工程項目管理流程

工程項目管理模式：

工程總承包就是指從事工程總承包得企業(yè)（以下周稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，

按照合同約定對工程項目得勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或

若干階段得承包。工程總承包主要有如下方式：

設(shè)計一采購一施工（簡稱EPC）

設(shè)計一采購一施工總承包就是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目得設(shè)

計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程得質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。

交鑰匙總承包就是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)與責任得延伸，最終就是向業(yè)主提交一個滿足

使用功能、具備使用條件得工程項目。

設(shè)計一施工總承包（D-B）

設(shè)計一施工總承包就是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計與施工，

并對承包工程得質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。

根據(jù)工程項目得不同規(guī)模、類型與業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計一采購總承包（簡稱E-P）、

采購一施工總承包（簡稱P-C）等方式。

工程項目管理就是指從事工程項目管理得企業(yè)（X下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)

主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目得組織實施進行全過程或若干階段得管理與服務(wù)。工

程項目管理主要有如下方：

項目管理承包（簡稱PMC）

項目管理承包就是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決

策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書與可行性研究報告、進行

可行性分析;在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制與審查標底、對投標單位資

格進行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單生簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)

主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計與概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階

段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工險收與后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對

工程項目得質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理與控制。項目管理承包企業(yè)一

般應(yīng)當按照合同約定獲得相應(yīng)得勞酬、獎勵以及承擔相應(yīng)得管理風險與經(jīng)濟責任。

項目管理服務(wù)（簡稱PM）

項目管理服務(wù)就是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干

內(nèi)容組合得咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔合同約定得管理貢任并獲得相應(yīng)得勞酬。

建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓模式（簡稱BOT）就是政府將一個基礎(chǔ)

設(shè)施項目得特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內(nèi)負責項目設(shè)計、融資、

建設(shè)與運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。

在實際運作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)一擁有一運營）,BTO

（建設(shè)一轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營），BOOS（建設(shè)一擁有一運營一出售），BT（建設(shè)一轉(zhuǎn)讓），0T1運

營一轉(zhuǎn)讓）等都屬于B0T方式。

根據(jù)工程項目得不同規(guī)模、類型與業(yè)主要求，還可采用其她項目建設(shè)管理模式。

工程項目管理目標：

工程質(zhì)量目標

工期進度目標

成本控制目標

安全管理目標

文明施工目標

工程項目管理總流程:

招標工作程序

監(jiān)理工作程序

質(zhì)量控制程序

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

設(shè)計變更程序

隱蔽工程險收程序

竣工險收程序

合同管理程序

信息、資料管理程序

工程項目管理總流程

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招標工作程序

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積累監(jiān)理資料并及時贅理、

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并提出m趾評的報竹確認；

3.工機材料.構(gòu)配件及諛

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5.工程進反控M;

監(jiān)理實施階段」:作總結(jié)

6.工程投火控耐；

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7.定期召開直理例會；

如璐理仃務(wù)完成后

8.督保施工單位安全生

監(jiān)理工作程序

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成本控制程序

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設(shè)計變更及隱蔽工程驗收程序

版工股收丑辦

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