2025年江西省公務員面試試題及答案解析第一題：綜合分析題2024年，江西提出以“三大高地”（科技創(chuàng)新高地、產(chǎn)業(yè)升級高地、開放合作高地）建設為抓手，推動高質量發(fā)展。請結合江西實際，談談你對“三大高地”建設的理解。參考答案及解析“三大高地”建設是江西立足省情、把握發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略選擇，體現(xiàn)了對“作示范、勇爭先”目標的深化落實。具體可從以下三方面理解：其一，科技創(chuàng)新高地是“動力源”。江西擁有中科院贛江創(chuàng)新研究院、鄱陽湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)等平臺，但科研成果轉化率不足15%（低于全國平均水平），關鍵核心技術“卡脖子”問題在電子信息、新能源等產(chǎn)業(yè)尤為突出。建設科技創(chuàng)新高地，需聚焦“03專項”、稀土新材料等優(yōu)勢領域，推動“揭榜掛帥”機制，鼓勵企業(yè)與高校共建聯(lián)合實驗室（如景德鎮(zhèn)陶瓷大學與陶企合作的陶瓷3D打印項目），同時完善科技成果轉化獎補政策，讓“實驗室里的論文”真正變成“車間里的產(chǎn)品”。其二，產(chǎn)業(yè)升級高地是“主陣地”。江西制造業(yè)占比超30%，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如鋼鐵、建材）占工業(yè)總產(chǎn)值60%以上，數(shù)字化轉型率僅42%（低于東部省份10個百分點）。建設產(chǎn)業(yè)升級高地，要以“2+6+N”產(chǎn)業(yè)（有色金屬、電子信息兩大萬億級，裝備制造等六大千億級）為重點，推動“機器換人”“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”改造（如南昌歐菲光的智能工廠，產(chǎn)能提升30%），同時培育航空航天、量子信息等未來產(chǎn)業(yè)，通過“鏈長制”強化上下游協(xié)同（如贛州稀土產(chǎn)業(yè)鏈已集聚企業(yè)200余家），實現(xiàn)“老樹發(fā)新枝、新樹長強干”。其三，開放合作高地是“新優(yōu)勢”。江西地處長三角、珠三角、閩三角“黃金交叉點”，但2023年外貿(mào)依存度僅9.8%（全國平均34.2%），對接大市場的通道還不夠暢通。建設開放合作高地，需打通“大通道”——加快昌景黃高鐵、贛粵運河等基礎設施建設；做強“大平臺”——提升江西內陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)、贛江新區(qū)等平臺能級（如井岡山綜合保稅區(qū)2023年進出口額增長58%）；深化“大聯(lián)動”——主動融入粵港澳大灣區(qū)“9+2”合作，推動贛深電子信息產(chǎn)業(yè)集群共建，讓“江西制造”借船出海、全球共享。對基層崗位而言，落實“三大高地”需立足本職：如市場監(jiān)管人員可優(yōu)化科技型企業(yè)注冊“綠色通道”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可引導傳統(tǒng)農(nóng)戶對接電商平臺（如贛州南康家具通過直播年銷售額破200億），真正將戰(zhàn)略藍圖轉化為發(fā)展實效。第二題：組織管理題為提升老舊小區(qū)居民生活品質，某街道計劃對15個建成20年以上的小區(qū)實施“微改造”（加裝電梯、管網(wǎng)更新、綠化提質）。但前期調研發(fā)現(xiàn)，部分居民因費用分攤、采光影響等問題反對改造。領導讓你負責制定改造方案，你會怎么做？參考答案及解析制定老舊小區(qū)“微改造”方案需堅持“民有所呼、我有所應”，重點把握“調研-破題-落地”三個環(huán)節(jié)：第一步，精準調研，摸清“真需求”。一方面，組建由社區(qū)工作者、業(yè)委會代表、改造專家組成的工作組，通過“入戶訪談+線上問卷”覆蓋80%以上住戶（尤其關注低樓層、老年群體），重點記錄反對意見的具體訴求（如3樓以下居民認為電梯使用率低、不愿分攤費用，一樓住戶擔心施工影響房屋結構）；另一方面，梳理同類城市經(jīng)驗（如杭州“一小區(qū)一方案”、長沙“政府補一點、企業(yè)讓一點、居民出一點”的分攤機制），形成《常見問題應對手冊》。