技術(shù)中心發(fā)展與運行管理規(guī)劃

默認分類2023-03-1316:29:36閱讀339評論0字號：大中小

根據(jù)國家和省市科技發(fā)展規(guī)劃及主管部門規(guī)定精神，為掌握前沿建筑技術(shù)和先進施工工藝并完善管

理，增進企業(yè)“?基兩線、三次崛起”的宏偉目的I內(nèi)實現(xiàn)，加緊建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，充足發(fā)揮技

術(shù)中心在企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用，走依托科吱進步持續(xù)發(fā)展的道路，提高企業(yè)關(guān)鍵競

爭力，為保證技術(shù)中心各項工作順利進行，特制定企業(yè)技術(shù)中心近三年發(fā)展及運行管理目的規(guī)劃如下：

一、技術(shù)中心建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目口勺

1、指導(dǎo)思想

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞重點工程項目的實行和美犍技術(shù)的攻關(guān)，著眼于建立健全以企業(yè)為主體、

以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，優(yōu)化企業(yè)科技資源配置，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，走新

型工業(yè)化道路，增進產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，為集團企業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。

2、建設(shè)原則

(1)堅持機制創(chuàng)新，重視整合企業(yè)資源。充足運用既有優(yōu)勢基礎(chǔ)和條件，整合企業(yè)創(chuàng)新資源，建立產(chǎn)

學(xué)研有機結(jié)合、科研與應(yīng)用互相增進的長期有效機制。

(2)堅持生產(chǎn)保障，形成企業(yè)的技術(shù)特色。以提高對重點工程項目的技術(shù)保障能力為著眼點，集中力

量推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成企業(yè)技術(shù)特色。

(3)堅持優(yōu)勢合作，發(fā)揮企業(yè)的主體作用。充足調(diào)動社會力量，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，以掌握關(guān)鍵技

術(shù)，提高關(guān)鍵競爭力為重點，與高校、研究單位及有關(guān)強勢企業(yè)開展多種形式的合作。

3、建設(shè)目的

(1)以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和關(guān)鍵競爭力為宗旨，以國家向省市建筑行業(yè)技術(shù)政策和有關(guān)技術(shù)原則

規(guī)范為根據(jù)，以工程項目為平臺，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動中的技術(shù)難題和急需處理的關(guān)鍵技術(shù)，把技術(shù)中心建

成具有獨立研發(fā)推廣能力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。

(2)企業(yè)技術(shù)中心要與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，具有與新技術(shù)、新工藝、新材料口勺開發(fā)和應(yīng)用相適應(yīng)口勺試

驗設(shè)備與試驗手段，使企業(yè)技術(shù)中心成為整合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強化技術(shù)供應(yīng)的重要保障，成為企業(yè)科

技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為凝聚、培養(yǎng)企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要載體。

二、企業(yè)技術(shù)中心重要職貢

1、根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展故略目的，擬訂創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，選擇確定研究課題，并組織實行。圍繞工

程項目推進科技成果的轉(zhuǎn)化。

2、參與平常工程巡查，對違反集團企業(yè)技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)象予以懲罰。對施工項目關(guān)鍵技術(shù)方案

和專題技術(shù)方案進行論證，并在技術(shù)方案的實行過程中予以技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

3、負責(zé)集團企業(yè)及所屬了企業(yè)科研課題的中報、立項、評審工作，以工程項目為依托，對高、雄、

新等重大科技項目進行立項、論證、研發(fā)、決策。

4、組織國家、省級、市級科技進步等獎項的申報工作。負責(zé)優(yōu)秀施工技術(shù)總結(jié)(論文)H勺評審及推

薦上報工作，組織工法編制和審核工作，負責(zé)工法口勺申報和推廣工作。

5、枳極承擔(dān)省、地方的科研項目，組織技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)交流與技術(shù)合作，研究開發(fā)具有自主知

識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝，帶動企業(yè)的技術(shù)進步。

6、積極引進先進技術(shù)，在引進過程中要重視技術(shù)繼承和創(chuàng)新并舉，形成具有企業(yè)特色的自主知識產(chǎn)

權(quán)體系，不停提高企業(yè)技術(shù)水平和競爭力。

7、對企業(yè)的重要工程技術(shù)資料進行搜集、整頓、總結(jié)，形成企業(yè)II勺技術(shù)積累，推廣應(yīng)用。

8、培育技術(shù)創(chuàng)新隊伍。建立有效的鼓勵機制，完善必需的講究開發(fā)條件，增強企業(yè)對科技人員口勺凝

聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、技術(shù)中心組織機構(gòu)設(shè)置

集團企業(yè)技術(shù)中心設(shè)置決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次。

決策層：集團企業(yè)建筑技術(shù)委員會是集團企業(yè)技術(shù)中心的決策機構(gòu)，負責(zé)審定技術(shù)中心機構(gòu)設(shè)置、

研究開發(fā)方向、重點課題、重大成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵性問題。技術(shù)委員會由集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門負責(zé)

人、各子企業(yè)等單位主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。集團企業(yè)總工程師辦公室為技術(shù)委員會平常辦事機構(gòu)，負責(zé)制定

科技開發(fā)中長期規(guī)劃及集團企業(yè)年度科技開發(fā)計劃。

管理層：技術(shù)中心下設(shè)的綜合辦公室負責(zé)集團企業(yè)組織科技開發(fā)計劃的實行、平常技術(shù)管理，集團

企業(yè)各項技術(shù)管理制度的建立與監(jiān)督，技術(shù)中心檔案管理、各類科研項目文獻的起草、整頓、行文，組織

協(xié)調(diào)各了企業(yè)的分技術(shù)中心之間的配合協(xié)作關(guān)系。財務(wù)部負責(zé)執(zhí)‘亍國家財務(wù)、會計準則，按照規(guī)定做好技

術(shù)中心的帳目處理工作，搞好獨立核算。科技開發(fā)部負責(zé)技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、試驗測試和科技信息搜集

等工作。

執(zhí)行層：集團企業(yè)技術(shù)中心口勺執(zhí)行主體是以攻關(guān)課題為依托的課題小組，并根據(jù)不一樣研究課題的

需要由特種工程企業(yè)、輕鋼構(gòu)造設(shè)計院、工程檢測中心、建筑設(shè)計院等科研單位親密配合，完畢理論計算

分析、設(shè)計繪圖、構(gòu)造試驗與檢查等工作。課題構(gòu)成立原則是廣泛聯(lián)絡(luò)科研、設(shè)計、大學(xué)等單位充足運用

社會力量，以企業(yè)發(fā)展過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)難題、新技術(shù)弓進、新工藝推廣等成立對應(yīng)課題組。

技術(shù)中心根據(jù)集團企業(yè)承攬項目的需耍，計劃著手研究開發(fā)課題為:

（1）深基坑支護及邊坡防護技術(shù)、復(fù)合土釘墻支護技術(shù)、預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)：

