(2025年)工程成本管理試卷(含答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.以下屬于工程成本直接成本的是（）A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：C。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。材料費(fèi)用屬于直接成本，而管理人員工資、辦公費(fèi)屬于間接成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，不屬于工程直接成本。2.工程成本管理的首要任務(wù)是（）A.成本核算B.成本計(jì)劃C.成本預(yù)測(cè)D.成本控制答案：C。成本預(yù)測(cè)是工程成本管理的首要任務(wù)，它是指通過(guò)取得的歷史資料和各種信息，運(yùn)用一定的方法對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)。3.某工程項(xiàng)目，材料甲的計(jì)劃用量為500噸，實(shí)際用量為550噸，計(jì)劃單價(jià)為200元/噸，實(shí)際單價(jià)為220元/噸，則材料甲的成本差異為（）元。A.110000B.100000C.21000D.11000答案：C。材料成本差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本，實(shí)際成本=實(shí)際用量×實(shí)際單價(jià)=550×220=121000元，計(jì)劃成本=計(jì)劃用量×計(jì)劃單價(jià)=500×200=100000元，成本差異=121000-100000=21000元。4.施工企業(yè)在核算工程成本時(shí)，（）是最基本的核算對(duì)象。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程答案：B。單位工程是施工企業(yè)在核算工程成本時(shí)最基本的核算對(duì)象，因?yàn)閱挝还こ叹哂歇?dú)立的施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，便于進(jìn)行成本的歸集和核算。5.以下關(guān)于成本分析方法中因素分析法的說(shuō)法，正確的是（）A.因素分析法可以分析各種因素對(duì)成本的影響程度B.因素分析法只能分析一個(gè)因素對(duì)成本的影響C.因素分析法不考慮各因素的順序D.因素分析法不能用于成本分析答案：A。因素分析法又稱連環(huán)置換法，它可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。該方法按照一定的順序逐個(gè)替換因素，以計(jì)算各因素對(duì)成本的影響。它可以分析多個(gè)因素對(duì)成本的綜合影響，并且因素的替換順序是有要求的。6.工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制答案：B。事中控制是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事前控制主要是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，事后控制是對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。7.某工程施工期間，因暴雨導(dǎo)致停工5天，造成人員窩工費(fèi)3000元，機(jī)械閑置費(fèi)5000元，材料損失費(fèi)2000元，根據(jù)合同約定，這些損失中應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是（）A.人員窩工費(fèi)B.機(jī)械閑置費(fèi)C.材料損失費(fèi)D.以上都不對(duì)答案：C。因不可抗力（如暴雨）造成的損失，材料損失費(fèi)一般由建設(shè)單位承擔(dān)，而人員窩工費(fèi)和機(jī)械閑置費(fèi)通常由施工單位自己承擔(dān)。8.成本核算的基礎(chǔ)工作不包括（）A.建立健全原始記錄制度B.建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤(pán)點(diǎn)制度C.制定合理的成本核算方法D.提高施工人員的技術(shù)水平答案：D。成本核算的基礎(chǔ)工作包括建立健全原始記錄制度、建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤(pán)點(diǎn)制度、制定合理的成本核算方法等。提高施工人員的技術(shù)水平主要是與施工效率和質(zhì)量相關(guān)，不屬于成本核算的基礎(chǔ)工作。9.下列屬于固定成本的是（）A.原材料費(fèi)用B.生產(chǎn)工人計(jì)件工資C.管理人員工資D.燃料動(dòng)力費(fèi)答案：C。固定成本是指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量影響的成本，如管理人員工資、辦公費(fèi)等。原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人計(jì)件工資、燃料動(dòng)力費(fèi)都與產(chǎn)量或工作量相關(guān)，屬于變動(dòng)成本。10.工程成本降低額與工程預(yù)算成本的比率稱為（）A.成本降低率B.成本利潤(rùn)率C.產(chǎn)值利潤(rùn)率D.資金利潤(rùn)率答案：A。成本降低率是指工程成本降低額與工程預(yù)算成本的比率，它反映了企業(yè)在工程成本控制方面的成效。成本利潤(rùn)率是指利潤(rùn)與成本的比率，產(chǎn)值利潤(rùn)率是指利潤(rùn)與產(chǎn)值的比率，資金利潤(rùn)率是指利潤(rùn)與資金占用額的比率。11.采用贏得值法進(jìn)行成本控制時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）的差值表示（）A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)答案：B。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤。成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。12.工程成本管理的目的是（）A.降低工程成本B.提高工程質(zhì)量C.縮短工程工期D.以上都是答案：A。工程成本管理的目的是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，通過(guò)有效的成本管理措施，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然提高工程質(zhì)量和縮短工程工期也很重要，但它們不是工程成本管理的直接目的。13.以下關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而規(guī)定的成本控制目標(biāo)B.目標(biāo)成本可以根據(jù)企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況來(lái)確定C.目標(biāo)成本一旦確定就不能更改D.目標(biāo)成本是成本控制的依據(jù)答案：C。目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而規(guī)定的成本控制目標(biāo)，它可以根據(jù)企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況來(lái)確定，是成本控制的依據(jù)。