環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目完成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過1個(gè)月為滿分，偏差每增加1個(gè)月扣5分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次全年無(wú)項(xiàng)目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過5%為滿分，偏差每增加5%扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目變更處理效率90%所有項(xiàng)目變更均在3個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估并實(shí)施為滿分，每延遲1個(gè)工作日扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本不超過預(yù)算的5%為滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)每增加1%扣2分，超出預(yù)算超過5%則直接得0分。資源使用效率95%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）使用效率達(dá)到95%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。成本節(jié)約金額100萬(wàn)元項(xiàng)目實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到100萬(wàn)元為滿分，每減少1萬(wàn)元扣2分，最低得分為0分。供應(yīng)商成本談判成功率85%成功談判降低供應(yīng)商成本的比例達(dá)到85%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。成本控制方案實(shí)施效果90%所有成本控制方案均能有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果為滿分，每項(xiàng)方案效果低于預(yù)期扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性項(xiàng)目驗(yàn)收合格率25%98%所有項(xiàng)目交付成果均一次驗(yàn)收合格為滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，最低得分為0分。環(huán)保合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%項(xiàng)目所有環(huán)保指標(biāo)均符合國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生率0起全年無(wú)安全事故為滿分，每發(fā)生一起安全事故扣5分，最低得分為0分?？蛻魸M意度90分客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性95%所有項(xiàng)目文檔完整且準(zhǔn)確無(wú)誤為滿分，每項(xiàng)文檔存在錯(cuò)誤或缺失扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90%團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作順暢，項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成率為滿分，每出現(xiàn)一次協(xié)作障礙導(dǎo)致延期扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)所有成員均完成年度培訓(xùn)計(jì)劃為滿分，每減少1人完成扣2分，最低得分為0分。溝通響應(yīng)速度95%對(duì)內(nèi)外部溝通需求均在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)調(diào)成功率85%所有跨部門協(xié)調(diào)需求均成功解決為滿分，每失敗一次扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升10%團(tuán)隊(duì)成員年度績(jī)效平均提升10%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完成度方面的表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：