（2）懸挑腳手架特殊部位承市構(gòu)造布置與選型：

（3）壓力管道安裝焊接技術(shù)：

（4）管線布置綜合平衡技術(shù)；

（5）新型墻體材料應(yīng)用及施工技術(shù)；

（6）建筑幕墻工程設(shè)計與施工工藝改善、施工吊藍設(shè)計；

（7）CFG樁在黃河沖擊平原上的應(yīng)用及質(zhì)量通病防止。

目前已承擔(dān)2023年山東省第三批科技創(chuàng)新項目為粉煤灰綜合運用，生產(chǎn)粉煤灰砌塊、粉煤灰破、粉

煤灰陶粒新型節(jié)能產(chǎn)品，該項目計劃2023年完畢。

計劃參與中建集團有限企業(yè)的申報的國家行業(yè)規(guī)范《建筑施工臨時支撐構(gòu)造技術(shù)規(guī)范》的編制工作，

于2023年完畢。

（三）各重要分技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃

各子企業(yè)的分中心結(jié)合本單位施工項目的技術(shù)特點，以專題技術(shù)研究為重點。

三個土建企業(yè)應(yīng)針對深基礎(chǔ)施工、模板腳手架工程作為重要課題進行新施工工藝研究，形成具有自

主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)：

租賃企業(yè)應(yīng)結(jié)合自有周轉(zhuǎn)材料進行改造，對模板腳手架早拆體系技術(shù)立項研究開發(fā)，增長企業(yè)經(jīng)濟

效益:

基礎(chǔ)企業(yè)應(yīng)針對地基處理技術(shù)中的新工藝、新型復(fù)合材料立項開發(fā)。

五、技術(shù)中心運行管理

技術(shù)中心實行主任負貢制，技術(shù)中心主任由集團企業(yè)總工程師擔(dān)任。技術(shù)中心在運行過程中甫要以

在建工程項目為主體確定研發(fā)課題。技術(shù)中心的內(nèi)部機構(gòu)應(yīng)本著精干、高效的原則設(shè)置，技術(shù)中心每年向

集團企業(yè)董事會報送年度工作總結(jié)，集團企業(yè)每年對技術(shù)中心的運行狀況及績效進行考核。

技術(shù)中心每季度召開一次工作例會，每年末召開一次總結(jié)會，總結(jié)當年技術(shù)中心工作狀況，布署下

年工作安排。

乃丁重大科技項目，根據(jù)其進展狀況適時召開有關(guān)專題會議。

技術(shù)中心近兩年發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)技術(shù)中心一直遵照“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為主線，以人才

為關(guān)鍵”的原則，在擁有固定業(yè)務(wù)領(lǐng)域日勺基礎(chǔ)上，開拓其他具有市場潛力的新產(chǎn)

品儲備新技術(shù)，尤其是重視開發(fā)某些有高附加值的軟件產(chǎn)品。在充足運用既有資

源日勺同步更好地發(fā)揮既有資源，把最佳日勺整體處理方案和服務(wù)理念在全國范圍內(nèi)

推廣，尋求與國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)、院校深入合作，增進資產(chǎn)、技術(shù)、人才等方面的

流動與融合，保持企業(yè)活力，增進企業(yè)發(fā)展，力爭成為國內(nèi)同行業(yè)中歐I優(yōu)秀企業(yè)。

政府領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)技術(shù)中心在繼續(xù)保持山西省內(nèi)日勺絕對優(yōu)勢下,

正在積極開拓全國市場。在計生行業(yè)，新研制成功日勺B/S構(gòu)造日勺“同昌計劃生育

信息管理系統(tǒng)軟件”，在一年的I時間內(nèi)推廣了山西省各地市及所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同步在

全國進行試用推廣；在記錄行業(yè)，繼續(xù)加大“國家記錄局大型宏觀數(shù)據(jù)庫軟件”

在全國日勺推廣力度，憑借此軟件優(yōu)良而穩(wěn)定的功能，按目前的I推廣進度，在二年

的時間內(nèi)，推廣的省份估計將到達10個以上；目前國內(nèi)日勺電子政務(wù)信息化建設(shè),

正在進入迅速發(fā)展期，技術(shù)中心將根據(jù)在山西省委辦公廳成功實行日勺電子政務(wù)信

息化項目，充足運用同昌業(yè)務(wù)構(gòu)架平臺日勺技術(shù)優(yōu)勢在電子政務(wù)的應(yīng)用產(chǎn)品中體現(xiàn)

出深厚日勺技術(shù)實力，集成既有的I自主產(chǎn)品如：即時通訊、同昌電子白板系統(tǒng)、通

用報表系統(tǒng)等。同步，優(yōu)化軟件產(chǎn)品的研發(fā)、測試流程，提高軟件研發(fā)效率和嚴

品質(zhì)量。投入足夠的人力和物力來進行新產(chǎn)品日勺研發(fā)，目前，正在研發(fā)日勺軟件包

括同昌交通運政綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)V2.0,經(jīng)濟發(fā)展宏觀數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，同昌全員人口

信息管理系統(tǒng)，同昌黨、政委信息系統(tǒng)，同昌電子政務(wù)軟件系統(tǒng)等一系列軟件。

為企業(yè)儲備新的技術(shù)關(guān)鍵。通過市場行為發(fā)揮同昌的品牌優(yōu)勢，將電子政務(wù)產(chǎn)品

以及新研發(fā)的產(chǎn)品作為旗艦產(chǎn)品推向全國市場，力爭用3到5年時間將同昌電子

政務(wù)打?qū)е聡鴥?nèi)著名品牌。

企業(yè)領(lǐng)域，根據(jù)目前的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和山西省的省情，國家不

停加大對軍工、能源化工等國家大中型企業(yè)口勺資金投入和一系列政策優(yōu)惠。技術(shù)

中心將會把市場重心放在這些企業(yè)上，目前已與山西江陽化工有限企業(yè)（國營

753廠）、山西晉西機器廠（國營743廠）、太鋼企業(yè)、太原雙塔剛玉企業(yè)股份

有限企業(yè)等大型企業(yè)有了深入的合作。技術(shù)中心自主研發(fā)的即時通訊系統(tǒng)、視頻

監(jiān)控系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品，以及目前正在研發(fā)的同昌制造業(yè)信息管理系統(tǒng)，在這些大

型企業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。在未來兩到三年內(nèi)，技術(shù)中心將在企業(yè)信息化建設(shè)

市場上，充足運用自己的地以便利優(yōu)勢、良好的人脈關(guān)系、雄厚的技術(shù)實力以及

完善的售后服務(wù)體系，為這些優(yōu)秀企業(yè)提供信息化征詢、設(shè)計及施工等一系列技

術(shù)服務(wù)，伴隨國家中西部開發(fā)戰(zhàn)略日勺深入實行，估計在企業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)每年口勺銷

售收入將到達5000萬元以上。

在公、檢、法領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)技術(shù)中心憑借自己過硬的技術(shù)實力、

優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品、大量日勺成功案例和完善的售后服務(wù)體系，在山西省的該領(lǐng)域內(nèi)

占據(jù)了絕對優(yōu)勢。山西省公安廳第二代身份證系統(tǒng)、山西省高級人民法院全省各

縣區(qū)局域網(wǎng)信息化建設(shè)、山西省人民檢察院全省二級專線網(wǎng)建設(shè)等項目日勺成功實

行，使我企業(yè)在全省各地市獲得了良好的聲譽。目前，山西省的信息化建設(shè)工程

剛剛起步，公檢法系統(tǒng)日勺全省信息化聯(lián)網(wǎng)勢在必行，技術(shù)中心將會以此為基礎(chǔ)，

在后來H勺三到五年內(nèi)，為全省的公檢法系統(tǒng)省、地市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級聯(lián)網(wǎng)充足

發(fā)揮自己啊技術(shù)優(yōu)勢，為山西省的全省信息化建設(shè)奉獻自己口勺一份力量。同步，

技術(shù)中心將運用自己長期在該領(lǐng)域積累的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢進軍外省市場，使同昌企

