2025年監(jiān)理工程師《工程管理》真題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程項(xiàng)目管理的基本組織結(jié)構(gòu)形式中，權(quán)力集中在一個(gè)人手中，下屬部門之間沒有橫向聯(lián)系的是（）。2.項(xiàng)目管理中的“鐵三角”通常指項(xiàng)目的（）。3.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制依據(jù)不包括（）。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。5.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，若總工期延誤，通常需要采取的措施不包括（）。6.采用橫道圖表示施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。7.施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查的主要目的是（）。8.質(zhì)量管理體系的核心是（）。9.施工單位進(jìn)行質(zhì)量自控的基本要求不包括（）。10.工程質(zhì)量事故處理中，對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要質(zhì)量問題，應(yīng)采取的處理方式是（）。11.施工合同中，關(guān)于變更程序的規(guī)定主要是為了（）。12.FIDIC合同條件中，業(yè)主委托的監(jiān)理單位的主要職責(zé)是（）。13.在施工索賠中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而提出的索賠稱為（）。14.施工分包合同中，分包單位直接對(duì)（）負(fù)責(zé)。15.工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類，不包括（）。16.風(fēng)險(xiǎn)管理過程的核心環(huán)節(jié)是（）。17.工程信息管理的主要目標(biāo)是（）。18.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，通常不包含的功能模塊是（）。19.BIM技術(shù)在工程管理中的主要應(yīng)用價(jià)值不包括（）。20.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的目的是（）。21.職業(yè)健康安全管理體系中，事中控制的主要對(duì)象是（）。22.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道的主要目的是（）。23.成本加酬金合同中，承包商的利潤(rùn)主要來(lái)源于（）。24.工程項(xiàng)目成本控制的核心是（）。25.施工預(yù)算是在（）編制的。26.工程計(jì)量在工程進(jìn)度款支付中的作用是（）。27.項(xiàng)目融資方式中，風(fēng)險(xiǎn)主要由（）承擔(dān)。28.運(yùn)作期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容不包括（）。29.組織結(jié)構(gòu)模式影響項(xiàng)目的（）。30.項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心是（）。31.工程變更指令通常由（）發(fā)出。32.施工進(jìn)度檢查的主要方法包括（）。33.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的主要依據(jù)是（）。34.工序質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式是（）。35.施工合同履約過程中，產(chǎn)生索賠的原因可能包括（）。36.索賠報(bào)告的內(nèi)容通常不包括（）。37.工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)自留主要適用于（）情況。38.信息管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息（）。39.施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署主要確定（）。40.施工平面圖設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。41.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。42.分包單位在安全生產(chǎn)方面應(yīng)承擔(dān)（）責(zé)任。43.資金籌措方案的選擇應(yīng)考慮的主要因素不包括（）。44.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是（）。45.系統(tǒng)工程方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)了（）思想。46.工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方、承包商方、監(jiān)理方等各方關(guān)系屬于（）關(guān)系。47.施工技術(shù)方案的選擇應(yīng)主要考慮（）。48.質(zhì)量記錄是（）的重要依據(jù)。49.監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是（）。50.工程項(xiàng)目管理中，組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象是（）。51.施工過程中，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)的主要目的是（）。52.工程質(zhì)量保修期通常從（）起計(jì)算。53.合同爭(zhēng)議解決的方式包括（）。54.工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。55.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（）。56.綠色施工的核心理念是（）。57.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是（）。58.工程計(jì)量必須依據(jù)（）進(jìn)行。59.成本分析的主要目的是（）。60.工程項(xiàng)目招標(biāo)方式中，公開招標(biāo)的特點(diǎn)是（）。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）61.工程項(xiàng)目管理的特征包括（）。62.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容通常包括（）。63.