項(xiàng)目工作總結(jié)

項(xiàng)目工作總結(jié)篇1

一、一年工作總結(jié)

—年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、

行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方

面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

_年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未

被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)

農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資

源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102

萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)

項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、

科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4

萬(wàn)元。

228.?計(jì)：一年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資

金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.?4萬(wàn)元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、

得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在一年，項(xiàng)目部的工作得

到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是

分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝！

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限

度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、

縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最

新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、

電話(huà)、地址、愛(ài)好等）。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相

關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)

目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資

金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)

系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系無(wú)好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)

取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面

跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，

保持著裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)

言的表達(dá)、談話(huà)的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用

心觀察周?chē)娜撕褪隆Ｒ簿褪恰霸谑裁磮?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和

尚念什么經(jīng)”！

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力,

不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維

護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外

公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好

的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的,：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)°

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出

丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的

打包，做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái),

滿(mǎn)意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)

項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公

司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施

的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按

制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量

入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的

收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好一年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮

公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、

共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公

關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作c

一年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)

劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，

因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完

成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是—總、—副總、

一副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10

點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，

有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)

目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

_年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行攻部管理，加上我，行政部

一年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,

事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目

工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪(fǎng)

接待等工作。

二、一年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、

反饋工作有待于提高；

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)

目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研

究、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽约?/p>

的文化科學(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)

該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)

真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更

大的成績(jī)。

三、_年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、年度工作目標(biāo)

一年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司

不少于8

個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持

資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度

計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和

反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到

位。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,

對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化C

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、三清日高”精神，使自己當(dāng)

天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升

公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如

要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我

有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定

能將—年度項(xiàng)目部的工作做好！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！

新的一年，—迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前

景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的

戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)—輝煌的明

天而努力奮斗！項(xiàng)目工作總結(jié)篇2

一、一年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命

—年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，—年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施

工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23

日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月

10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市

老子路道路工程施工。

二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成

產(chǎn)值萬(wàn)元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)

完成產(chǎn)值元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面

得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,

而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都

得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因

為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)

月才進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元。

5、在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤

鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合

業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施

工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值20_萬(wàn)元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方

面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)

揚(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困

難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，更是為公司獲

取了小部分利潤(rùn)C(jī)

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助

完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河

路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金

累計(jì)950萬(wàn)元，毛利率為外。

三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努

力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉

招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽

合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本

項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。比如阜南路項(xiàng)

目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；

老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就

要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體

工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)

持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成

本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用

工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠

工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也

相對(duì)簡(jiǎn)單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較，選

擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低

于以往類(lèi)似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理

能力強(qiáng)，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌

筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面

采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的.方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)

施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)

場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)

核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)

索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和工產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工

作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件，延

長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)

關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提

取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，挖

掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情

況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。

所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度

和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)

必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)

進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低

標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)

節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材

料級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企

業(yè)生存的意義。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。

做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)

管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公

司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每

一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、

處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最

大化的前提下，達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保

質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可，獲取效益。

但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部的

交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采

用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照

定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有

無(wú)漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成

較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)

大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作

量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可，爭(zhēng)取不

到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定。目前

采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)

由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必

須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指E就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且

今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)

誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果

全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是

說(shuō)，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清

單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái)，或者直接在項(xiàng)

目經(jīng)理身上，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利，爭(zhēng)取不到，項(xiàng)目

經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)

制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技

術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在

的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)

人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重

內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。

帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，造成

現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)

事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰，損失無(wú)法彌補(bǔ)。項(xiàng)

目工作總結(jié)篇3

時(shí)光荏苒，忙碌的20—年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指

導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，

以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建

設(shè)中，通過(guò)項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了本工程1#、

4#、7#樓及相連地下車(chē)庫(kù)的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工

銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過(guò)？省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)

到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處亍受控范圍之內(nèi)；確保了安

全零事故的發(fā)生。回顧過(guò)去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中

存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20—

年,現(xiàn)將本人對(duì)20—年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常

管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施

工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正

確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無(wú)誤后安排下料加工；

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)

解決、處理本工程施工過(guò)程中的'各種技術(shù)問(wèn)題。

4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠

工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)

溝通。始終本著“變更不分大與小、工分多與少、積少成多”的

原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握

各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證,

并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下

按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施

工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”加工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)

檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品

嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工

期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)

章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)

確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地

方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中式怕得罪人，對(duì)不按程序辦

事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)

際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治

措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)芻，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的

預(yù)控能力。

模板方面：

在7#樓一二層檢查校外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現(xiàn)

象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析，

并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰?qiáng)A角方木處加

步步井、端部橫檔汗貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,

通過(guò)運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了校外觀質(zhì)量。

在1#、4#樓拆完模板后，對(duì)於外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與硅墻

面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以

及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同

層不交圈）。針對(duì)以上問(wèn)題，我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，制訂了：

后澆梁綁板加固所用方木必須通長(zhǎng)，在端部用步步井或螺桿固定

在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０?/p>

時(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底

方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗?/p>

大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板校

時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

鋼筋方面:

在使用木模所在樓號(hào)舲是一次澆筑的，所以在此工藝施工下,

柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)樾苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置），隨后

我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在

板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先

綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意

識(shí)差，隨便亂拉或

在澆校過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)