業(yè)逐漸真正的走向全國。在支持同昌軟件開發(fā)的平臺產(chǎn)品方面，將繼續(xù)加大投入

力度，擴充企業(yè)的同昌業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺V2.0產(chǎn)品，為企業(yè)在新的應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)新

產(chǎn)品提供更好的支持。

加緊企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企

業(yè)關(guān)鍵競爭力的必然選擇。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性原因。我們企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)

競爭力為重要目的，堅持企業(yè)主體和政府推進相結(jié)合，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和老式

產(chǎn)業(yè)改造提高相結(jié)合，重點突破和一般提高相結(jié)合，以完善創(chuàng)新投入、運行和鼓

勵機制為重點，加緊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和老式產(chǎn)業(yè)改造提高，推進企業(yè)技術(shù)進步，

實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。我們以政府主導(dǎo)，企業(yè)為主體，以新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)為

重要內(nèi)容的開放式系統(tǒng)。深入從管理和鼓勵制度入手，進行技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)

和完善。通過努力營造鼓勵科技人員創(chuàng)新的有利條件，形成了有助于優(yōu)秀人才脫

穎而出日勺體制和機制，不惜投資強化全員培訓(xùn)，實行研發(fā)人員參與企業(yè)利潤分派

等重要措施，最大程度地激發(fā)和調(diào)動科技人員的創(chuàng)新激情和活力。

在歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)之初的苦難與艱苦之后，我們更懂得怎樣生存和發(fā)

展，只有踏踏實實、認認真真的工作，只有銳意進取日勺精神、奮力拼搏的勇氣，

只有高質(zhì)量、高端日勺產(chǎn)品，只有在信息領(lǐng)域日勺不停創(chuàng)新，企業(yè)才能走向全國。我

們將一如既往地堅持以客戶為中心，加強創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和學(xué)習(xí)意識，不停

加大自有產(chǎn)品的研發(fā)力度，為推進我國信息化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展做出奉獻。

企業(yè)技術(shù)中心管理制度

2023-08-2610:31:39

企業(yè)技術(shù)中心管理制度

1目的

為了加緊云南磷化工的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，推進企業(yè)技術(shù)進步，增強企業(yè)的技術(shù)開

發(fā)。創(chuàng)新能力，增進科研叮生產(chǎn)口勺緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，本著為企業(yè)和磷化工行業(yè)的技

術(shù)進步服務(wù)H勺目的，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家對企業(yè)技術(shù)中心的有關(guān)政策，結(jié)合集團企業(yè)實際,

制定本管理措施。

2范圍

2.1本管理措施合用于云南磷化集團有限企業(yè)及云南三環(huán)化工有限企業(yè)。

3術(shù)語和定義

國家企業(yè)技術(shù)中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、

3.1國家企業(yè)技術(shù)中心

國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定由國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局等單位共

同組織，意在提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體。該

認定規(guī)定了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的組織機構(gòu)、運行機制等一系列定性指標，規(guī)定企業(yè)的自主創(chuàng)新能力在

行業(yè)中到達領(lǐng)先水平。被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)可享有專題資金支持和稅收優(yōu)惠等政策。

3.2省級企業(yè)技術(shù)中心

省級企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)犍，是企業(yè)（集團）根據(jù)自身發(fā)展的需要，遵照市場

規(guī)律，采用多種形式組建II勺島層次、島水平研究開發(fā)機構(gòu)，為企業(yè)技術(shù)進步提供研究開發(fā)、成果氣化、

對外合作等。

4職責(zé)

4.1科技發(fā)展部是企業(yè)技術(shù)中心管理的歸口管理部門。

4.3本管理措施由科技發(fā)展部負責(zé)解釋。

5工作程序

5.1企業(yè)技術(shù)中心目的和任務(wù)

加緊云南磷化工的發(fā)展步伐，使其盡快成為云南省經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，建成我國最大的磷化工基地，為我

國國民經(jīng)濟H勺發(fā)展及我國磷化了趕超世界先進水平作用奉獻.

集中云磷集團有限企業(yè)的科技優(yōu)玲，加強科研成果I內(nèi)轉(zhuǎn)化能力，縮短科研成果II勺轉(zhuǎn)化周期，提高磷化

工行業(yè)的競爭力，增進運用高科技改造老式產(chǎn)業(yè)，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

在精細磷化工產(chǎn)品領(lǐng)域，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，強化科研基地建設(shè)，匯集、培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才，用多種

措施吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才，建立良好的產(chǎn)、學(xué)、研合作機制。

深入深化科技體制改革，探索科研和生產(chǎn)結(jié)合的有效形式和新的運行機制，在企業(yè)內(nèi)部隊建立市場、

科研、生產(chǎn)?體化的技術(shù)進步機制。

根據(jù)磷化工發(fā)展的需要，針對我司發(fā)展中存在的重大關(guān)鍵性和共性技術(shù)問題，將具有廣泛應(yīng)用前景的

科研成果進行后續(xù)的研發(fā)和系統(tǒng)集成，為適合企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供配套的牛?產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，并不停

推出具有高增值效益的系列新產(chǎn)品。推進本集團的技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展。

承擔(dān)國家和上級部門下達的重點科技開發(fā)任務(wù)。

實行開放服務(wù)，接受集團內(nèi)部各組員單位及磷化工行業(yè)或有關(guān)行業(yè)、科研機構(gòu)、高校等單位委托的技

術(shù)研究、設(shè)計和試驗任務(wù)，并為其提供信息和征詢等服務(wù)。

培訓(xùn)磷化工行業(yè)發(fā)展需要H勺工程技術(shù)人員和管理人員。

開展有市場前景的高技術(shù)研究，組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究與開發(fā)。

開展對科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品H勺中間試驗。

參與制定和執(zhí)行集團H勺技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。

重視高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，擁有集團自己的技術(shù)訣竅和專利，在國內(nèi)外市場上占有優(yōu)勢。

積極開展引進技術(shù)的消化、吸取與創(chuàng)新，積極組織國內(nèi)外的技術(shù)合作與交流，成為集團內(nèi)吸取國外先

進技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的依托。

積極進行國際國內(nèi)H勺技術(shù)合作與交流。

5.2企業(yè)技術(shù)中心組織機構(gòu)

技術(shù)中心實行集團董事會領(lǐng)導(dǎo)卜的技術(shù)中心主任負貨制。

技術(shù)中心成立管理委員會，設(shè)主任委員一人，副主任委員兩人。主任委員由企業(yè)主管科技開發(fā)的副總

經(jīng)理兼任，全面負責(zé)集團的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作；副主任委員分別由企業(yè)總工（副總工）和科技

開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)、云南三環(huán)化工有限企業(yè)總經(jīng)理兼任，其中設(shè)常務(wù)副主任委員一人，主持技術(shù)中心平常管

理職能；管理委員會委員分別云南三環(huán)化工有限企業(yè)、?？诹椎V、晉寧磷礦主管科技的副總（礦）長

或總工程師、設(shè)計研究（科研）所所長兼任，負責(zé)各廠礦的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作。

技術(shù)中心平常辦事機構(gòu)設(shè)在企業(yè)科技發(fā)展處，設(shè)辦公室主任一人，由常務(wù)副主任兼任，副主任一人

（科級）。技術(shù)中心辦公室的重要職責(zé)是：對內(nèi)負責(zé)設(shè)計研究所和中試廠的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、勾通信息；