第二步，分類破題，凝聚“共識點”。針對費用分歧，可設計階梯分攤方案：參考《江西省既有住宅加裝電梯指導意見》，以3樓為基準（分攤10%），每上一層遞增5%（4樓15%、5樓20%），政府按每部電梯造價20%給予補貼（最高8萬元），鼓勵電梯企業(yè)提供“以舊換新”折扣；針對采光問題，要求設計單位采用“半透明井道+可調節(jié)玻璃”，并在施工前通過3D建模向居民展示改造前后對比；針對施工擔憂，明確“錯峰施工”（避開高考、中考及夜間休息時段）、“進度公示”（每周在小區(qū)公告欄更新）、“質量監(jiān)督”（邀請居民代表參與驗收）等條款。第三步，系統(tǒng)設計，確?！澳苈涞亍薄７桨感璋牟糠郑阂皇歉脑烨鍐危鞔_電梯品牌、管網(wǎng)材質等技術標準）；二是資金籌措（政府補貼、居民自籌、社會資本參與比例）；三是實施流程（從民意征集到竣工驗收的時間節(jié)點）；四是長效管理（引入物業(yè)或成立業(yè)主自管小組，明確電梯維保、公共區(qū)域維護等費用來源）。同時，配套制定《居民協(xié)商議事規(guī)則》，在每個小區(qū)設立“改造議事廳”，每月組織一次“居民+施工方+社區(qū)”三方座談會，及時化解矛盾。例如，南昌西湖區(qū)某小區(qū)曾因電梯加裝停滯半年，通過“一樓補償（減免兩年物業(yè)費）、高層多攤（5樓比3樓多交1.5萬元）、企業(yè)讓利（電梯價格下浮10%）”的方案，最終90%住戶同意改造。這啟示我們，方案制定要“算清經(jīng)濟賬，更要算好民生賬”，讓“微改造”真正變成“民心工程”。第三題：應急應變題你是某鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部，某天接到村民老李電話：“我和鄰居老張家因為宅基地邊界鬧起來了，他拿鐵鍬要動手，你快來！”掛完電話你立即趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)兩人正拉扯，周圍圍了20多村民。此時你會如何處理？參考答案及解析處理此類突發(fā)事件需“先控場、再調解、后長效”，具體分四步：第一步，快速控場，防止沖突升級。立即大聲喝止：“老李、老張，都松手！我是駐村干部小王，有話好好說，動手解決不了問題！”同時聯(lián)合在場的村治保主任、黨員骨干，分別拉開兩人，引導到旁邊的空地上（如村文化廣場），避免圍觀群眾起哄激化矛盾。安排一名村干部維持秩序，提醒大家“有事說事，別動手，否則要負法律責任”。第二步，安撫情緒，了解矛盾根源。先給兩人遞水，緩和情緒：“我知道大家都是為了自家宅基地著急，但傷了和氣不值得。咱們先說說具體情況，我來幫著理清楚。”待兩人平復后，分別傾聽訴求：老李稱“老張家蓋院墻占了我家30公分地，有1982年的老地契為證”；老張反駁“地契是老黃歷了，2005年重新分地時邊界已經(jīng)調整，我家院墻是按新土地證建的”。同時向圍觀村民核實（如詢問原村文書、相鄰地塊的農(nóng)戶），確認雙方均持有不同時期的土地憑證，矛盾核心是“新舊證件沖突”。第三步，依法調解，提出解決方案。一是明確法律依據(jù)：根據(jù)《土地管理法》第十四條，土地所有權和使用權爭議由當事人協(xié)商，協(xié)商不成由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府處理。二是提出臨時方案：建議暫停施工（老張的院墻），由村土地協(xié)管員用測量工具重新勘定邊界（參考最新的不動產(chǎn)登記數(shù)據(jù)），若確屬老張越界，需拆除超占部分；若邊界無爭議，向老李解釋清楚測量結果。三是柔性溝通：強調“遠親不如近鄰”，舉本村其他鄰里和解的例子（如去年老周和老吳因排水糾紛調解后，一起合伙種大棚蔬菜增收），引導兩人“各退一步”。第四步，后續(xù)跟進，避免矛盾反復。當天聯(lián)系鎮(zhèn)自然資源所，次日帶著工作人員到現(xiàn)場重新測量，3日內出具書面調解意見。同時，在村微信群發(fā)布《農(nóng)村宅基地糾紛處理指南》，組織“法律明白人”開展專題講座，從源頭減少類似事件發(fā)生。第四題：人際關系題你是某縣數(shù)據(jù)局工作人員，為推進“數(shù)字政府”建設，需與市場監(jiān)管局、衛(wèi)健委等5個部門共享業(yè)務數(shù)據(jù)。