2025年5月配送作業(yè)員高級測試題（含答案）一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.試題：公司對物資儲備量實(shí)行定額管理，由公司總部、省公司審定(____)級物資儲備定額。(A)各(B)三(C)四(D)兩2.試題：電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）建設(shè)原則是、“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、(____)、持續(xù)創(chuàng)新”(A)合作共贏(B)扎實(shí)推進(jìn)(C)全力監(jiān)督(D)統(tǒng)一管控3.試題：國家電網(wǎng)公司公示不良行為，目的是督察供應(yīng)商誠信履約、公平競爭、(____)和售后服務(wù)。(A)重視生產(chǎn)環(huán)境(B)重視設(shè)備質(zhì)量(C)重視設(shè)備操作(D)重視設(shè)備數(shù)量4.試題：公司建立總部應(yīng)急儲備倉庫、(____)、周轉(zhuǎn)庫三級實(shí)體倉庫網(wǎng)絡(luò)。(A)省公司區(qū)域庫(B)省公司中心庫(C)市公司區(qū)域庫(D)市公司周轉(zhuǎn)庫5.試題：信息歸集通過數(shù)據(jù)映射關(guān)系，有效將計量類物資質(zhì)量信息對應(yīng)到采購訂單號，實(shí)現(xiàn)跨部門質(zhì)量信息的(____)。(A)管理(B)關(guān)聯(lián)與管理(C)分析與追溯(D)關(guān)聯(lián)與追溯6.試題：庫存閑置資源跨區(qū)域調(diào)配工作，強(qiáng)化部門間、單位間業(yè)務(wù)協(xié)同，加強(qiáng)調(diào)配物資(____)溝通，做好設(shè)備檢測維修，確保所調(diào)物資使用安全可靠。(A)技術(shù)參數(shù)(B)交接數(shù)量(C)技術(shù)性能(D)技術(shù)性能及參數(shù)7.試題：在設(shè)備生產(chǎn)制造過程中，制造廠的管理或生產(chǎn)環(huán)境失控，明顯劣化的屬于(____)。(A)重大質(zhì)量問題(B)輕微質(zhì)量問題(C)較嚴(yán)重質(zhì)量問題(D)一般質(zhì)量問題8.試題：(____)負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急物資實(shí)物儲備和應(yīng)急儲備倉庫管理，承擔(dān)國網(wǎng)應(yīng)急儲備倉庫日常管理工作。(A)省物資公司(B)省公司物資部(C)國網(wǎng)物資部(D)國網(wǎng)物資公司9.試題：依托公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加快貫通基建、生產(chǎn)、財務(wù)和物資等專業(yè)信息系統(tǒng)，建立設(shè)備質(zhì)量數(shù)據(jù)跨專業(yè)(____)機(jī)制。(A)快速推送(B)主動推送(C)以上都不是(D)自動推送10.試題：(____)制定國網(wǎng)物資部管理范圍內(nèi)的供應(yīng)商績效評價標(biāo)準(zhǔn)，組織開展本部門管理范圍內(nèi)的供應(yīng)商績效評價工作。(A)省公司物資部(B)國網(wǎng)公司物資部(C)縣公司物資部(D)地市公司物資部11.試題：協(xié)議庫存按照原則(____)，建立“階梯比例控制”、“按批次優(yōu)先級匹配”等機(jī)制，開展協(xié)議自動匹配。(A)價格高低(B)數(shù)量比例(C)使用頻率(D)進(jìn)度均衡12.試題：到貨交接過程中，檢查產(chǎn)品外觀，清點(diǎn)數(shù)量，核對實(shí)物與裝箱單是否一致，實(shí)物與物資合同(____)是否一致。(A)供貨清單(B)發(fā)貨清單(C)采購訂單(D)驗(yàn)收單13.試題：物資調(diào)配信息平臺的統(tǒng)計監(jiān)測功能是由(____)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。(A)ECP(B)經(jīng)法系統(tǒng)(C)ERP(D)輔助決策14.試題：各單位抽檢費(fèi)用從(____)中列支。(A)基建成本(B)生產(chǎn)成本(C)大修成本(D)技改成本15.試題：核實(shí)策略智能優(yōu)化基于供應(yīng)商各類數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定精準(zhǔn)化、(____)的核實(shí)策略。(A)智能化(B)標(biāo)準(zhǔn)化(C)創(chuàng)新化(D)差異化16.試題：現(xiàn)場項目部根據(jù)《貨物驗(yàn)收單》原則上在(____)之內(nèi)必須完成ERP中的出入庫操作。(A)3日(B)5日(C)7日(D)1日17.試題：公司各級單位應(yīng)加強(qiáng)ERP系統(tǒng)倉儲管理模塊應(yīng)用，及時在系統(tǒng)中錄入、更新庫存信息。應(yīng)在物資接收后(____)內(nèi)辦理系統(tǒng)入庫手續(xù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)同步。(A)3天(B)一周(C)1天(D)5天18.試題：大件設(shè)備發(fā)運(yùn)前，通過(____)推送信息通知供應(yīng)商。(A)ECP(B)ELP(C)運(yùn)輸管理系統(tǒng)(D)履約業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)19.試題：變電二次設(shè)備的退庫物資退庫標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為(____)。(A)最小單元(B)最小使用部件(C)獨(dú)立使用單元(D)最小使用單元20.