但目標(biāo)成本并不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，目標(biāo)成本可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。14.施工企業(yè)的間接費(fèi)用不包括（）A.企業(yè)管理費(fèi)B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D.直接人工費(fèi)用答案：D。間接費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。直接人工費(fèi)用屬于直接成本，不屬于間接費(fèi)用。15.成本核算應(yīng)遵循的原則不包括（）A.真實(shí)性原則B.相關(guān)性原則C.及時(shí)性原則D.主觀性原則答案：D。成本核算應(yīng)遵循真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、及時(shí)性原則、配比原則等。主觀性原則違背了成本核算的客觀性要求，不能作為成本核算的原則。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程成本按成本構(gòu)成要素可以分為（）A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.利潤(rùn)答案：ABCD。工程成本按成本構(gòu)成要素可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。利潤(rùn)不屬于工程成本的范疇，它是企業(yè)的盈利部分。2.成本預(yù)測(cè)的方法有（）A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.德?tīng)柗品―.回歸分析法E.頭腦風(fēng)暴法答案：ABCDE。成本預(yù)測(cè)的方法包括定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。定性預(yù)測(cè)法如德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法等，定量預(yù)測(cè)法如回歸分析法等。3.工程成本控制的方法有（）A.制度控制法B.定額控制法C.指標(biāo)控制法D.價(jià)值工程法E.掙值法答案：ABCDE。工程成本控制的方法有制度控制法，通過(guò)建立健全成本管理制度來(lái)規(guī)范成本行為；定額控制法，依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)控制成本；指標(biāo)控制法，設(shè)定成本指標(biāo)進(jìn)行控制；價(jià)值工程法，通過(guò)對(duì)功能和成本的分析來(lái)降低成本；掙值法，通過(guò)分析已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用來(lái)控制成本。4.成本分析的方法主要有（）A.比較分析法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率分析法E.趨勢(shì)分析法答案：ABCDE。成本分析的方法主要有比較分析法，通過(guò)對(duì)比不同數(shù)據(jù)來(lái)分析成本情況；因素分析法，分析各因素對(duì)成本的影響；差額計(jì)算法，是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式；比率分析法，通過(guò)計(jì)算各種比率來(lái)分析成本；趨勢(shì)分析法，觀察成本的變化趨勢(shì)。5.以下屬于工程成本核算對(duì)象確定方法的有（）A.以單項(xiàng)工程為核算對(duì)象B.以單位工程為核算對(duì)象C.以分部工程為核算對(duì)象D.以分項(xiàng)工程為核算對(duì)象E.以多個(gè)單位工程組成的群體工程為核算對(duì)象答案：ABE。工程成本核算對(duì)象的確定方法有以單項(xiàng)工程為核算對(duì)象、以單位工程為核算對(duì)象、以多個(gè)單位工程組成的群體工程為核算對(duì)象等。一般情況下，分部工程和分項(xiàng)工程不作為獨(dú)立的核算對(duì)象。6.影響工程成本的因素有（）A.工程質(zhì)量B.工程進(jìn)度C.施工方案D.材料價(jià)格E.人員素質(zhì)答案：ABCDE。影響工程成本的因素眾多，工程質(zhì)量如果不達(dá)標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致返工增加成本；工程進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都可能引起成本的變化；施工方案的合理性直接影響成本；材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生重要影響；人員素質(zhì)的高低也會(huì)影響施工效率和成本。7.以下關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）A.成本計(jì)劃是成本管理的重要環(huán)節(jié)B.成本計(jì)劃可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃C.成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等D.成本計(jì)劃的編制方法有目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法等E.成本計(jì)劃一旦制定就不能更改答案：ABCD。成本計(jì)劃是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等，編制方法有目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法等。成本計(jì)劃并不是一成不變的，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。8.施工企業(yè)的成本費(fèi)用包括（）A.工程成本B.期間費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)外支出D.投資損失E.所得稅費(fèi)用答案：AB。施工企業(yè)的成本費(fèi)用包括工程成本和期間費(fèi)用。營(yíng)業(yè)外支出、投資損失和所得稅費(fèi)用不屬于成本費(fèi)用的范疇，營(yíng)業(yè)外支出是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的支出，投資損失是投資活動(dòng)產(chǎn)生的損失，所得稅費(fèi)用是企業(yè)應(yīng)繳納的所得稅。9.成本核算的要求有（）A.劃清成本費(fèi)用與非成本費(fèi)用的界限B.劃清本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限C.劃清不同成本核算對(duì)象之間的界限D(zhuǎn).劃清已完工程成本與未完工程成本的界限E.確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整答案：ABCDE。