一級建造師《建筑工程》2025年施工管理專項(xiàng)測試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工技術(shù)方案和施工資源方案C.施工方案設(shè)計(jì)圖和施工方案說明書D.施工總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理的（）。A.首要文件B.詳細(xì)文件C.補(bǔ)充文件D.參考文件3.施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙存在差錯，應(yīng)及時（）。A.直接要求施工單位修改B.建議建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位更正C.自行修改后通知施工單位D.立即暫停施工等待設(shè)計(jì)變更4.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、驗(yàn)收檢C.初檢、復(fù)檢、終檢D.起始檢、過程檢、完工檢5.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間為第5天，最晚開始時間為第7天，持續(xù)時間為4天，則工作M的總時差為（）天。A.1B.2C.3D.46.在施工成本控制中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，屬于（）措施。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施7.施工單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境B.工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、用戶滿意度C.工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、政府要求D.工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效8.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理方案，應(yīng)由（）審定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9.施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，應(yīng)辦理動火許可證，其主要目的是（）。A.確認(rèn)作業(yè)人員資質(zhì)B.規(guī)范作業(yè)流程C.預(yù)防火災(zāi)和爆炸事故D.節(jié)約動火作業(yè)成本10.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查治理C.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制D.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制11.某施工合同約定工期為12個月，預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，主體驗(yàn)收后支付至合同總價(jià)款的80%。若工程實(shí)際工期為15個月，則預(yù)付款應(yīng)分（）次扣回。A.2B.3C.4D.512.施工單位采購的一批鋼筋，需要進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批的確定應(yīng)依據(jù)（）。A.施工單位內(nèi)部規(guī)定B.監(jiān)理單位要求C.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定D.采購合同約定13.施工項(xiàng)目管理信息化的主要目的是（）。A.替代所有紙質(zhì)文件B.提高信息傳遞效率和準(zhǔn)確性C.減少項(xiàng)目管理人員數(shù)量D.自動完成所有項(xiàng)目管理決策14.根據(jù)我國《合同法》，合同變更需要（）。A.雙方協(xié)商一致B.只需一方同意C.經(jīng)過公證D.向主管部門備案15.施工單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位，屬于（）行為。A.合法分包B.不合理分包C.有效分包D.違法分包16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，不包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)器的因素D.政治的因素17.采用平行流水作業(yè)組織施工，其特點(diǎn)是（）。A.工作面利用率高，但工期較長B.工作面利用率低，但工期較短C.工作面利用率高，且工期較短D.工作面利用率低，且工期較長18.施工單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃及其實(shí)施過程，應(yīng)遵循（）的基本原則。A.經(jīng)濟(jì)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性B.預(yù)見性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性C.目標(biāo)性、開放性、科學(xué)性D.目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性19.某工作有3個緊前工作，它們的持續(xù)時間分別為3天、4天和5天，則該工作的總時差最小可能值為（）天。A.0B.3C.4D.520.施工單位對已完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，屬于（）。A.工序質(zhì)量驗(yàn)收B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收C.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收D.終檢二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）21.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工總平面布置圖E.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)22.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指（）。A.安全網(wǎng)B.安全帽C.安全帶D.安全鞋E.安全警示標(biāo)志23.建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路的特點(diǎn)有（）。A.線路上的總時差最小B.線路上的所有工作的總時差均為零C.線路上的相鄰工作的時間間隔為零D.線路中不存在虛工作E.線路的持續(xù)時間決定了整個項(xiàng)目的工期24.施工成本控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施25.施工單位的質(zhì)量管理責(zé)任包括（）。A.建立健全質(zhì)量管理體系B.確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求C.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制D.組織質(zhì)量驗(yàn)收E.完成質(zhì)量保修26.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)方針政策B.安全生產(chǎn)法律法規(guī)C.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.安全操作規(guī)程E.安全事故案例分析27.施工合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同轉(zhuǎn)讓管理E.合同終止管理28.