試題：入庫單、出庫單等出入庫記賬憑證，在完成出入庫業(yè)務(wù)和系統(tǒng)操作后，進(jìn)行簽字確認(rèn)，按月收集，統(tǒng)一按日期、憑證號碼排序裝訂成冊，由(____)歸檔。(A)項目管理部門(B)本單位檔案室(C)財務(wù)部門(D)物資部門21.試題：物資調(diào)配中心工作準(zhǔn)則要求工作人員對咨詢方的問題應(yīng)當(dāng)給予準(zhǔn)確的答案或做(____)說明，切實(shí)解決問題。(A)部分的(B)客觀的(C)主觀的(D)隨意的22.試題：物資調(diào)配中心（室）對可即時解決的業(yè)務(wù)咨詢，立即回復(fù)不能即時解決的，反饋相關(guān)部門或人員，(____)個工作日內(nèi)將處理結(jié)果予以回復(fù)。(A)1(B)2(C)4(D)323.試題：各級物資供應(yīng)公司(____)是物資調(diào)配中心的業(yè)務(wù)支撐部門。(A)合同部(B)供應(yīng)部(C)質(zhì)量監(jiān)督部(D)計劃部24.試題：退役資產(chǎn)由原實(shí)物資產(chǎn)使用部門辦理退役資產(chǎn)的報廢手續(xù)后，填寫(____)與物資公司辦理交接，進(jìn)行網(wǎng)上競價處置。(A)退出退役資產(chǎn)移交單(B)廢舊物資移交單(C)退出退役資產(chǎn)交接單(D)廢舊物資交接單25.試題：監(jiān)造工作依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、公司設(shè)備材料監(jiān)造規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，以及(____)、監(jiān)造服務(wù)合同等。(A)設(shè)備采購合同(B)技術(shù)規(guī)范(C)招標(biāo)公告(D)技術(shù)協(xié)議26.試題：物資保障階段，各級物資部門按照(____)原則，開展應(yīng)急物資保障工作。(A)“動態(tài)響應(yīng)”(B)快速響應(yīng)(C)“效率優(yōu)先”(D)“及時響應(yīng)”27.試題：對于新應(yīng)用設(shè)備、材料、技術(shù)復(fù)雜或項目實(shí)施的關(guān)鍵物資，公司各單位物資部門可根據(jù)需要組織項目管理部門、物資需求部門（單位）、設(shè)計單位等相關(guān)部門（單位）進(jìn)行(____)的簽訂。(A)框架協(xié)議(B)采購協(xié)議(C)技術(shù)協(xié)議(D)合同協(xié)議28.試題：應(yīng)急物資管理辦法中規(guī)定，各級物資部門做好與物流商的信息對接工作，依托(____)，監(jiān)控運(yùn)輸配送過程，保障應(yīng)急物資及時供應(yīng)。(A)招標(biāo)采購平臺(B)電力物流服務(wù)平臺(C)供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(D)電子商務(wù)平臺29.試題：(____)組織開展技術(shù)鑒定，履行內(nèi)部審批手續(xù)，出具技術(shù)鑒定報告，明確擬退役資產(chǎn)再利用或報廢處置意見。(A)項目管理部門(B)實(shí)物資產(chǎn)管理部門(C)物資管理部門(D)實(shí)物使用保管單位30.試題：(____)由物資部、物資公司應(yīng)急物資保障牽頭處室（部室）相關(guān)人員組成。落實(shí)應(yīng)急辦安排的各項工作，協(xié)同物資調(diào)配組、應(yīng)急采購組完成應(yīng)急物資保障任務(wù)。(A)應(yīng)急采購組(B)物資調(diào)配組(C)后勤保障組(D)綜合協(xié)調(diào)組31.試題：(____)是指由于實(shí)際用量少于采購量而產(chǎn)生的結(jié)余物資，包括項目因規(guī)劃變更、項目計劃取消、項目暫停、設(shè)計變化、需求計劃不準(zhǔn)等原因引起的結(jié)余物資。(A)供應(yīng)商寄存物資(B)工程結(jié)余物資(C)項目暫存物資(D)退役資產(chǎn)32.試題：調(diào)配申請單一式(____)份。(A)三(B)二(C)一(D)四33.試題：退役資產(chǎn)鑒定為可用資產(chǎn)由原實(shí)物資產(chǎn)使用管理部門編制(____)。(A)可用退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定單(B)可用退役資產(chǎn)保管申請表(C)擬退役資產(chǎn)保管申請表(D)擬退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定單34.試題：物資公司（中心）定期將《(____)》發(fā)送項目/需求單位所屬管理部門，作為提報需求計劃和開展設(shè)計的利庫依據(jù)。(A)可利用庫存物資信息表(B)可利庫物資信息表(C)可利用庫存物資統(tǒng)計表(D)可利用庫存物資信息表35.試題：項目現(xiàn)場利庫環(huán)節(jié)，由(____)發(fā)起退庫申請流程及利庫項目領(lǐng)用申請(A)項目施工單位(B)項目管理部門(C)項目建設(shè)單位(D)項目建設(shè)管理部門36.試題：物資供應(yīng)計劃應(yīng)由物資供應(yīng)管理單位和(____)在電子商務(wù)平臺協(xié)同確認(rèn)(A)項目監(jiān)理單位(B)建設(shè)管理單位(C)供應(yīng)商(D)項目施工單位37.試題：以下哪項功能，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)生成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫進(jìn)行開發(fā)(____)。