歸口上報有關(guān)記錄報表，匯總上報計劃、規(guī)劃，建立有關(guān)的業(yè)務(wù)臺帳：主持召開技術(shù)中心工作會議；

對年度工作作出工作總結(jié)等。對外負貢技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新項目口勺申報、上級有關(guān)部門工作n勺聯(lián)絡(luò)與

協(xié)調(diào)、享有優(yōu)惠政策H勺手續(xù)辦理及與各科研院所、大專院校的聯(lián)絡(luò)：主持或參與有關(guān)項目口勺技術(shù)協(xié)議、

協(xié)議等的洽談與簽定：參與上級有關(guān)部門組織召開H勺有關(guān)會議，與省內(nèi)外磷化工系統(tǒng)H勺信息傳遞和朕

絡(luò)工作等工作。

技術(shù)中心各組員單位應(yīng)設(shè)固定的聯(lián)絡(luò)部門，設(shè)專（兼）職聯(lián)絡(luò)員一人，負責(zé)技術(shù)中心內(nèi)部I內(nèi)互相聯(lián)絡(luò)

工作。

5.3企業(yè)技術(shù)中心管理

科技發(fā)展規(guī)劃編制

技術(shù)中心根據(jù)企業(yè)的發(fā)展編制企業(yè)技術(shù)進步計劃和中長期科技發(fā)展規(guī)劃。下屬各單位每年需編制年度

技術(shù)開發(fā)計劃并于元月十五日前報技術(shù)中心辦公室。

開展企業(yè)科技創(chuàng)新活動

技術(shù)創(chuàng)新是與新技術(shù)（含新產(chǎn)品、新工藝）的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟活動。

技術(shù)中心要以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力、市場競爭能力、實現(xiàn)效益能力為宗旨，開展多

層次H勺技術(shù)創(chuàng)新活動。

新產(chǎn)品開發(fā)研究與鑒定

技術(shù)中心各單位按技術(shù)開發(fā)計劃進行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，技術(shù)中心定期對開發(fā)項目進行檢查，并對

完畢的開發(fā)項目組織鑒定、驗收及成果申報。

國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃編制

技術(shù)中心每年編制國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃，并對列入國家級市.點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃的項目組織實

行。并組織申報國家級質(zhì)點新產(chǎn)品補助經(jīng)費。

申報享有優(yōu)惠政策事項

技術(shù)中心各單位應(yīng)及時將符合優(yōu)惠政策的投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、試驗設(shè)備、技術(shù)、儀器、儀表、

化學(xué)試劑等引進計劃上報技術(shù)中心辦公室，由技術(shù)中心統(tǒng)一上報有關(guān)部門并辦理享有優(yōu)惠政策的各項

手續(xù)。

科技項目的立項、論證及成果的評審、鑒定、驗收

技術(shù)中心每年對各單位報來的科研項目組織有關(guān)專家進行專題論證，通過論證認為可行的項目報上級

有關(guān)部門立項并組織實行，在項目實行過程中，組織有關(guān)人員對項目進行階段驗收，項目完畢后，組

織專家對成果進行評審和鑒定，對優(yōu)秀的I句成果，報上級有關(guān)部門申請獎項。

技術(shù)征詢服務(wù)

技術(shù)中心各單位之間應(yīng)本著''優(yōu)勢互補，共同發(fā)展“原則對?企業(yè)生產(chǎn)過程中及技術(shù)開發(fā)項目中存在

的技術(shù)難題進行互相的技術(shù)征詢服務(wù)，技術(shù)征詢服務(wù)過程中出現(xiàn)『'J問題由技術(shù)中心辦公室負責(zé)枕，調(diào)，

對外H勺技術(shù)征詢實行有償服務(wù)。

專利H勺申報

需要申造專利成果，由各單位提出中請，以技術(shù)中心H勺名義申報，專利屬各單位所有，但專利H勺

轉(zhuǎn)讓對技術(shù)中心內(nèi)部應(yīng)予以優(yōu)先。

技術(shù)原則的制（修）訂

技術(shù)中心組織有關(guān)人員對各單位所開發(fā)的新產(chǎn)品、新設(shè)備制定技術(shù)原則，并上報有關(guān)部門同意。

對原有原則需要修訂的，組織有關(guān)人員進行修訂。

與大專院校、科研院所的合作

大專院校、科研院所是技術(shù)中心技術(shù)力量的堅強后盾，技術(shù)中心所屬各單位在項目開發(fā)中應(yīng)加強

與他們的合作，充足運用他們的優(yōu)勢，加速科研成果對生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

科技人才的培養(yǎng)、吸納和引進

建立、健全科技人才鼓勵機制，廣泛吸納省內(nèi)外科技人才，逐漸培養(yǎng)具有實踐經(jīng)驗的中青年人才,

根據(jù)需要，聘任國內(nèi)外專家到中心進行學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)。適時組織科技人員到國內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)。

科技信息管理

一一技術(shù)中心應(yīng)盡快建立和完善國內(nèi)外技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，以及時獲取最新的磷化丁.科技發(fā)展動態(tài)和

技術(shù)信息，為磷化工行業(yè)H勺發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。

一一訂閱有關(guān)磷化工的信息刊物，運用最先進的手段，建立信息網(wǎng)絡(luò)，以獲取最新的磷化工發(fā)展

的信息。

一一聘任科技信息通訊員，辦一種科技信息與交流的刊物。

科技記錄

各單位聯(lián)絡(luò)員應(yīng)按技術(shù)中心的規(guī)定，及時將所需時報表及技術(shù)材料報中心；每年元月三十E前，

必須將上年度工作總結(jié)匯報報技術(shù)中心辦公室。

5.4印鑒使用

技術(shù)中心擁有''云南磷化學(xué)工業(yè)（集團）企業(yè)技術(shù)中心”印鑒一枚，由技術(shù)中心辦公室管理，各單

位需要使用印鑒的，需提出申請，經(jīng)持續(xù)術(shù)中心管理委員會笠字后，到技術(shù)中心辦公室使用。

5.5經(jīng)費管理

技術(shù)中心不實行''自負盈虧、獨立經(jīng)營“。經(jīng)費取之于廠礦，服務(wù)于廠礦。經(jīng)費管理歸靠在企業(yè)財務(wù)處,

另立賬戶。經(jīng)費收支接受企業(yè)審計室的審計和各組員單位的監(jiān)督。

按國家有關(guān)規(guī)定，建立技術(shù)中的企業(yè)，科研開發(fā)的經(jīng)費投入應(yīng)到達銷售收入的3~5%。提取的經(jīng)費，

除按本章5.5.3第2款規(guī)定上繳技術(shù)中心外，其他經(jīng)費由各單位自主使用。

經(jīng)費來源

一一技術(shù)中心運行初期，由組員單位繳納合適『'J經(jīng)費，作為技術(shù)中心的開辦經(jīng)費。

一一技術(shù)中心組員單位從年度提取的科研開發(fā)經(jīng)費中繳納5%的經(jīng)費，作為技術(shù)中心穩(wěn)定業(yè)務(wù)經(jīng)

