第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)停水、停電、停氣應(yīng)急預(yù)案(影響生產(chǎn)安全部分)一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因外部原因?qū)е峦Ｋ?、停電、停氣事件，且事件可能引發(fā)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)或造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的情況。預(yù)案涵蓋應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置、后期處置等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的影響。以某化工廠為例，2021年某次突發(fā)停氣事件導(dǎo)致反應(yīng)釜自動(dòng)控制系統(tǒng)失靈，引發(fā)局部爆炸，凸顯了應(yīng)急預(yù)案在風(fēng)險(xiǎn)管控中的必要性。適用范圍明確包括但不限于關(guān)鍵設(shè)備停運(yùn)、有毒有害物質(zhì)泄漏風(fēng)險(xiǎn)增加、消防系統(tǒng)失效等安全場(chǎng)景。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

一級(jí)響應(yīng)適用于重大事故，如全廠停氣3小時(shí)以上，導(dǎo)致核心裝置停車并伴隨人員傷亡或重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。以某煉化企業(yè)2019年停產(chǎn)事故為參考，該廠因外部燃?xì)庵袛嘣斐蓛蓚€(gè)裝置緊急泄壓，響應(yīng)級(jí)別最終升級(jí)為一級(jí)。啟動(dòng)原則是立即切斷關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，確保無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。

二級(jí)響應(yīng)適用于較大事故，如停水導(dǎo)致冷卻系統(tǒng)癱瘓，影響非核心區(qū)域安全。某制藥廠2022年因市政供水故障，通過(guò)啟動(dòng)備用水源將影響控制在2小時(shí)內(nèi)，符合二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。核心原則是保障人員安全前提下，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵系統(tǒng)。

三級(jí)響應(yīng)適用于一般事故，如局部停電導(dǎo)致照明中斷。某電子廠2023年某車間短時(shí)斷電，通過(guò)UPS系統(tǒng)切換完成自動(dòng)恢復(fù)，無(wú)需跨部門協(xié)調(diào)，屬于三級(jí)響應(yīng)范疇?；疽笫谴_保應(yīng)急照明和備用電源有效。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合單位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)急資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、設(shè)備、后勤的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)四個(gè)工作小組，分別為搶險(xiǎn)處置組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組和醫(yī)療救護(hù)組。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備維修部、電氣車間、儀表車間、供排水車間、行政辦公室等核心部門。各部門需明確聯(lián)絡(luò)人和職責(zé)分工，確保信息傳遞高效。

2工作小組職責(zé)分工

2.1搶險(xiǎn)處置組

由生產(chǎn)部牽頭，成員包括電氣車間、儀表車間、供排水車間技術(shù)骨干。職責(zé)是快速排查停水、停電、停氣影響范圍，執(zhí)行應(yīng)急停車程序，切換備用系統(tǒng)，監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)如反應(yīng)釜液位、壓力、溫度等。以某化工廠2020年停氣事故為例，該組通過(guò)10分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)，避免裝置超溫。需配備便攜式檢測(cè)儀、絕緣工具等專業(yè)裝備。

2.2安全保衛(wèi)組

由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，成員來(lái)自保安隊(duì)和消防隊(duì)。職責(zé)是設(shè)立警戒區(qū)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，檢查消防設(shè)施狀態(tài)，必要時(shí)執(zhí)行隔離措施。某紙廠2018年停電導(dǎo)致污水處理系統(tǒng)故障時(shí)，該組通過(guò)關(guān)閉下游閥門防止污水外溢，符合隔離原則。需熟悉廠區(qū)危險(xiǎn)源分布圖。

2.3后勤保障組

由行政辦公室主導(dǎo)，成員包括物資采購(gòu)、運(yùn)輸人員。職責(zé)是協(xié)調(diào)應(yīng)急物資供應(yīng)，如燃料、備品備件，保障指揮部通訊暢通，提供臨時(shí)住宿和膳食。某冶煉廠2022年停水期間，該組24小時(shí)供應(yīng)消防用水，體現(xiàn)物資前置重要性。需建立應(yīng)急物資臺(tái)賬。