(A)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時管理(B)LCC報廢期成本管理(C)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫管理(D)供應(yīng)商評價管理38.試題：跨省公司庫存物資調(diào)配中，(____)負(fù)責(zé)接收平衡利庫結(jié)果，編制跨省公司庫存調(diào)配計劃。(A)國網(wǎng)物資調(diào)配中心(B)物資調(diào)出省公司物資調(diào)配中心(C)地（市）物資供應(yīng)中心物資調(diào)配室(D)省物資調(diào)配中心39.試題：代保管物資入庫，代保管入庫單需(____)聯(lián)。(A)五(B)四(C)二(D)三40.試題：制定合理的信用分級分類標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商整體征信數(shù)據(jù)按(____)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸類。(A)Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級(B)Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級(C)Ⅰ級、Ⅱ級(D)Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級、Ⅴ級41.試題：加強(qiáng)供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入現(xiàn)場(____)制度。(A)檢查(B)交接(C)審核(D)登記42.試題：對現(xiàn)場不具備交貨條件，需要在倉庫暫存的項目物資，(____)辦理完入庫手續(xù)后，要及時將入庫信息提供到相關(guān)項目建設(shè)管理部門。(A)物資公司（中心）(B)倉儲人員(C)供應(yīng)商(D)合同履約人員43.試題：物資調(diào)配組啟動(____)機(jī)制，跟蹤應(yīng)急保障全過程信息。(A)48小時和日報告(B)24小時和日報告(C)48小時和周報告(D)24小時和周報告44.試題：項目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目建設(shè)，聽取項目管控組和(____)的匯報，審閱工作報告；決策項目重大事項，協(xié)調(diào)解決項目重大問題。(A)牽頭省公司(B)項目組(C)品類管理中心組(D)專家組45.試題：委托專業(yè)監(jiān)理公司開展監(jiān)造業(yè)務(wù)，委托方需按照公司服務(wù)類采購管理規(guī)定，采?。ǎ┓绞?。(A)非公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)(B)競爭性談判，非公開招標(biāo)(C)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談(D)邀請招標(biāo)，競爭性談判46.試題：供應(yīng)商外部信用信息通過(____)貫通國家電網(wǎng)公司征信平臺自動獲取。(A)人工導(dǎo)入(B)ERP(C)其他業(yè)務(wù)模塊(D)ECP47.試題：省物資調(diào)配中心受理應(yīng)急物資需求。滿足應(yīng)急物資需求的，(____)下達(dá)應(yīng)急物資配送指令，安排應(yīng)急物資配送。(A)國網(wǎng)物資調(diào)配中心(B)地（市）物資調(diào)配室(C)省物資調(diào)配中心(D)物資供應(yīng)中心48.試題：構(gòu)建生態(tài)圈服務(wù)內(nèi)容包括、完成團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、(____)、配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正式稿。(A)需求分析(B)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(C)統(tǒng)籌決策(D)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)49.試題：應(yīng)急物資管理辦法中動態(tài)周轉(zhuǎn)，(____)建立應(yīng)急儲備物資的日常檢查、定期保養(yǎng)與動態(tài)周轉(zhuǎn)機(jī)制，按保養(yǎng)周期對應(yīng)急儲備物資開展維護(hù)保養(yǎng)，確保狀態(tài)優(yōu)良、隨時可用。(A)財務(wù)部門(B)專業(yè)部門(C)物資部門(D)監(jiān)察部門50.試題：根據(jù)倉庫庫存“一本帳”管理要求，(____)是指物資已經(jīng)在ERP系統(tǒng)內(nèi)完成出庫手續(xù)辦理和財務(wù)記賬，但實(shí)物未出庫且物資可以參與利庫，庫存狀態(tài)為“非限制使用”。(A)項目退料（不沖銷成本，物資可用）(B)ERP外，其他單位代保管物資(C)系統(tǒng)已出庫實(shí)物未領(lǐng)用（不可利庫）(D)系統(tǒng)已出庫實(shí)物未領(lǐng)用（可利庫）二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.試題：加強(qiáng)倉庫設(shè)備及作業(yè)安全管理，對主要特種作業(yè)設(shè)備，例如(____)等進(jìn)行集中檢查和檢測保養(yǎng)，對作業(yè)人員開展特種設(shè)備安全管理規(guī)定、規(guī)程安全操作集中培訓(xùn)確保自身及他人安全。(A)吊車(B)起重機(jī)(C)搬運(yùn)車(D)行車(E)叉車2.試題：物資需求單位/部門負(fù)責(zé)(____)的技術(shù)問題協(xié)調(diào)、處理。(A)物資合同簽約(B)中標(biāo)通知書(C)技術(shù)規(guī)范(D)履約過程3.