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)的因素D.法的因素E.環(huán)境的因素29.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持現(xiàn)場整潔B.控制施工噪音C.做好安全防護(hù)D.保護(hù)環(huán)境E.規(guī)范材料堆放30.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則D.項(xiàng)目管理規(guī)劃評估報(bào)告E.項(xiàng)目管理規(guī)劃調(diào)整方案試卷答案1.D解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為施工總設(shè)計(jì)（或施工總體規(guī)劃）、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.A解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理的首要文件，是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)性文件。3.B解析：根據(jù)監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙存在差錯，應(yīng)建議建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位更正，而非自行修改或直接要求施工單位。4.A解析：“三檢制”是施工過程中普遍采用的質(zhì)量控制方法，指自檢、互檢、交接檢。5.B解析：總時差=最晚開始時間-最早開始時間=7-5=2天。6.B解析：價(jià)值工程的核心是致力于提高對象的價(jià)值，通常采用的方法是在保證功能的前提下，通過技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低成本，屬于技術(shù)措施。7.A解析：施工單位作為承包單位，其項(xiàng)目管理目標(biāo)主要圍繞合同約定和自身利益，核心是工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境。用戶滿意度和政府要求更多是建設(shè)單位的目標(biāo)。8.C解析：事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理方案，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)限的監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表進(jìn)行審核、審定。9.C解析：辦理動火許可證的主要目的是識別動火作業(yè)的危險(xiǎn)性，制定安全措施，預(yù)防火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生。10.C解析：安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任人及職責(zé)。11.B解析：預(yù)付款通常在工程開工后支付，主體驗(yàn)收后支付至80%，意味著剩余20%在主體驗(yàn)收后支付。若工期延長，預(yù)付款應(yīng)在主體驗(yàn)收后開始分次扣回，通常按月或按完成工程量比例分?jǐn)?，此處可理解為至少?次扣回（驗(yàn)收后扣一次，之后按比例再扣）。12.C解析：檢驗(yàn)批的確定應(yīng)依據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等對鋼筋的檢驗(yàn)批大小有明確規(guī)定。13.B解析：施工項(xiàng)目管理信息化的主要目的是通過信息技術(shù)手段，提高項(xiàng)目信息管理的效率、準(zhǔn)確性和共享程度。14.A解析：根據(jù)《合同法》規(guī)定，變更合同應(yīng)經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致。15.D解析：將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位屬于違法分包行為，違反了《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)。16.D解析：影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素通常包括人的因素、材料的因素、機(jī)的因素、方法的因素、環(huán)境的因素（簡稱“5M”因素），政治因素不屬于此范疇。17.C解析：平行流水作業(yè)組織施工，可以在同一時間、不同的工作面上進(jìn)行多項(xiàng)工作，工作面利用率高，且由于各工作段平行進(jìn)行，能縮短項(xiàng)目總工期。18.D解析：項(xiàng)目管理應(yīng)遵循目標(biāo)性原則（為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）、系統(tǒng)性原則（將項(xiàng)目視為一個整體系統(tǒng)）和動態(tài)性原則（適應(yīng)變化）。19.A解析：總時差是本工作與其緊前工作之間的時間間隔的最小值。此工作的總時差至少受緊前工作持續(xù)時間最長的影響，即5天-(3+4+5)天=-3天，最小可能值為0天（當(dāng)總時差為負(fù)時，表示最早完成時間晚于最晚完成時間，項(xiàng)目無法按期完成，總時差取最小值0）。20.A解析：工序質(zhì)量驗(yàn)收是施工過程中對完成的一個或若干個工序（或分項(xiàng)工程）的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。施工單位對已完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢屬于工序質(zhì)量驗(yàn)收的范疇。21.A,B,C,D,E解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工總平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護(hù)措施、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)等。22.A,B,C解析：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶通常被稱為建筑施工的“三寶”，是施工現(xiàn)場基本的安全防護(hù)用品。23.A,B,E解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時間最長的線路，其特點(diǎn)包括：線路上的總時差最?。ㄍǔ?），線路上的所有工作的總時差均為零，線路的持續(xù)時間決定了整個項(xiàng)目的工期。關(guān)鍵線路可能包含虛工作。24.A,B,C,D解析：施工成本控制措施包括組織措施（如完善成本管理組織）、技術(shù)措施（如優(yōu)化施工方案）、經(jīng)濟(jì)措施（如節(jié)約材料、人工費(fèi)）、合同措施（如嚴(yán)格控制合同變更和索賠）。25.A,B,C,D,E解析：施工單位對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，包括建立健全質(zhì)量管理體系、確保工程質(zhì)量符合要求、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、履行工程保修義務(wù)等。26.A,B,C,D,E解析：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程、事故案例等多個方面。27.A,B,C,D,E解析：施工合同管理貫穿于合同簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止等全過程，包括對合同條款的理解、履約行為的監(jiān)督、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范等。28.A,B,C,E解析：影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素包括人的因素（管理、操作人員