中層人員考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司中層人員隊伍建設，建立科學合理的考核評價機制，客觀公正地評價中層人員的工作表現和業(yè)績，激勵中層人員積極履行職責，提高工作效率和管理水平，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門中層管理人員，包括部門經理、副經理等。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，按照規(guī)定的標準和程序進行考核，確?？己私Y果真實、準確、公平、公正。2.全面考核原則：對中層人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，重點考核工作業(yè)績。3.激勵與約束并重原則：通過考核，充分調動中層人員的工作積極性和主動性，同時對考核結果不合格的人員進行相應的約束和處理。4.注重實效原則：考核指標和評價標準應具有可操作性和實效性，能夠真實反映中層人員的工作表現和業(yè)績。二、考核內容與標準（一）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。包括政治立場、思想覺悟、敬業(yè)精神、團隊協作、廉潔自律等。2.能：主要考核業(yè)務能力、管理能力、溝通協調能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。包括專業(yè)知識、工作經驗、組織管理能力、決策能力、解決問題能力等。3.勤：主要考核工作態(tài)度和工作作風，包括出勤情況、工作紀律、工作積極性、主動性和責任心等。4.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的表現。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔奉公、廉潔從政等方面的表現。（二）考核標準1.德優(yōu)秀：政治立場堅定，思想覺悟高，敬業(yè)精神強，團隊協作好，廉潔自律，在員工中有較高威信。良好：政治立場正確，思想覺悟較高，敬業(yè)精神較好，團隊協作較好，廉潔自律，無不良反映。合格：政治立場基本正確，思想覺悟一般，敬業(yè)精神一般，團隊協作一般，廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。不合格：政治立場不堅定，思想覺悟低，敬業(yè)精神差，團隊協作差，存在廉潔問題或違規(guī)違紀行為。2.能優(yōu)秀：業(yè)務能力強，管理能力突出，溝通協調能力和創(chuàng)新能力強，能夠出色完成各項工作任務。良好：業(yè)務能力較好，管理能力較強，溝通協調能力和創(chuàng)新能力較好，能夠較好地完成工作任務。合格：業(yè)務能力一般，管理能力一般，溝通協調能力和創(chuàng)新能力一般，能夠基本完成工作任務。不合格：業(yè)務能力差，管理能力弱，溝通協調能力和創(chuàng)新能力差，不能完成工作任務。3.勤優(yōu)秀：出勤正常，工作紀律性強，工作積極性高，主動性和責任心強，始終保持良好的工作狀態(tài)。良好：出勤基本正常，工作紀律性較好，工作積極性較高，主動性和責任心較強，工作狀態(tài)較好。合格：出勤正常，工作紀律性一般，工作積極性一般，主動性和責任心一般，無明顯工作失誤。不合格：出勤不正常，工作紀律性差，工作積極性低，主動性和責任心差，經常出現工作失誤。4.績優(yōu)秀：工作目標完成情況出色，工作質量高，工作效率快，工作創(chuàng)新成果顯著，為公司發(fā)展做出突出貢獻。良好：工作目標完成情況較好，工作質量較高，工作效率較快，工作有一定創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出較大貢獻。合格：工作目標基本完成，工作質量一般，工作效率一般，無明顯工作創(chuàng)新，基本滿足公司發(fā)展要求。不合格：工作目標未完成，工作質量差，工作效率低，無工作創(chuàng)新，影響公司發(fā)展。5.廉優(yōu)秀：嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，廉潔奉公，廉潔從政，無任何廉潔問題。良好：能夠遵守廉潔自律各項規(guī)定，廉潔從政，無廉潔問題反映。合格：基本遵守廉潔自律各項規(guī)定，未發(fā)現廉潔問題。不合格：違反廉潔自律各項規(guī)定，存在廉潔問題。三、考核方式與周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底進行一次全面考核，對中層人員全年的工作表現和業(yè)績進行綜合評價。2.日常考核：由上級領導和相關部門對中層人員的日常工作表現進行不定期考核，考核結果作為年度考核的重要依據。3.專項考核：根據工作需要，對中層人員在某項重點工作或專項任務中的表現進行專項考核。（二）考核周期1.年度考核：考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。2.日?？己耍嚎己酥芷诟鶕嶋H情況確定，一般為每月或每季度進行一次。3.專項考核：考核周期根據專項工作或任務的完成時間確定。四、考核程序（一）制定考核方案每年年底，人力資源部門根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標，制定中層人員年度考核方案，明確考核內容、標準、方式、周期等。（二）組織考核實施1.個人述職：中層人員按照考核方案要求，撰寫個人述職報告，總結全年工作情況，包括工作業(yè)績、存在問題及改進措施等，并在規(guī)定時間內進行述職。2.民主測評：組織本部門員工對中層人員進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結果作為考核的參考依據。3.上級評價：上級領導根據中層人員的日常工作表現和述職情況，對其進行評價打分。4.綜合評價：人力資源部門將個人述職、民主測評、上級評價等結果進行匯總，形成中層人員年度考核綜合評價意見。（三）考核結果反饋考核結束后，人力資源部門將考核結果反饋給中層人員本人，中層人員如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。（四）考核結果應用1.績效獎金發(fā)放：根據考核結果，確定中層人員的績效獎金發(fā)放額度。2.職位晉升與調整：考核結果作為中層人員職位晉升、調整的重要依據。3.培訓與發(fā)展：根據考核結果，為中層人員制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，幫助其提升能力和素質。五、考核結果等級及處理（一）考核結果等級考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）考核結果處理1.優(yōu)秀等級：給予表彰和獎勵，在績效獎金發(fā)放、職位晉升、培訓機會等方面給予優(yōu)先考慮。2.良好等級：給予適當鼓勵，績效獎金按照規(guī)定標準發(fā)放，可作為職位晉升的參考對象。3.合格等級：進行談話提醒，督促其改進工作，績效獎金按照規(guī)定標準發(fā)放。4.不合格等級：進行誡勉談話，責令其限期整改，整改期間績效獎金減半發(fā)放。連續(xù)兩年考核不合格的，予以降職、免職或辭退處理。六、申訴與復議（一）申訴中層人員如對考核結果有異議，可在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。申訴內容應包括申