費。

一一考慮到享有優(yōu)惠政策的不平衡，對受益的項目收取一定的管理費用。

一一對外服務(wù)收取的征詢服務(wù)費。

——外單位加入技術(shù)中心收取的管理費。

經(jīng)費支出

一一技術(shù)中心開展業(yè)務(wù)活動的活動經(jīng)費。

一一索取資料、信息、邀請專家講學(xué)、學(xué)術(shù)交流等應(yīng)支出的贄用。

一一訂閱刊物、技術(shù)資料及技術(shù)中心業(yè)務(wù)有關(guān)的辦公費用。

一一開辦信息刊物的經(jīng)費。

一一年度表揚獎勵先進科技人員的費用。

經(jīng)費報銷

一一支出經(jīng)費在300元（含300元）如下的，由技術(shù)中心辦公室主任簽字報銷。

一一支出經(jīng)費在300元至20230元（含20230元）如下的，由技術(shù)中心主任委員簽字報銷。

一一支出經(jīng)費在20230元經(jīng)上的，山技術(shù)中心管理委員會研究決定。

6有關(guān)/支持文獻

6.1本措施如同國家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

6.2本措施由企業(yè)科技發(fā)展處負費解釋。

6.3本措施自公布之H起執(zhí)行。

7記錄

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技術(shù)中心管理制度分冊

作者:liyougang2009-3-27來自：轉(zhuǎn)載/

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管理制度西北實業(yè)技術(shù)管理制度分冊

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編制審核批準共頁

日期2023.1.日期日期生效日期

目錄

1.目的、綱要及合用范

圍....................................................................

2技術(shù)中心的分工及圖位設(shè)

置...............................................................1

3工作管

理...................................................................................I

4質(zhì)量管理制

度...............................................................................2

5技術(shù)改造管理制

度.........................................................................7

6新產(chǎn)品工藝、原則>原則和技術(shù)文獻管

理.......................................................7

7設(shè)備管理制

度..............................................................................8

8合作開發(fā)管

埋..............................................................................II

9新產(chǎn)品開發(fā)管理措

施.....................................................................12

10試驗室、檢測室管理制

度.................................................................14

II科技信息管理制

度........................................................................15

12科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制

度....................................................16

13打印、復(fù)印、掃描管理制

度.........................................................17

14附

則................................................................................

17

1.目歐I、綱要及合用范E

1.1為了增進技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善企業(yè)的質(zhì)量保證體系，規(guī)范企業(yè)的技術(shù)管理，特制

定本制度。

1.2本制度包括技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置、工作管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改造管理、新產(chǎn)

品工藝、原則和技術(shù)文獻管理、設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、合作開發(fā)管理、科技信息管理、

科技信息部上網(wǎng)管理、打印、復(fù)印、掃描管理、試驗室、檢測室管理、附則等內(nèi)容。

1.3本制度合用于西北實業(yè)技術(shù)中心。

1.4本制度由企業(yè)技術(shù)中心負責(zé)確定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。

1.5本制度從200年月日起執(zhí)行。

2技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置

2.1技術(shù)中心重要負責(zé)企業(yè)向技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、同步技術(shù)中心還需協(xié)助營銷中心解答客

戶的問題，協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)H勺技術(shù)和質(zhì)量問題。

2.2每項技術(shù)開發(fā)項目成立一種項目小組，設(shè)一名項目組負責(zé)人，重要負責(zé)對該項目整個

技術(shù)開發(fā)過程H勺開發(fā)與管理。

2.3技術(shù)管理部重要負責(zé)企業(yè)質(zhì)量保證體系的J管理，負責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案H勺制定、生

產(chǎn)線的設(shè)計、試車和改擴建以及工藝管理，負責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理。

2.4技術(shù)中心主任對技術(shù)中心,技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負責(zé)。

3工作管理

3.1技術(shù)開發(fā)計劃

目的及意義：為了規(guī)范西北實業(yè)技術(shù)中心日勺工作程序，提高其運作的高效性，深入增進產(chǎn)

品開發(fā)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。

種類

技術(shù)開發(fā)計劃包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三類。年度計劃應(yīng)在該年口勺12月底前完畢,

季度計劃應(yīng)在該季日勺最終1個月底前完畢，月度計劃應(yīng)在該月的最終1天前完畢。

計劃內(nèi)容

包括（備選目"勺檔案：開發(fā)提議：上年產(chǎn)品開發(fā)計劃：企業(yè)預(yù)算大綱；企業(yè)戰(zhàn)略），詳細內(nèi)

容詳見《技術(shù)開發(fā)計劃表》。

計劃制定期間及程序

年度計劃在新年來臨前、季度計劃在新季度來臨前、月度計劃在新月來臨前制定，詳細

內(nèi)容詳見《產(chǎn)品開發(fā)計劃流程》、《產(chǎn)品開發(fā)計劃程序文獻》、《制定年度預(yù)算流程》、《制定年度

預(yù)算程序文獻》

3.2工作計劃及執(zhí)行匯報

目口勺及意義

為了使西北實業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達，更有計劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率

與質(zhì)量。

計劃制定期間：所有在計劃實行前制定

計劃的內(nèi)容：時間、任務(wù)、措施詳見

計劃撰寫和提交程序

計劃執(zhí)行匯報

3.3工作交流與總結(jié)

目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗和失敗口勺教訓(xùn)，通過交流，互相取長補短，從而不停提高工作

水平。

類型：書面、口頭

組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會交流

程序：1.員工撰寫個人總結(jié)，在部室內(nèi)部上會交流；2.部門經(jīng)理歸納匯總部門內(nèi)員工的總

結(jié)，擬寫出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上會交流并交技術(shù)中心負責(zé)人；3.技術(shù)中心負責(zé)人歸納

匯總各部門經(jīng)理的總結(jié)，擬寫出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。

4質(zhì)量管理制度

4.1目的及意義

為了牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識，更好地貫徹質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建

立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)＞品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制定本制度。

4.2質(zhì)量管理制度的種類及細則

原料、輔料質(zhì)量管理制度

.1根據(jù)企業(yè)下達日勺年度和月度生產(chǎn)計劃，技術(shù)管理部應(yīng)我各產(chǎn)品原則的規(guī)定，向生產(chǎn)中心提

供所需原料的詳細質(zhì)量原則（品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等），以便供應(yīng)部門采購時簽訂質(zhì)量擔(dān)保

協(xié)議。

.2生產(chǎn)中心對采購過程的原料、輔料質(zhì)量負責(zé)。在采購和運送協(xié)議中，必須注明質(zhì)量保證條

款，并向供應(yīng)商＞供應(yīng)商索取原料山廠檢測匯報。

.3原料、輔料進入分企業(yè)，由技術(shù)中心檢測室對其質(zhì)量進行復(fù)驗，無出廠檢測匯報拒絕檢查,

無檢查條件的檢查項目，質(zhì)量無異議的，以原料生產(chǎn)廠出廠檢測匯報為準，只作外觀檢查。有

質(zhì)疑時可報送權(quán)威檢測部門檢查，或規(guī)定生產(chǎn)廠復(fù)驗。

.4對于生產(chǎn)原料變化時，技術(shù)中心研發(fā)人員會同技術(shù)管理部應(yīng)將變更告知單及時告知生產(chǎn)中

心。原料產(chǎn)地變化時，分企業(yè)質(zhì)管部門檢測室應(yīng)隨時抽檢，并把成果報生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部。

.5企業(yè)財務(wù)部和分企業(yè)庫房管理人員，應(yīng)憑檢測室的合珞檢查單，辦理入庫手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算

