提高筒倉(cāng)冬季滑模砼觀感質(zhì)量

山西發(fā)電改造工程部技術(shù)QC小組一、工程概況**自備電廠儲(chǔ)煤倉(cāng)工程，由六個(gè)直徑為22m的筒倉(cāng)組成，根底埋深-9.8m，壁厚400mm，倉(cāng)頂高37.47m，倉(cāng)頂為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)，根底為鋼筋混凝土筏板，倉(cāng)壁采用滑升模板施工工藝，滑升高度23.8米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。施工時(shí)間為11月中旬，處于冬季施工期間。

二、小組簡(jiǎn)介

小組名稱

成立時(shí)間2007年3月活動(dòng)時(shí)間2007年10月~2008年2月注冊(cè)時(shí)間2007年8月注冊(cè)編號(hào)20070811小組類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)次數(shù)每月4次組長(zhǎng)每次活動(dòng)時(shí)間2~3小時(shí)課題名稱提高筒倉(cāng)冬季滑模砼觀感質(zhì)量小組成員情況姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)/職稱小組分工男48大專高級(jí)工程師QC指導(dǎo)男31本科工程師技術(shù)指導(dǎo)男31大專工程師技術(shù)負(fù)責(zé)男25大專助工技術(shù)負(fù)責(zé)男28本科助工質(zhì)量負(fù)責(zé)男29大專助工質(zhì)量負(fù)責(zé)男36大專助工施工負(fù)責(zé)女25大專助工統(tǒng)計(jì)資料小組QC培訓(xùn)情況平均接受TQC電教64小時(shí)，均取得合格證。三、選題理由該工程筒倉(cāng)外觀要求到達(dá)清水混凝土的要求，但滑升模板施工中混凝土的初凝時(shí)間、坍落度、模板滑升時(shí)間、外壁壓光人員操作水平、施工溫度等因素直接影響工程外觀質(zhì)量，要到達(dá)汾水杯標(biāo)準(zhǔn)要求，冬季滑模施工難度較大。理由一理由二已施工完成的1#筒倉(cāng)出現(xiàn)外觀顏色不一致，有起皮、砂眼，氣泡等問題。顏色不一致

砂眼氣泡起皮1#筒倉(cāng)第一次滑模砼澆筑后外表問題小組成員對(duì)1#筒倉(cāng)砼觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，共檢查160點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題25點(diǎn)。序號(hào)問題頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（100%）1砼表面起皮1040402顏色不一致624643砂眼、氣泡520844漏漿28925不垂直28100合計(jì)25100筒倉(cāng)砼觀感合格率為84.3%

調(diào)查人調(diào)查日期：2007.11.20四、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查表1#筒倉(cāng)倉(cāng)壁混凝土觀感問題排列圖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我們用排列圖對(duì)主要問題進(jìn)行了分析：發(fā)現(xiàn)起皮、顏色不一致、砂眼、氣泡等問題占問題總數(shù)的84%，是主要問題，需要重點(diǎn)控制。五、目標(biāo)確定主要問題找出以后小組成員指定了以下目標(biāo)及目標(biāo)值，并進(jìn)行了可行性分析：目標(biāo)：確保筒倉(cāng)外壁砼觀感質(zhì)量達(dá)到汾水杯標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值：筒倉(cāng)外壁砼觀感質(zhì)量合格率達(dá)到95%。目標(biāo)可行性分析：首先參與該工程建設(shè)的施工單位曾多次施工同類建筑，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，且砼觀感合格率均達(dá)到95%。小組成員均參與了**150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)，打造無數(shù)精品工程，同時(shí)參與了各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)控制砼觀感質(zhì)量具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。其次從施工現(xiàn)狀分析，只要全面解決外表起皮、顏色不一致和砂眼、氣泡、等幾個(gè)主要問題后混凝土觀感質(zhì)量合格率就可到達(dá)95%[(160-25+21)/160=97.5%]。根據(jù)以上分析可以看出，小組完全能夠?qū)崿F(xiàn)既定的活動(dòng)目標(biāo)。六、原因分析模板陳舊質(zhì)量差參加素水泥漿砂眼、氣泡顏色不一工人操作不合理

