濯錦工匠評選管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家關(guān)于人才培養(yǎng)和工匠精神傳承的要求，激勵公司員工立足崗位，鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，打造一支高素質(zhì)的工匠型人才隊伍，特制定本評選管理辦法。通過評選濯錦工匠，樹立先進(jìn)典型，弘揚工匠精神，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。（三）基本原則1.公開、公平、公正原則：評選過程公開透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保評選結(jié)果公平公正，接受全體員工監(jiān)督。2.注重實績原則：以員工的工作業(yè)績、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等實際表現(xiàn)為主要依據(jù)，選拔真正具有工匠精神的優(yōu)秀人才。3.動態(tài)管理原則：濯錦工匠實行動態(tài)管理，每[X]年評選一次，不搞終身制，激勵工匠持續(xù)進(jìn)步。二、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）職業(yè)道德1.熱愛祖國，擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，不推諉、不扯皮。3.誠實守信，品德高尚，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，具有良好的團(tuán)隊合作精神，能夠與同事相互支持、密切配合，共同完成工作任務(wù)。（二）技術(shù)技能1.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，熟練掌握本崗位所需的技術(shù)技能，能夠解決工作中的復(fù)雜技術(shù)難題。2.在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出表現(xiàn)，積極參與技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)等活動，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.具有高超的技藝水平，在同行業(yè)或本領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位，能夠代表公司的技術(shù)水平和形象。（三）工作業(yè)績1.在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績，工作質(zhì)量高，工作效率快，能夠出色完成各項工作任務(wù)，為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。2.所負(fù)責(zé)的工作或項目在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力，獲得過相關(guān)獎項或榮譽。3.積極參與公司組織的各項活動，為公司文化建設(shè)和團(tuán)隊凝聚力提升發(fā)揮積極作用。（四）創(chuàng)新能力1.具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，敢于突破傳統(tǒng)，勇于嘗試新方法、新技術(shù)、新工藝。2.在工作中能夠提出創(chuàng)新性的建議和方案，并能夠有效實施，取得良好的效果。3.積極參與公司的創(chuàng)新活動，推動公司技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。三、評選程序（一）宣傳發(fā)動公司發(fā)布濯錦工匠評選通知，廣泛宣傳評選目的、標(biāo)準(zhǔn)、程序等內(nèi)容，營造濃厚的評選氛圍，鼓勵員工積極參與。（二）推薦申報1.員工本人對照評選標(biāo)準(zhǔn)，填寫《濯錦工匠推薦申報表》，并提交相關(guān)證明材料，包括個人業(yè)績、技術(shù)成果、榮譽證書等。2.各部門（車間）對申報人員進(jìn)行資格審查和初步評審，確定推薦人選，并將推薦材料報送公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）評審考核1.公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對推薦人選的申報材料進(jìn)行審核，確定符合條件的候選人名單。2.組織候選人進(jìn)行現(xiàn)場答辯和技能考核，由評審專家組成評審委員會，對候選人的職業(yè)道德、技術(shù)技能、工作業(yè)績、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合評審和考核。3.根據(jù)評審結(jié)果，提出濯錦工匠建議人選名單。（四）公示審定1.將濯錦工匠建議人選名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，由公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行調(diào)查核實。2.公示無異議后，將建議人選名單報公司黨委會審定，審定通過后確定為濯錦工匠正式人選。四、表彰獎勵（一）榮譽稱號授予濯錦工匠榮譽稱號，并頒發(fā)榮譽證書。（二）物質(zhì)獎勵給予濯錦工匠一次性獎勵[X]元，以資鼓勵。（三）其他待遇1.在公司內(nèi)部宣傳平臺上對濯錦工匠進(jìn)行廣泛宣傳，展示其先進(jìn)事跡和風(fēng)采，發(fā)揮榜樣示范作用。2.在培訓(xùn)、進(jìn)修、職稱評定、崗位晉升等方面，對濯錦工匠給予優(yōu)先考慮。3.組織濯錦工匠參加各類學(xué)習(xí)交流活動，拓寬視野，提升能力。五、工匠職責(zé)（一）技術(shù)傳承1.發(fā)揮傳幫帶作用，與新員工簽訂師徒協(xié)議，傳授專業(yè)知識和技能，幫助新員工盡快成長。2.定期組織技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗分享活動，將自己的技術(shù)專長和實踐經(jīng)驗傳授給更多員工，提高公司整體技術(shù)水平。（二）技術(shù)創(chuàng)新1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極開展技術(shù)研究和創(chuàng)新實踐，為公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級提供技術(shù)支持。2.帶領(lǐng)團(tuán)隊開展技術(shù)攻關(guān)，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵技術(shù)問題，提高公司核心競爭力。（三）質(zhì)量提升1.嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理規(guī)定，確保所負(fù)責(zé)的工作或產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。2.積極參與質(zhì)量管理活動，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施，推動公司質(zhì)量管理水平不斷提高。（四）文化傳播1.弘揚工匠精神，傳播公司文化，帶動身邊員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀。2.參與公司組織的文化活動，以自身行動詮釋工匠精神內(nèi)涵，為公司文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。六、管理與監(jiān)督（一）日常管理1.建立濯錦工匠檔案，記錄其基本信息、工作業(yè)績、技術(shù)成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況，實行動態(tài)管理。2.定期組織濯錦工匠進(jìn)行工作述職和經(jīng)驗交流，了解其工作進(jìn)展和存在的問題，提供必要的支持和幫助。（二）監(jiān)督考核1.公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對濯錦工匠進(jìn)行監(jiān)督考核，每年對其工作表現(xiàn)進(jìn)行一次綜合評價。2.濯錦工匠如有違反職業(yè)道德、工作業(yè)績下滑、技術(shù)水平退步等情況，經(jīng)核實后，視情節(jié)輕重，給予警告、撤銷榮譽稱號等處理，并收回相應(yīng)的獎勵和待遇。（三）退出機(jī)制1.濯錦工匠因退休、離職、違紀(jì)違法等原因離開公司的，其榮譽稱號自動取消。2.對