車間班組長年終工作總結(jié)范文（25篇）

車間班組長年終工作總結(jié)范文（通用25篇）

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇1

在工作成績的方面：

班組工作取得了長足的進(jìn)步，由于工作思路清晰，講究工作方

法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記

錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將

格式擴(kuò)大；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好俁存

很容易丟失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒;并且每次四點(diǎn)班都按

照日期自己一一整理擺放到資料盒里。

班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對，直言不諱的指出來，隔三差五給班員

開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人，能夠站在一個(gè)

客觀的角度看問題，比如白班叉車來替班時(shí)，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘

往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng)，一個(gè)

班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個(gè)人，要依靠班組成員的集

體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的，本人經(jīng)常告誡自己

看到困難一定要往前沖，絕不含糊；可是看到榮譽(yù)一定要往后退，絕

不爭風(fēng)。

從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好

的協(xié)調(diào)了與后處理前紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有

關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦的工作，工作成績比較突出，效果良好！

在需要改進(jìn)的方面：

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時(shí)

候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重！

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的

合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困

難中找希望！

展望鄰近的20_年，我們班全體成員會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的

對待每一項(xiàng)工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部

的各項(xiàng)新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇2

自入職以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡

職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯

報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)寶貴看法：

一、工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)

格要求，留意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確熟

識自身的工作和價(jià)值，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、懇切敬業(yè)，二是錘煉自身努

力提高本職業(yè)務(wù)水平。細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心

向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平

上有所提高。

（二）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我留意把握根本，

努力提高服務(wù)水平c組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)

作。在這段時(shí)間里，不管遇到多大的困難，我都主動協(xié)作做好工作,

同事們的,心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工

作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到

困難總是先想著要上級關(guān)懷解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的

難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成

長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，

關(guān)心做好工作。

（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到

個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級賜予的任務(wù)未能貫徹畢竟。

在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟識水平。

三、今后的努力方向

以節(jié)流為導(dǎo)向C作為萬達(dá)人，有必要竭力為公司的成進(jìn)步展做

出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大（家庭）

節(jié)約成本，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再

接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密協(xié)作，主動進(jìn)

取，為我們煨燒車間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇3

我作為卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真

履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、崗位責(zé)任概述：

1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)

解決生產(chǎn)中突出問題。

2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動。

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全

班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動

競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動。

5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保規(guī)和操

作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。

6、搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。

7、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會

公德和職業(yè)道德。

二、20_年主要工作敘述：

20一年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革

和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、

更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢

固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更

上一個(gè)新的臺階。較好地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并

能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主

要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。二次創(chuàng)業(yè)

初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種

細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)

節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再

加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)

一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形

式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我

班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月

的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們

車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好

現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)

量得以保證的前提加基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作

的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的

規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是

否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服

從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)

際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素

質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力

資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年司期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長

百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員

工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班

組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的爍合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

4、確保"20_版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格

工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終

緊緊圍饒20_版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)

備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確

指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)

控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的

培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我

們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、

相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

5、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年

因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間

來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體

作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這

幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一

種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方

式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委

們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出

謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家

處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基

至,

6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、

思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最

不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過

和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其

次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓

他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育

讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，

能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們

所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼

搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)

基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇4

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨支

部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支

部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20一年工作情

況匯報(bào)如下：

一、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消防

安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三

查，，、“安全專項(xiàng)整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，

查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修、

綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車

間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全形式，積

極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,

及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào)，定期召開安全分析會確保

安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文

件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動安全的認(rèn)識，堅(jiān)持會后留題，

會前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞

動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施，

對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識淡

薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身

安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)

安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安

全防護(hù)，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)

生，危機(jī)人身安全°為此綜合車間召開安全專題會議，展開安全教

育，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要

求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加

大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、

出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，

指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、

扶梯進(jìn)行安全檢查前衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小

事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制

度明確責(zé)任人，并以站辦一號文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年-

月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全

面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機(jī)關(guān)5樓、愛

吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位

用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點(diǎn)部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等

處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣

轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指

定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

對重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子

問題屢禁不止，-月-車間主任帶隊(duì)對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)

現(xiàn)電褥子一條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的

易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評教育，

要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。

二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工

作，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個(gè)

