2026年綜合測(cè)試（經(jīng)營(yíng)能力）考題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）w1.企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，首先要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。以下關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，正確的是（）A.市場(chǎng)細(xì)分是將整個(gè)市場(chǎng)按照消費(fèi)者需求的差異性劃分為若干個(gè)具有相似需求的子市場(chǎng)B.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)只能是消費(fèi)者的地理因素C.市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有實(shí)際意義D.市場(chǎng)細(xì)分后每個(gè)子市場(chǎng)的消費(fèi)者需求都是完全相同的答案：Aw2.企業(yè)的成本控制對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。下列不屬于成本控制方法的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.市場(chǎng)定價(jià)法答案：Dw3.企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效管理是核心環(huán)節(jié)之一。關(guān)于績(jī)效管理，以下表述錯(cuò)誤的是（）A.績(jī)效管理的目的是為了提高員工的工作績(jī)效B.績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn)C.績(jī)效考核就是績(jī)效管理的全部D.績(jī)效反饋是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)答案：Cw4.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)。以下不屬于外部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.社會(huì)文化環(huán)境答案：Cw5.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金籌集是重要工作。下列關(guān)于資金籌集的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)可以通過(guò)股權(quán)融資和債務(wù)融資等多種方式籌集資金B(yǎng).股權(quán)融資會(huì)分散企業(yè)控制權(quán)C.債務(wù)融資沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.合理的資金結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)降低資金成本答案：Cw6.企業(yè)的創(chuàng)新管理對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。以下關(guān)于創(chuàng)新的說(shuō)法，不正確的是（）A.創(chuàng)新只包括技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容C.創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇D.持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉答案：A第II卷（非選擇題共70分）w7.（10分）請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性以及制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮的因素。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期愿景而制定的總體目標(biāo)。其重要性在于為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，使各部門和全體員工有共同的奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)行動(dòng)，提高資源配置效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。制定戰(zhàn)略目標(biāo)需考慮外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策法規(guī)等；內(nèi)部資源因素，如資金、技術(shù)、人才等；以及企業(yè)的愿景和使命，確保目標(biāo)符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意愿。w8.（15分）企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮哪些方面？如何選擇適合自身的市場(chǎng)定位策略？企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位需考慮目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身資源與能力等方面。選擇適合自身的市場(chǎng)定位策略，首先要分析市場(chǎng)細(xì)分情況，找出有潛力且符合企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)。然后，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各細(xì)分市場(chǎng)的定位，尋找差異化機(jī)會(huì)。可采用避強(qiáng)定位，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域；迎頭定位，與強(qiáng)大對(duì)手正面競(jìng)爭(zhēng)并突出特色；重新定位，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整原有定位，以更好地滿足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。w9.（15分）材料：某企業(yè)一直以來(lái)采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量也存在一定問(wèn)題。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，該企業(yè)銷售額逐漸下降。企業(yè)管理層意識(shí)到需要進(jìn)行變革。請(qǐng)分析該企業(yè)可以從哪些方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，以提升競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)可從以下方面變革：一是生產(chǎn)方式變革，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率，降低成本；二是產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)質(zhì)量控制體系建設(shè)，提高產(chǎn)品品質(zhì)；三是市場(chǎng)營(yíng)銷變革，重新審視市場(chǎng)定位，制定更有效的營(yíng)銷策略，拓展市場(chǎng)份額；四是管理模式變革，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高決策效率，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，通過(guò)這些變革提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，扭轉(zhuǎn)銷售額下降的局面。w10.（15分）材料：一家小型制造企業(yè)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有一定知名度。但隨著行業(yè)發(fā)展，面臨著資金緊張、技術(shù)創(chuàng)新不足等問(wèn)題。企業(yè)老板希望通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)解決這些問(wèn)題。請(qǐng)你為該企業(yè)提出一些可行的經(jīng)營(yíng)策略建議。對(duì)于資金緊張問(wèn)題，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金使用計(jì)劃，提高資金周轉(zhuǎn)率；拓展融資渠道，如爭(zhēng)取銀行貸款、引入戰(zhàn)略投資者等。針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不足，加大研發(fā)投入，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才；加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)；關(guān)注行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提升品牌知名度，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收入，以緩解經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。w11.（15分）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)闡述企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型以及如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求變化、價(jià)格波動(dòng)等；信用風(fēng)險(xiǎn)，如客戶違約等；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)事故、管理不善等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂等。進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)防范，首先要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)；制定風(fēng)