成本核算的要求包括劃清成本費(fèi)用與非成本費(fèi)用的界限，避免將非成本費(fèi)用計(jì)入成本；劃清本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限，保證成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；劃清不同成本核算對(duì)象之間的界限，準(zhǔn)確歸集成本；劃清已完工程成本與未完工程成本的界限；確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。10.在工程成本管理中，降低成本的途徑有（）A.優(yōu)化施工方案B.降低材料消耗C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.減少管理費(fèi)用E.合理安排工期答案：ABCDE。在工程成本管理中，優(yōu)化施工方案可以提高施工效率、降低成本；降低材料消耗可以直接減少成本支出；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率能在相同時(shí)間內(nèi)完成更多的工作量，降低單位成本；減少管理費(fèi)用可以降低間接成本；合理安排工期可以避免工期延誤帶來(lái)的額外成本。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程成本管理的主要內(nèi)容。工程成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）成本預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息等，運(yùn)用一定的方法對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)。（2）成本計(jì)劃：根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出具體的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃方案，包括總成本計(jì)劃、分項(xiàng)成本計(jì)劃等。（3）成本控制：在施工過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，通過(guò)采用各種控制方法和措施，如制度控制、定額控制、指標(biāo)控制等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）成本核算：對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出工程的實(shí)際成本，并與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，為成本管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（5）成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行深入分析，采用比較分析法、因素分析法等方法，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，評(píng)價(jià)成本管理的效果，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（6）成本考核：對(duì)成本管理的各部門(mén)和人員進(jìn)行考核，根據(jù)成本控制目標(biāo)的完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極參與成本管理。2.說(shuō)明成本控制的基本程序。成本控制的基本程序如下：（1）確定成本控制目標(biāo)：根據(jù)成本計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定具體的成本控制目標(biāo)，包括總成本目標(biāo)、分項(xiàng)成本目標(biāo)等，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位。（2）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，如材料消耗定額、人工工時(shí)定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，作為成本控制的依據(jù)。（3）實(shí)施成本控制：在施工過(guò)程中，按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)材料采購(gòu)、人員使用、機(jī)械租賃等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。（4）成本核算與分析：定期對(duì)成本進(jìn)行核算，計(jì)算出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，并進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因和影響因素。（5）采取糾偏措施：根據(jù)成本分析的結(jié)果，針對(duì)成本偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施，如調(diào)整施工方案、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)成本管理等，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）成本控制的檢查與評(píng)估：對(duì)成本控制的效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成本控制提供參考，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和完善。四、案例分析題（20分）某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅樓建設(shè)工程，合同造價(jià)為5000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為2年。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：（1）由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，增加的工程量預(yù)計(jì)費(fèi)用為300萬(wàn)元。（2）施工期間，建筑材料價(jià)格大幅上漲，經(jīng)測(cè)算，材料費(fèi)用增加了200萬(wàn)元。（3）因施工單位自身管理不善，導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，增加了人員窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)等共計(jì)100萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）分析上述情況對(duì)工程成本的影響。（2）針對(duì)這些情況，施工單位應(yīng)采取哪些措施來(lái)控制成本？解答：（1）上述情況對(duì)工程成本的影響如下：-設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，增加的300萬(wàn)元費(fèi)用直接使工程成本上升。這部分費(fèi)用是由于設(shè)計(jì)方面的變更引起的，屬于外部因素導(dǎo)致的成本增加。-建筑材料價(jià)格大幅上漲，材料費(fèi)用增加200萬(wàn)元，這是市場(chǎng)因素導(dǎo)致的成本增加，使得工程成本進(jìn)