出?；炷翉?qiáng)度太高混凝土中水泥為不同類別施工溫度低混凝土質(zhì)量有問題模板變形起皮

確認(rèn)一：砼中水泥為不同類別小組成員調(diào)查攪拌站混凝土攪拌記錄，發(fā)現(xiàn)所有記錄完整準(zhǔn)確，并且有配合比通知單和嚴(yán)格的驗(yàn)收記錄，水泥、外加劑均為同一廠家，同一批號(hào)的產(chǎn)品。七、要因確認(rèn)確認(rèn)二：施工溫度低從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)25點(diǎn)問題有10點(diǎn)為外表起皮，分析原因，砼外表溫度低，砼受凍后脫落，是影響砼外觀質(zhì)量的主要原因。非要因要因確認(rèn)三：砼出模強(qiáng)度太高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，砼內(nèi)加早強(qiáng)劑且筒倉(cāng)內(nèi)部采用蒸汽養(yǎng)護(hù)后溫度較高，當(dāng)模板滑升到有預(yù)埋鐵件和留洞口的地方，必然要影響正常的滑升速度，造成滑升太慢，使得出模的混凝土強(qiáng)度太高，壓光操作人員壓不動(dòng)灰，造成有砂眼、氣泡產(chǎn)生。是影響砼外觀質(zhì)量的主要原因。確認(rèn)四：參加素水泥漿從現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)的25點(diǎn)問題中其中6點(diǎn)為顏色太深，和混凝土不同，分析原因?yàn)槭┕汗獠僮魅藛T為了保證混凝土外觀質(zhì)量，對(duì)有氣泡和砂眼的地方，用素水泥漿修補(bǔ)，造成顏色不一致。是影響砼外觀質(zhì)量的主要原因。要因要因要因五:工人操作不合理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人進(jìn)行詢問和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)操作,均能按技術(shù)交底要求進(jìn)行操作.非要因要因六:模板陳舊,質(zhì)量差現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查本次所用模板為定型鋼模板,平整度均滿足要求.非要因八、制定對(duì)策對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實(shí)施人地點(diǎn)完成時(shí)間1筒倉(cāng)外表面溫度低用棉被將砼外表面纏裹進(jìn)行保溫?zé)o起皮脫落現(xiàn)象1、模板提升后外側(cè)用棉被包裹進(jìn)行保溫2、派專人進(jìn)行測(cè)溫，保證表面溫度在5℃以上施

工現(xiàn)

場(chǎng)2007.12.122加入素水泥漿嚴(yán)禁用水泥漿修補(bǔ)顏色要一致1、安排專人檢查，嚴(yán)禁用水泥漿修補(bǔ)2、對(duì)確需修補(bǔ)的地方，用混凝土中的原漿修補(bǔ)2007.12.133混凝土出模強(qiáng)度太高加快滑升速度每班至少滑升2.1米1、增加放預(yù)埋件人員，提高放置速度2、遇到有預(yù)埋件位置，采用多提升小提升的辦法，避免混凝土強(qiáng)度太高2007.12.15九、對(duì)策實(shí)施組織專人進(jìn)行保溫：安排一個(gè)班組5人專門用于模板提升后砼表面包裹棉被，派專職人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)施一對(duì)確需修補(bǔ)的地方，用混凝土中的原漿修補(bǔ)：對(duì)確需修補(bǔ)的部位，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)后，用篩子從混凝土中篩出混凝土原漿進(jìn)行修補(bǔ)，這樣修補(bǔ)過的混凝土和原混凝土顏色就一致了。實(shí)施二增加放預(yù)埋件人員，提高放置速度：

遇到預(yù)埋件特別多的位置，組織所有管理人員，全部跟班，平時(shí)每班只有兩名焊工，另組織8名焊工同時(shí)作業(yè)，作業(yè)時(shí)間縮短為原來的四分之一。確?？梢砸哉Ｋ俣然?。遇到有預(yù)埋件位置，采用多提升的方法，防止混凝土強(qiáng)度太高：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通知液壓操作人員，遇到埋件特別多的位置，采用屢次提升，每次只提升100mm的高度的方法，保證出模的混凝土的強(qiáng)度不至于太高，影響壓光人員的操作。實(shí)施三實(shí)施四序號(hào)問題頻數(shù)（點(diǎn)）1起皮02顏色不一致23砂眼、氣泡14漏漿25不垂直3合格率計(jì)算（600-8）÷600=98.6%調(diào)查表調(diào)查人：調(diào)查日期：十、效果檢查滑模施工完成后，小組成員于2008年1月10日對(duì)6個(gè)筒倉(cāng)外壁觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，共檢查600點(diǎn)。從調(diào)查表中可以發(fā)現(xiàn)砼觀感質(zhì)量合格率到達(dá)98.6%。

1、實(shí)現(xiàn)了小組活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)前活動(dòng)后目標(biāo)84.3%95%98.6%較好的觀感質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理及各兄弟單位的一致好評(píng)，為我公司樹立了良好的社會(huì)形象，到達(dá)并超越了**精品工程要求，為我們承接下一工程奠定了根底。2、社會(huì)效果小組活動(dòng)結(jié)束以后我們認(rèn)真總結(jié)，將活動(dòng)中行之有效的措施寫入公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并且在以后的施工過程中繼續(xù)執(zhí)行和完善十一、穩(wěn)固措施十二、總結(jié)階段

通過此次小組活動(dòng)，小組成員在質(zhì)量控制、個(gè)人能力及解決問題的信心等方面