企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)營(yíng)管理制度

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司及運(yùn)營(yíng)電站運(yùn)營(yíng)管理工作。

3職責(zé)

3.1認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、

公司有關(guān)運(yùn)行管理規(guī)定。

3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各并網(wǎng)電站執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，服從電網(wǎng)統(tǒng)一指揮，履行《并網(wǎng)

調(diào)度協(xié)議》，確保機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。按公司要求及時(shí)報(bào)告有關(guān)生

產(chǎn)信息。

3.3負(fù)責(zé)組織定期開(kāi)展運(yùn)行分析，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，并組

織實(shí)施。

3.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備缺陷管理制度。及時(shí)跟蹤缺陷處理過(guò)程，認(rèn)真對(duì)維修后

的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。

3.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和改造時(shí)，組織運(yùn)行人員參與項(xiàng)目可行性研究和方案論證。

3.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行控股公司、公司運(yùn)行管理的規(guī)章制度和要求。

3.7對(duì)運(yùn)行管理發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化調(diào)度負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

3.8加強(qiáng)運(yùn)行管理的技術(shù)交流和運(yùn)行人員培訓(xùn)工作。

4工作內(nèi)容、要求與程序

4.1生產(chǎn)管理

4.1.1認(rèn)真遵照《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，

依據(jù)《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》組織電站安全生產(chǎn)。

4.1.2負(fù)責(zé)跟蹤根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行方式、季節(jié)特點(diǎn)和安全運(yùn)行防范的重點(diǎn)，組織反

事故演習(xí)；根據(jù)電網(wǎng)連接方式和特點(diǎn)及電站的具體情況，制定有效的防止全廠

停電的事故預(yù)案；根據(jù)電網(wǎng)要求制定“黑啟動(dòng)”方案。

4.1.3負(fù)責(zé)審批運(yùn)營(yíng)電站制定發(fā)電設(shè)備、變壓器及線路年度檢修計(jì)劃。

4.1.4負(fù)責(zé)審電站各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度健全完備。

4.1.5建立生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)、傳遞、交流的管理程序，保證生產(chǎn)信息及時(shí)、

準(zhǔn)確傳遞給相關(guān)部門(mén)。

4.1.6保證繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、計(jì)量裝置、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、通訊系統(tǒng)處于

完好狀態(tài)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.1.7負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編寫(xiě)、修訂運(yùn)行規(guī)程。

4.1.8負(fù)責(zé)與調(diào)度部門(mén)的聯(lián)系匯報(bào)，保證電站的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。要俁證

機(jī)組按照調(diào)度部門(mén)下達(dá)的有功與無(wú)功電壓曲線運(yùn)行，不應(yīng)偏離允許范圍。若機(jī)

組存在異?；蛉毕荩甸L(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度部門(mén)并申請(qǐng)調(diào)整機(jī)組出力或改變運(yùn)行

方式。

4.1.9設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)程規(guī)定及時(shí)、果斷處理。處理后，

及時(shí)匯報(bào)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理或安生部主任。

4.1.10負(fù)責(zé)公司安排上報(bào)集團(tuán)公司、公司和調(diào)度部門(mén)的生產(chǎn)信息、報(bào)表工作，

由工程部審核后，按照規(guī)定的程序進(jìn)行上報(bào)。

4.1.11參加公司設(shè)備大修、技改項(xiàng)目的可行性研究及方案論證，提出相關(guān)的

意見(jiàn)或建議。

4.1.22掌握各電站運(yùn)行方式和設(shè)備狀況，按照安全、可靠、合理、經(jīng)濟(jì)的原

則，妥善安排運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整設(shè)備及運(yùn)行

參數(shù)在最佳工況下運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象并聯(lián)系處理。要做到對(duì)待設(shè)備

要挑剔；對(duì)待信號(hào)要敏感；對(duì)待記錄要認(rèn)真；對(duì)待隔離要慎重；對(duì)待技術(shù)規(guī)范

要嚴(yán)肅；對(duì)待不良工作習(xí)慣要堅(jiān)決糾正。

4.1.13負(fù)責(zé)監(jiān)督各電站嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定