偏移、木模合模困難等C隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，

形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后

應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行

承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。

外保溫方面：

在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在

施工時(shí)固定措施不力（澆筑舲時(shí)可能出現(xiàn)上?。?、外保溫局部過(guò)高、

人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一

檢查處理），我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。

四、進(jìn)度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、

月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分

析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必

行性。

2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)

題及時(shí)解決。總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)

展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工

階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解

決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之

間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在

施工一線(xiàn)給予協(xié)調(diào)塔吊。

進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)

段之中進(jìn)度處于地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度

款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松

散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種

客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃式一致。由此對(duì)后期的施工

部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施

出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,

現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。

1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板

的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、

窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班

組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10

天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑

混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工

序銜接不很到位，多次澆筑舲出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。

3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)就擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)

停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)

致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠(chǎng)所報(bào)時(shí)間多次延誤）。

出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)

而造成配合跟不上。

4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了

好長(zhǎng)時(shí)間。項(xiàng)目工作總結(jié)篇4

根據(jù)—縣教師發(fā)展中心的要求，在—學(xué)區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，

我校制定了符合實(shí)際情況的校本研訓(xùn)項(xiàng)目一《基于錯(cuò)題診斷的學(xué)

科教學(xué)策略研究》，方案被發(fā)展中心評(píng)定為良好。

本項(xiàng)目我校分為兩個(gè)學(xué)期完成。學(xué)年初設(shè)想第一個(gè)學(xué)期重在

收集錯(cuò)題和教學(xué)策略形成雛形狀態(tài)，一切還在試驗(yàn)。第二個(gè)學(xué)期

的主要任務(wù)是形成成熟狀態(tài)的教學(xué)策略，用于課堂教學(xué)，以經(jīng)驗(yàn)

分享的方式拓展成果。

第一個(gè)學(xué)期主要的研究形式是專(zhuān)家指導(dǎo)和同伴互助。這是第

二次以項(xiàng)目制的形式進(jìn)行校本研訓(xùn)，也沒(méi)有真正的專(zhuān)家，專(zhuān)家團(tuán)

隊(duì)就由領(lǐng)導(dǎo)層組成，主要由校長(zhǎng)—和負(fù)責(zé)人—兩位老師，以及語(yǔ)

文教研組長(zhǎng)_、數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)—組織活動(dòng)，收集錯(cuò)題，研究有效

的課堂教學(xué)策略。

第二個(gè)學(xué)期主要的研究形式是公開(kāi)課和集體研討。公開(kāi)課本

就是每個(gè)老師每年需要開(kāi)一節(jié)，而這之期需要把上學(xué)期討論形成

的基于錯(cuò)題收集的課堂教學(xué)策略付諸實(shí)踐。公開(kāi)課實(shí)踐完，我校

在負(fù)責(zé)人—老師的主持下請(qǐng)各優(yōu)秀教師分享自己的課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

并要求老師們以論文、新常規(guī)新設(shè)計(jì)、新常規(guī)新作業(yè)的方式展示

成果，收獲頗豐這跟整一年來(lái)校本研訓(xùn)分不開(kāi)的。

總之，雖說(shuō)本次項(xiàng)目的完成情況與大學(xué)校無(wú)法比擬，但是在

沒(méi)有特別專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家指導(dǎo)的.情況下，老師們大部分比較年輕沒(méi)有

什么很好的經(jīng)驗(yàn)，又是第三次以項(xiàng)目的形式進(jìn)行校本培訓(xùn)，作為

本次培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，基本是比較滿(mǎn)意的，這可以作為下一個(gè)項(xiàng)目

的比較好的借鑒。項(xiàng)目工作總結(jié)篇5

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)診斷，學(xué)校安全薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在校內(nèi)

安全和校外環(huán)境安全兩方面。我們策劃并實(shí)施了“校內(nèi)安全促進(jìn)“

和“學(xué)校周邊環(huán)境安全”兩個(gè)子項(xiàng)目。

校內(nèi)安全促進(jìn)

一、項(xiàng)目背景

我鄉(xiāng)現(xiàn)有1所中學(xué)，1所小學(xué)，2所幼兒園，中學(xué)在校學(xué)生

253人，教職工46人，小學(xué)在校學(xué)生714人，教職工45人，2所

幼兒園在園幼兒329人，教職工18人。在診斷中，反應(yīng)出學(xué)生安

全教育不足，學(xué)生安全知識(shí)、技能掌握不夠，學(xué)校安全基礎(chǔ)設(shè)施

不足。

二、干預(yù)措施

（一）加強(qiáng)校內(nèi)安全管理

一是建立健全各項(xiàng)安全管理制度。完善了《安全管理日志》、

《任課教師安全工作周記》、《班主任安全工作周記》等記錄。為

確保安全工作落實(shí)到人，學(xué)校與相關(guān)部門(mén)和老師簽訂各類(lèi)安全責(zé)

任書(shū)92份（其中中學(xué)50份，小學(xué)22份，桂花幼兒園15份，前

鋒幼兒園5份），各節(jié)假日和特殊時(shí)段均安排落實(shí)值班人員。

二是強(qiáng)化課間安全管理。分管安全副校長(zhǎng)堅(jiān)持課間對(duì)各班級(jí)

各教室進(jìn)行安全督查；學(xué)校安全管理員每天不定時(shí)對(duì)校舍、消防

設(shè)施、樓層安全、學(xué)生自行車(chē)車(chē)況等進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《安全記