試題：配電檢修（施工）作業(yè)和用戶工程、設(shè)備上的工作，(____)認(rèn)為有必要現(xiàn)場勘察的，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)組織現(xiàn)場勘察，并填寫現(xiàn)場勘察記錄。(A)工作許可人(B)工作負(fù)責(zé)人(C)專責(zé)監(jiān)護(hù)人(D)工作票簽發(fā)人4.試題：下面(____)屬于水泥業(yè)的節(jié)電措施。(A)使用新型助磨劑(B)綜合利用熱能(C)提高主機(jī)的生產(chǎn)能力，提高輔助機(jī)有效使用率(D)在生料磨機(jī)前增設(shè)預(yù)破系統(tǒng)5.試題：下面措施中不屬于電冰箱節(jié)能措施的有(____)。(A)選擇容量過大的冰箱(B)盡量減少開門的次數(shù)(C)儲藏食物過滿(D)及時除霜6.試題：監(jiān)造管控策略優(yōu)化的特色亮點(diǎn)是(____)。(A)有效督促供應(yīng)商針對質(zhì)量缺陷部件進(jìn)行重點(diǎn)管控(B)依據(jù)對問題的分析，及時選定針對性的監(jiān)造策略(C)對上游供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督(D)改變了原有固定的監(jiān)造內(nèi)容及方式，實(shí)施差異化、精準(zhǔn)化監(jiān)造7.試題：庫存閑置資源跨區(qū)域調(diào)配,調(diào)入單位據(jù)實(shí)匹配物資需求，實(shí)地考察調(diào)配物資技術(shù)參數(shù)及可用性，明確各類設(shè)備(____)，做好現(xiàn)場接收和使用工作，確保調(diào)入物資真正“用得上、用得好”。(A)使用方式(B)交貨地點(diǎn)(C)交貨時間(D)安裝位置8.試題：倉儲區(qū)可包括(____)。(A)室內(nèi)堆放區(qū)(B)室外露天區(qū)(C)室外料棚區(qū)(D)室內(nèi)貨架區(qū)9.試題：調(diào)配物資出庫時調(diào)出物資技術(shù)鑒定報告以及配套附件（包括(____)等）、相關(guān)資料（包括但不限于合格證、說明書、裝箱單、技術(shù)資料、商務(wù)資料等），于交接時一并移交。(A)備件(B)工具(C)附件(D)清單10.試題：合同網(wǎng)絡(luò)化履約(____)，為智慧供應(yīng)鏈建設(shè)提供堅強(qiáng)支撐。(A)降低物資供應(yīng)過程合同履約風(fēng)險(B)提高了物資采購效率(C)提高了物資結(jié)算效率(D)提升了物資供應(yīng)效率11.試題：項目管理部門/建設(shè)管理單位向物資供應(yīng)管理單位提出現(xiàn)場服務(wù)需求，明確現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容(____)及其它要求。(A)供應(yīng)商名單(B)人數(shù)(C)進(jìn)場服務(wù)時間(D)工作12.試題：應(yīng)急物資保障按照日常準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、(____)、后期處置階段開展保障工作(A)物資保障(B)預(yù)警響應(yīng)(C)完善評估(D)監(jiān)測預(yù)警13.試題：調(diào)入單位組織提出物資調(diào)配申請，與擬調(diào)出單位通過(____)、(____)等方式對接技術(shù)參數(shù)，完成需求匹配。(A)協(xié)議(B)會議(C)溝通(D)實(shí)地查看14.試題：跨省物資調(diào)配可采取(____)方式。(A)銷售(B)借用(C)調(diào)撥(D)劃轉(zhuǎn)15.試題：做好迎峰度夏及防汛防災(zāi)物資保障工作,各單位要超前部署、全面統(tǒng)籌，按照公司關(guān)于全面加強(qiáng)物資供應(yīng)體系建設(shè)提升和應(yīng)急物資保障預(yù)案工作要求，組織各級物資供應(yīng)單位做好(____)物資保障工作。(A)備品備件(B)運(yùn)維檢修(C)工程建設(shè)(D)防汛救災(zāi)16.試題：同法人間調(diào)撥出庫采用轉(zhuǎn)儲方式。組織實(shí)施的物資公司按照調(diào)撥通知單，在ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單，將(____)同時下達(dá)到調(diào)出單位；調(diào)出單位物資公司（中心）根據(jù)調(diào)撥通知單、轉(zhuǎn)儲訂單，在系統(tǒng)內(nèi)完成發(fā)貨，組織物資配送，與調(diào)入單位完成實(shí)物交接。(A)轉(zhuǎn)儲訂單(B)調(diào)撥令(C)調(diào)撥通知單(D)調(diào)撥單17.試題：屬于庫存閑置資源跨區(qū)域調(diào)配庫存梳理環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容有(____)。(A)開展庫存資源盤查清理(B)將可利用物資提報物資調(diào)配平臺(C)填寫《調(diào)撥申請單》(D)開展庫存資源技術(shù)鑒定18.試題：應(yīng)急物資管理辦法中規(guī)定，各級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心建立應(yīng)急會商機(jī)制，對物資供應(yīng)中的問題，及時協(xié)調(diào)(____)，商定供貨資源及物流運(yùn)輸方式，制定應(yīng)對方案。(A)財務(wù)部門(B)專業(yè)部門(C)協(xié)議物流商(D)物資供應(yīng)商19.試題：(____)等專業(yè)部門承擔(dān)著應(yīng)急物資儲備目錄及定額制定、儲備需求申報及應(yīng)急物資使用管理等工作。(A)安監(jiān)(B)后勤(C)設(shè)備(D)財務(wù)20.試題：基于全景質(zhì)量信息支撐的差異化運(yùn)維決策，可實(shí)現(xiàn)“(____)”分析下的高質(zhì)高效的智慧采購。