編外用管理辦法[公司/組織名稱]編外用工管理辦法總則目的與依據(jù)為規(guī)范本公司/組織編外用工管理，保障用人單位和編外用工人員的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織在編外用工崗位上工作的所有人員，包括但不限于勞務(wù)派遣人員、非全日制用工人員、業(yè)務(wù)外包人員等?；驹瓌t編外用工管理遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，依法保障編外用工人員的勞動權(quán)益，促進(jìn)公司/組織與編外用工人員的和諧穩(wěn)定發(fā)展。用工計劃與招聘用工計劃制定1.各部門根據(jù)工作需要，每年年底前向人力資源部門提交下一年度編外用工需求計劃，內(nèi)容包括用工崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、用工期限等。2.人力資源部門對各部門提交的用工計劃進(jìn)行匯總、審核，并結(jié)合公司/組織年度發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算，制定年度編外用工計劃，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘程序1.招聘信息發(fā)布：根據(jù)審批后的用工計劃，人力資源部門通過公司/組織官網(wǎng)、招聘平臺、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、任職要求、工作待遇等。2.報名與資格審查：應(yīng)聘者按照招聘信息要求進(jìn)行報名，人力資源部門對應(yīng)聘者的資格條件進(jìn)行審查，確定符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3.面試與錄用：面試由人力資源部門會同用人部門共同組織，根據(jù)崗位需求和應(yīng)聘者表現(xiàn)，綜合評估確定錄用人員。錄用人員經(jīng)體檢合格后，辦理入職手續(xù)。勞動合同管理合同簽訂1.編外用工人員入職后，用人單位應(yīng)在一個月內(nèi)與其簽訂書面勞動合同。勞動合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護(hù)、勞動條件、職業(yè)危害防護(hù)等。2.勞動合同期限根據(jù)用工需求和崗位特點確定，一般分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。合同履行與變更1.用人單位和編外用工人員應(yīng)按照勞動合同約定履行各自的義務(wù)。用人單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和勞動合同約定，按時足額支付勞動報酬，為編外用工人員繳納社會保險和住房公積金。2.勞動合同履行期間，如遇法律法規(guī)、政策調(diào)整或客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行或部分無法履行的，用人單位和編外用工人員應(yīng)協(xié)商變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容。協(xié)商不成的，可以解除勞動合同，但應(yīng)按照法律法規(guī)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同解除與終止1.勞動合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。勞動合同期滿，用人單位應(yīng)提前通知編外用工人員是否續(xù)簽勞動合同。2.在勞動合同履行期間，用人單位和編外用工人員協(xié)商一致，可以解除勞動合同。用人單位或編外用工人員提前三十日以書面形式通知對方，可以解除勞動合同；在試用期內(nèi)，提前三日通知對方即可解除勞動合同。3.用人單位有下列情形之一的，編外用工人員可以解除勞動合同：未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的；未及時足額支付勞動報酬的；未依法為編外用工人員繳納社會保險費(fèi)的；用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害編外用工人員權(quán)益的；因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；法律、行政法規(guī)規(guī)定編外用工人員可以解除勞動合同的其他情形。4.編外用工人員有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；編外用工人員同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；被依法追究刑事責(zé)任的。5.勞動合同解除或終止后，用人單位應(yīng)按照法律法規(guī)規(guī)定為編外用工人員辦理離職手續(xù)，出具解除或終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為其辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。薪酬福利管理薪酬體系1.編外用工人員薪酬由基本工資、績效工資、加班工資等部分組成?；竟べY根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和崗位性質(zhì)確定，績效工資根據(jù)工作業(yè)績和考核結(jié)果發(fā)放。2.用人單位應(yīng)根據(jù)編外用工人員的工作崗位、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，合理確定薪酬水平，確保薪酬公平合理。福利待遇1.編外用工人員享受國家法定節(jié)假日、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利待遇，具體按照國家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.用人單位應(yīng)為編外用工人員繳納社會保險（包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險）和住房公積金，繳納比例按照當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。3.編外用工人員在工作期間發(fā)生工傷事故的，用人單位應(yīng)按照國家工傷保險規(guī)定及時為其申請工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定，并支付相應(yīng)的工傷保險待遇。培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃1.用人單位應(yīng)根據(jù)編外用工人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等，旨在提高編外用工人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)計劃由人力資源部門組織實施，用人單位配合。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.用人單位應(yīng)鼓勵編外用工人員參加各類培訓(xùn)，并為其提供必要的支持和幫助。編外用工人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身能力和素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展1.用人單位應(yīng)建立編外用工人員職業(yè)發(fā)展通道，為其提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間。編外用工人員可以通過內(nèi)部競聘、績效考核等方式晉升到更高層級的崗位。2.用人單位應(yīng)關(guān)注編外用工人員的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供職業(yè)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。考核與獎懲考核制度1.用人單位應(yīng)建立健全編外用工人員考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核周期。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。獎懲措施1.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的編外用工人員，用人單位應(yīng)給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升等。2.對于考核結(jié)果為不合格的編外用工人員，用人單位應(yīng)進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)補(bǔ)考、調(diào)崗等處理；連續(xù)兩次考核不合格的，用人單位可以解除勞動合同。勞動保護(hù)與職業(yè)健康勞動保護(hù)措施1.用人單位應(yīng)為編外用工人員提供必要的勞動保護(hù)用品，如安全帽、工作服、手套、防護(hù)鞋等，確保其在工作過程中的人身安全。2.用人單位應(yīng)根據(jù)工作崗位特點，為編外用工人員配備相應(yīng)的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施和防護(hù)設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行。職業(yè)健康管理1.用人單位應(yīng)按照國家法律法規(guī)和職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，為編外用工人員提供職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。2.用人單位應(yīng)采取有效的職業(yè)病防治措施，如加強(qiáng)通風(fēng)換氣、改善工作環(huán)境、提供個人防護(hù)用品等，預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)