2.4醫(yī)療救護(hù)組

由醫(yī)務(wù)室或外聘急救站人員組成，成員需持有效急救證書。職責(zé)是設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)，對(duì)受傷人員實(shí)施初步處置，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)院。某食品廠2021年停氣導(dǎo)致設(shè)備燙傷事故中，該組3分鐘內(nèi)完成傷員轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)了就近處置優(yōu)勢(shì)。需定期演練急救流程。

各小組需建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，指揮部每30分鐘匯總一次情況，確保應(yīng)急處置科學(xué)有序。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

單位總值班室設(shè)置為應(yīng)急值守電話，24小時(shí)有人值守，負(fù)責(zé)接收各類事故信息。電話號(hào)碼需在顯眼位置公示，并納入外部應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議。值班人員需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，掌握信息初步研判能力。

2事故信息接收

接報(bào)程序遵循“快速響應(yīng)、準(zhǔn)確記錄”原則。值班人員接報(bào)后，立即詢問(wèn)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步原因、人員狀態(tài)等關(guān)鍵信息，并做好接報(bào)記錄。對(duì)于涉及停水、停電、停氣的，需重點(diǎn)核實(shí)影響對(duì)象（如關(guān)鍵裝置、消防系統(tǒng)、儀表供電）。

3內(nèi)部通報(bào)程序

事故信息接報(bào)后5分鐘內(nèi)，通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播）向應(yīng)急指揮部成員通報(bào)。指揮部確認(rèn)后，30分鐘內(nèi)完成各部門信息傳遞，確保搶險(xiǎn)指令同步下達(dá)。通報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，突出“已發(fā)生、影響、應(yīng)對(duì)”核心要素。

4向上級(jí)報(bào)告事故信息

事故等級(jí)達(dá)到二級(jí)時(shí)，立即啟動(dòng)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告程序。報(bào)告內(nèi)容包括事故類別（停水/停電/停氣）、發(fā)生時(shí)間、初步損失、應(yīng)對(duì)措施等，時(shí)限控制在接報(bào)后30分鐘內(nèi)。報(bào)告方式優(yōu)先電話，隨后補(bǔ)交書面報(bào)告。責(zé)任人明確為總指揮或其授權(quán)人。

5向外部部門通報(bào)事故信息

涉及外部單位通報(bào)時(shí)，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)執(zhí)行。通報(bào)對(duì)象包括市政供水/供電/供氣部門、應(yīng)急管理部門等。程序上需提供事故簡(jiǎn)報(bào)，說(shuō)明影響范圍及恢復(fù)時(shí)間預(yù)估。方法上優(yōu)先工作電話，必要時(shí)通過(guò)政府應(yīng)急平臺(tái)。責(zé)任人需熟悉外部單位聯(lián)絡(luò)機(jī)制，避免信息傳遞延遲。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部立即開(kāi)展研判，依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及可控性，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件進(jìn)行判斷。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮簽署命令啟動(dòng)；達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，副總指揮決策啟動(dòng)；達(dá)到三級(jí)響應(yīng)時(shí)，指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定啟動(dòng)。啟動(dòng)方式上，通過(guò)應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)同步發(fā)布響應(yīng)決定，并抄送相關(guān)部門。啟動(dòng)程序需明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如三級(jí)響應(yīng)應(yīng)在接報(bào)后20分鐘內(nèi)完成，二級(jí)響應(yīng)提前10分鐘。