手續(xù)。

.6庫存原料發(fā)生變質(zhì)等也許影響產(chǎn)品質(zhì)量H勺狀況時，不容許投入生產(chǎn)，由分企業(yè)質(zhì)管部門調(diào)

查理解狀況后，根據(jù)狀況決定怎樣處置。

.7檢測室應(yīng)按日匯總原料檢杳狀況，每周上報技術(shù)管理部。

半成品質(zhì)量管理制度

.1分企業(yè)質(zhì)管人員應(yīng)對車間半成品定期抽檢（詳見《抽檢操作手冊》）。不合格半成品不得流

入下道工序。

.2發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或也許影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題時，應(yīng)及時上報，及時協(xié)調(diào)處理。

成品質(zhì)量管理制度

.1出廠產(chǎn)品必須通過質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢查產(chǎn)品嚴禁出廠。

.2車間生產(chǎn)出時成品，需按《產(chǎn)品企業(yè)原則》嚴格進行檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時上報

處理。

.3每一批成品入庫，都必須有檢測室簽發(fā)附合格證，分企業(yè)應(yīng)建立完整日勺記錄臺帳。

.4成品的出廠，檢測室應(yīng)出具該批產(chǎn)品的檢查匯報和合格證。

.5外購產(chǎn)品到廠時，檢測室應(yīng)及時抽檢（詳見《化工產(chǎn)品采樣通則》），抽檢成果上報生產(chǎn)中

心和技術(shù)管理部，并按我司成品看待辦理入庫。

.6營銷中心應(yīng)對產(chǎn)品運送過程中口勺質(zhì)量負責(zé)，抵達顧客的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向技

術(shù)中心反應(yīng)，以便及時處理。

其他質(zhì)量管理制度

J新產(chǎn)品H勺試制，由研發(fā)人員會同技術(shù)管理部制定詳細的質(zhì)量檢查原則，檢測室認真遵照執(zhí)

行，通過小試、中試、大生產(chǎn)所有合格時，方可批量投入正常生產(chǎn)。

.2所有存在質(zhì)量問題的J原料、半成品、成品，分企業(yè)均應(yīng)分類寄存，妥善保管，由分企業(yè)上

報技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等部門協(xié)商，決定怎樣處置，并交由營銷中心詳細執(zhí)行。其他任何部門

和個人無權(quán)私自處理出現(xiàn)質(zhì)量問題的生產(chǎn)物資。

4.3質(zhì)量監(jiān)督與檢查

原則

技術(shù)中心行使全企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督與檢杳的職責(zé)，分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部向業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對分企業(yè)的

質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查負責(zé)。

技術(shù)中心技術(shù)管理部產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)

?1嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)原則，加強新頒原則H勺培訓(xùn)和推行，負責(zé)從原料進廠到成品出廠全過程

的質(zhì)量管理和分企業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理和處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。

.2根據(jù)生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)中心提供技術(shù)支持。

.3根據(jù)市場和顧客質(zhì)量規(guī)定，對營銷中心提供技術(shù)支持。

?4積極關(guān)注營銷中心的質(zhì)量信息反饋，提出質(zhì)量改善方案。

.5參與工藝紀律檢查，對違反操作原則的部門和個人提出處理意見。

.6主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理，提出處理意見報企業(yè)同意。

分企業(yè)質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)：

.1加強質(zhì)量管理原則H勺培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理原則。

.2負責(zé)對生產(chǎn)原料、半成品、成品的外觀質(zhì)量檢查和內(nèi)在質(zhì)量測試工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負完

全責(zé)任。

.3對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)時質(zhì)量問題，及時反饋，協(xié)助處理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量問即提出處理措

施和處理意見。

?4對新產(chǎn)品、新工藝積極進行試驗和測試，并提出鑒定意見。

.5做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品封樣保留和登記造冊工作。按營哨中心和技術(shù)中心等部門規(guī)定，提供

試樣。

.6加強對檢測人員的管理，保證檢測數(shù)據(jù)的真實、精確。

.7制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日勺質(zhì)量管理工作細則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況。

.8對在生產(chǎn)質(zhì)量上弄虛作假、違反規(guī)定的行為有權(quán)制止并及時上報。

.9積極處理多種質(zhì)量投訴，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合原則和企業(yè)利益不受損害。

4.4質(zhì)量控制

產(chǎn)品計劃H勺質(zhì)量控制：

.1分企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)按企業(yè)下達日勺生產(chǎn)計劃，層層分解貫徹，做到各班組每天有計劃、班班

有進度，有檢查、有分析，提高計劃口勺執(zhí)行質(zhì)量。

.2根據(jù)企業(yè)H勺定額原則，總結(jié)先進啊定額管理措施，并加以推廣。

.3嚴格按規(guī)定上報多種記錄報表，保證記錄數(shù)據(jù)真實、精確。

工藝質(zhì)量控制：

.1生產(chǎn)工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)流程、各工序采用的工藝條件、工藝配方、操作規(guī)程等。

.2企業(yè)生產(chǎn)工藝主管部門為技術(shù)管理部，總工程師為工藝技術(shù)總負責(zé)人。

.3生產(chǎn)工藝原則由技術(shù)管理部負責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下到達分企業(yè)執(zhí)行。

.4新產(chǎn)品開發(fā)或引進新技術(shù)消化吸取后，由技術(shù)管理部編制新工藝，經(jīng)總工程師審批后，卜.

到達分企業(yè)執(zhí)行，同步工藝編制人員應(yīng)予以跟蹤服務(wù)，及時調(diào)整。

.5生產(chǎn)工藝應(yīng)以文獻形式下達，編制人員和審批人員應(yīng)簽字蓋章，執(zhí)行部門、分企業(yè)及主管

人員應(yīng)在回執(zhí)上簽字確認,

.6生產(chǎn)工藝下到達分企業(yè)后來，分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)狙織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)工藝規(guī)

定向各工序或班組下達工藝單，將此工藝單作為執(zhí)行生產(chǎn)工藝的根據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)。

.7為保證可以對的執(zhí)行生產(chǎn)工藝原則，工藝編制人員和各級工藝技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期檢

查工藝紀律執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，在有必要的狀況下可責(zé)令有關(guān)機臺停車，整頓工藝

紀律。

.8編制生產(chǎn)工藝原則的人員應(yīng)對生產(chǎn)工藝負完全責(zé)任，如因工藝設(shè)計失誤而導(dǎo)致?lián)p失，設(shè)計

者則承擔(dān)直接責(zé)任（試制階段除外）。

.9新工藝原則下達后必須有調(diào)試過程，在此期間，工藝編制、設(shè)計人員應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場與

分企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員和操作工人共同協(xié)商，調(diào)整好工藝，便生產(chǎn)工藝切合實際，到達最佳方案。

.10生產(chǎn)工藝原則在生產(chǎn)中是一切操作的準則，任何人不得以任何理由不執(zhí)行工藝，不得以任

何理由私自修改工藝，對于因違反工藝紀律而導(dǎo)致H勺責(zé)任事故，將追究責(zé)任嚴厲處理。

.II為保證工藝原則執(zhí)行的嚴厲性，修改工藝時應(yīng)嚴格按修改工作程序進行。操作人員或分企

業(yè)主管人員在生產(chǎn)運行中若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報總企業(yè)主管部門，同步企業(yè)主管人員應(yīng)及時組