錄表》和《學(xué)生自行車(chē)車(chē)況登記表》；各班班主任每天早上對(duì)各班

學(xué)生進(jìn)行檢查，登記缺課學(xué)生及缺課原因，并在樓梯和走廊監(jiān)督

孩子們課間活動(dòng)安全；同時(shí)，為了預(yù)防學(xué)生嬉戲打鬧受傷，讓班

委和志愿者參與到安全管理工作中來(lái)，輪流當(dāng)“安全小衛(wèi)士”，

下課后，負(fù)責(zé)本班同學(xué)課間休息安全。

三是加強(qiáng)安全教育，提高師生安全意識(shí)。一是開(kāi)設(shè)安全教育

課程。為進(jìn)一步做好學(xué)生安全教育，在學(xué)校內(nèi)開(kāi)設(shè)安全教育課程。

二是每學(xué)期邀請(qǐng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、交警隊(duì)、派出所等單位對(duì)學(xué)生進(jìn)行交

通、消防、涉水、治安等安全教育。三是開(kāi)展地震應(yīng)急疏散演練。

各學(xué)校結(jié)合學(xué)生年齡和本校實(shí)際情況，開(kāi)展地震疏散逃生演練。

2018年，小學(xué)開(kāi)展演練3次，參演師生2100余人次；中學(xué)開(kāi)展

演練3次，參演師生972余人次。

四是實(shí)施體育課安全管理。體育課大部分是在室外操場(chǎng)上進(jìn)

行，容易出現(xiàn)傷害事故，尤其是體育課中的單杠、雙杠、跳箱、山

羊、背躍式跳高。這些運(yùn)動(dòng)大都帶有一定危險(xiǎn)性，稍有不慎就有

可能造成學(xué)生的意外傷害。教學(xué)中，采取如下措施：一是觀察學(xué)

生的個(gè)體情況，因材施教，對(duì)體質(zhì)較弱的學(xué)生盡量安排運(yùn)動(dòng)量較

小的項(xiàng)目，減輕學(xué)生的身體負(fù)擔(dān)。二是密切關(guān)注學(xué)生心理，消除

學(xué)生恐懼心理，手把手教學(xué)，確保學(xué)芻掌握動(dòng)作技巧，避免動(dòng)作

不規(guī)范受傷。三是通過(guò)同學(xué)之間的‘相互保護(hù)與幫助，在山羊、跳

高、雙杠運(yùn)動(dòng)中，實(shí)行一對(duì)一的保護(hù)訓(xùn)練，避免傷害。四是體育

老師定期檢查體育器材和場(chǎng)地的的安全性。密切關(guān)注學(xué)生體育運(yùn)

動(dòng)中的異常情況，禁止打鬧。今年以來(lái)，全鄉(xiāng)中小學(xué)體育課未發(fā)

生一起傷害。

五是加強(qiáng)學(xué)校食品安全管理。按照《食品安全管理三年行動(dòng)

計(jì)劃》要求，堅(jiān)持做好學(xué)校的食品安全管理。一是堅(jiān)持每年組織

伙食團(tuán)人員進(jìn)行體檢，確保每名人員保持健康身體條件。二是完

善《肉類(lèi)采購(gòu)登記本》、《油脂采購(gòu)登記本》、《蔬菜采購(gòu)登記本》、

《糧食采購(gòu)登記本》、《輔料采購(gòu)登記本》，做到所有采購(gòu)的原材料

均來(lái)自正規(guī)途徑、所有原材料來(lái)源均有跡可循。三是食品保存、

清洗、切配過(guò)程做到生熟分開(kāi)，冰柜、用具、容器有生熟標(biāo)記c四

是學(xué)校每餐、每樣食品按要求進(jìn)行留樣，并作好留樣記錄。五是

每月定期開(kāi)展除四害活動(dòng)，完善防蠅、防塵、防鼠、防潮設(shè)施。

（排查學(xué)校隱患）（深入學(xué)校食堂檢查）

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是強(qiáng)化校舍投入。原小學(xué)位于金花村，校門(mén)緊鄰洪仁路，

學(xué)生上下學(xué)時(shí)易發(fā)生交通事故，加之因受20—年4月20日雅安

蘆山地震影響，原校舍損壞嚴(yán)重，存在嚴(yán)重安全隱患，已不適合

繼續(xù)使用，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府向上級(jí)申請(qǐng)，最終由河南省慈善總會(huì)捐

資助學(xué)750萬(wàn)元，縣財(cái)政匹配300萬(wàn)元，共計(jì)1050萬(wàn)在場(chǎng)鎮(zhèn)上新

建小學(xué)。于20_年9月正式投入使用c

二是實(shí)施“校安工程”活動(dòng)。改造了學(xué)校安全基礎(chǔ)設(shè)施，完

善了警示牌、溫馨提示、護(hù)欄、防撞角等。如桂花幼兒園投資130

萬(wàn)元新建了校舍，鋪設(shè)了草坪、新建了塑膠地面，安裝了防撞角，

更換了玩具；中學(xué)投資30萬(wàn)元硬化了300多平米的操場(chǎng)，更換了

教室的安全門(mén)窗，安裝了食堂監(jiān)控?cái)z像器，設(shè)置了安全警示標(biāo)識(shí)

標(biāo)牌等。

三、干預(yù)效果

20—年10月一20—年6月發(fā)生校內(nèi)學(xué)生傷害n起，較上年

度同期36起比下降69%,無(wú)食品中毒事件發(fā)生。

校園周邊環(huán)境安全

一、項(xiàng)目背景

全鄉(xiāng)有學(xué)生1341人，其中有182名學(xué)生因上學(xué)放學(xué)路途遙遠(yuǎn)