人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分

不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹

立為現(xiàn)場服務(wù)的思忍，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正

常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改善管理,

明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主

動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新情況，樹

立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的

各項(xiàng)任務(wù)。

1、各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會議使用和

車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)

計(jì)自今年-月一日起至-月-日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類維修、

更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)一-多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完

成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水

平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好

后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)情況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上

半年就購進(jìn)和培育盆景花木一多盆。為車站的美化、綠化注入了新

的生機(jī)。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的

問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；?/p>

木冬季安全過冬，同時(shí)可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打

下良好基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真做好庫房管理、把好物資采購關(guān)。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)行

好車站和上級管理物資的各項(xiàng)制度要求的司時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各

項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料。

做到采購及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采

購，物資采購和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到帳、卡、物

相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資碼放整齊、

標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,

做好物資采購、庫房管理工作。

4、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作，對一些廢舊物資

科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料,

自行制作簡易部件，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等辦法,

嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能

工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站干部、職

工，以節(jié)約能源，降低運(yùn)輸成本為核心，乂提高資源有效利用和保

護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費(fèi)用：一元;節(jié)

約燃煤用費(fèi)：一元;節(jié)約水費(fèi)：一元；節(jié)約電費(fèi)：一元。

三、綜合黨支部建設(shè)情況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有一個(gè)部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電腦

中心、綜合車間。共有黨員-名，支部委員-名，-個(gè)黨小組，其中干

部黨員-名、女-名、男-名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)

一線做好服務(wù)工作C綜合支部分布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作

范圍。

2、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，根據(jù)站黨委的要求，

結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實(shí)施黨

員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員,

支部提出批評，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步

完成，對于有較大生產(chǎn)任務(wù)，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時(shí),

支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，護(hù)安全，確保

正常的安全生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓好

黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上，嚴(yán)格

執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成的任務(wù),

做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時(shí)，首先向站領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行請示，打請示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購，做到貨比三家、

價(jià)廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在20一年度的工作中，黨員

和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做好自己的本職工作，

沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

4、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,

組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，認(rèn)真做好各自的

本職工作，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作，帶領(lǐng)廣大黨

員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操，為車

站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

5、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合、

電腦中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛，機(jī)械保

養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動努力創(chuàng)收增運(yùn)

補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的具體工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大

量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開

黨員討論會，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一豉一瓦，20-

-年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作，積極

投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，緊密配合行政

工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。

四、20一年工作設(shè)想。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷

深化，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與

挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐，才能

做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐三個(gè)

代表”理論。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間牢固樹立“安全第一，

預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消

防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)行檢查，并做好檢

查記錄及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動式管理，班組長盯

崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高

職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、

美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為原因造成花壇周

邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領(lǐng)導(dǎo)

在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明、設(shè)備維修工

作，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭

創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面提高

車間工作質(zhì)量，為車站20—年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績。

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇5

不知不覺又迎來了新的一年，20_年是有意義、有價(jià)值、有收

獲的一年。在這不平凡的一年中，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明

珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季

節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)

和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的

各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶

貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)°為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格

要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工

作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,

正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于

奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年

的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)

驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同

事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始

終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)

建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在

工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的

意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努

力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們

的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿

完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照

操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事

故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。

現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員

受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工

作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困

難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難

處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長

壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)

助做好工作。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)

人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。

在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決

落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生

產(chǎn)一部工作。

（二）以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并

強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全

的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異

尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提

高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新

思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化

工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做

到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為—人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展

做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)

約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，

不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄

的力量。

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇6

—年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方

面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)

容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會

和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員

真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工

作績效，因此，在一年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用C

加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他

們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情

況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事

故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了一年的安全生

產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技

術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)

象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹

“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)

約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了

改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)

工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，—年雖然取得

了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下

幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,

檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工

人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱

患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來

是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有

這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存

在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安

全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱

患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，

這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，

不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，

就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整

改不徹底的.，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒

有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大

多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重

中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2

米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)

的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己

簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒

有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了

當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，

采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為

管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的

提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬

性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有

明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高

產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了

設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間

轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡

單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工

的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，

我在想能不能把技術(shù)工分出幾個(gè)檔次

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇7

在20_年的工作中，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，和本車間的工人一起精

誠合作，將本年度安排的任務(wù)順利完成，司時(shí)不忘對自己的進(jìn)行充

電，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，參加不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓自己的能力得