(A)智能化(B)大數(shù)據(jù)(C)云計算(D)標(biāo)準(zhǔn)化三、判斷題（共30題，每題1分，共30分）1.試題：庫存閑置資源跨區(qū)域調(diào)配物資部的工作職責(zé)包含組織完成在庫退出退役設(shè)備跨區(qū)域調(diào)配。(A)正確(B)錯誤2.試題：庫存閑置資源跨區(qū)域調(diào)配由調(diào)出單位運(yùn)送至調(diào)入單位并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。(A)正確(B)錯誤3.試題：電網(wǎng)設(shè)備或材料等的監(jiān)造不可由相關(guān)項目建設(shè)管理部門或運(yùn)維管理部門自定(A)正確(B)錯誤4.試題：地（市）公司物資部負(fù)責(zé)建立實(shí)物儲備物資檢查、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)等機(jī)制。(A)正確(B)錯誤5.試題：物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起20日內(nèi)完成。(A)正確(B)錯誤6.試題：國網(wǎng)物資公司負(fù)責(zé)組織開展跨省應(yīng)急物資調(diào)配。(A)正確(B)錯誤7.試題：在物資跨單位調(diào)配時，調(diào)入單位物資公司（中心）按照上級調(diào)配通知單（劃轉(zhuǎn)方式）或銷售合同（銷售方式），與調(diào)出單位辦理交接，雙方在《調(diào)配物資交接單》上簽字確認(rèn)后辦理入庫手續(xù)。(A)正確(B)錯誤8.試題：心肺復(fù)蘇法是挽救心跳呼吸驟停人員的重要急救措施。(A)正確(B)錯誤9.試題：物資驗(yàn)收時，橡膠、塑料制品不得超高堆垛、擠壓、碰撞，避免日照。(A)正確(B)錯誤10.試題：電商專區(qū)對不具備ERP系統(tǒng)集成的單位，在ERP系統(tǒng)完成選購審批和收貨。(A)正確(B)錯誤11.試題：物資驗(yàn)收時，交接單、驗(yàn)收單等資料保管期限不少于5年。(A)正確(B)錯誤12.試題：庫存閑置資源跨區(qū)域調(diào)配庫存梳理的目的是：通過定期開展庫存資源盤查清理，掌握庫存閑置資源情況。(A)正確(B)錯誤13.試題：電商專區(qū)對具備ERP系統(tǒng)集成的單位，應(yīng)通過ERP系統(tǒng)完成選購訂單和收貨確認(rèn)。(A)正確(B)錯誤14.試題：物資精準(zhǔn)配送是指物資部門按照確保安全、準(zhǔn)時快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、配送優(yōu)化的原則將物資即使、準(zhǔn)確地配送到指定地點(diǎn)。(A)正確(B)錯誤15.試題：各級物資管理部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商協(xié)議儲備、寄存、聯(lián)合儲備的日常管理工作。(A)正確(B)錯誤16.試題：物資驗(yàn)收時，對整體包裝（整桶、整瓶、整箱）物品及不便拆開的化學(xué)品、易燃、易爆品，應(yīng)根據(jù)供貨方在原包裝上標(biāo)出的數(shù)量、容積、重量進(jìn)行計算和核對驗(yàn)收。(A)正確(B)錯誤17.試題：應(yīng)急儲備物資耗用后，項目單位根據(jù)耗用情況及時補(bǔ)報需求計劃，物資部門根據(jù)需求計劃完成采購補(bǔ)庫。(A)正確(B)錯誤18.試題：直送專業(yè)倉或現(xiàn)場的物資，若物資部門不具備現(xiàn)場交接的條件，由需求部門、供應(yīng)商完成到貨交接，并做好拍照或視頻留存?zhèn)洳椤?A)正確(B)錯誤19.試題：應(yīng)急采購物資由需求單位市公司組織辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。(A)正確(B)錯誤20.試題：物資入庫按照“先物后賬”處理，即到貨實(shí)物完成交接和驗(yàn)收后再進(jìn)行ERP系統(tǒng)收貨入賬操作。(A)正確(B)錯誤21.試題：對公司電網(wǎng)物資的質(zhì)量監(jiān)督，主要包括對設(shè)備、材料等采取的監(jiān)造、抽檢、巡檢、出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見證）等手段。(A)正確(B)錯誤22.試題：工作間斷，工作班離開工作地點(diǎn)，若接地線拆除，恢復(fù)工作前應(yīng)重新驗(yàn)電、裝設(shè)接地線。(A)正確(B)錯誤23.試題：檢測產(chǎn)品質(zhì)量合格時，檢測費(fèi)用由抽檢委托方承擔(dān)。(A)正確(B)錯誤24.試題：物資質(zhì)量監(jiān)督管理是指在投運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控的一種專業(yè)管理工作。(A)正確(B)錯誤25.試題：對于特高壓工程等仍有紙質(zhì)合同歸檔要求的，在簽訂電子合同后，無需簽訂紙質(zhì)合同。(A)正確(B)錯誤26.試題：緩建（停建）工程項目物資調(diào)配是指將緩建（停建）工程項目物資調(diào)配至其他項目使用，發(fā)生的調(diào)配業(yè)務(wù)(A)正確(B)錯誤27.試題：物資采購必須使用公司統(tǒng)一合同文本，需對統(tǒng)一合同文本條款進(jìn)行增減、修改的，應(yīng)在專用條款中約定。(A)正確(B)錯誤28.試題：規(guī)范到貨驗(yàn)收單簽署，實(shí)際到貨物資與合同約定貨物、單據(jù)簽署信息保持一致，根據(jù)實(shí)際情況可以“貨未到、單先簽”，提前辦理系統(tǒng)入庫。(A)正確(B)錯誤29.試題：“有效解決局部電網(wǎng)發(fā)展資金制約，提高設(shè)備再利用價值，發(fā)揮東西幫扶、對口幫扶作用，促進(jìn)公司協(xié)同發(fā)展”是庫存閑置資源跨區(qū)域調(diào)配中“協(xié)同發(fā)展原則”的內(nèi)容。