需乘坐面包車(chē)或由家長(zhǎng)接送上下學(xué)。同時(shí)，因?qū)W校地處丘區(qū)，大

部分家庭都有飼養(yǎng)犬只看家的習(xí)俗，小學(xué)生年齡較小，自我保護(hù)

意識(shí)較弱，上學(xué)和放學(xué)途中，被犬只咬傷、驚嚇事件時(shí)有發(fā)生。

二、干預(yù)措施

（一）加強(qiáng)學(xué)生接送車(chē)安全監(jiān)管

全鄉(xiāng)有182名學(xué)生乘坐車(chē)輛上學(xué)、回家。工作組多方協(xié)調(diào)，

金馬公司組織場(chǎng)鎮(zhèn)4輛面包車(chē)，開(kāi)通了2條農(nóng)村客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)（至漢

王、至張場(chǎng)）專(zhuān)門(mén)接送學(xué)生上學(xué)、放學(xué)，解決了學(xué)生上學(xué)交通安

全問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)了接送學(xué)生面包正安全管理：一是鄉(xiāng)交管辦

組織交警中隊(duì)、鄉(xiāng)安監(jiān)所一起對(duì)接送學(xué)生面包車(chē)駕駛員開(kāi)展了道

路交通安全培訓(xùn)，簽訂了《安全駕駛承諾書(shū)》；二是鄉(xiāng)安監(jiān)所、縣

交警大隊(duì)、鄉(xiāng)交管辦等部門(mén)工作人員入定期對(duì)學(xué)生接送車(chē)開(kāi)展聯(lián)

合執(zhí)法檢查，主要檢查是否超速超載、車(chē)輛安全性能等，確保安

全。

（二）加強(qiáng)犬只傷害的預(yù)防

一是加強(qiáng)學(xué)生防狂犬病知識(shí)的教育培訓(xùn)。采取了以下措施：

一是狂犬病預(yù)防知識(shí)教育進(jìn)課堂；二是開(kāi)展師生“被狗咬傷后應(yīng)

急處理知識(shí)”的專(zhuān)題講座；三是學(xué)校醫(yī)務(wù)室牽頭，聯(lián)合鄉(xiāng)衛(wèi)生院、

畜牧站利用升旗儀式、朝會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行狂犬病知識(shí)宣傳；四是開(kāi)

展豐富多彩板報(bào)和班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行狂犬病知識(shí)教育。

二是加強(qiáng)對(duì)犬只管理。一是建立健全犬只登記檔案，按時(shí)做

好狂犬病防疫工作，場(chǎng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)免疫率100%;二是由政府主導(dǎo)、

部門(mén)配合、社區(qū)實(shí)施，對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有犬只實(shí)行拴養(yǎng)，拴養(yǎng)率

達(dá)50%；三是對(duì)發(fā)生學(xué)生狗咬傷主要上學(xué)路線(xiàn)沿途農(nóng)戶(hù)狗要求進(jìn)

行拴養(yǎng)；四是組織力量對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)內(nèi)放養(yǎng)犬和流浪犬進(jìn)行清理、撲殺。

三、干預(yù)效果

建設(shè)安全社區(qū)以來(lái)，未發(fā)生一起學(xué)生接送車(chē)交通安全事故，

20—年10-20_年6月發(fā)生校外學(xué)生傷害23起，與上年度同期

47起相比下降51虬項(xiàng)目工作總結(jié)篇6

市結(jié)控工作在各級(jí)黨政的重視、支持和有關(guān)部門(mén)的密切配

合下，按照全球基金《項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求，我市第一輪、第四

輪全球基金結(jié)核病控制項(xiàng)目工作和tb/hiv雙重感染防治項(xiàng)目工

作進(jìn)展順利，取得了一定的成績(jī)。年初，市衛(wèi)生局組織召開(kāi)了全

市結(jié)控項(xiàng)目管理工作會(huì)，總結(jié)了2009年結(jié)核病控制項(xiàng)目工作情況,

提出項(xiàng)目工作中存在的.問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法，并制定下發(fā)

2009年工作計(jì)劃，按照《工作計(jì)劃》工作得以正常開(kāi)展，現(xiàn)將全

年工作情況總結(jié)如下：

一、健康教育工作情況：

按照項(xiàng)目要求，市結(jié)控辦與各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、教育部門(mén)、

市婦聯(lián)合作，在全市開(kāi)展第四輪、第五輪全球基金結(jié)核病控制項(xiàng)

目有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)市轄各醫(yī)院分管院長(zhǎng)、

保健科負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長(zhǎng)、防保醫(yī)生、各村村醫(yī)、

鄉(xiāng)、村、組干部、婦聯(lián)主任、婦女組長(zhǎng)、學(xué)校教師、校長(zhǎng)共計(jì)1875

人次。同時(shí)發(fā)出結(jié)核病宣傳資料十萬(wàn)余份，充分利用電視、報(bào)紙

等宣傳媒體進(jìn)行結(jié)核病防治宣傳，利用市政府組織的科技、文化、

衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，以及“3.24世界結(jié)核病日”宣傳活動(dòng)發(fā)放了大