織有關(guān)人員進行討論分析，提出修改意見報總工程師審批后執(zhí)行。未經(jīng)同意任何人不得隨意修

改生產(chǎn)工藝原則。

.12生產(chǎn)工藝原則下達執(zhí)行后，工藝主管部門應(yīng)定期進行工藝方案口勺技術(shù)經(jīng)濟指標分析，及時

調(diào)整和優(yōu)選工藝，保證質(zhì)量、減少成本、提高效率。

.13為防止工藝管理上的混亂或失密，新工藝原則下達后原工藝表（單）必須回收，由技術(shù)管

理部統(tǒng)一存檔或銷毀。

.14工藝原則一經(jīng)確認后，技術(shù)管理部應(yīng)將方案原件及有關(guān)資料交機要室保管以便備查。

.15工藝原則是企業(yè)的技術(shù)機密，其有關(guān)接觸人中必須嚴格按企業(yè)保密制度執(zhí)行，嚴防泄密。

如有泄密者將追究其責(zé)任，并嚴厲處理，直至追究法律責(zé)任。

.16分企業(yè)各部門應(yīng)根據(jù)此工藝管理制度制定出對應(yīng)的實行細則報企業(yè)主管部門立案。

生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

.1負貢人：分企業(yè)經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)部管理人員。

.2原則

由于顧客特殊規(guī)定或原料、配方發(fā)生變化需要按新口勺工藝原則操作時，必須由技術(shù)管理部主管

人員出具簽字蓋章n勺工藝更改告知單。按新工藝原則生產(chǎn)的產(chǎn)品，主管技術(shù)人員要監(jiān)督檢查、

簽字承認。

.3質(zhì)量事故處理

.3.1各環(huán)節(jié)質(zhì)量發(fā)生問題時，應(yīng)及時上報分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理人員，并積極采用措施，不

得因此使工作中斷，詳細責(zé)任的貫徹由生產(chǎn)中心負責(zé)。

.3.2責(zé)任貫徹后，責(zé)任部門和負責(zé)人應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故通過和深刻檢查材料報生產(chǎn)中心處

理。

?3.3質(zhì)量事故的處理，將根據(jù)事故導(dǎo)致的損失、影響的大小和本人認識的態(tài)度，由企業(yè)班究

統(tǒng)一作出懲罰決定（其他另有規(guī)定處理的除外）。

.3.4對隱瞞不報、弄虛作假、欺上瞞下，嚴重違規(guī)的I部門和個人，企業(yè)將從嚴懲罰。

產(chǎn)品質(zhì)量控制：

.1原料、輔料應(yīng)按企業(yè)下達的檢測原則進行外觀和內(nèi)在質(zhì)量檢查，并封樣保留，檢測成果應(yīng)

妥善保管，并登記造冊。（封樣保留期一般為三個月），合格后在原料入庫單上加蓋“檢測合格”

章。

.2半成品檢查合格后，應(yīng)在完畢該工序的班組和操作人員H勺日報表上，加蓋“檢測合格”卬章,

作為記錄，計算完畢定額的根據(jù)。

.3成品的檢查應(yīng)認真查對工藝配方，并按原則檢查，合格后在成品入庫單和成品記錄日報上,

加蓋“檢測合格”印章，否則不得入庫。

4.5質(zhì)量教育

質(zhì)量教育計劃由技術(shù)中心技術(shù)管理部負責(zé)制定，人力資源部負責(zé)安排貫徹。

質(zhì)量教育計劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時間和所應(yīng)到達的程度。

計劃制定要符合多層次規(guī)定，力爭不脫離實際，切實可行。

計劃應(yīng)貫徹師資、教材的來源、費用。便于人力資源部門組織安排。

質(zhì)量教育和培訓(xùn)要有考勤和考核，并要有獎懲措施。

質(zhì)管部門應(yīng)建立員工質(zhì)量教育檔案，記錄員工U勺培訓(xùn)狀況，作為員工考核的根據(jù)。

積極搜集和整頓先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，加以推廣。

4.6質(zhì)量事故

凡發(fā)生下述狀況之一時，必須填寫《質(zhì)量事故匯報》

.1半成品和成品一種批次抽檢不合格者0

.2由于不嚴格執(zhí)行工藝配方、操作規(guī)程致使產(chǎn)品不合格者。

.3由于庫房錯發(fā)原料，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時。

.4由于庫房管理不善，出現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時。

.5標簽錯誤，導(dǎo)致成品的錯發(fā)，影響顧客使用的、損失達500元以上者。

.6檢測錯誤或漏檢，致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；半成品流入下道工序，成品進入庫房或顧客，

損失在1000元以上者。

.7其他不明原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，損失在1000元以上者。

凡發(fā)牛.質(zhì)量事故，從發(fā)現(xiàn)當日起，兩天內(nèi)分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)填寫《質(zhì)量事故匯報》，報分

企業(yè)，狀況嚴重，原因和責(zé)任不明者，應(yīng)保留現(xiàn)場，及時告知生產(chǎn)中心和技術(shù)中心進行調(diào)查和

分析。

質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即匯報分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，同步采用緊急措施處理事故，應(yīng)盡量防止生產(chǎn)

停止（也許導(dǎo)致更大損失的狀況除外）。

事故匯報一式四份，上報生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分企業(yè)、分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部。

事故的認定，應(yīng)由技術(shù)中心做出。認定事故性質(zhì)，導(dǎo)致原因，分清責(zé)任，提出改善措施。

事故的J有關(guān)負責(zé)人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，予以對應(yīng)的處理，由企業(yè)總裁辦公會研究

決定。

5技術(shù)改造管理制度

5.1目的及意義

為了規(guī)范技術(shù)開發(fā)的管理，特制定本制度。

5.2技術(shù)改造管理

技術(shù)改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)省能源、防止污染及改善勞動條

件、開發(fā)新產(chǎn)品、引進項目消化吸取等目的而進行日勺新設(shè)備設(shè)計、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備時

改善工作。

技術(shù)改造項目的分類：

.1投資在1萬元以上的稱為重大技術(shù)改造項目。

.2投資在2023元到1萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項目。

.3投資在2023元如下的稱為小改小革項目。

重大技術(shù)改造項H的審批、實行程序：

詳見《技術(shù)改造項目管理流程》、《技術(shù)改造項目管理程序文獻》

6新產(chǎn)品工藝、原則和技術(shù)文獻管理

6.1目的及意義

為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)明效益，同步保護企業(yè)的無形資產(chǎn)不至于流失，

特制定如下制度。

6.2原則

技術(shù)中心技術(shù)管理部為企業(yè)新產(chǎn)品工藝、原則和技術(shù)文獻B勺管理部門，負責(zé)編寫、立案、

監(jiān)督檢查工作。

使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分企業(yè)、營銷中心。

6.3內(nèi)容

新產(chǎn)品工藝、原則和技術(shù)文獻的內(nèi)容

新產(chǎn)品工藝、原則和技術(shù)文獻的版次管理

7設(shè)備管理制度

7.1目的及意義

為了加強設(shè)備H勺管理，充足發(fā)揮設(shè)備H勺效能，更好時為生產(chǎn)服務(wù)，切實保障企業(yè)資產(chǎn)不受損失,

特制定本制度。

7.2定義

本制度所指設(shè)備為分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢查計量器具、試

驗用儀器儀表等。

7.3責(zé)任部門

技術(shù)管理部是企業(yè)設(shè)備的綜合管理部門，對設(shè)備的完整、完好負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對設(shè)備的調(diào)劑，

