電視臺節(jié)目制作團隊節(jié)目策劃與收視率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目策劃質量創(chuàng)意新穎性35%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新性由專家評審團根據(jù)創(chuàng)意獨特性、市場前瞻性評分，滿分為10分，按比例換算為百分制分數(shù)內容完整性節(jié)目大綱完整覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)根據(jù)策劃文檔的完整性、邏輯性評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)可行性評估資源需求與執(zhí)行方案匹配度達到90%以上評估預算、人力、技術等資源匹配度，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)團隊協(xié)作效率策劃階段協(xié)作問題解決率低于10%根據(jù)跨部門溝通記錄、問題解決效率評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)前期調研深度調研報告覆蓋目標受眾的80%以上關鍵需求根據(jù)調研數(shù)據(jù)的全面性、針對性評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)節(jié)目執(zhí)行效果制作完成度25%按時交付所有制作材料根據(jù)材料提交及時性、完整性評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)制作質量穩(wěn)定性關鍵技術指標合格率高于95%根據(jù)畫面、聲音等關鍵指標檢測結果評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)突發(fā)問題處理重大制作事故發(fā)生次數(shù)為0根據(jù)應急預案有效性、問題解決能力評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)成本控制實際支出控制在預算的98%以內根據(jù)預算執(zhí)行偏差率評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)后期修改次數(shù)因策劃疏漏導致的修改次數(shù)少于2次根據(jù)修改工作量與頻率評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)收視率表現(xiàn)目標收視率達成率30%達到預期收視率指標的90%以上根據(jù)實際收視率與目標值的比例計算得分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)市場份額增長相比同類節(jié)目市場份額提升5%以上根據(jù)市場占有率變化幅度評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)觀眾滿意度滿意度調研得分高于4.5分（滿分5分）根據(jù)收視率、樣本量、評分權重計算綜合得分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)社交媒體互動節(jié)目相關話題總互動量達到100萬次根據(jù)微博、抖音等平臺數(shù)據(jù)加權計算，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)二次傳播效果相關話題總閱讀/播放量達到2000萬次根據(jù)新聞報道、網絡轉載等數(shù)據(jù)加權計算，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)團隊協(xié)作與成長跨部門溝通效率10%重大溝通問題解決周期低于3天根據(jù)溝通記錄、問題解決時效性評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)流程優(yōu)化建議提出至少1條被采納的優(yōu)化方案根據(jù)建議價值、執(zhí)行效果評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)新人培養(yǎng)貢獻主導新人培訓時長占團隊總培訓時長的20%以上根據(jù)培訓效果、參與度評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)行業(yè)交流參與參與至少2次行業(yè)會議或培訓根據(jù)分享質量、學習成果評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)團隊沖突解決主導解決的沖突未再發(fā)生同類問題根據(jù)問題解決能力、預防效果評分，滿分10分，按比例換算為百分制分數(shù)本考核表用于評估電視臺節(jié)目制作團隊在節(jié)目策劃與收視率方面的綜合表現(xiàn)。請各維度考核人根據(jù)被考核人實際工作情況，對照指標要求進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己私Y果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名