量的有關(guān)結(jié)核病防治知識(shí)和艾滋病防治知識(shí)宣傳材料，全年共發(fā)

出結(jié)核病防治宣傳畫(huà)及宣傳資料計(jì)10000余份，接受有關(guān)結(jié)核病

咨詢(xún)100余人。

二、病人的發(fā)現(xiàn)及轉(zhuǎn)歸情況：

通過(guò)開(kāi)展多種形勢(shì)的宣傳活動(dòng)和培訓(xùn)工作，今年各大醫(yī)院轉(zhuǎn)

診的可疑肺結(jié)核病人有所增加。全年共免費(fèi)接診可疑肺結(jié)核病人

2434人，接診率達(dá)到362.38%,復(fù)診肺結(jié)核病人1754人次，免費(fèi)

胸透2274人，攝片2324張，其中免費(fèi)攝片1189張，免費(fèi)初查痰

檢1036人,查出陽(yáng)性400人，陽(yáng)性率38.61%；復(fù)查痰檢1754人

次，合計(jì)6616張?zhí)灯?。查肝?608人次，確診并免費(fèi)治療肺結(jié)

核病人487例，其中初治涂陽(yáng)病人334例，復(fù)治涂陽(yáng)病人39例，

初治涂陰病人114例°確診并自費(fèi)治療肺外結(jié)核和復(fù)治涂陰肺結(jié)

核病人130例。簽結(jié)核病常規(guī)檢查項(xiàng)目知情同意書(shū)467人，并對(duì)

這467人進(jìn)行hiv篩查,結(jié)果hiv初篩陽(yáng)性17人，經(jīng)州cdc確

診hiv陽(yáng)性17人，hiv初篩陽(yáng)性率3.64%。另外在hiv/aids病人

中篩查肺結(jié)核，共篩查321人次，確診肺結(jié)核5例。目前在接受

免費(fèi)治療的487例肺結(jié)核患者中，有22例是tb/hiv雙重感染病

人。

全年共發(fā)出免費(fèi)藥品hrze961合、hre217合、hrz23合、hrl789

合、smll70支、一次性注射器1170支、注射用水H70支。

病人的歸轉(zhuǎn)：2009共確診并免費(fèi)治療肺結(jié)核病人509例，其

中初治涂陽(yáng)病人355例、治愈330例、死亡10例、失敗11例、

遷出1例、其它3例、治愈率92.96%；治療復(fù)治涂陽(yáng)病人51例，

治愈46例，失敗3例，其他2例，治愈率90.19%。治療ii型空

洞涂陰病人和初治涂陰病人103例，完成治療98例，死亡1例，

遷出2例、其它2例，完成治療率95.14%。達(dá)到國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)

以上。

三、督導(dǎo)工作：

對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行結(jié)核病督導(dǎo)6次，訪(fǎng)視現(xiàn)癥病人435例。

結(jié)果：有10%的病人無(wú)督導(dǎo)醫(yī)生管理，5%的病人服藥不規(guī)則、有漏

服和斷藥現(xiàn)象，希望各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加強(qiáng)結(jié)核病人的督導(dǎo)管理工作，

確保病人規(guī)則服藥。

四、接受上級(jí)主管、業(yè)務(wù)部門(mén)檢查項(xiàng)目工作情況：

元月份接受了州項(xiàng)目辦組織的全州結(jié)核病交叉檢查，4月份

接受了省、州項(xiàng)目辦聯(lián)合督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查組通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看

現(xiàn)場(chǎng)、查看資、訪(fǎng)視病人后對(duì)—市開(kāi)展的結(jié)控項(xiàng)目工作給予充分

的肯定和較高的評(píng)價(jià)。一致認(rèn)為—市結(jié)控項(xiàng)目工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、

協(xié)調(diào)到位、制度健全、結(jié)防機(jī)構(gòu)和艾防機(jī)構(gòu)合作好、工作人員責(zé)

任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)操作規(guī)范，達(dá)到項(xiàng)目要求。

五、其他：

全年完成工作簡(jiǎn)報(bào)8期。完成了—市第一輪全球基金結(jié)核病

控制項(xiàng)目終期評(píng)價(jià)報(bào)告（—年4月1日一一2009年3月31日），

追蹤大疫情報(bào)告的肺結(jié)核病人382例,到位141例，到位率36.91%o

按要求對(duì)涂陽(yáng)病人密切接觸者進(jìn)行檢查，共檢查1005人，發(fā)現(xiàn)活

動(dòng)性肺結(jié)核病人4例，其中傳染性肺結(jié)核3例。按時(shí)完成各月工

作小結(jié)、月報(bào)、季報(bào)工作，并按要求及時(shí)上報(bào)。藥品管理規(guī)范，做

到提前計(jì)劃、每月盤(pán)點(diǎn)、藥品不短缺、不過(guò)期、無(wú)霉變。按質(zhì)按量

完成了上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)。項(xiàng)目工作總結(jié)篇7

屈指算來(lái)，20—年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位

的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了

一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家

庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初

步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)

當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，

對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)

部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合

同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；

做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本

分析等工作。

其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切。

可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成

熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫

然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的’煩瑣的投標(biāo)算量

更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我

發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人

說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一

些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工

作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)

崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情

去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度

去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠c擁有積極的心態(tài)，

就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的

理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)

務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工

作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需

要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作。

也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一

部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，

其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方

法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)

特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去

學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)

地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要

更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮

不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本

職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重

提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而

喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩

解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，

同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議

員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化

管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為義標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公