(A)正確(B)錯誤30.試題：未完成到貨交接或到貨交接不合格的物資先辦理到貨交接單、不得安裝使用；(A)正確(B)錯誤答案與解析一、單選題答案1.答案：D2.答案：B答案說明：電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）建設(shè)原則是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、扎實(shí)推進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新”。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)確保建設(shè)方向正確，總體規(guī)劃提供全面布局，扎實(shí)推進(jìn)保障建設(shè)工作穩(wěn)步開展，持續(xù)創(chuàng)新保證平臺能緊跟技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求不斷提升完善。3.答案：B答案說明：國家電網(wǎng)公司公示不良行為，目的是督察供應(yīng)商誠信履約、公平競爭、重視設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。對供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行督察，有利于保障電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，促使供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，確保整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)品質(zhì)量水平。4.答案：A5.答案：D答案說明：信息歸集通過數(shù)據(jù)映射關(guān)系，將計量類物資質(zhì)量信息對應(yīng)到采購訂單號，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門質(zhì)量信息的關(guān)聯(lián)，即把不同部門的相關(guān)質(zhì)量信息聯(lián)系起來。同時也能實(shí)現(xiàn)追溯，通過采購訂單號可以追溯到相關(guān)的質(zhì)量信息，所以是關(guān)聯(lián)與追溯。6.答案：D答案說明：在庫存閑置資源跨區(qū)域調(diào)配工作中，強(qiáng)化部門間、單位間業(yè)務(wù)協(xié)同，加強(qiáng)調(diào)配物資技術(shù)性能及參數(shù)溝通，做好設(shè)備檢測維修，這樣才能確保所調(diào)物資使用安全可靠。物資的技術(shù)性能及參數(shù)是保障其安全可靠使用的關(guān)鍵信息，只有準(zhǔn)確掌握并溝通這些內(nèi)容，才能做好后續(xù)的檢測維修等工作，保證物資能正常投入使用，所以選[B]。7.答案：A8.答案：B9.答案：B10.答案：B答案說明：國網(wǎng)公司物資部負(fù)責(zé)制定國網(wǎng)物資部管理范圍內(nèi)的供應(yīng)商績效評價標(biāo)準(zhǔn)，組織開展本部門管理范圍內(nèi)的供應(yīng)商績效評價工作。11.答案：D12.答案：A13.答案：D答案說明：物資調(diào)配信息平臺的統(tǒng)計監(jiān)測功能主要是由輔助決策系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。輔助決策系統(tǒng)能夠?qū)ξ镔Y調(diào)配過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和展示，幫助管理者及時了解物資的庫存、需求、調(diào)配等情況，從而做出科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)對物資調(diào)配信息的有效統(tǒng)計監(jiān)測。ERP系統(tǒng)主要側(cè)重于企業(yè)資源計劃管理；ECP系統(tǒng)一般用于電子采購等相關(guān)業(yè)務(wù)；經(jīng)法系統(tǒng)主要涉及經(jīng)濟(jì)法律方面的管理，均不能很好地實(shí)現(xiàn)物資調(diào)配信息平臺的統(tǒng)計監(jiān)測功能。14.答案：B15.答案：D答案說明：核實(shí)策略智能優(yōu)化需要依據(jù)供應(yīng)商各類數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定。標(biāo)準(zhǔn)化的策略缺乏針對性，不能很好地契合不同供應(yīng)商的特點(diǎn)；智能化強(qiáng)調(diào)的是具備智能特性，而非根據(jù)數(shù)據(jù)差異制定策略；創(chuàng)新化側(cè)重于新穎獨(dú)特，并非基于數(shù)據(jù)差異定制。而差異化能夠根據(jù)不同供應(yīng)商的特性、風(fēng)險狀況等各類數(shù)據(jù)的差異，制定出精準(zhǔn)且有區(qū)別的核實(shí)策略，所以應(yīng)選差異化。16.答案：C答案說明：現(xiàn)場項目部根據(jù)《貨物驗(yàn)收單》原則上在大于7日之內(nèi)必須完成ERP中的出入庫操作。這是為了確保貨物出入庫信息及時準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，保證物資管理流程的順暢和數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便更好地進(jìn)行物資的跟蹤、盤點(diǎn)等后續(xù)管理工作。17.答案：A18.答案：A19.