在職博士管理辦法總則目的與宗旨為了加強公司/組織在職博士的管理，充分發(fā)揮在職博士在公司/組織發(fā)展中的作用，提高公司/組織的科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部在職攻讀博士學(xué)位的員工（以下簡稱“在職博士”）?；驹瓌t1.支持與規(guī)范相結(jié)合原則：鼓勵在職博士積極深造，提升自身素質(zhì)，同時對在職博士的學(xué)習(xí)、研究和工作進行規(guī)范管理。2.統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌考慮在職博士個人發(fā)展與公司/組織整體利益，確保在職博士在完成學(xué)業(yè)的同時，能夠為公司/組織做出貢獻。3.公平公正原則：在在職博士的選拔、培養(yǎng)、考核等方面，遵循公平公正的原則，確保各項政策和措施的落實。在職博士的選拔選拔條件1.熱愛本職工作，具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和一定的實踐經(jīng)驗。3.具備攻讀博士學(xué)位的基本素質(zhì)和能力，能夠保證在規(guī)定時間內(nèi)完成學(xué)業(yè)。4.公司/組織根據(jù)發(fā)展需要確定的其他條件。選拔程序1.個人申請：符合選拔條件的員工向所在部門提出申請，并填寫《在職博士申請表》。2.部門推薦：所在部門對申請人的資格和條件進行審核，簽署推薦意見后報人力資源部門。3.人力資源部門審核：人力資源部門對申請人的基本情況進行審核，并征求相關(guān)部門意見。4.公司/組織審批：公司/組織領(lǐng)導(dǎo)對擬錄取的在職博士進行審批。錄取與備案經(jīng)公司/組織審批通過的在職博士，由人力資源部門辦理錄取手續(xù)，并報上級主管部門備案。在職博士的培養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)在職博士應(yīng)在規(guī)定的學(xué)制內(nèi)，完成博士學(xué)位論文的撰寫和答辯，取得博士學(xué)位，并將所學(xué)知識和技能應(yīng)用于公司/組織的實際工作中，為公司/組織的發(fā)展提供技術(shù)支持和創(chuàng)新動力。培養(yǎng)方式1.定向培養(yǎng)：在職博士與公司/組織簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。定向培養(yǎng)的在職博士在學(xué)習(xí)期間，其人事關(guān)系、工資福利待遇等保持不變。2.非定向培養(yǎng)：在職博士與公司/組織簽訂非定向培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)習(xí)期間人事關(guān)系轉(zhuǎn)入就讀學(xué)校，工資福利待遇停發(fā)。非定向培養(yǎng)的在職博士畢業(yè)后，應(yīng)回公司/組織工作一定期限。課程學(xué)習(xí)1.在職博士應(yīng)按照學(xué)校的要求，完成規(guī)定的課程學(xué)習(xí)。課程學(xué)習(xí)成績應(yīng)達到學(xué)校的要求，如有不及格課程，應(yīng)及時補考或重修。2.公司/組織鼓勵在職博士參加學(xué)校組織的學(xué)術(shù)交流活動和科研項目，拓寬學(xué)術(shù)視野，提高科研能力。學(xué)位論文指導(dǎo)1.公司/組織為在職博士指定具有豐富經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)水平的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)位論文的撰寫。導(dǎo)師應(yīng)定期與在職博士進行溝通，了解論文進展情況，給予指導(dǎo)和建議。2.在職博士應(yīng)在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，認(rèn)真撰寫學(xué)位論文，確保論文質(zhì)量。學(xué)位論文應(yīng)符合學(xué)校的要求和學(xué)術(shù)規(guī)范，具有一定的創(chuàng)新性和實用性。中期考核1.在職博士在學(xué)習(xí)期間應(yīng)參加學(xué)校組織的中期考核。中期考核主要包括課程學(xué)習(xí)成績、科研進展情況、學(xué)位論文開題報告等內(nèi)容。2.中期考核不合格的在職博士，學(xué)校將視情況給予警告、退學(xué)等處理。公司/組織也將根據(jù)學(xué)校的處理結(jié)果，對其進行相應(yīng)的管理。畢業(yè)與學(xué)位授予1.在職博士完成規(guī)定的課程學(xué)習(xí)和學(xué)位論文撰寫，并通過論文答辯后，由學(xué)校頒發(fā)博士學(xué)位證書。2.公司/組織根據(jù)在職博士的學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)，對其進行綜合評價。對表現(xiàn)優(yōu)秀的在職博士，給予表彰和獎勵。在職博士的管理人事管理1.在職博士在學(xué)習(xí)期間，其人事關(guān)系按照培養(yǎng)方式進行管理。定向培養(yǎng)的在職博士人事關(guān)系不變，非定向培養(yǎng)的在職博士人事關(guān)系轉(zhuǎn)入就讀學(xué)校。2.在職博士畢業(yè)后，應(yīng)按照協(xié)議回公司/組織工作。公司/組織根據(jù)工作需要，安排其相應(yīng)的工作崗位。工資福利待遇1.定向培養(yǎng)的在職博士在學(xué)習(xí)期間，工資福利待遇按照公司/組織的規(guī)定執(zhí)行。2.非定向培養(yǎng)的在職博士在學(xué)習(xí)期間，工資福利待遇停發(fā)。公司/組織可根據(jù)實際情況，給予一定的生活補貼。3.在職博士取得博士學(xué)位后回公司/組織工作的，公司/組織將根據(jù)其學(xué)歷、學(xué)位和工作表現(xiàn)，調(diào)整其工資待遇。科研管理1.公司/組織鼓勵在職博士開展科研工作，為在職博士提供必要的科研條件和支持。2.在職博士在學(xué)習(xí)期間取得的科研成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司/組織和學(xué)校共同所有。公司/組織有權(quán)優(yōu)先使用該科研成果。3.在職博士應(yīng)積極參與公司/組織的科研項目，為解決公司/組織的技術(shù)難題和提高公司/組織的創(chuàng)新能力做出貢獻?？己伺c評價1.公司/組織建立在職博士考核評價制度，對在職博士的學(xué)習(xí)、科研和工作表現(xiàn)進行定期考核?？己藘?nèi)容包括課程學(xué)習(xí)成績、科研成果、論文發(fā)表情況、工作業(yè)績等方面。2.考核結(jié)果作為在職博士續(xù)讀、獎勵、晉升等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的在職博士，公司/組織給予表彰和獎勵；對考核不合格的在職博士，公司/組織將視情況給予警告、退學(xué)、解除勞動合同等處理。在職博士的服務(wù)期與違約責(zé)任服務(wù)期1.定向培養(yǎng)的在職博士畢業(yè)后，應(yīng)在公司/組織服務(wù)[X]年。服務(wù)期自取得博士學(xué)位后回公司/組織工作之日起計算。2.非定向培養(yǎng)的在職博士畢業(yè)后，應(yīng)在公司/組織服務(wù)[X]年。服務(wù)期自簽訂勞動合同之日起計算。違約責(zé)任1.在職博士在服務(wù)期內(nèi)提出解除勞動合同的，應(yīng)按照協(xié)議約定向公司/組織支付違約金。違約金的數(shù)額按照公司/組織為其支付的培養(yǎng)費用、科研經(jīng)費等實際支出計算。2.在職博士違反協(xié)議約定，給公司/組織造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。賠償范圍包括公司/組織為其支