司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以

上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。項(xiàng)

目工作總結(jié)篇8

—辦公樓項(xiàng)目自一月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的

幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)

結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入

到—工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成

各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、工作總結(jié)。

1、工程進(jìn)度完成情況：

從―月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了—加

建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次

搭建及工人生活區(qū)的搭建；在_月_日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支

護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在_月_日前完成了基礎(chǔ)磚

模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)。

從一月—日—集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主

要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事

前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中

把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符

合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

為把—辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿(mǎn)意的'項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工

認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)

任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企

業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全

體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我

項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人

員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。

從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指

導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作

要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工

前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了

以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量

目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)

在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合

質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批

次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前

交底。

施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在

施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目

部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,

提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和

材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，

向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的

思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)C

4、安全文明施工總結(jié)。

①工地文明施工管理。

—辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所

有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做

到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，

勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章

可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立

項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)

產(chǎn)安全管理。

對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思

想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工

區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素

質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的俁安堅(jiān)決辭退處理。

二、工作計(jì)劃。

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到

合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保

在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)

工序交接、配合工作C

2、安全目標(biāo)。

杜絕在內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在

千分之一之內(nèi)，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司

方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力

求把工作做到更好更完善。

三、對(duì)公司建議。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,

公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部

培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這

個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均

偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)

員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人

才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

四、總結(jié)。

是我們—項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯

后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均

沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)

劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素

質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是

公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在更上一層

樓，順利完成.辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，

更上一層樓！項(xiàng)目工作總結(jié)篇9

一、上半年項(xiàng)目建設(shè)工作基本情況：

項(xiàng)目建設(shè)工作全年目標(biāo)任務(wù)1億以上項(xiàng)目3個(gè)，已上報(bào)4個(gè)；

5000-1億元項(xiàng)目3個(gè)，已上報(bào)4個(gè)；1000-5000萬(wàn)元項(xiàng)目12個(gè),

已上報(bào)11個(gè)；1000萬(wàn)元以下17個(gè)，已上報(bào)17個(gè)；全年拆遷任

務(wù)6萬(wàn)平方米，已完成3067平方米。

二、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況：

四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目：

目前正在對(duì)辦公區(qū)后面?zhèn)}庫(kù)拆遷，擬建臨時(shí)辦公樓。規(guī)劃路

位于四院辦公區(qū)后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶(hù)。現(xiàn)

已把區(qū)政府下達(dá)修路公告送達(dá)到14戶(hù)居民手中。已入戶(hù)丈量10

戶(hù)（未簽字）。

六冶淺三街坊改造項(xiàng)目：

拆遷總面積14474,共需拆遷148戶(hù)，目前已拆遷25戶(hù)平房，

已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹(shù)。由

于前期樓體設(shè)計(jì)不符合棚戶(hù)區(qū)改造日照分析時(shí)間，現(xiàn)正在修改規(guī)

劃設(shè)計(jì)圖。

華僑新村一區(qū)項(xiàng)目：

華僑新村一區(qū)信訪(fǎng)評(píng)估報(bào)告已通過(guò)，和華僑新村住戶(hù)戶(hù)進(jìn)行

前期接觸，已基本同意拆遷，時(shí)機(jī)成熟等待政府下達(dá)征收令。

南三街坊項(xiàng)目：

一期土地已經(jīng)取得（平地），整體控規(guī)已納入澗西區(qū)第二批控

規(guī)，計(jì)劃6月上規(guī)委會(huì)研究。

三、存在問(wèn)題及建議：

1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目

在修規(guī)劃路過(guò)程中，由于二運(yùn)公司未上報(bào)市相關(guān)部門(mén)自行對(duì)

住戶(hù)頒發(fā)房產(chǎn)證，造成居民期待值過(guò)高，不同意貨幣補(bǔ)償方案，

要求房屋置換，拆遷難度過(guò)大。和二運(yùn)公司多次協(xié)調(diào)，二運(yùn)公司

不同意與居民協(xié)調(diào)搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調(diào)市交通局督促二運(yùn)公司

解決居民搬遷問(wèn)題。

2、六冶淺三街坊改造項(xiàng)目

淺二淺三街坊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還未立項(xiàng)；因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未

下技術(shù)要點(diǎn)暫無(wú)法確定，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間；為了滿(mǎn)足日

照分析，六冶房地產(chǎn)公司需要修改規(guī)劃總圖，修改后總圖中淺三

安置戶(hù)數(shù)減少，加大了淺二街坊安置壓力。

3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目

該項(xiàng)目已被列入澗西區(qū)90個(gè)舊城改造項(xiàng)目，且被洛陽(yáng)市批準(zhǔn),

但沒(méi)有發(fā)通告；拆遷安置補(bǔ)償方案沒(méi)有公示，造成部分商戶(hù)心存

疑慮還在觀望，對(duì)拆遷工作造成阻礙。

4、南三街坊項(xiàng)目

建議區(qū)政府成立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的'項(xiàng)目指揮部，按照整體開(kāi)發(fā)

分期實(shí)施先期開(kāi)工的開(kāi)發(fā)思路，進(jìn)一步研究工作方案。

四、下半年工作打算及推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)：

1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目計(jì)劃9月份開(kāi)工先行修建辦公樓。

2、六冶淺三街坊改造項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)7月初做文物普探，10月

份開(kāi)工建設(shè)。

3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目7月初對(duì)該項(xiàng)目已被列入?yún)^(qū)18個(gè)重點(diǎn)

