2025年設備主管考試試題及答案

一、單項選擇題1.設備的預防性維護計劃制定主要依據(jù)是（）A.設備的購買價格B.設備的運行時間C.設備的故障歷史和運行狀況D.設備的生產(chǎn)廠家答案：C2.在設備管理中，設備的可靠性是指（）A.設備在規(guī)定條件和時間內完成規(guī)定功能的能力B.設備的使用壽命C.設備的維修難易程度D.設備的生產(chǎn)效率答案：A3.設備更新決策的主要依據(jù)是（）A.設備的原始價值B.設備的折舊程度C.設備的技術性能和經(jīng)濟效益D.設備的使用部門意見答案：C4.設備維護保養(yǎng)工作的“三級保養(yǎng)制”不包括以下哪一級（）A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.特級保養(yǎng)答案：D5.設備的前期管理不包括（）A.設備的規(guī)劃選型B.設備的安裝調試C.設備的報廢處理D.設備的采購答案：C6.以下哪種方法不屬于設備故障診斷技術（）A.振動檢測B.溫度檢測C.成本核算D.油液分析答案：C7.設備的臺賬主要記錄設備的（）A.維修記錄B.基本信息和運行歷史C.操作人員信息D.采購價格答案：B8.設備的潤滑管理中，潤滑油的更換周期通常根據(jù)（）確定。A.設備操作人員的經(jīng)驗B.潤滑油的顏色C.設備的使用說明書和運行狀況D.設備的生產(chǎn)任務答案：C9.設備管理中的5S管理不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.節(jié)約答案：D10.設備的修理類別不包括（）A.小修B.中修C.大修D.外修答案：D二、多項選擇題1.設備主管在設備選型時需要考慮的因素有（）A.生產(chǎn)能力B.技術先進性C.可靠性D.維修性E.環(huán)保性答案：ABCDE2.設備的維護保養(yǎng)工作內容包括（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.調整E.防腐答案：ABCDE3.設備故障的分類方式有（）A.按故障發(fā)生的原因分類B.按故障造成的后果分類C.按故障發(fā)生的時間分類D.按故障的表現(xiàn)形式分類E.按設備的類型分類答案：ABCD4.設備的經(jīng)濟評價指標有（）A.投資回收期B.設備折舊率C.凈現(xiàn)值D.內部收益率E.設備利用率答案：ACD5.設備的更新方式有（）A.原型更新B.技術更新C.淘汰更新D.改造更新E.租賃更新答案：AB6.設備管理信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)的功能有（）A.設備臺賬管理B.維修計劃制定與執(zhí)行C.備件庫存管理D.設備運行狀態(tài)監(jiān)測E.設備報廢審批答案：ABCDE7.設備操作人員應具備的技能和知識包括（）A.設備的操作技能B.設備的基本原理C.設備的維護保養(yǎng)知識D.設備的故障診斷方法E.安全生產(chǎn)知識答案：ABCE8.設備的備件管理工作包括（）A.備件的儲備定額制定B.備件的采購C.備件的庫存管理D.備件的報廢處理E.備件的使用統(tǒng)計答案：ABCDE9.設備管理中的風險管理包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉移答案：ABCD10.設備的前期管理工作對企業(yè)的意義在于（）A.保證設備的正常運行B.提高設備的投資效益C.減少設備的后期維護成本D.提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量E.增強企業(yè)的市場競爭力答案：ABCDE三、判斷題1.設備的使用壽命就是設備的折舊年限。（）答案：錯誤2.設備維護保養(yǎng)工作只需要維修人員來完成。（）答案：錯誤3.設備故障診斷技術只能在設備出現(xiàn)故障后進行檢測。（）答案：錯誤4.設備的更新改造主要目的是提高設備的生產(chǎn)效率。（）答案：正確5.設備臺賬建立后不需要進行更新。（）答案：錯誤6.設備潤滑管理中，潤滑油的加注量越多越好。（）答案：錯誤7.設備的預防性維護一定能避免設備故障的發(fā)生。（）答案：錯誤8.設備管理信息化系統(tǒng)對提高設備管理效率作用不大。（）答案：錯誤9.設備操作人員不需要參與設備的維護保養(yǎng)工作。