專家管理辦法考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專家隊伍建設(shè)，規(guī)范專家管理，充分發(fā)揮專家在公司發(fā)展中的技術(shù)支持、決策咨詢等作用，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部認(rèn)定的各類專家，包括但不限于技術(shù)專家、管理專家等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，公平公正地評價專家的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、專業(yè)能力、團(tuán)隊協(xié)作等多方面進(jìn)行綜合考核。3.激勵發(fā)展原則：通過考核激勵專家不斷提升自身素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（40分）1.項目成果（20分）專家主持或參與的項目取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，根據(jù)項目影響力和實際貢獻(xiàn)給予1020分。成功推動項目按時、高質(zhì)量完成，解決項目中的關(guān)鍵技術(shù)難題或管理問題，視情況給予515分。2.技術(shù)創(chuàng)新（10分）在專業(yè)領(lǐng)域提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案或管理理念，并在公司內(nèi)部得到應(yīng)用和推廣，給予510分。獲得與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，每項給予25分，累計不超過10分。3.業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)（10分）通過專家的技術(shù)指導(dǎo)或管理建議，有效促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長，如銷售額提升、市場份額擴(kuò)大等，根據(jù)實際效果給予510分。（二）專業(yè)能力（30分）1.專業(yè)知識（10分）具備深厚的專業(yè)理論知識，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，能夠準(zhǔn)確把握專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，給予510分。參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，并在活動中發(fā)表有價值的觀點或成果，每次給予25分，累計不超過10分。2.技術(shù)水平（10分）在專業(yè)技術(shù)方面具有精湛的技能，能夠熟練解決復(fù)雜的技術(shù)問題，給予510分。參與制定或修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，視其在標(biāo)準(zhǔn)制定中的角色和貢獻(xiàn)給予38分。3.問題解決能力（10分）在面對公司內(nèi)外部的技術(shù)或管理問題時，能夠迅速提出有效的解決方案，并取得良好效果，給予510分。（三）團(tuán)隊協(xié)作（15分）1.指導(dǎo)與培養(yǎng)（5分）積極指導(dǎo)和培養(yǎng)公司內(nèi)相關(guān)專業(yè)人員，提高團(tuán)隊整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)指導(dǎo)效果給予25分。2.協(xié)作配合（5分）在跨部門項目或團(tuán)隊工作中，能夠與其他成員密切協(xié)作，積極配合，共同完成任務(wù)，給予25分。3.團(tuán)隊影響力（5分）作為團(tuán)隊核心成員，能夠營造良好的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，根據(jù)團(tuán)隊成員對其評價和團(tuán)隊整體表現(xiàn)給予25分。（四）職業(yè)操守（15分）1.誠信合規(guī)（5分）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，無違規(guī)違紀(jì)行為，給予35分。2.保密意識（5分）對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等嚴(yán)格保密，未發(fā)生泄密事件，給予35分。3.職業(yè)道德（5分）具有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)奉獻(xiàn)，維護(hù)公司利益和形象，根據(jù)日常表現(xiàn)給予35分。三、考核方式（一）年度考核每年年底進(jìn)行一次全面考核，專家需提交年度工作總結(jié)報告，包括工作業(yè)績、專業(yè)能力提升、團(tuán)隊協(xié)作情況等方面的內(nèi)容?？己诵〗M根據(jù)專家提交的報告、日常工作記錄以及相關(guān)證明材料進(jìn)行綜合評價。（二）日?？己?.建立專家工作檔案，記錄專家參與項目、發(fā)表成果、解決問題等日常工作情況。2.定期收集其他部門對專家的評價意見，作為日?？己说膮⒖?。四、考核程序（一）自我評估專家在考核期結(jié)束后，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，填寫《專家考核自評表》，總結(jié)自己在工作業(yè)績、專業(yè)能力、團(tuán)隊協(xié)作、職業(yè)操守等方面的表現(xiàn)，分析存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施。（二）部門評價專家所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)專家的日常工作表現(xiàn)，對專家進(jìn)行評價，填寫《專家考核部門評價表》，評價內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、團(tuán)隊協(xié)作能力、對部門的貢獻(xiàn)等方面。（三）考核小組評審公司成立考核小組，成員包括人力資源部門、技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)人員?？己诵〗M根據(jù)專家的自評報告、部門評價意見以及日常工作檔案等資料，對專家進(jìn)行綜合評審，填寫《專家考核評審表》，給出考核得分和評價意見。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋給專家本人。如專家對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給專家。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的專家，給予[X]%的薪酬漲幅。2.考核結(jié)果為良好（8089分）的專家，給予[X]%的薪酬漲幅。3.考核結(jié)果為合格（6079分）的專家，維持原薪酬水平。4.考核結(jié)果為不合格（60分以下）的專家，給予[X]%的薪酬降幅，如連續(xù)兩年考核不合格，取消專家資格。（二）崗位晉升考核結(jié)果優(yōu)秀的專家在同等條件下優(yōu)先晉升崗位，擔(dān)任更高層級的技術(shù)或管理職務(wù)。（三）榮譽表彰對考核結(jié)果優(yōu)秀的專家進(jìn)行公司內(nèi)部表彰，頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部宣傳其先進(jìn)事跡，樹立榜樣。（四）培訓(xùn)