但市場監(jiān)管局張科長表示：“我們的數(shù)據(jù)涉及企業(yè)隱私，共享有風險，不同意?！蹦銜绾闻c他溝通？參考答案及解析溝通需把握“共情-明理-解慮”三個維度，既要理解對方顧慮，又要講清共享意義，更要提出風險防控方案。首先，共情開場，拉近距離?！皬埧崎L，我特別理解您的顧慮。市場監(jiān)管局的數(shù)據(jù)涵蓋企業(yè)登記、行政處罰等敏感信息，確實要慎之又慎。我們在設計共享方案時，也把數(shù)據(jù)安全作為首要考慮。”（肯定對方的責任意識，消除抵觸情緒）其次，明理分析，講清意義。一是政策要求：引用《江西省數(shù)字政府建設實施方案（2024-2025）》中“跨部門數(shù)據(jù)共享率2025年達90%以上”的硬性指標，說明不共享可能影響本縣在全省的考核排名；二是實際價值：舉例市場監(jiān)管局的企業(yè)信用數(shù)據(jù)，若與衛(wèi)健委的“食品經(jīng)營許可”數(shù)據(jù)共享，可快速篩查“黑名單企業(yè)”申辦餐飲許可的情況（如某奶茶店因銷售過期原料被處罰，若數(shù)據(jù)共享可提前攔截其新開店申請），反而能提升市場監(jiān)管效率；三是典型案例：提到隔壁縣已實現(xiàn)市場監(jiān)管與稅務數(shù)據(jù)共享，2023年通過數(shù)據(jù)比對發(fā)現(xiàn)12家企業(yè)“一址多照”虛假注冊，挽回稅收損失300余萬元，證明共享能“為監(jiān)管賦能”。最后，解慮方案，打消顧慮。提出“三級防護”措施：一是權限控制——共享數(shù)據(jù)僅開放“查詢”功能（無下載、修改權限），市場監(jiān)管局可設定訪問賬號（如僅縣數(shù)據(jù)局2名審核人員有權限）；二是脫敏處理——隱去企業(yè)聯(lián)系方式、具體處罰金額等敏感字段，只保留統(tǒng)一社會信用代碼、處罰類型等必要信息；三是責任綁定——簽訂《數(shù)據(jù)共享安全承諾書》，明確數(shù)據(jù)使用方的保密責任（如泄露數(shù)據(jù)需承擔法律后果），并由縣司法局、紀委監(jiān)委聯(lián)合監(jiān)督。同時，承諾“先小范圍試點（如僅共享企業(yè)基礎信息），運行1個月無問題后再擴大范圍”，讓對方“逐步放心”。溝通尾聲可補充：“張科長，您看這樣的方案是否可行？如果有其他顧慮，我們可以一起調整。數(shù)據(jù)共享不是目的，最終是為了讓部門協(xié)同更高效、企業(yè)辦事更方便，咱們目標是一致的?！蓖ㄟ^柔性溝通，爭取張科長的支持。第五題：情景模擬題為推進高標準農(nóng)田建設，你鎮(zhèn)計劃將分散的小塊田整合為連片大田，并配套灌溉水渠。但部分村民擔心“自己的地被劃到遠處”“水渠占了耕地面積”，不愿簽字同意。請現(xiàn)場模擬你對村民的勸說。參考答案及解析（口語化，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身份）（走到村民聚集的曬谷場，笑著打招呼）“大叔、嬸子們，都坐近些，我給大家嘮嘮這高標準農(nóng)田的事兒。我知道大家最擔心啥——一是自己種慣了的地被調走，二是修水渠占了地，自家田變少。咱一個一個說，先說調地的事兒。咱們村現(xiàn)在的田是啥情況？東一塊西一塊，我數(shù)了下，王大叔家5畝地分了7塊，最遠的離屋場2里地，犁田要扛著農(nóng)機走半天，收稻子三輪車都開不進去，是不是？高標準農(nóng)田就是要把這些碎田整成大塊田，每塊至少10畝，機耕道直接通到田邊，到時候開著旋耕機、收割機直接下田，半小時能頂現(xiàn)在半天的活，省工省力還省成本！調地不是亂調，是‘大穩(wěn)定、小調整’。村里已經(jīng)請測繪隊用無人機拍了圖，每家的地都標得清清楚楚。調的時候保證‘面積不減、質量不降’——您家原來3畝二類田，調后還是3畝二類田，可能位置變了，但離機耕道更近，灌溉更方便。就像李村去年搞了高標準農(nóng)田，老張頭家的地從山腳下調到了村口，開始也不愿意，結果去年種水稻，機器直接到田邊，省了200塊人工，還多收了300斤稻子，現(xiàn)在逢人就夸‘調得好’！再說說水渠占地的事兒。咱們現(xiàn)在的灌溉是啥樣？田埂上挖條小溝，水經(jīng)常漏得滿地跑，到了旱季，為爭水沒少吵架。修的水渠是水泥硬化的，寬度只有80公分，占的地村里按‘占一補