到提升，現(xiàn)在將自己在20_年的工作總結(jié)一番，展望20_年的工作。

一、管理工作

為了讓每一位員工都參與進(jìn)行車間的管理，我將設(shè)備的管理分

發(fā)到人，建立好表格，同時(shí)制定獎懲制度，讓車間的工人燃起競爭

的心理，同時(shí)每月更換維護(hù)對象，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的

了解。

在工作一段時(shí)侯之后，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)行檢修，查出

會出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)向上級匯報(bào)，安排時(shí)間進(jìn)行維修，讓車間

的生產(chǎn)更加順利。

在年初公司倡導(dǎo)讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積極

響應(yīng)這一號召，就比建立了檢查小組，同時(shí)合理規(guī)劃人員的時(shí)間對

我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃。

二、個(gè)人工作

在上半年時(shí)間我沒有因?yàn)槠渌ぷ鞣中?，而是充分?guī)劃好自己

的時(shí)間，在工作的時(shí)間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己的工

作能力，了解工作中會出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的

時(shí)間思考解決的辦法。

三、學(xué)習(xí)方面

在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長，我就必須

要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的長處，

聆聽別人的工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志,

了解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴(kuò)大理論知識的儲備；在其他方面參加對管

理能力的培訓(xùn)，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團(tuán)結(jié)在

一起建設(shè)更加強(qiáng)大的集體。

四、不足之處

工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反

思自己在上半年的經(jīng)歷，還是有很多缺點(diǎn)，尤其是在管理上，執(zhí)行

的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋

就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細(xì)地思量；以及在對于設(shè)備的操作和

管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等。

在20—年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的，

現(xiàn)在我對自己充滿了信心，經(jīng)過艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后，我一定會

表現(xiàn)得更加的出色，無論是在那一個(gè)方面，就看我在下半年的表現(xiàn)

吧。

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇8

20_年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)

方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作

內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提刃班組成員的分散力。充分利用例會

和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員

真正領(lǐng)會了并有所體會到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新

的方向邁進(jìn)。

2、不斷參預(yù)班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工

作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。

加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他

們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的.平安生產(chǎn)

狀況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似

事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題

準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了一年的平安生

產(chǎn)。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣布傳達(dá)

貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)

約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了

改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)

工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

五、存在的問題和不足

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位,

檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工

人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱

患沒有嚴(yán)峻的指出或者沒有依據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲處，現(xiàn)在想來

是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有

這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存

在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)峻懲處當(dāng)班平

安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己

簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒

有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了,

假如能時(shí)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水

平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量確定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

就確定會下降。我們已經(jīng)選擇實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研

討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題

和方法都說出來，是問題的，大家爭辯解決，是閱歷的，大家共同

吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面

吸取更新的學(xué)問，未進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)

任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我們會連續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化特長，做到更上

一層樓。

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇9

轉(zhuǎn)瞬間，20_年已經(jīng)過去半年了。在比期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的關(guān)懷和支持下，在我不4/11斷的努

力學(xué)習(xí)和工作下，精彩完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中,

我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完

成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)

而提高自己的政治素養(yǎng)。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技

術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更

上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，主動參預(yù)車間生產(chǎn)

工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉀焊工基本理論學(xué)

問，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年具體參預(yù)的工作主要有以下幾個(gè)方面：第一、受金

融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)主動調(diào)整工作思路，把重

點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員

完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：—公司分焦套管和除塵管道的安

裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和

蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任

務(wù)中，主動發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自

己的一份力。

其次、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中關(guān)懷新

職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到確定的技術(shù)和工作閱

歷，針對個(gè)別職工特殊工件特地指導(dǎo)：例如—公司焦?fàn)t操作室需要

制作一件90度彎頭和一件圓錐體。第三、干好鉀焊工，一要有責(zé)任

心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作閱歷。作為一名鉀焊工助理技

師，若不具備這樣的素養(yǎng)，所說的‘一切都只是一句空話，工作之中,

仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多相互溝通

工作閱歷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

第四、關(guān)心本班班長干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級

領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

親熱協(xié)作，不斷完善，在這半年期間，時(shí)常利用工作之余，協(xié)