答案：D答案說明：最小使用單元是設(shè)備能夠獨(dú)立發(fā)揮功能的最小部分，變電二次設(shè)備的退庫物資退庫標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為大于最小使用單元，這樣能確保退庫物資在功能上不影響整體設(shè)備的正常運(yùn)行和后續(xù)使用，小于最小使用單元可能會導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作或無法完整構(gòu)成一個可使用的部分。20.答案：D21.答案：B答案說明：物資調(diào)配中心工作準(zhǔn)則要求工作人員對咨詢方的問題應(yīng)當(dāng)給予準(zhǔn)確的答案或做客觀的說明，切實(shí)解決問題。主觀的說明往往帶有個人觀點(diǎn)和偏見，不能準(zhǔn)確反映實(shí)際情況；隨意的說明缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性；部分的說明可能無法完整解答問題。只有客觀的說明才能基于事實(shí)，準(zhǔn)確全面地回答咨詢方的問題，從而切實(shí)解決問題。22.答案：D答案說明：物資調(diào)配中心（室）對可即時解決的業(yè)務(wù)咨詢，立即回復(fù)；不能即時解決的，反饋相關(guān)部門或人員，3個工作日內(nèi)將處理結(jié)果予以回復(fù)。23.答案：B24.答案：B25.答案：A答案說明：監(jiān)造工作依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、公司設(shè)備材料監(jiān)造規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，以及設(shè)備采購合同、監(jiān)造服務(wù)合同等。設(shè)備采購合同明確了設(shè)備采購的各項要求和雙方權(quán)利義務(wù)，是監(jiān)造工作開展的重要依據(jù)之一。技術(shù)協(xié)議主要側(cè)重于技術(shù)方面的約定；招標(biāo)公告主要是招標(biāo)相關(guān)信息；技術(shù)規(guī)范相對比較寬泛，而設(shè)備采購合同更直接針對監(jiān)造工作所涉及的設(shè)備采購內(nèi)容，所以選A。26.答案：C27.答案：C答案說明：技術(shù)協(xié)議是針對新應(yīng)用設(shè)備、材料、技術(shù)復(fù)雜或項目實(shí)施的關(guān)鍵物資，由公司各單位物資部門根據(jù)需要組織項目管理部門、物資需求部門（單位）、設(shè)計單位等相關(guān)部門（單位）簽訂的協(xié)議，用于明確技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容，確保物資的技術(shù)適用性和項目實(shí)施的順利進(jìn)行。合同協(xié)議是對買賣等交易行為的全面約定；框架協(xié)議是一種長期合作的框架性約定；采購協(xié)議側(cè)重于采購相關(guān)事宜的約定。均不如技術(shù)協(xié)議針對性強(qiáng)，所以選技術(shù)協(xié)議。28.答案：B答案說明：物資部門依托電力物流服務(wù)平臺，可監(jiān)控應(yīng)急物資運(yùn)輸配送過程，保障物資及時供應(yīng)。電力物流服務(wù)平臺能實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時跟蹤與管理，確保物資運(yùn)輸環(huán)節(jié)的高效與準(zhǔn)確，從而滿足應(yīng)急物資及時供應(yīng)的需求。而供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺側(cè)重于整個供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作；電子商務(wù)平臺主要用于商品交易；招標(biāo)采購平臺主要用于招標(biāo)采購活動，均不符合依托其監(jiān)控應(yīng)急物資運(yùn)輸配送過程的要求。29.答案：B答案說明：實(shí)物資產(chǎn)管理部門組織開展技術(shù)鑒定，履行內(nèi)部審批手續(xù)，出具技術(shù)鑒定報告，明確擬退役資產(chǎn)再利用或報廢處置意見。30.答案：D答案說明：綜合協(xié)調(diào)組由物資部、物資公司應(yīng)急物資保障牽頭處室（部室）相關(guān)人員組成。其職責(zé)是落實(shí)應(yīng)急辦安排的各項工作，協(xié)同物資調(diào)配組、應(yīng)急采購組完成應(yīng)急物資保障任務(wù)。物資調(diào)配組主要負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配工作；應(yīng)急采購組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購；后勤保障組負(fù)責(zé)提供后勤方面的支持等，均不符合題目描述的由特定人員組成并承擔(dān)相應(yīng)協(xié)同工作的職責(zé)，所以選A。綜合協(xié)調(diào)組的組成人員和職責(zé)符合題目中所給的描述，它起到了綜合協(xié)調(diào)各方面以完成應(yīng)急物資保障任務(wù)的關(guān)鍵作用。31.答案：B答案說明：工程結(jié)余物資是指由于實(shí)際用量少于采購量而產(chǎn)生的結(jié)余物資，包括項目因規(guī)劃變更、項目計劃取消、項目暫停、設(shè)計變化、需求計劃不準(zhǔn)等原因引起的結(jié)余物資。32.答案：A答案說明：調(diào)配申請單是調(diào)配藥品的重要依據(jù)，一般一式三份。一份由調(diào)配部門留存，用于記錄調(diào)配過程和相關(guān)信息；一份交給請領(lǐng)部門，以便其了解調(diào)配情況；一份可能會傳遞給其他相關(guān)部門，如質(zhì)量控制部門或藥品發(fā)放部門等，用于審核、核對或后續(xù)的追蹤等。