防范措施，保證檢修作業(yè)和運(yùn)行操作的安全，保證兩票合格率達(dá)到100%。

4.1.14負(fù)責(zé)監(jiān)督各電站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)運(yùn)行和備用設(shè)備進(jìn)行

全面檢查，掌握設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。組織開(kāi)展月度運(yùn)行分析工作。

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4.1.15負(fù)責(zé)監(jiān)督各電站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防

范措施，按要求記錄試驗(yàn)輪換情況。

4.1.16負(fù)責(zé)監(jiān)督各電站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、填

寫(xiě)缺陷通知單、通知檢修人員、跟蹤缺陷處理過(guò)程，認(rèn)真對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行

驗(yàn)收，做好缺陷、安全隱患的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。

4.1.17負(fù)責(zé)監(jiān)督各電站嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班管理制度，認(rèn)真開(kāi)展班前、班后

會(huì)，保證生產(chǎn)工作的連續(xù)、安全。

4.1.18負(fù)責(zé)監(jiān)督各電站運(yùn)行值班人員做好電站發(fā)電設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)和操作，

并將當(dāng)班期間內(nèi)的重要操作過(guò)程、設(shè)備異常情況、上級(jí)指示、試驗(yàn)計(jì)劃等詳細(xì)

記錄在運(yùn)行日志中。

4.2生產(chǎn)指揮

4.2.1省公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，有權(quán)直接向運(yùn)行電站各負(fù)責(zé)人

及運(yùn)行值長(zhǎng)發(fā)布安全生產(chǎn)指令。

4.2.2工作安排以書(shū)面形式（會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、通知單）為主，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

臨時(shí)性工作、緊急情況下工作或制度規(guī)定可以進(jìn)行口頭布置、聯(lián)系、匯報(bào)的工

作可采用口頭、電話等聯(lián)系方式。

4.2.3省公司生產(chǎn)指揮決策人發(fā)布的命令，如果涉及電網(wǎng)調(diào)度的權(quán)限時(shí)，必須

經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度許可才能執(zhí)行；對(duì)于事故處理有規(guī)程規(guī)定的，按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，但

要及時(shí)向電網(wǎng)調(diào)度匯報(bào)。

4.2.4電站負(fù)責(zé)人及運(yùn)行值長(zhǎng)按照公司生產(chǎn)運(yùn)行工作的安排部署本值（班）工

作，工作完成后及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)，并記錄在運(yùn)行日志上。

4.3安全管理

4.3.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可

以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，遵守《電

業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，執(zhí)行上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)

工作的規(guī)定。

4.3.2建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體

系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并有效發(fā)揮作用。

4.3.3督促各電站嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、

“兩票三制”和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，保證電力生產(chǎn)中的人身安全和設(shè)

備安全。

4.3.4督促各電站認(rèn)真落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，

積極開(kāi)展發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)，分析和查找存在的安全隱患，制定防范措施。

4.3.5運(yùn)用安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)因素分析等方法，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的各種影響因素進(jìn)

行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素，采取有效措施予以消除和控制。

4.3.6負(fù)責(zé)落實(shí)控股公司關(guān)于安全事件管理的要求，制定電站安全事件管理制

度。

4.3.7負(fù)責(zé)落實(shí)各電站根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化、運(yùn)行方式變化、設(shè)備的狀況做好事

故預(yù)想并組織實(shí)際演練；積極參加分公司組織的全站反事故演習(xí)。根據(jù)季節(jié)天

氣變化，做好防寒防凍、防洪防汛、防雷、防污閃等措施和事故預(yù)想。

4.3.8負(fù)責(zé)監(jiān)督各電站組織電站的人身事故、設(shè)備事故及障礙等安全事件調(diào)

查、分析，并對(duì)上述事故、事件進(jìn)行處理或監(jiān)督處理。

4.3.9安全事件發(fā)生后，在保證人身安全的前提下，監(jiān)督各電站組織有關(guān)人

員對(duì)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，防止事件的擴(kuò)大和蔓延。并按要求向上級(jí)單位和部門(mén)

報(bào)送安全事件的初步報(bào)告、跟蹤報(bào)告、分析報(bào)告。

4.3.10負(fù)責(zé)組織對(duì)不安全事件進(jìn)行分析、定責(zé)、制定防范措施，并按相關(guān)規(guī)