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要有（）。64.施工質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)包括（）。65.工程質(zhì)量事故處理的基本原則有（）。66.施工合同管理的主要內(nèi)容涉及（）。67.工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括（）。68.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能有（）。69.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施包括（）。70.職業(yè)健康安全管理的目的是（）。71.工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要有（）。72.施工預(yù)算的編制依據(jù)包括（）。73.工程項(xiàng)目融資方式中，屬于負(fù)債融資的有（）。74.組織結(jié)構(gòu)模式的選擇需要考慮的因素有（）。75.工程變更的處理程序通常包括（）。76.施工進(jìn)度控制措施包括（）。77.質(zhì)量管理的基本原則包括（）。78.工程索賠的證據(jù)通常要求（）。79.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。80.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容通常包括（）。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.D4.A5.B6.C7.B8.C9.A10.A11.C12.B13.A14.C15.D16.C17.B18.D19.C20.B21.B22.C23.B24.C25.A26.C27.B28.D29.A30.B31.D32.B33.A34.D35.B36.D37.C38.B39.C40.B41.A42.B43.D44.B45.C46.B47.A48.B49.C50.A51.C52.A53.C54.B55.A56.B57.C58.A59.B60.B二、多項(xiàng)選擇題61.ABDE62.ABCDE63.ABCD64.ABCE65.ABDE66.ABCD67.ABCE68.ABCDE69.ABCDE70.ABDE71.ABCE72.ABCDE73.BC74.ABCE75.ABCD76.ABCDE77.ABCE78.ABCE79.ABCDE80.ABCDE解析一、單項(xiàng)選擇題1.C組織結(jié)構(gòu)的基本形式主要有職能式、線性式、矩陣式和項(xiàng)目式。線性式（直線制）權(quán)力集中在一個(gè)人手中，下屬部門之間沒有橫向聯(lián)系。故選C。2.B“鐵三角”是項(xiàng)目管理中常用的比喻，指項(xiàng)目的范圍（Scope）、時(shí)間（Time）和成本（Cost），三者相互制約，通常需要平衡。3.D施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求、工程合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、地區(qū)自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、類似工程經(jīng)驗(yàn)等。D項(xiàng)（項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告）通常不是編制施工組織設(shè)計(jì)的直接依據(jù)。4.A關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的總時(shí)差為零或最小的工作線路，決定了項(xiàng)目的總工期。5.B調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，若總工期允許延誤，通常優(yōu)先考慮調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工作或延長(zhǎng)總時(shí)差較小的工作的持續(xù)時(shí)間。縮短持續(xù)時(shí)間通常會(huì)導(dǎo)致成本增加或資源緊張，不是首選。6.C橫道圖（甘特圖）直觀、簡(jiǎn)單，易于理解和制作，能清晰地表示項(xiàng)目活動(dòng)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃。但其缺點(diǎn)是難以表示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路。7.B施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查的主要目的是驗(yàn)證施工活動(dòng)的結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。8.C質(zhì)量管理體系的核心是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，并建立一套覆蓋質(zhì)量形成全過程的管理體系，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源等。9.A施工單位進(jìn)行質(zhì)量自控的基本要求包括：建立完善的質(zhì)量管理體系、明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任、按施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、進(jìn)行工序質(zhì)量控制、做好質(zhì)量記錄等。A項(xiàng)（直接使用不合格材料）是違反基本要求的行為。10.A對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要質(zhì)量問題，必須進(jìn)行徹底處理，確保工程質(zhì)量和安全，通常采用返工、加固或更換等措施。11.C施工合同中關(guān)于變更程序的規(guī)定主要是為了明確變更的提出、審批、實(shí)施和確認(rèn)流程，規(guī)范變更管理，減少合同爭(zhēng)議，保障合同雙方的合法權(quán)益。12.B根據(jù)FIDIC合同條件，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)合同對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，主要職責(zé)包括合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、信息管理、協(xié)調(diào)工作等。13.A因業(yè)主原因（如提供資料延誤、指令錯(cuò)誤、未及時(shí)付款等）導(dǎo)致承包商工期延誤，承包商可以據(jù)此提出工期索賠。14.C施工分包合同是總承包單位與分包單位之間簽訂的合同，分包單位對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，按照分包合同的約定完成分包工程。