服裝設計師與策劃主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計數(shù)量30%8個/季度每個原創(chuàng)設計完成并提交計1分，按實際完成數(shù)量計分，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分設計獲獎情況至少獲得1個省級以上設計獎項獲得省級以上獎項計10分，獲得市級獎項計5分，未獲得計0分設計提案采納率不低于80%按月度提案采納比例計算，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分設計風格獨特性主導設計風格獲得市場認可根據(jù)市場調研報告和銷售數(shù)據(jù)評估，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分設計文檔完整度所有設計文檔完整提交率100%按月度檢查，完整提交計1分，滿分5分，按比例計分團隊協(xié)作與管理團隊任務完成率20%不低于95%按月度統(tǒng)計，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分下屬培訓效果下屬技能提升率不低于30%通過季度考核評估，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分跨部門溝通效率無重大溝通延誤按月度評估，無延誤計滿分，有延誤按嚴重程度扣分團隊士氣與凝聚力團隊滿意度調查得分不低于4.0（滿分5）按季度調查結果評估，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分項目進度把控主導項目按期完成率100%按項目記錄統(tǒng)計，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分市場與銷售貢獻主導產品銷售額35%達到年度目標的120%按季度統(tǒng)計，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分新品市場接受度新品平均評分高于4.5（滿分5）通過消費者調研評估，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分客戶反饋滿意度主導產品客戶滿意度評分高于4.2（滿分5）通過客戶調研評估，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分渠道拓展貢獻成功拓展至少2個新銷售渠道每個成功拓展的渠道計5分，滿分10分，按比例計分成本控制效果主導產品設計成本低于預算的5%按季度統(tǒng)計，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分品牌與行業(yè)影響力媒體報道數(shù)量15%年度內獲得至少10篇行業(yè)媒體報道每篇權威媒體報道計1分，滿分10分，按比例計分行業(yè)展會參與度主導至少3個重要行業(yè)展會每個主導展會計3分，滿分9分，按比例計分行業(yè)獎項與榮譽獲得至少1個行業(yè)設計獎項獲得國家級獎項計10分，省級計5分，未獲得計0分行業(yè)交流與分享年度內至少組織2次行業(yè)分享會每次成功組織計5分，滿分10分，按比例計分品牌形象貢獻主導設計獲得品牌形象提升的市場認可通過市場調研評估，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分本考核表旨在全面評估服裝設計師與策劃主管在崗位職責中的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行客觀評價。權重分配反映各維度的重要性，評分標準明確，請結合具體工作表現(xiàn)進行打分。考核結果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：