2預(yù)警啟動(dòng)決策

當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但尚未完全滿足時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警啟動(dòng)后，各工作小組進(jìn)入待命狀態(tài)，應(yīng)急資源預(yù)置至關(guān)鍵位置，指揮部每小時(shí)評(píng)估事態(tài)發(fā)展。例如，某工廠因外部電網(wǎng)波動(dòng)頻繁，啟動(dòng)預(yù)警后及時(shí)切換UPS負(fù)載，避免擴(kuò)大停電影響。預(yù)警期間需明確信息通報(bào)頻次，確保基層單位掌握動(dòng)態(tài)。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每30分鐘組織一次會(huì)商，分析事故發(fā)展趨勢(shì)。調(diào)整原則上，若事態(tài)擴(kuò)大或處置措施無(wú)效，應(yīng)提高響應(yīng)級(jí)別；若事態(tài)得到有效控制，可降低級(jí)別。調(diào)整過(guò)程需嚴(yán)格審核，避免誤判。某化工廠2020年停氣事故中，因備用電源成功投入，響應(yīng)級(jí)別從二級(jí)調(diào)整為三級(jí)，體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)調(diào)整的必要性。調(diào)整決定需同步通知所有相關(guān)方，并更新應(yīng)急行動(dòng)方案。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：廠區(qū)應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)警報(bào)器、應(yīng)急APP。發(fā)布方式采用分級(jí)播報(bào)，先核心區(qū)域再外圍區(qū)域。內(nèi)容需包含預(yù)警類型（停水/停電/停氣）、影響范圍、可能后果、防范建議及聯(lián)系方式。例如，預(yù)警信息可表述為“緊急預(yù)警：外部停電，預(yù)計(jì)1小時(shí)內(nèi)影響乙區(qū)生產(chǎn)裝置，請(qǐng)立即斷開(kāi)非必要負(fù)載”。發(fā)布責(zé)任人由安全環(huán)保部牽頭，指揮部授權(quán)。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各工作小組同步開(kāi)展準(zhǔn)備工作：

隊(duì)伍上，搶險(xiǎn)處置組檢查關(guān)鍵崗位人員到崗情況，必要時(shí)組織輪換；安全保衛(wèi)組核查應(yīng)急通道暢通；后勤保障組統(tǒng)計(jì)應(yīng)急物資庫(kù)存，重點(diǎn)檢查燃料、備品備件；醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救藥品和器材。

物資上，啟動(dòng)應(yīng)急物資清單，確保消防器材、備用電源、照明設(shè)備可用。以某煉廠2021年預(yù)警為例，提前將移動(dòng)發(fā)電機(jī)部署至催化裝置區(qū)，有效應(yīng)對(duì)了突發(fā)停電。

裝備上，檢查儀表供電切換裝置、應(yīng)急照明系統(tǒng)、通訊設(shè)備狀態(tài)，確保隨時(shí)可用。

后勤上，為可能轉(zhuǎn)移人員準(zhǔn)備臨時(shí)安置點(diǎn)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸資源。

通信上，建立應(yīng)急通訊錄，確保指揮部與各小組24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，優(yōu)先保障對(duì)講機(jī)和衛(wèi)星電話。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除的基本條件為：外部停水、停電、停氣問(wèn)題得到解決，或影響范圍縮小至單位可控狀態(tài)，或采取有效措施消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。解除要求包括：由發(fā)起預(yù)警的部門向指揮部提交解除申請(qǐng)，指揮部核實(shí)后正式宣布解除，并通過(guò)原發(fā)布渠道通知。責(zé)任人明確為安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，需記錄預(yù)警解除時(shí)間及原因，作為應(yīng)急效果評(píng)估依據(jù)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

響應(yīng)級(jí)別確認(rèn)后，立即啟動(dòng)應(yīng)急啟動(dòng)程序：

應(yīng)急會(huì)議：10分鐘內(nèi)召開(kāi)指揮部首次會(huì)議，確定行動(dòng)方案，會(huì)議紀(jì)要同步發(fā)送成員單位。

信息上報(bào)：?jiǎn)?dòng)后30分鐘內(nèi)完成首次信息上報(bào)，后續(xù)每60分鐘更新處置進(jìn)展。

資源協(xié)調(diào)：各小組根據(jù)任務(wù)需求，3小時(shí)內(nèi)完成物資、裝備調(diào)配清單，后勤保障組同步落實(shí)。

信息公開(kāi)：由行政辦公室根據(jù)指揮部指令，向內(nèi)部或外部發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說(shuō)明影響及應(yīng)對(duì)措施。