15.D工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類，通常分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等。D項(xiàng)“社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)”有時(shí)也會(huì)被單列，但在此處若與其他主要類別并列，可能指非上述主要類別。16.C風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的過程，是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的核心環(huán)節(jié)。17.B工程信息管理的主要目標(biāo)是高效、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用項(xiàng)目信息，支持項(xiàng)目決策，提高項(xiàng)目管理效率和效益。18.D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）通常包含的功能模塊有：進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。D項(xiàng)“人力資源管理”雖然重要，但并非所有PMIS都將其作為核心模塊，或可能集成在通用管理模塊中，相對(duì)其他選項(xiàng)可能不是“通常包含”的核心。19.CBIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用價(jià)值包括：可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等。C項(xiàng)“提高材料利用率”雖然可能間接實(shí)現(xiàn)，但不是BIM最核心的直接價(jià)值。20.B施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境（大氣、水、土壤、噪聲等）的污染和破壞，符合環(huán)保要求。21.B職業(yè)健康安全管理體系中，事中控制是指在施工活動(dòng)過程中進(jìn)行的安全管理活動(dòng)，如安全檢查、安全教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、應(yīng)急準(zhǔn)備等。22.C施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道是為了確保在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)，消防車輛能夠順利通行，人員能夠安全疏散，以及消防設(shè)施能夠有效使用。23.B成本加酬金合同中，承包商的報(bào)價(jià)不由工程成本決定，而是按合同約定的方式（如固定酬金、按成本比例等）獲得報(bào)酬，其利潤(rùn)主要來(lái)源于完成合同任務(wù)所付出的有效成本和管理費(fèi)。24.C工程項(xiàng)目成本控制的核心是“以目標(biāo)成本為導(dǎo)向”，通過一系列管理措施，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）范圍內(nèi)。25.A施工預(yù)算是在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等編制的，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)、控制工程成本的內(nèi)部文件。26.C工程計(jì)量是按照合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行數(shù)量核算的過程，是計(jì)算應(yīng)付工程款的基礎(chǔ)。27.B項(xiàng)目融資方式中，項(xiàng)目融資（ProjectFinance）模式下，風(fēng)險(xiǎn)主要由項(xiàng)目本身產(chǎn)生的現(xiàn)金流和投資者的投入承擔(dān)，而非項(xiàng)目投資者（如發(fā)起人）的自身風(fēng)險(xiǎn)。28.D運(yùn)作期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，對(duì)其整個(gè)運(yùn)營(yíng)期間的財(cái)務(wù)效益和盈利能力、償債能力、生存能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。投資估算及融資方案、項(xiàng)目決策等屬于建設(shè)期或前期評(píng)價(jià)內(nèi)容。29.A組織結(jié)構(gòu)模式直接影響項(xiàng)目的溝通方式、決策效率、協(xié)調(diào)難度和責(zé)任分配。不同的組織結(jié)構(gòu)模式（如職能式、矩陣式、項(xiàng)目式）對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生不同的影響。30.B項(xiàng)目目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives,MBO）的核心是將項(xiàng)目的總目標(biāo)分解為各級(jí)、各層次的具體目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行項(xiàng)目管理和考核。31.D工程變更指令是業(yè)主或監(jiān)理工程師就工程變更內(nèi)容、要求、費(fèi)用等發(fā)出的書面文件，具有法律效力。通常由業(yè)主（通過監(jiān)理工程師）或監(jiān)理工程師發(fā)出。32.B施工進(jìn)度檢查的主要方法包括：查閱進(jìn)度計(jì)劃文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議、收集和分析進(jìn)度數(shù)據(jù)、與計(jì)劃對(duì)比等。橫道圖是進(jìn)度計(jì)劃的一種表示方法，不是檢查方法。33.A質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的主要依據(jù)是工程特點(diǎn)、技術(shù)難度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工工藝復(fù)雜程度以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。34.D工序質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式是通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量、試驗(yàn)、檢查等方式，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序或隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。