影視制片人項目執(zhí)行與策劃績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃能力項目創(chuàng)意質(zhì)量30%提交3個以上具有市場潛力的劇本或創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、市場契合度、可行性進行評分，每個符合要求的創(chuàng)意方案得3分，最高15分劇本評估準(zhǔn)確性準(zhǔn)確評估劇本的商業(yè)價值與藝術(shù)價值，誤差率低于20%通過對比市場反饋與實際表現(xiàn)，評估劇本評估的準(zhǔn)確度，每低5%扣2分，最低0分融資方案合理性融資方案覆蓋率達90%以上根據(jù)融資方案與實際融資結(jié)果的匹配度評分，每低10%扣2分，最低0分項目立項成功率年度內(nèi)成功立項3個以上項目每個成功立項的項目得4分，最高12分策劃文檔完整性策劃文檔完整率達100%每缺少一項關(guān)鍵內(nèi)容扣3分，最低0分項目執(zhí)行管理項目進度控制35%項目平均延期率低于15%根據(jù)項目實際延期天數(shù)與計劃天數(shù)的比例評分，每高5%扣2分，最低0分預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算的110%以內(nèi)超出預(yù)算部分每1%扣2分，最高扣10分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度達85%以上根據(jù)部門滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低5%扣1分，最低0分風(fēng)險應(yīng)對能力年度內(nèi)成功解決重大項目風(fēng)險3次以上每次成功解決重大風(fēng)險得4分，最高12分執(zhí)行復(fù)盤質(zhì)量項目結(jié)束后提交復(fù)盤報告的及時率達100%每延遲提交一次扣2分，最低0分資源整合能力演員資源匹配度20%主演檔期匹配率達90%以上根據(jù)檔期匹配度評分，每低5%扣2分，最低0分投資方關(guān)系維護年度內(nèi)新增投資方2家以上每新增一家投資方得3分，最高6分渠道資源拓展拓展播出渠道3個以上每個新拓展的播出渠道得2分，最高6分供應(yīng)商合作質(zhì)量供應(yīng)商滿意度達88%以上根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低2%扣1分，最低0分人脈資源利用效率年度內(nèi)通過人脈資源解決關(guān)鍵問題5次以上每次有效利用人脈資源得2分，最高10分產(chǎn)出質(zhì)量與影響力作品市場反響15%主創(chuàng)作品平均上座率或播放量達行業(yè)均值以上根據(jù)市場數(shù)據(jù)對比行業(yè)均值，每低10%扣2分，最低0分獲獎情況年度內(nèi)獲得省級以上影視獎項1項以上每獲得一項省級以上獎項得5分，最高10分口碑評價觀眾滿意度達85%以上根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低3%扣1分，最低0分創(chuàng)新項目數(shù)量年度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)新項目1個以上每個創(chuàng)新項目得3分，最高3分行業(yè)影響力主導(dǎo)項目被媒體報道次數(shù)達5次以上每次正面媒體報道得1分，最高5分本表格用于評估影視制片人在項目策劃與執(zhí)行方面的綜合能力，請根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)填寫各項數(shù)據(jù)。維度權(quán)重可根據(jù)公司戰(zhàn)略進行調(diào)整，但需保證所有維度權(quán)重之和為100%。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)背景進行客觀判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：