增減、報廢負直接責(zé)任，對企業(yè)設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。

技術(shù)管理部負責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳組織定期清查查對、記錄上報，保證設(shè)備日勺對的

合理使用和效能時發(fā)揮。負責(zé)將設(shè)備日勺有關(guān)資料復(fù)印后，下發(fā)各分企業(yè)便于設(shè)備的J管理和維護、

保養(yǎng)、檢修。

分企業(yè)負責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備H勺封存，設(shè)備的大、中修計劃執(zhí)行和平常維護、

保養(yǎng)、檢修。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號掛牌管理。認真記錄設(shè)備的使用狀況

和維修、保養(yǎng)狀況。

7.4設(shè)備日勺購置和驗收

分企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，如需外購或自制設(shè)備，須寫出書面申請經(jīng)技術(shù)管理部審

核（技術(shù)規(guī)定較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核），報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后交采購部門組織采

購或聯(lián)絡(luò)制作。

企業(yè)決定的技改項目、擴建項目所需口勺設(shè)備由企業(yè)技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購計劃，經(jīng)企業(yè)

總工程師審核后報總裁辦公會或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由采購部門組織采購。

任何部門或個人未經(jīng)同意不得私自外購，否則責(zé)任自負。

所有購置的設(shè)備和定做、自制H勺設(shè)備均由采購部門采購員填寫設(shè)備交接驗收單，驗收單H勺

內(nèi)容詳見《設(shè)備驗收單》。

技術(shù)管理部負責(zé)組織有關(guān)部門按驗收項目逐項進行檢查。試車由生產(chǎn)部門負責(zé)，試車滿足

規(guī)定后由分企業(yè)設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人、分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。設(shè)備驗收后必須建

立設(shè)備卡和檔案，財務(wù)部憑驗收單辦理入帳手續(xù)。驗收單.一式四份，財務(wù)部、采購部門、技術(shù)

管理部、分企業(yè)設(shè)備管理部門各留一份。

對購置設(shè)備日勺使用存有異議時，分企業(yè)應(yīng)及時上報企業(yè)技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生

產(chǎn)技術(shù)部、采購、分企業(yè)向有關(guān)人員協(xié)調(diào)處理。

若對購置的J設(shè)備達不到技術(shù)原則和規(guī)定期，由采購部門負責(zé)調(diào)換和退貨，技術(shù)管理部協(xié)助

處理。

不合格設(shè)備不得接受，應(yīng)交采購部門妥善處理。

如檢查能力和檢查條件達不到，可委托檢查權(quán)威部門認定或報上級領(lǐng)導(dǎo)承認。

詳見《生產(chǎn)設(shè)備采購流程》、《生產(chǎn)設(shè)備采購程序文獻》

7.5設(shè)備圖紙資料和檔案管理

分企業(yè)管理人員對驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號、登記、造冊，設(shè)備管

理卡口勺內(nèi)容詳見《設(shè)備管理卡》。

設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保留。分企業(yè)需要的維修、保養(yǎng)資料，

技術(shù)管理部負責(zé)提供復(fù)印件。

備品備件交分企業(yè)備件庫保管。圖紙資料經(jīng)企業(yè)設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用闡明書、總圖、

部件圖、零件圖分冊建檔管理。

查閱圖紙應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借出的圖紙要注意保密和保管，用完后應(yīng)及時償還。無

關(guān)人員嚴禁查閱。

設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備購入初始狀況、檢修和改造狀況。設(shè)備檔案中要記錄清晰設(shè)備新承、

報廢和調(diào)處狀況.詳細內(nèi)容詳見《設(shè)備檔案》。

7.6設(shè)備的維護保養(yǎng)

分企業(yè)應(yīng)按照技術(shù)管理部制定口勺大修、中修計劃及設(shè)備維護保養(yǎng)制度等有關(guān)制度和設(shè)備n勺

完好原則，組織實行設(shè)備?付維護、保養(yǎng)和檢修工作。

分企業(yè)的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實際負責(zé)編制動力、電氣、機械、壓力容器等大中修計劃,

經(jīng)分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字報企業(yè)同意后實行。大中修計劃應(yīng)按年度和月度制定。

設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作必須按計劃、按原則、按規(guī)定進行。檢修、保養(yǎng)及大修中修完畢后,

修理部門應(yīng)認真填寫《設(shè)備交驗單》，其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)

日期、修理類別。內(nèi)容詳見《設(shè)備交驗單》。生產(chǎn)使用部門應(yīng)按照不一樣設(shè)備的類別和完好原

則逐項檢查，確認設(shè)備符合規(guī)定期，由生產(chǎn)負責(zé)人簽字承認。

設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備交驗單上帳登記。

設(shè)備維修H勺操作詳見《設(shè)備維修操作手冊》、《設(shè)備完好原則》。

7.7設(shè)備的調(diào)劑

閑置、停用和待報廢的設(shè)備，分企業(yè)要負責(zé)妥善保管和維護保養(yǎng)，要保證設(shè)備口勺完整，不

得隨意拆卸。

企業(yè)內(nèi)部因工作需要時，設(shè)備可以調(diào)劑。企業(yè)設(shè)備歸口管理部門填寫固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部

轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字承認。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。轉(zhuǎn)移單上

應(yīng)注明設(shè)備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件與否齊全，假如齊全應(yīng)連同設(shè)備?道

進入調(diào)入單位。（詳細內(nèi)容詳見《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》）轉(zhuǎn)移單送財務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，上

述手續(xù)辦完后，設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。

與企業(yè)以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁同意，設(shè)備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按

規(guī)定原則作價，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財務(wù)部收款后方可調(diào)出。填寫的詳細內(nèi)容

詳見《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》。

不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。借用單位應(yīng)對設(shè)備的維護、保

養(yǎng)和完好負責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用狀況。因使用單位管理不善，導(dǎo)致設(shè)備損壞或

備品備件、圖紙資料丟失，由使用單位承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備借用的詳細程序詳見《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流

程》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文獻》。

外單位需借用或租用設(shè)備時，須簽訂借用（租用）協(xié)議，經(jīng)總裁同意，并辦理財務(wù)手續(xù)后，

方可使用該設(shè)備。

7.8設(shè)備H勺報廢

設(shè)備陳舊無修曼價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率規(guī)定，無法再運用時，歸口管理部門

可提出報廢申請。

技術(shù)管理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設(shè)備進行鑒定，寫出鑒定匯報，經(jīng)企業(yè)財務(wù)部審查

后，呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理報廢手續(xù)。

設(shè)備未經(jīng)同意報廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。

設(shè)備管理人員憑同意后的報廢申請，注銷設(shè)備卡片、臺帳和其他有關(guān)資料。

報廢設(shè)備的處理，殘值的收回，由企業(yè)采購部門和財務(wù)部門負責(zé)，其他任何部門或個人無

權(quán)對報廢設(shè)備進行處置。

詳細的程序詳見《設(shè)備報廢流程》和《設(shè)備報廢的程序文獻》。

7.9設(shè)備密封管理制度

密封管理區(qū)域劃分的原則

.1生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等管線向靜動密封管理，由各生產(chǎn)裝置

所在單位負責(zé)管理。

.2生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表，工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線壓力表和閥門的密封管理由儀表

工負責(zé)。

.3消火栓口勺管理，由消火栓所在單位負責(zé)。

.4裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其他物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負

責(zé)。

.5動力管網(wǎng)（一、二次水、循環(huán)