35.B施工合同履約過程中，產(chǎn)生索賠的原因可能包括：業(yè)主原因（如指令錯(cuò)誤、變更、拖延付款）、承包商原因（如分包商違約、自身失誤）、第三方原因（如政府行為、不可抗力）、合同缺陷等。36.D索賠報(bào)告的內(nèi)容通常包括：索賠事件概述、索賠理由、索賠依據(jù)（合同條款、法律法規(guī)、往來(lái)函件等）、索賠金額計(jì)算、索賠證據(jù)、建議的解決方案等。D項(xiàng)“項(xiàng)目未來(lái)計(jì)劃”通常不是索賠報(bào)告的核心內(nèi)容。37.C風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果，通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性小、損失程度輕微，或者有能力和資源進(jìn)行有效處理的情況。38.B信息管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的有效傳遞、共享和利用，支持項(xiàng)目各參與方的溝通、協(xié)調(diào)和決策，最終服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。39.C施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署主要確定項(xiàng)目的施工順序、施工流向、施工階段劃分、主要施工方法和施工機(jī)械的選擇等。40.B施工平面圖設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是確定施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種臨時(shí)設(shè)施（如辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、攪拌站、加工棚等）、材料堆場(chǎng)、道路、水電管線等的布置位置和數(shù)量。41.A安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是“管生產(chǎn)必須管安全”，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和崗位人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，形成全員參與、齊抓共管的局面。42.B分包單位在安全生產(chǎn)方面應(yīng)承擔(dān)與其承包的工程范圍相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。分包單位不僅要對(duì)其自身的施工活動(dòng)負(fù)責(zé)，還要服從總承包單位的安全管理。43.D資金籌措方案的選擇應(yīng)考慮的主要因素包括：項(xiàng)目投資規(guī)模、資金來(lái)源渠道（自有資金、貸款、融資等）、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用計(jì)劃等。D項(xiàng)“項(xiàng)目地理位置”與資金籌措方案選擇關(guān)系不大。44.B項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目效益和影響，為未來(lái)的項(xiàng)目決策和管理提供參考。45.C系統(tǒng)工程方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)了“整體優(yōu)化”思想，即從系統(tǒng)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的各個(gè)組成部分及其相互關(guān)系，以達(dá)到整體最優(yōu)的目標(biāo)。46.B工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方、承包商方、監(jiān)理方等各方關(guān)系是基于合同而形成的具有特定目標(biāo)和利益訴求的協(xié)作關(guān)系，主要是工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)關(guān)系。47.A施工技術(shù)方案的選擇應(yīng)主要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全性、質(zhì)量保證能力以及與施工條件和環(huán)境的適應(yīng)性。48.B質(zhì)量記錄是施工過程中質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的客觀反映，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、分析質(zhì)量狀況、處理質(zhì)量問題和進(jìn)行質(zhì)量追溯的重要依據(jù)。49.C監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是確保施工組織設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同約定，保證施工方案的可行性、合理性和安全性，并滿足項(xiàng)目管理的需要。50.A工程項(xiàng)目管理中，組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象是項(xiàng)目涉及的各個(gè)參與方（如業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、政府主管部門等）以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)和部門。51.C施工過程中，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)的主要目的是驗(yàn)證其質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，防止使用不合格材料導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。52.A工程質(zhì)量保修期通常從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，根據(jù)不同工程類別和合同約定確定。53.C合同爭(zhēng)議解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。協(xié)商和調(diào)解是優(yōu)先選擇的方式，仲裁和訴訟是最終的法律途徑。54.B工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括風(fēng)險(xiǎn)清單法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析、檢查表法、流程圖法等。