所以調(diào)配申請單一式三份。33.答案：B34.答案：A35.答案：D答案說明：項目現(xiàn)場利庫環(huán)節(jié)，由項目建設(shè)管理部門發(fā)起退庫申請流程及利庫項目領(lǐng)用申請。項目建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)整個項目建設(shè)過程的管理和協(xié)調(diào)等工作，在利庫環(huán)節(jié)起到發(fā)起相關(guān)流程的關(guān)鍵作用。36.答案：C答案說明：物資供應(yīng)計劃的制定需要物資供應(yīng)管理單位與供應(yīng)商密切協(xié)同，以確保物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。供應(yīng)商直接涉及物資的提供，與物資供應(yīng)管理單位共同確認(rèn)物資供應(yīng)計劃能更好地保障物資供應(yīng)滿足項目需求。而項目施工單位主要負(fù)責(zé)施工任務(wù)，建設(shè)管理單位側(cè)重于項目整體管理，項目監(jiān)理單位主要進(jìn)行監(jiān)理工作，它們都不是直接與物資供應(yīng)管理單位協(xié)同確認(rèn)物資供應(yīng)計劃的主體。37.答案：C答案說明：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫管理功能是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)生成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫進(jìn)行開發(fā)的。它主要用于對企業(yè)各項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管理和維護(hù)，通過準(zhǔn)確計算和分析標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，為企業(yè)成本控制、預(yù)算編制、定價決策等提供重要依據(jù)。38.答案：A39.答案：C40.答案：D41.答案：D答案說明：嚴(yán)格執(zhí)行出入現(xiàn)場登記制度，能夠?qū)M(jìn)入現(xiàn)場的供應(yīng)商服務(wù)人員進(jìn)行有效記錄和管控，便于掌握人員進(jìn)出情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和安全保障等，其他選項如審核、交接、檢查等制度在題干描述中未明確體現(xiàn)與加強(qiáng)供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)人員管理及出入現(xiàn)場管理的直接關(guān)聯(lián)。42.答案：A答案說明：物資公司（中心）辦理完入庫手續(xù)后，要及時將入庫信息提供到相關(guān)項目建設(shè)管理部門，因?yàn)槲镔Y公司（中心）在整個物資管理流程中起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，負(fù)責(zé)將物資入庫等相關(guān)信息傳遞給項目建設(shè)管理部門，以便進(jìn)行后續(xù)的項目管理等工作。43.答案：B答案說明：物資調(diào)配組啟動>24小時和日報告機(jī)制，跟蹤應(yīng)急保障全過程信息。這樣能及時掌握物資調(diào)配情況，以便更好地應(yīng)對應(yīng)急保障工作中的各種需求和變化，確保物資的及時供應(yīng)和合理調(diào)配。44.答案：B45.答案：C答案說明：1.委托專業(yè)監(jiān)理公司開展監(jiān)造業(yè)務(wù)時，委托方需按照公司服務(wù)類采購管理規(guī)定選擇采購方式。2.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，常見的采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判等。3.公開招標(biāo)能夠吸引眾多潛在供應(yīng)商參與，具有充分的競爭性；邀請招標(biāo)可針對特定的潛在供應(yīng)商進(jìn)行邀請，保證一定的競爭程度；競爭性談判則適用于一些緊急或特殊情況，能夠快速確定供應(yīng)商。4.這三種方式都符合公司服務(wù)類采購管理規(guī)定，可根據(jù)具體項目情況進(jìn)行選擇，所以答案是公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判。46.答案：D答案說明：供應(yīng)商外部信用信息通過ECP貫通國家電網(wǎng)公司征信平臺自動獲取。ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源管理；人工導(dǎo)入不符合自動獲取的要求；其他業(yè)務(wù)模塊不具有特定指向貫通征信平臺獲取信息的功能。而ECP是電子商務(wù)平臺，可實(shí)現(xiàn)與征信平臺的對接，用于獲取供應(yīng)商外部信用信息。47.答案：C答案說明：省物資調(diào)配中心受理應(yīng)急物資需求，滿足需求后自然是省物資調(diào)配中心下達(dá)應(yīng)急物資配送指令并安排配送，而不是國網(wǎng)物資調(diào)配中心、地（市）物資調(diào)配室或物資供應(yīng)中心。48.答案：D49.答案：B50.答案：D答案說明：根據(jù)倉庫庫存“一本帳”管理要求，“系統(tǒng)已出庫實(shí)物未領(lǐng)用（可利庫）”的定義為物資已經(jīng)在ERP系統(tǒng)內(nèi)完成出庫手續(xù)辦理和財務(wù)記賬，但實(shí)物未出庫且物資可以參與利庫，庫存狀態(tài)為“非限制使用”。A選項ERP外其他單位代保管物資不符合此定義；C選項系統(tǒng)已出庫實(shí)物未領(lǐng)用（不可利庫）與可利庫