作車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。主動參預(yù)簡潔

構(gòu)件的工藝定制。

半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中慢慢成長、成熟。我清楚自身還

有許多不足之處，如組織管理力氣不足，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向政治理論學(xué)問學(xué)習(xí),

向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操

作力氣。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)

組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班全技術(shù)業(yè)務(wù)工作，

望領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)舞臺。

3、連續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，

努力使自己成為一名更優(yōu)秀的—企業(yè)的員工。

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇10

時(shí)光荏苒，______年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，

內(nèi)心不禁感慨萬千,一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助

下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己

的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，

工作方式上有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將______年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

注塑車間成立的時(shí)間不長，因其前身管理比較混亂，所以在班

組中存在著許多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我采取了規(guī)

范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施°對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,

而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除--定的考核分。這種獎懲分明,

公平、公正的考核辦法，不僅使班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提

高，而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出

事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，給公司和車間

造成了巨大的損失c身為-班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但

肩負(fù)著全班十幾名員工生命安全的重任。因此，對于安全工作我從

未放松過，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品

質(zhì)量的要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也

被提到了一個(gè)前所未有的高度。

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。

出于對公司負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面-一直不敢有所松懈，積極地

與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)

的不合格品從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，

要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓--件不合格品從本班組

流入下一一道工序。

4.積極參與車間改善活動。

注塑車間就像-一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家

庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員，我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)

得更加美好和諧。

因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工

的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善建議。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與

優(yōu)秀稱職的班組長還有一.定的距離，所以我從不敢掉以輕心，一直

在不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極

提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作

的主動性。

通過這一年的努力，我感覺自己還是有了一-定的進(jìn)步，能夠比

較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合

分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的

提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待

各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，

但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。

很多時(shí)候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成

當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中會出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，甚至有在

勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致第三季

度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班

組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生

產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤、全程檢查;

最后，在發(fā)生事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次

發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受損，我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培

訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式和強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，

使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視

安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量

管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)，

質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，可以有效

地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量

問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和

成品的裝卸過程中就還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不

是某一個(gè)班組努力就可以做好的，還需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,

我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，嚴(yán)格

管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了——定的提高，但還有

一些不足之處，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技

術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分地調(diào)動起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)

量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合

素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及

專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間為讓員工的綜合素質(zhì)有較

大的提升。

三、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再

厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力

量。

我決心在新的-一年里努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)

導(dǎo)的助手。

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管

理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，

吃苦耐勞的班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往地支持我，我

將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，我會--直努

力！謝謝！

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇11

20_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，

主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。

安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)

候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，

為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者

沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全

事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安

全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患

沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。

到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高

空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。

由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，

并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改

中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是

安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)

行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理

整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是

當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處

理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工

違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。

因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出

現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗

位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那

么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已

經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所

欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,

大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技

術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提

高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位。

有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大

管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方

法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是

個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想

素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的

時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料

的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。

個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)

故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又

加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班

次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停

車檢修而沒有停車的，加大欠罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們

在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技

術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行

分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技

術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn),

不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企

業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生

產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我

們能夠度過難關(guān)的C

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,

不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇12

本人于20_年9月來我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位

班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努

力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突

破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20_年的工作情況

總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智

者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著員

工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從

未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長，自

己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)

量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕

易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好

自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。公司成立的時(shí)間不長，

班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很

好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往

的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組

的凝聚力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很

重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定

的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍

的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高

工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個(gè)月的努力感

覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)

的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文

字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作

的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專

業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動。生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天

生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得

我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，

我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體

的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同

時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提

高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，

是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有

高質(zhì)量的產(chǎn)品。因比，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜

合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短

的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體

學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就

是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每

一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量

檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量同題，變事后處理為事前

預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重

視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序

很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我

認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格

管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)

不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力

消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視

安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的

現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每

一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做

到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間

的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中

加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)

任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人

人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20_年工作計(jì)劃

新的.一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)

上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)

務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理

知識。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好

領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努

力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新

的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會

再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝

謝！

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇13

20_年即將過去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，

為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20_年

度工作情況總結(jié)如下：

1、截止到11月底，累計(jì)完成網(wǎng)供電314672308KWh,1#發(fā)電

機(jī)發(fā)電104474760KM1；2#發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000KWh；1—11月份