（）答案：錯誤10.設備的報廢處理不需要經(jīng)過嚴格的審批流程。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述設備管理的主要內容。設備管理涵蓋設備的前期管理，如規(guī)劃選型、采購等；運行期管理，包括日常維護保養(yǎng)、故障診斷與維修、潤滑管理等；以及后期管理，如設備的更新改造與報廢處理。同時，還涉及設備的臺賬管理、備件管理、經(jīng)濟評價等，旨在確保設備正常運行，提高設備利用率和投資效益，降低設備壽命周期成本。2.說明設備預防性維護的重要性。預防性維護可降低設備突發(fā)故障概率，保障生產(chǎn)的連續(xù)性，減少因設備故障導致的生產(chǎn)中斷損失。能延長設備使用壽命，通過定期檢查和保養(yǎng)及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，延緩設備老化。還可提高設備運行穩(wěn)定性和可靠性，提升產(chǎn)品質量，減少維修成本，從長遠看提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。3.設備選型應遵循哪些原則？設備選型需遵循生產(chǎn)適用原則，滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求；技術先進原則，采用先進技術提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量；經(jīng)濟合理原則，綜合考慮設備的購置成本、運行成本和投資回報；可靠性原則，確保設備能穩(wěn)定運行；維修性原則，便于設備維修保養(yǎng)，降低維修難度和成本；此外還要考慮環(huán)保性、安全性等因素。4.簡述設備備件管理的要點。要點包括合理確定備件儲備定額，避免積壓或缺貨；做好備件采購工作，選擇優(yōu)質供應商，保證備件質量和及時供應；加強庫存管理，分類存放、定期盤點，確保備件完好；規(guī)范備件的出入庫流程，嚴格登記；做好備件的報廢處理，及時清理損壞或無用備件；同時建立備件使用統(tǒng)計分析制度，為備件管理優(yōu)化提供依據(jù)。五、討論題1.討論在企業(yè)中如何有效實施設備的5S管理。在企業(yè)中實施設備5S管理，首先要進行整理，將設備周邊無用物品清理，區(qū)分必需品和非必需品，騰出空間。其次是整頓，對設備及相關工具、備件等進行定位擺放，標識清晰，方便取用。清掃方面，制定設備清掃標準和周期，定期清掃設備，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。清潔要維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度和規(guī)范。素養(yǎng)培養(yǎng)最為關鍵，通過培訓和宣傳，讓員工養(yǎng)成自覺遵守5S規(guī)定的習慣，從根本上提升設備管理水平和工作效率。2.分析設備管理信息化對企業(yè)設備管理工作帶來的變革。設備管理信息化帶來多方面變革。在管理效率上，實現(xiàn)設備信息實時共享，快速查詢和統(tǒng)計分析，減少人工操作和溝通成本。在管理精度上，精確記錄設備運行數(shù)據(jù)、維修歷史等，便于精準決策。在維修管理方面，能提前預警故障，合理安排維修計劃，提高維修及時性和有效性。在備件管理上，實現(xiàn)庫存動態(tài)管理，降低庫存成本。還能通過數(shù)據(jù)分析評估設備績效，為設備更新改造提供科學依據(jù)，提升企業(yè)整體設備管理水平。3.探討如何提高設備操作人員對設備維護保養(yǎng)的積極性。提高設備操作人員維護保養(yǎng)積極性，首先要加強培訓，讓他們明白維護保養(yǎng)的重要性及對自身工作的好處，掌握正確方法。建立合理的激勵機制，對維護保養(yǎng)工作出色的人員給予物質獎勵和精神表彰。明確職責，將維護保養(yǎng)工作納入績效考核，增強責任感。改善工作環(huán)境和條件，為維護保養(yǎng)工作提供便利。同時，領導要重視并積極參與，營造全員重視設備維護保養(yǎng)的氛圍，使操作人員從被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃訁⑴c。4.闡述設備更新改造決策時需要考慮的因素。決策時要考慮技術因素，新技術的應用能否提升設