項目進(jìn)度管理制度

項目進(jìn)度管理制度1

1目的和范圍

為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理

水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目

標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

gb/t50326-20_建設(shè)工程項目管理規(guī)范

四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊

四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度

3職責(zé)

3.1項目經(jīng)理

3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際

情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工

進(jìn)度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報

匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)

控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的‘編制。

3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的

調(diào)整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃,對進(jìn)度計劃實施情

況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)

系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出

現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決

定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。

3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對

由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)

到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經(jīng)營管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，

促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作,

以便工程的順利進(jìn)行。

3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工

程的進(jìn)展。

3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。

3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批

準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。

3.4物資管理部

3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程

設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。

3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、

發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。

3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的

整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)

度。

3.4.4參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處埋物資、

設(shè)備方面問題。

3.5質(zhì)量管理部

計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施

工生產(chǎn)的依據(jù)。

4.4.2年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程

管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建

設(shè)單位審核后實施。

4.4.3季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程

管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單

位或建設(shè)單位審核后實施。

4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工

進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃,編制下月施工計劃，

報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根

據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),

提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施

工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5月計戈!為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)

行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)

的施工牛產(chǎn)月計劃,周計劃，并落實與實施。

4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周

完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題，人力

資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理

批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保

證周計劃的及時完成。

4.4.7各項目對施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)

行編制，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能

按時到位時,應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。

4.4.8工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

的依據(jù)，任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級

上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。

4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作

業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進(jìn)度

按計劃進(jìn)度控制節(jié)點進(jìn)行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要

在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下

道工序施工的項目，必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。

4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主

要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單

位施工進(jìn)度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補充和動態(tài)調(diào)

整月施工進(jìn)度計劃。

4.2進(jìn)度考核

4.2.1項目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要

求等，明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點（一般應(yīng)包括工程里程碑

進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間

移交項目等）作為進(jìn)度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工

程進(jìn)度考核款。

4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè),由項目

返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。

4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程

延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為

延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造

成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。

4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核,

對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視

嚴(yán)重程度，項目給予500元10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾

期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的，同時

扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。

4.2.5處罰（項目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部

協(xié)助）

4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的，程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點每推遲1天

罰款10000元?200元。

4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點,且由于其

自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投

產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點,

但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工

成為關(guān)鍵線路控制點,進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此

專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足

的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元

~20_元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核,

處罰數(shù)額加倍。

4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給

予200元罰款。

4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目

工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎勵。

項目進(jìn)度管理制度2

1總則

1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實施進(jìn)度管

理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建

設(shè)的任務(wù)。

2進(jìn)度管理的組織

2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)

各項目所在公司進(jìn)度審核工作。

2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)

各項目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度

的管理工作，負(fù)責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進(jìn)展情況,并

定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司

經(jīng)營管理部。

2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面

負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)

責(zé)項目進(jìn)度的管理工作。

3進(jìn)度管理的實施

3.1項目分期進(jìn)度

3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進(jìn)度，作

為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

3.1.2根據(jù)項目實際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃,在

分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項R開發(fā)進(jìn)度計劃，

并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書

中項目開發(fā)周期的附件。

3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度

3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進(jìn)度編制要點'的

耍求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計劃（其中包括各項目

各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等），并報管理

公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在

公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計

劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的

工作進(jìn)展情況，使項目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各

項目進(jìn)度情況（能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖）匯總到管

理公司經(jīng)營管理部。

3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項目進(jìn)度完成

情況評估報告。

4進(jìn)度調(diào)整的管理

4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目

所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定

的年度進(jìn)度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改

措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備

案。

4.2如項目開發(fā)進(jìn)度的某一項專項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一

個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計劃的，

應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。

4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進(jìn)

度無法按原定進(jìn)度計劃完成的,應(yīng)及時預(yù)警,提出解決方案,避免

項目進(jìn)度的延遲。

5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

DpmgOOl進(jìn)度計劃內(nèi)容編制要點

項目進(jìn)度管理制度3

工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編

制人員必須依據(jù)以下幾點編制進(jìn)度計劃:

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖、施工方案；

3、施工定額和造價信息；

4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場實際條件。

一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：

1、根據(jù)工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和

進(jìn)度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序

及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。

二、在開工前，項目總工程師負(fù)責(zé)編制項目施工的總進(jìn)度計

劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位

選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的

時間安排。

三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設(shè)計部進(jìn)行編制，綜合水電專

業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份

進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。

四、編制綜合施工計劃：

1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)

構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階

段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施

工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。

五、編制進(jìn)度計劃應(yīng)注意的事項：