定進(jìn)行考核。

4.3.11認(rèn)真配合公司執(zhí)行和落實(shí)控股公司及電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的各種安全生產(chǎn)活

動(dòng)及要求。

4.3.12負(fù)責(zé)監(jiān)督做好常規(guī)例行安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、重大事項(xiàng)和節(jié)假日

安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，制定整改、預(yù)控措施及反事故預(yù)案，并認(rèn)真

組織學(xué)習(xí)、落實(shí)整改和演練。

4.3.13加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正存在的安全隱患，查處習(xí)慣

性違章，提高規(guī)程、制度的執(zhí)行力，保證規(guī)程、制度的嚴(yán)肅性。

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4.3.14規(guī)范應(yīng)急預(yù)案（專(zhuān)項(xiàng)處置方案）的管理，組織人員編寫(xiě)可行、適用的

應(yīng)急預(yù)案，并做好演練和落實(shí)工作。

4.3.15負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高分析和處理事故的

能力，有效防范事故的發(fā)生。

4.4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與運(yùn)行分析

4.4.1建立并實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的管理制度，加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，認(rèn)

真做好完成全年發(fā)電任務(wù)的策劃工作，根據(jù)設(shè)備狀況、檢修計(jì)劃、地區(qū)負(fù)荷需

求等情況，詳細(xì)安排好發(fā)電計(jì)劃。

4.4.2建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)檔案，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析比較積累資料。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)

指標(biāo)提出分析報(bào)告，針對(duì)存在的重點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)難題，組織攻關(guān)解決°

4.4.3加強(qiáng)計(jì)量管理工作，完善計(jì)量裝置，準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。

4.4.4負(fù)責(zé)組織開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方案、提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、

合理安排運(yùn)行方式、減少機(jī)組備用、降低廠用電量等措施，創(chuàng)造良好的發(fā)電效

益。

4.4.5積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全面優(yōu)化運(yùn)行工作。

4.4.6根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行運(yùn)行分析，加強(qiáng)運(yùn)行管理和生產(chǎn)指標(biāo)管理，

提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。其中運(yùn)行分析包括崗位分析、定期分析、專(zhuān)題分

析。

4.4.7負(fù)責(zé)監(jiān)督各電站開(kāi)展崗位分析是運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備異常、參數(shù)偏差、經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行的綜合分析，查找原因，制定整改措施。

4.4.8定期分析是按月、季、半年、全年等對(duì)機(jī)組的運(yùn)行指標(biāo)，采用對(duì)比、

結(jié)構(gòu)的分析方法，評(píng)價(jià)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。

4.4.9專(zhuān)題分析是針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和機(jī)組檢修、改造

中發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的變動(dòng)情況進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)分析，提出解決問(wèn)題的方案和相應(yīng)

的措施。

4.4.10負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)技術(shù)監(jiān)督與可靠性管理工作，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因、

制定整改計(jì)劃、措施并認(rèn)真落實(shí)，按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表和總結(jié)材料。

4.5制度及規(guī)程

4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的運(yùn)行管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和制度等，結(jié)合電

站實(shí)際情況制訂細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，但不得與上級(jí)部門(mén)的規(guī)定相抵觸，不得低于

上級(jí)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.5.2運(yùn)行制度及規(guī)程應(yīng)遵循國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)

合控股公司和公司有關(guān)運(yùn)行管理規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行編制。

4.5.3電站要明確規(guī)定運(yùn)行管理制度編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布的職責(zé)與權(quán)限，

建立運(yùn)行制度編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、復(fù)查、修訂和考核的工作程序，保持

制度的適用性、正確性和有效性。

4.5.4主要運(yùn)行管理制度包括：

4.5.4.1運(yùn)行崗位責(zé)任制度。

4.5.4.2.工作票制度。

4.5.4.3.操作票制度。

4.5.4.4.交接班制度。

4.5.4.5.巡回檢查制度。

4.5.4.6.設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。

4.5.4.7.運(yùn)行人員培訓(xùn)制度。

4.5.4.8.運(yùn)行分析制度。

4.5.4.9.設(shè)備缺陷管理制度。

4.5.4.10安全例行工作制度。

4.5.5為保證規(guī)章制度的正確貫徹與執(zhí)行，應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督和