項(xiàng)目之一進(jìn)行公告；成立信訪(fǎng)小組和解釋政策小組，隨時(shí)對(duì)咨詢(xún)

的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進(jìn)入簽訂安置協(xié)議階段。

4、南三街坊項(xiàng)目計(jì)劃整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施，待區(qū)政府控規(guī)通過(guò)

后，一期開(kāi)工建設(shè)一棟32層商住樓。項(xiàng)目工作總結(jié)篇10

今年一季度，—鎮(zhèn)突出抓好項(xiàng)目建設(shè)，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)

展，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，主要工作完成如下：

項(xiàng)目建設(shè)打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極。全面抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的落地投產(chǎn),

圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設(shè)和旅游開(kāi)發(fā)三條主線(xiàn)，全速推進(jìn)總投資

5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、總投資4億元的尚逸

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和

總投資L2億元的30公里生態(tài)水系建設(shè)項(xiàng)目，深入發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)

業(yè)，綜合開(kāi)發(fā)旅游資源，全面提升生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步拉動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)

濟(jì)增長(zhǎng)。

項(xiàng)目建設(shè)積蓄生態(tài)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)實(shí)施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,

突出綠色發(fā)展理念，以生態(tài)園區(qū)、生態(tài)示范區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，以科

技創(chuàng)新為手段，打造8項(xiàng)過(guò)千億元的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，積蓄新

的生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。以生態(tài)園區(qū)建設(shè)為抓手，立足獨(dú)特的山區(qū)小氣

候特點(diǎn)，加快土地流轉(zhuǎn)，引進(jìn)新特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品新品種，組織試驗(yàn)種

植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍(lán)莓園”、“板

栗園”等園區(qū)建設(shè)水平，組織實(shí)施總投資2500萬(wàn)元的5000畝經(jīng)

濟(jì)林科技示范園項(xiàng)目，建設(shè)特色農(nóng)業(yè)科技示范基地，逐步建成十

大農(nóng)業(yè)科技示范園；以農(nóng)產(chǎn)品深加工為切入點(diǎn)，積極整合鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)

產(chǎn)品加工企業(yè)，加快實(shí)施計(jì)劃投資2300萬(wàn)元的豆禾食品公司三期

開(kāi)發(fā)等工程項(xiàng)目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材

深加工和以豆禾、黑五類(lèi)等公司為主的保健食品深加工基地，實(shí)

現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值；以生態(tài)保護(hù)為契機(jī)，確保投資1000萬(wàn)元的

5000畝蜜源地生態(tài)保護(hù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和投資1500萬(wàn)元改造1.1萬(wàn)

畝中低產(chǎn)田項(xiàng)目盡快實(shí)施；開(kāi)發(fā)林下經(jīng)濟(jì)新模式，依托20_畝板

栗標(biāo)準(zhǔn)化種植園，投資1000萬(wàn)元發(fā)展栗菇種植、野豬養(yǎng)殖和藥材

種植；引進(jìn)“淄河小黑豬”繁育養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目，總投資1000萬(wàn)元、

占地190畝，計(jì)劃三年內(nèi)完成前后兩期工程建設(shè)；以花卉苗木產(chǎn)

業(yè)為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線(xiàn)打造20公里花卉苗木長(zhǎng)廊,

提升苗木培育基地檔次；以推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)為目標(biāo)，投資3100萬(wàn)

元開(kāi)發(fā)總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬(wàn)平方米的商住一體

11層的獨(dú)棟綜合樓3座，綠化等配套設(shè)施完善，集中打造新的商

業(yè)中心。

項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造民生工程新福祉。始終堅(jiān)持“以人為本、執(zhí)政

為民”的工作理念，把改善民生作為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要結(jié)合點(diǎn),

實(shí)施4項(xiàng)民生重點(diǎn)項(xiàng)目，著重加快以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)。

繼續(xù)實(shí)施總投資20__萬(wàn)元的百公里路網(wǎng)工程建設(shè)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有

村間公路進(jìn)行升級(jí)改造，提高公路質(zhì)量，方便群眾出行；沿淄河

流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀

公園等設(shè)施，達(dá)到“步步有景，風(fēng)景各異”的審美感受；投資1000

萬(wàn)元完成建筑面積2553平方米的中心學(xué)校綜合樓建設(shè)項(xiàng)g,改善

學(xué)校辦學(xué)條件，促進(jìn)農(nóng)村教育規(guī)范化建設(shè)；投資1000萬(wàn)元深入實(shí)

施環(huán)境綜合整治提升工程，抓好生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步提升

—鎮(zhèn)的整體生態(tài)環(huán)境，加快推進(jìn)生態(tài)文明鎮(zhèn)村建設(shè)步伐，不斷提

升居民生活水平和幸福指數(shù)。

項(xiàng)目建設(shè)樹(shù)立黨建工作新品牌。以十八大精神為弓I領(lǐng)，進(jìn)一

步發(fā)揚(yáng)發(fā)展實(shí)干的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展黨

建品牌創(chuàng)建項(xiàng)目，為基層黨建活動(dòng)開(kāi)展注活力、強(qiáng)陣地。深入開(kāi)

