法履約原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)。2.誠(chéng)實(shí)守信原則：秉持誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等各方建立良好的合作關(guān)系，確保合同的順利履行。3.全面管理原則：對(duì)施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行全面管理，涵蓋項(xiàng)目策劃、施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理、合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目履約情況始終處于可控狀態(tài)。二、施工項(xiàng)目前期管理（一）合同簽訂1.合同評(píng)審：在簽訂合同前，由公司相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)程度等，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。2.合同交底：合同簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合同交底，詳細(xì)解讀合同條款，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉合同要求。（二）項(xiàng)目策劃1.編制項(xiàng)目策劃書：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、合同管理措施等。2.項(xiàng)目策劃評(píng)審：項(xiàng)目策劃書編制完成后，由公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確保項(xiàng)目策劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（三）資源配置1.人力資源配置：根據(jù)項(xiàng)目策劃書的要求，合理配置項(xiàng)目管理人員和施工人員，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足項(xiàng)目施工需要。2.物資資源配置：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理。同時(shí)，加強(qiáng)物資的管理，做好物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作，避免物資浪費(fèi)和損失。3.機(jī)械設(shè)備配置：根據(jù)施工需要，合理配置機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的性能良好、數(shù)量充足。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的故障率。三、施工過程管理（一）施工組織1.施工方案編制：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工方案，明確施工工藝流程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。2.施工方案審批：施工方案編制完成后，報(bào)公司相關(guān)部門審批，確保施工方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.施工組織實(shí)施：按照施工方案組織施工，合理安排施工順序，確保各施工工序的銜接緊密、有序進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員職責(zé)等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程施工，未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程、分部工程不得進(jìn)行下一道工序施工。4.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。同時(shí)，要對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和反思，采取預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。3.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。（四）安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。2.安全管理制度制定：制定安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。3.安全措施落實(shí)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)志、配備安全防護(hù)用品、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)等，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，要對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，采取相應(yīng)的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（五）成本管理1.成本計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)、成本控制要點(diǎn)、成本節(jié)約措施等。2.成本控制措施落實(shí)：加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，如材料費(fèi)用控制、人工費(fèi)用控制、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制等。同時(shí)，要加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施加以調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行效益分析，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（六）合同管理1.合同執(zhí)行跟蹤：加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的跟蹤，及時(shí)掌握合同履行情況，確保各方按照合同約定履行義務(wù)。2.合同變更管理：如發(fā)生合同變更，要按照合同約定的程序進(jìn)行審批和管理，確保合同變更的合法性、合理性和必要性。同時(shí)，要對(duì)合同變更引起的費(fèi)用和工期變化進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。3.合同糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，要及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理。在處理合同糾紛過程中，要維護(hù)公司的合法權(quán)益，盡量通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決糾紛，避免訴訟和仲裁。四、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程資料整理：在工程竣工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、竣工圖等，確保工程資料齊全、真實(shí)、有效。2.工程預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組織：業(yè)主收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容：竣工驗(yàn)收的內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等方面。驗(yàn)收組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行驗(yàn)收，并形成竣工驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.項(xiàng)目履約情況：包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的履約情況。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、人員管理、制度執(zhí)行等方面的情況。3.合同管理：包括合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同糾紛處理等方面的情況。（二）考核方式1.定期考核：公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核周期為每季度一次。2.不定期抽查：公司不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)項(xiàng)目履約情況良好、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀、合同管理