考核機(jī)制。當(dāng)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)新規(guī)章制度、發(fā)電企業(yè)改變運(yùn)行管理體制時(shí)，應(yīng)及

時(shí)對(duì)有關(guān)運(yùn)行管理制度進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。

4.5.6電站要明確規(guī)定規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制、修訂、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布職責(zé)權(quán)

限及工作程序。參加編寫(xiě)和審核人員要對(duì)規(guī)程的正確性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)

所審批規(guī)程中重要規(guī)定及各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)、銜接負(fù)責(zé)。

4.5.7編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程要指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的人員參加，在廣

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泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上定稿。編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程所參考的文獻(xiàn)、資料等，必須準(zhǔn)確、

有效。

4.5.8運(yùn)行規(guī)程中應(yīng)明確各崗位運(yùn)行人員的每一生產(chǎn)行為有章可循，設(shè)備的啟

動(dòng)、運(yùn)行、停止、監(jiān)視和試驗(yàn)程序步驟清晰，對(duì)故障的判斷和處理有明確的規(guī)

定和方法。

4.5.9上級(jí)頒布新規(guī)程或修訂原有規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變化、執(zhí)行規(guī)程中發(fā)現(xiàn)

不完善之處等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織修訂相應(yīng)的規(guī)程或做臨時(shí)補(bǔ)充規(guī)定。

4.5.10修訂規(guī)程分為部分修訂和整體修訂。部分修訂時(shí)，可將所修改的內(nèi)容

和修改依據(jù)寫(xiě)成新的條文規(guī)定，經(jīng)過(guò)審批程序，正式印發(fā)給有關(guān)人員；規(guī)程的

整體修訂每隔3-5年進(jìn)行一次，經(jīng)審批后印發(fā)使用。

4.5.11對(duì)新投產(chǎn)機(jī)組的運(yùn)行規(guī)程，在使用一年后，應(yīng)在總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行一次全面修訂。

4.5.12運(yùn)行規(guī)程在執(zhí)行中，每年要定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行一次復(fù)核審查，認(rèn)

為符合實(shí)際情況且無(wú)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)正式書(shū)面公布可以繼續(xù)執(zhí)行，需修改補(bǔ)充的應(yīng)

及時(shí)按程序進(jìn)行修訂。

4.5.13運(yùn)行系統(tǒng)圖必須完整，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。設(shè)備系統(tǒng)更改后，應(yīng)及時(shí)修

訂。

4.5.14新的運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖印發(fā)后，舊的運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖同時(shí)廢止并收

回，嚴(yán)禁使用作廢的規(guī)程和系統(tǒng)圖。

4.5.15電站每年至少對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖考試，考試不合

格者限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者不得上崗。

4.6運(yùn)行培訓(xùn)

4.6.1電站要高度重視運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，制定出切實(shí)可行的運(yùn)行培訓(xùn)規(guī)劃

和年度計(jì)劃，逐級(jí)分解實(shí)施，要有督促、檢查和考核。

4.6.2建立健全運(yùn)行員工教育培訓(xùn)管理制度，注重對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍全能培養(yǎng)，實(shí)施

運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

4.6.3有計(jì)劃、有系統(tǒng)地開(kāi)展培訓(xùn)的需求分析，以培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”“一崗多

責(zé)”和全能值班員為目標(biāo)，遵循適度超前、儲(chǔ)備人力資源的原則，制定培訓(xùn)規(guī)

劃，編制培訓(xùn)大綱并組織實(shí)施。

4.6.4運(yùn)行培訓(xùn)分為基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式

分為崗位資格培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，要明確每一崗位培訓(xùn)的

內(nèi)容、時(shí)間、方式、達(dá)到的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，晉級(jí)升崗的必備條件等。

4.6.5運(yùn)行人員晉升崗位時(shí)，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)和考試。晉升崗位后，運(yùn)行

人員在新崗位上接受監(jiān)護(hù)操作一個(gè)月后方可獨(dú)立