展以關(guān)愛(ài)百位空巢老人、走訪(fǎng)百名困難戶(hù)、聯(lián)系百名困難黨員、

挖掘百名致富能手、關(guān)注百名創(chuàng)業(yè)青年為主體的“五百”暖心工

程，關(guān)心幫扶弱勢(shì)群體，積極引導(dǎo)“農(nóng)村能人”帶領(lǐng)群眾脫貧致

富，逐步實(shí)現(xiàn)黨建工作項(xiàng)目化、品牌化，全力推進(jìn)基層黨建工作

創(chuàng)新，為“活力魅力山城”再做新貢獻(xiàn)，為全方位打造“魅

力山水生態(tài)_”提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度項(xiàng)目建設(shè)工作情況總結(jié)范文的文章到這里就結(jié)束

To項(xiàng)目工作總結(jié)篇11

時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過(guò)去了。今年，從

三月起，我主要負(fù)責(zé)—過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗(yàn)收。十

月到十一月，順利完成—業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司

賺取微薄利潤(rùn)。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指

揮部做—的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為明年—樓工

程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

一、成本控制

任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對(duì)于盈利

至關(guān)重要C針對(duì)由我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)

量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、

“專(zhuān)人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控

制。對(duì)于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程

質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的'下料到

搭接長(zhǎng)度，從商脛進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

二、安全管理

安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項(xiàng)目部管理人

員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地

抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

三、進(jìn)度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加

班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的

共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內(nèi)外裝修工程順利

完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要

求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重

影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量控制

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施

工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)

量C

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”

的想法，首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否

符合要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及

國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞

務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要

是管理水平的差異。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體

系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各

專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項(xiàng)施工工長(zhǎng)進(jìn)行橫向參觀、

相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工

隊(duì)的例會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)

量通病。

3、加強(qiáng)成品俁護(hù)，對(duì)澆筑好的碎墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避免剛

澆注的腔面過(guò)早上人。對(duì)燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區(qū)堆放，

避免劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請(qǐng)進(jìn)度款

每月月初，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要

求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支

付已達(dá)工程款的80九完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書(shū)，爭(zhēng)取

合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,為公司資金周轉(zhuǎn)盡微

薄之力。

以上是我20_年的工作情況匯報(bào)c再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我

的鼓勵(lì)和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂(lè)！項(xiàng)目工作總結(jié)篇12

我校的乒乓球隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)正確和大力支持下，本年度，我校取

得令人鼓舞的成績(jī)，創(chuàng)下了歷史以來(lái)最輝煌的成績(jī)。

一、主要工作

1、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)訓(xùn)練，強(qiáng)化學(xué)校特色

我認(rèn)為，在現(xiàn)在教育的大好形勢(shì)，既給各級(jí)各類(lèi)學(xué)校提供了

廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來(lái)新一輪更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有抓得

住機(jī)遇，才能占得先機(jī)，求得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

在此背景下，我根據(jù)我校目前的狀況，結(jié)合本校歷史和發(fā)展

現(xiàn)狀，認(rèn)真抓好我校乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練，也不影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，

做到讓更多學(xué)生獲得成功，確定以“和諧、特長(zhǎng)、發(fā)展”為辦學(xué)

理念，即以和諧為目標(biāo)、以特長(zhǎng)為方向、以發(fā)展為目的，實(shí)現(xiàn)和

諧校園的構(gòu)建，以創(chuàng)設(shè)學(xué)生多元化智慧發(fā)揮平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)學(xué)生的

終身發(fā)展。

因此，我根據(jù)我長(zhǎng)期積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)設(shè)立了一套合理的安排

我校乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練方案。也加強(qiáng)我校乒乓球特色訓(xùn)練力度，訓(xùn)

練安排如下：星期一至星期五,早上訓(xùn)練時(shí)間07：20~08：10,下午

訓(xùn)練時(shí)間16:10^17:30,周六訓(xùn)練時(shí)間早上：09~11：00,下午:

15：00~17：00.平時(shí)節(jié)假日也根據(jù)實(shí)際情況訓(xùn)練。使我們學(xué)校特色

項(xiàng)目再上一個(gè)臺(tái)階。

2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

我校領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我校乒乓球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常來(lái)觀察我校乒

乓球隊(duì)的訓(xùn)練情況。我也根據(jù)隊(duì)員的具體情況安排分組，同時(shí)制

定相應(yīng)的訓(xùn)練方案，同時(shí)對(duì)隊(duì)員下達(dá)目標(biāo)。隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練無(wú)故不

得缺席，按照我的訓(xùn)練意圖訓(xùn)練。家長(zhǎng)配合學(xué)校，更好的‘科學(xué)管

理和訓(xùn)練。

3、聯(lián)友誼促發(fā)展

我根據(jù)我校的乒乓球的訓(xùn)練程度，先我校的乒乓球隊(duì)水平在

日漸上升，為了快速提升各個(gè)隊(duì)員的水平和了解自己的不足之處,

我聯(lián)系鄰校進(jìn)行技術(shù)交流，更好的促進(jìn)我校乒乓球隊(duì)隊(duì)員的快速

發(fā)展。

4、主要成績(jī)和榮譽(yù)

本年度，我校乒乓球隊(duì)在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球

賽中榮獲男子乙組團(tuán)體第四名，男子丙組團(tuán)體第四名，男子丁組

團(tuán)體第四名。女子丙組團(tuán)體第三名，女子丁組團(tuán)體第三名。8月份

參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍

和季軍，11月2124日參加深圳市中小學(xué)