后勤及財(cái)力保障：財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急費(fèi)用，行政辦公室協(xié)調(diào)車輛、住宿等支持。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置

警戒疏散：安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)，疏散無(wú)關(guān)人員，疏散路線需避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)源。

人員搜救：搶險(xiǎn)處置組攜帶呼吸器、擔(dān)架等，搜索被困人員，遵循“先救人員、后搶物資”原則。

醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行分類處置，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)院。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)小組使用便攜式儀器，檢測(cè)空氣中有害物質(zhì)濃度，數(shù)據(jù)每30分鐘報(bào)告一次。

技術(shù)支持：儀表車間專家組提供技術(shù)方案，指導(dǎo)系統(tǒng)切換或參數(shù)調(diào)整。

工程搶險(xiǎn)：設(shè)備維修部搶修受損設(shè)備，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電。

環(huán)境保護(hù)：對(duì)可能泄漏物質(zhì)進(jìn)行圍堵回收，防止污染擴(kuò)散。

2.2人員防護(hù)

搶險(xiǎn)人員需佩戴符合要求的防護(hù)用品，如空氣呼吸器、防護(hù)服、絕緣手套等，并定期更換濾毒罐。

3應(yīng)急支援

當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過(guò)預(yù)設(shè)渠道向外部力量請(qǐng)求支援：

請(qǐng)求程序：提供事故簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)位置、所需援助類型，優(yōu)先聯(lián)系鄰近單位或?qū)I(yè)救援隊(duì)伍。

聯(lián)動(dòng)程序：指定現(xiàn)場(chǎng)指揮官，與外部救援隊(duì)伍建立統(tǒng)一指揮體系，明確各自職責(zé)。

指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮協(xié)調(diào)，必要時(shí)授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)指揮官統(tǒng)一指揮。

4響應(yīng)終止

響應(yīng)終止條件包括：事故隱患消除、受影響系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行、無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)、人員安全得到保障。

終止要求：由指揮部評(píng)估后決定終止，撤銷警戒區(qū)，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

責(zé)任人：總指揮簽署終止命令，并組織后續(xù)總結(jié)評(píng)估工作。

七、后期處置

1污染物處理

事故造成污染物泄漏時(shí)，由環(huán)境保護(hù)組負(fù)責(zé)處置。措施包括：隔離污染區(qū)域，防止擴(kuò)散；收集、中和或覆蓋污染物，避免環(huán)境遷移；對(duì)受污染土壤、水體進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估；必要時(shí)配合外部環(huán)保部門進(jìn)行專業(yè)處置。需建立污染物處置臺(tái)賬，記錄處置過(guò)程和效果。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先安全、后生產(chǎn)”原則。步驟包括：全面檢查受損設(shè)備、管線，消除安全隱患；按系統(tǒng)恢復(fù)供電、供水、供氣，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)；啟動(dòng)關(guān)鍵裝置，逐步恢復(fù)生產(chǎn)；加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，確保穩(wěn)定運(yùn)行。恢復(fù)過(guò)程中需制定回轉(zhuǎn)方案，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人。

3人員安置

對(duì)受影響人員，由后勤保障組提供臨時(shí)住所、膳食等基本保障；醫(yī)療救護(hù)組繼續(xù)跟進(jìn)傷員康復(fù)情況；心理疏導(dǎo)小組對(duì)受驚嚇員工提供支持；行政辦公室協(xié)調(diào)返崗事宜，必要時(shí)安排職業(yè)健康檢查。所有安置措施需記錄在案，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，保障應(yīng)急信息暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式納入應(yīng)急通訊錄，張貼于關(guān)鍵位置，并上傳至內(nèi)部信息系統(tǒng)。通信方式包括：總值班室專線電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)組網(wǎng)、衛(wèi)星電話備份。備用方案為：外部市政通信中斷時(shí)，啟用自備通信設(shè)備或?qū)χv機(jī)集群。保障責(zé)任人為行政辦公室，負(fù)責(zé)定期測(cè)試通信設(shè)備，確保隨時(shí)可用。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：