55.A項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要作用是利用信息技術(shù)輔助項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集成管理、共享和高效利用，提高項(xiàng)目管理的效率和科學(xué)性。56.B綠色施工的核心理念是“以人為本、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)”，在工程建設(shè)全過程中，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染。57.C施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是創(chuàng)造有序、整潔、安全、健康的施工環(huán)境，提升企業(yè)形象，減少對(duì)周邊社區(qū)的影響，并符合法律法規(guī)要求。58.A工程計(jì)量必須依據(jù)合同中約定的工程量計(jì)算規(guī)則、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性和公正性。59.B成本分析的主要目的是通過分析項(xiàng)目的成本構(gòu)成、成本變化原因、成本與進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)聯(lián)等，揭示成本管理的狀況，找出成本偏差，并提出改進(jìn)措施。60.B工程項(xiàng)目招標(biāo)方式中，公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。其特點(diǎn)是公開、公平、公正，但程序復(fù)雜、周期較長(zhǎng)。二、多項(xiàng)選擇題61.ABDE工程項(xiàng)目管理的特征包括：目標(biāo)的明確性、管理的階段性、組織的復(fù)雜性、資源的約束性、環(huán)境的不確定性、管理的創(chuàng)造性等。62.ABCDE施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容通常包括：編制說明、工程概況、施工部署、主要施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、資源需求計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、成本控制措施、文明施工措施等。63.ABCD影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要有：人的因素（如管理人員能力、工人技術(shù)水平）、材料因素（如材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格）、機(jī)械設(shè)備因素（如設(shè)備故障、數(shù)量不足）、資金因素（如資金不到位）、技術(shù)因素（如設(shè)計(jì)變更、采用新工藝）、外部環(huán)境因素（如天氣、交通、政策變化）等。64.ABCE施工質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)包括：系統(tǒng)性、全面性、過程性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。A項(xiàng)（系統(tǒng)性）指質(zhì)量體系覆蓋項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)；B項(xiàng)（全面性）指覆蓋所有項(xiàng)目和活動(dòng)；C項(xiàng)（過程性）指強(qiáng)調(diào)過程控制；E項(xiàng)（科學(xué)性）指依據(jù)科學(xué)方法和標(biāo)準(zhǔn)。65.ABDE工程質(zhì)量事故處理的基本原則有：實(shí)事求是原則、因果關(guān)系原則、綜合治理原則、責(zé)任追究原則、預(yù)防為主原則。A項(xiàng)（實(shí)事求是）指客觀分析事故原因；B項(xiàng)（因果關(guān)系）指找出事故發(fā)生的根本原因；D項(xiàng)（綜合治理）指采取多種措施處理事故；E項(xiàng)（預(yù)防為主）指處理后要防止類似事故再次發(fā)生。66.ABCD施工合同管理的主要內(nèi)容涉及：合同簽訂管理、合同履行管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用管理）、合同變更管理、合同索賠與反索賠管理、合同爭(zhēng)議處理、合同檔案管理等。67.ABCE工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括：客觀性、普遍性、不確定性、潛在性、可變性。A項(xiàng)（客觀性）指風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；B項(xiàng)（普遍性）指項(xiàng)目中存在多種風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)（不確定性）指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和影響程度不確定；E項(xiàng)（可變性）指風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)隨時(shí)間變化。68.ABCDE項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的基本功能有：進(jìn)度管理（計(jì)劃編制、跟蹤、分析）、成本管理（預(yù)算、核算、控制）、質(zhì)量管理（記錄、分析、改進(jìn)）、合同管理（合同存儲(chǔ)、跟蹤、管理）、風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)）、溝通管理（信息共享、協(xié)作平臺(tái)）、文檔管理（電子化存儲(chǔ)、檢索）等。69.ABCDE施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施包括：控制大氣污染（如揚(yáng)塵、廢氣）、控制水污染（如廢水）、控制噪聲污染、控制固體廢棄物（如建筑垃圾、生活垃圾）處理、保護(hù)生態(tài)等。70.ABDE職業(yè)健康安全管理的目的是：保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和身體健康、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病、減少財(cái)產(chǎn)損失、遵守法律法規(guī)、提高安全管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。71.ABCE工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要有：工程合同、施工預(yù)算、設(shè)計(jì)文件、工程變更、成本定額、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)等。72.