交通運(yùn)輸業(yè)交通警察安全管理能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分交通秩序維護(hù)能力交通違法查處率35%95%按實(shí)際查處率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分重點(diǎn)區(qū)域管控達(dá)標(biāo)率98%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分擁堵事件處置效率90分鐘內(nèi)完成處置按處置時(shí)間與目標(biāo)值的對(duì)比計(jì)算得分，超時(shí)10分鐘扣0.5分，直至扣完交通事故處理及時(shí)性所有事故在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)按到達(dá)時(shí)間與目標(biāo)值的對(duì)比計(jì)算得分，超時(shí)5分鐘扣0.5分，直至扣完執(zhí)法記錄儀使用規(guī)范性100%按規(guī)定使用按實(shí)際使用規(guī)范性與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分安全宣傳教育效果公眾安全知識(shí)普及覆蓋率20%80%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分宣傳材料制作質(zhì)量獲市級(jí)以上優(yōu)秀作品2件/年按獲獎(jiǎng)數(shù)量與目標(biāo)值的對(duì)比計(jì)算得分，每少1件扣2%，直至扣完宣傳活動(dòng)參與度參與人數(shù)達(dá)到2000人次/次按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低10%扣1%，直至扣完新媒體平臺(tái)傳播影響力平均閱讀量/點(diǎn)贊量超過(guò)5000按實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低20%扣1%，直至扣完群眾滿意度調(diào)查得分90分以上按實(shí)際得分與目標(biāo)值的對(duì)比計(jì)算得分，每低1分扣0.5%，直至扣完應(yīng)急處突能力突發(fā)事件響應(yīng)速度30%5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)按到達(dá)時(shí)間與目標(biāo)值的對(duì)比計(jì)算得分，超時(shí)2分鐘扣0.5分，直至扣完復(fù)雜案件處置成功率90%以上按實(shí)際成功率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%完成年度所有演練按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分協(xié)同作戰(zhàn)能力與其他部門(mén)協(xié)作無(wú)重大分歧按實(shí)際協(xié)作情況評(píng)分，出現(xiàn)重大分歧扣2%，直至扣完處突裝備使用熟練度所有裝備操作考核達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成貢獻(xiàn)度15%承擔(dān)核心任務(wù)占比60%以上按實(shí)際貢獻(xiàn)度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低5%扣0.5分跨部門(mén)協(xié)作評(píng)價(jià)協(xié)作單位評(píng)價(jià)優(yōu)秀占比80%以上按優(yōu)秀評(píng)價(jià)占比與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分業(yè)務(wù)培訓(xùn)參與度參加年度培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)按實(shí)際參與學(xué)時(shí)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每少2學(xué)時(shí)扣1%，直至扣完工作紀(jì)律遵守情況無(wú)遲到早退等違紀(jì)行為出現(xiàn)一次違紀(jì)扣1%，直至扣完群眾投訴處理滿意度投訴處理滿意度100%按實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5%，直至扣完本考核表旨在全面評(píng)估交通警察在安全管理方面的綜合能力，包括交通秩序維護(hù)、安全宣傳教育、應(yīng)急處突及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。請(qǐng)各部門(mén)依據(jù)本表對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，各維度權(quán)重已明確，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：