專家組：由生產(chǎn)、安全、設(shè)備等領(lǐng)域資深技術(shù)人員組成，提供技術(shù)決策支持。

專兼職救援隊(duì)：生產(chǎn)部、維修部員工構(gòu)成的現(xiàn)場(chǎng)處置隊(duì)，定期培訓(xùn)考核。

協(xié)議救援隊(duì)：與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議，明確協(xié)作范圍和啟動(dòng)條件。各隊(duì)伍需建立花名冊(cè)，記錄人員技能、聯(lián)系方式，并納入應(yīng)急管理系統(tǒng)。

3物資裝備保障

應(yīng)急物資和裝備清單見(jiàn)下表：

類型類型數(shù)量存放位置運(yùn)輸條件使用條件更新時(shí)限責(zé)任人

備用電源200kW發(fā)電機(jī)2臺(tái)設(shè)備庫(kù)專用運(yùn)輸車符合安全操作規(guī)程每年檢測(cè)設(shè)備維修部

防護(hù)用品空氣呼吸器50套各車間急救點(diǎn)普通貨車密閉空間作業(yè)每半年檢查安全環(huán)保部

監(jiān)測(cè)儀器水質(zhì)/氣體檢測(cè)儀5臺(tái)化驗(yàn)室防震包裝校準(zhǔn)有效期內(nèi)每年校準(zhǔn)儀表車間

消防器材干粉滅火器/消防栓100具/10套消防栓箱/專用庫(kù)專用運(yùn)輸車符合消防規(guī)范安全環(huán)保部

物資管理要求：建立臺(tái)賬，標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、有效期，定期檢查維護(hù)，確保隨時(shí)可用。

九、其他保障

1能源保障

除備用電源外，需儲(chǔ)備應(yīng)急燃料（如柴油、汽油），確保發(fā)電機(jī)、消防泵等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行。燃料存放在指定安全區(qū)域，定期盤點(diǎn)，建立加油卡專卡管理。與外部油料供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，列入年度預(yù)算，專款專用。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金撥付，確保應(yīng)急處置、物資采購(gòu)、環(huán)境修復(fù)等支出及時(shí)到位。建立經(jīng)費(fèi)使用審批流程，重大支出報(bào)指揮部批準(zhǔn)。

3交通運(yùn)輸保障

維護(hù)應(yīng)急車輛（如指揮車、運(yùn)輸車、消防車）處于良好狀態(tài)，建立車輛使用登記制度。與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，確保應(yīng)急時(shí)物資、人員能夠快速轉(zhuǎn)移。規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，保持暢通。

4治安保障

安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，設(shè)立臨時(shí)警戒點(diǎn)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)請(qǐng)求外部公安力量支援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止破壞行為。

5技術(shù)保障

儀表車間提供技術(shù)支持，確保監(jiān)測(cè)儀器準(zhǔn)確有效。建立技術(shù)專家?guī)?，解決應(yīng)急處置中的技術(shù)難題。與科研院所或設(shè)備供應(yīng)商保持聯(lián)系，獲取專業(yè)技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和急救器材，定期檢查有效期。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。必要時(shí)請(qǐng)求外部醫(yī)療隊(duì)支援，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)救治。

7后勤保障

行政辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的人員餐飲、住宿、生活用品供應(yīng)。確保應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備充足，滿足連續(xù)應(yīng)急處置需求。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）使用、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故工況下的工藝應(yīng)急處置（如緊急停車、吹掃置換）、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)、自救互救技能等。結(jié)合停水、停電、停氣等場(chǎng)景，重點(diǎn)講解相關(guān)系統(tǒng)的連鎖保護(hù)與手動(dòng)操作規(guī)程。以某化工廠2021年演練為例，通過(guò)培訓(xùn)使員工熟悉了反應(yīng)釜緊急冷卻的操作步驟，縮短了處置時(shí)間。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各工作小組負(fù)責(zé)人及成員、一線操作人員