中層干部考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司中層干部隊伍建設(shè)，客觀、公正、全面地評價中層干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵中層干部積極履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門中層干部，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價中層干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：重點考核中層干部的工作業(yè)績和工作成果，突出對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。3.激勵約束原則：通過考核，激勵中層干部積極進(jìn)取，同時對不稱職的干部進(jìn)行約束和調(diào)整。4.民主公開原則：考核過程和結(jié)果要公開透明，廣泛聽取員工的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護(hù)黨的路線方針政策，自覺維護(hù)公司利益。2.職業(yè)道德：誠實守信，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。3.社會公德：遵守社會公德，注重個人品德修養(yǎng)，樹立良好形象。（二）能1.領(lǐng)導(dǎo)能力：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團(tuán)隊管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理部門工作。2.業(yè)務(wù)能力：熟悉本部門業(yè)務(wù)，具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，能夠解決工作中的實際問題。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，能夠不斷推動工作創(chuàng)新和改進(jìn)。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，積極主動，具有較強(qiáng)的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。2.工作紀(jì)律：遵守公司規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退，不無故曠工。（四）績1.工作目標(biāo)完成情況：按照公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真組織實施，確保各項工作目標(biāo)順利完成。2.工作質(zhì)量：工作成果符合公司要求和標(biāo)準(zhǔn)，無重大失誤和差錯。3.工作效率：能夠合理安排工作時間，提高工作效率，按時完成工作任務(wù)。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到廉潔奉公。2.廉潔從業(yè)：在工作中不謀取私利，不接受供應(yīng)商和客戶的賄賂，維護(hù)公司利益。三、考核方式與周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底進(jìn)行一次全面考核，對中層干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合評價。2.日?？己耍河缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門定期對中層干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行日常監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。3.專項考核：根據(jù)公司工作需要，對中層干部在某項重點工作或項目中的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核。（二）考核周期1.年度考核：考核時間為每年的12月份，考核結(jié)果作為中層干部年度績效獎金發(fā)放、晉升、獎懲等的重要依據(jù)。2.日?？己耍好吭禄蛎考径冗M(jìn)行一次，考核結(jié)果作為對中層干部日常管理和監(jiān)督的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)項目或工作的實際進(jìn)展情況進(jìn)行，考核結(jié)果作為對中層干部在專項工作中表現(xiàn)的評價依據(jù)。四、考核程序（一）個人述職中層干部在考核期結(jié)束后，應(yīng)按照公司要求撰寫個人述職報告，總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的問題及改進(jìn)措施等，并在規(guī)定時間內(nèi)提交給上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門。（二）民主測評人力資源部門組織中層干部所在部門的員工對其進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。（三）上級評價中層干部的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、團(tuán)隊管理等情況，對其進(jìn)行綜合評價，并填寫評價意見。（四）綜合評定人力資源部門匯總個人述職、民主測評和上級評價等考核信息，對中層干部進(jìn)行綜合評定，確定考核等級。（五）結(jié)果反饋人力資源部門將考核結(jié)果反饋給中層干部本人，中層干部如對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)年度考核結(jié)果，確定中層干部的績效獎金發(fā)放系數(shù)，績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金發(fā)放系數(shù)。（二）晉升與降職1.晉升：連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的中層干部，在公司有職位空缺時，可優(yōu)先晉升。2.降職：年度考核不稱職的中層干部，視情況給予降職處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對中層干部存在的不足之處，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升能力和素質(zhì)。（四）獎懲1.獎勵：對考核優(yōu)秀的中層干部，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。2.懲罰：對考核不稱職的中層干部，給予批評教育、警告、扣發(fā)績效獎金等懲罰措施，情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理。六、考核紀(jì)律與監(jiān)督（一）考核紀(jì)律1.考核人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，客觀公正地進(jìn)行考核，不得弄虛作假、徇私舞弊。2.被考核人員應(yīng)如實提供考核信息，不得隱瞞事實、虛報成績，如有違反，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（二）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確?？己斯ぷ鞯墓健⒐⒐_。2.員工如發(fā)現(xiàn)考核過程