平均功率因數(shù)為Oo94o

2、全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共71項(xiàng)，截止到11月底，累計(jì)完成

65項(xiàng)（剩余的6項(xiàng)為12月份檢修任務(wù)，計(jì)劃在12月20日前完

成），每月20日前完工率達(dá)到95%以上；大修期間累計(jì)完成檢修

項(xiàng)目70項(xiàng)，完成消缺項(xiàng)目17項(xiàng)、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，完工率

100%,合格率100%。

3、截至11月底，—車間累計(jì)召開安全例會近50次，參加人數(shù)

累計(jì)達(dá)20—余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的

安全意識起到了良好的作用。

4、積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，

截至11月底，—車間各班組全年累計(jì)開展安全活動440余次，參加

人數(shù)累計(jì)達(dá)2600余人次，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合

素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動任務(wù),

并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反

思。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們認(rèn)真編寫了各種突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，

員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)

了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力c8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在

我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入

的學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警

鐘長鳴的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安全度?！囬g一

直注重加強(qiáng)巡檢力度，在年初，我們制定了《—車間巡回檢查制

度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確，規(guī)定各

班組必須將每日巡檢情況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記

本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，及時(shí)將查出的

缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié)，對未

消除的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時(shí)間以及制定特護(hù)措施，下達(dá)

《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時(shí)在公示版面內(nèi)張貼公示。

這種方法—車間已經(jīng)堅(jiān)持近一年，各班組均能做到按時(shí)巡檢，及時(shí)

登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項(xiàng)，消除25項(xiàng)，其

余未消除缺陷將利用設(shè)備停車時(shí)處理（需更換保護(hù)裝置）或明年大

修處理。

7、全面完成員工培訓(xùn)工作。截至11月底，—車間共組織員工

培訓(xùn)17次，累計(jì)完成授課達(dá)40小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)

程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等，通過培訓(xùn)，員工的’

綜合素質(zhì)得到了提高，收到了良好的效果。

8、一絲不茍地完成細(xì)粉工程任務(wù)?！囬g在細(xì)粉工程中主要承

擔(dān)的是電纜敷設(shè)、試驗(yàn)、電纜頭制做、保護(hù)調(diào)校等工作。10月12

日，我們與電氣廠全體員工一起，將細(xì)粉電纜敷設(shè)就位。11月9日，

—車間利用上午的時(shí)間，將電纜放進(jìn)細(xì)粉變電所，并在下午順利完

成電纜頭制做、耐壓試驗(yàn)、電纜接線以及保護(hù)調(diào)校等工作，確保了

第二天細(xì)粉變壓器的投運(yùn)。

9、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成情況。截至11月底，6KV及以

上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)安全連運(yùn)334天，重

要出線回路安全連運(yùn)334天，全年360天的目標(biāo)堅(jiān)決完成；未因—

車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū)、硝錠界區(qū)、苯胺界

區(qū)停電中斷生產(chǎn)；全年人身傷害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重

大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0；重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0；

重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設(shè)備完好率99。8%；靜密封點(diǎn)泄漏率

為0；巡檢和消缺率100%；計(jì)量器具周檢率100%；計(jì)量器具周檢合

格率100%；1—11月平均總供用電損耗2。2%；檢修任務(wù)完成率達(dá)

100%,返工率為零；馬路照明完好保證9必；無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)率

100%,完好率100%。電工培訓(xùn)率100%以上，合格證取證率100%；

安全合格班組100%o

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，

為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們—車間

在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，

抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)明年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

車間班組長年度總結(jié)10

車間班組長年終工作總結(jié)范文篇14

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，

是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍

繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會到車間

生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組

管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和

應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心

吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工

之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，

每天需要面對和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工

作中的不足，我就比總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù),

班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了

“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的

緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論

出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附

小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大

家只要有信心，公司一定會好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的

主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員

背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里，要

真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身

的社會價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，

新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。

所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增

強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，

做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所

屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、

治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們

班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，

落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位

對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠

工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們在工作中

要更加嚴(yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成

績；

(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作；

(3)定期抽查各個(gè)班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；

(4)根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)

習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系

到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班

組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化

是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平

的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班

組的發(fā)展提供更好的平臺。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營

指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，

制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。

各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管

理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗

位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立

班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考

核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等

管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理