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文檔簡(jiǎn)介
勁霸(中國(guó))有限企業(yè)
叫g(shù)
常務(wù)副總(崗位)
1.常務(wù)副總負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、自營(yíng)部的人員聘任和解雇權(quán)。
2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的整體年度計(jì)劃分派要列專(zhuān)人負(fù)責(zé),審核和判斷客戶(hù)整
體狀況,并回報(bào)給總經(jīng)理。審核和分析貨品的合理性,根據(jù)提供的有效
信息數(shù)據(jù),判斷出下一步的銷(xiāo)售部的產(chǎn)品架構(gòu)、價(jià)格帶,上市時(shí)間段及
庫(kù)存的合理化。
3.監(jiān)控財(cái)務(wù)部各項(xiàng)指標(biāo)的精確性,保證企業(yè)的資金正常流動(dòng),費(fèi)用的
控制合理化,負(fù)責(zé)我司的催款計(jì)劃和回款工作及企業(yè)回款計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)直營(yíng)部店的整年業(yè)績(jī)規(guī)劃,每月日勺業(yè)績(jī)制度的制定和監(jiān)督,以
及人事的聘任權(quán)和解雇權(quán)。
5.負(fù)責(zé)把以上的信息和判斷決策反饋給總經(jīng)理。
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勁霸男裝河南分企業(yè)
市場(chǎng)部
制定審核審批t編號(hào)HNJB05-12-26
公布日期12月26日
市場(chǎng)部崗位設(shè)置圖
各崗位職能
市場(chǎng)部經(jīng)理:
⑴.負(fù)責(zé)市場(chǎng)部發(fā)展目的和未來(lái)市場(chǎng)方向的分析,確定年、季度的市場(chǎng)拓展計(jì)
劃呈報(bào)上級(jí)審批,并予以貫徹執(zhí)行,跟蹤計(jì)劃推行進(jìn)度。
⑵.確定年度兩次的促銷(xiāo)方案、特殊促銷(xiāo)計(jì)劃、庫(kù)貸品促銷(xiāo)方案、呈報(bào)上級(jí)審
批、并予以貫徹執(zhí)行。
⑶.市場(chǎng)信息搜集、整頓與分析、并反饋上報(bào)。
(4).負(fù)責(zé)年度市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃。
⑸.對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息搜集分析。
(6).負(fù)責(zé)加盟店構(gòu)造藍(lán)圖的評(píng)估、審核、下單與監(jiān)控及開(kāi)業(yè)前的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
培訓(xùn)服務(wù)的提供與征詢(xún)(包括店鋪營(yíng)運(yùn)、形象、服務(wù)原則推廣和輔導(dǎo))
⑺.負(fù)責(zé)品牌精神及觀念的傳播及每季度宣傳畫(huà)冊(cè)的發(fā)放。
⑻.客戶(hù)資料的整頓與存檔及信息搜集、修正。
(9),完畢上級(jí)交辦的其他事宜。
店務(wù)組:
⑴.圖紙確實(shí)認(rèn):從收到客戶(hù)完整圖紙后,傳到總企業(yè)確認(rèn),并及時(shí)把圖紙傳到
客戶(hù)處并確認(rèn)。
⑵?家俱貨期的管理:做好禮品、道具的發(fā)貨準(zhǔn)備、及時(shí)合理的安排發(fā)貨。跟蹤
家俱、道具抵達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商后的數(shù)量及損壞狀況,分析損壞原因,并提出合理的(處理
及改善提議。
⑶.物品發(fā)放及時(shí)精確、上報(bào)市場(chǎng)主管。
⑷.店鋪檔案的搜集。
⑸.負(fù)責(zé)店鋪開(kāi)業(yè)前所有需配套物品的及時(shí)發(fā)貨跟蹤,并對(duì)發(fā)貨品品的I數(shù)量、質(zhì)
量進(jìn)行檢查,做好物品檢查收記錄。
⑹.貨架數(shù)量確實(shí)認(rèn),噴繪圖、招牌、模特、燈箱、宣傳品等物品及時(shí)發(fā)放。
⑺.客戶(hù)投訴。
⑻.若因工作失誤而導(dǎo)致口勺損失予以賠償。
⑴拓展督導(dǎo):
⑵.負(fù)責(zé)單個(gè)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目全過(guò)程的組織、實(shí)行,提出市場(chǎng)調(diào)研匯報(bào),并供有關(guān)部
門(mén)決策參照。
⑶.負(fù)責(zé)空白地區(qū)的開(kāi)發(fā)。
(4).保證市場(chǎng)資料的機(jī)密。
⑸.提前計(jì)劃所有專(zhuān)賣(mài)店的培訓(xùn)內(nèi)容、上貨計(jì)劃和跟蹤業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況。
⑹,做好與經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)工作。
⑺.在出差回來(lái)后及時(shí)、精確、完整的制作、呈報(bào)各類(lèi)分析報(bào)表和工作總結(jié)。
.積極運(yùn)用多種有效渠道對(duì)有關(guān)市場(chǎng)信息資料進(jìn)行搜集、整頓、歸類(lèi)建檔,并提
出提議妥善保管:(對(duì)消費(fèi)者購(gòu)置心理和行為的調(diào)研,終端業(yè)務(wù)類(lèi)型分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
手的多種信息,積極運(yùn)用有效渠道有關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出提議。)
企劃部:
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也翻男裝
勁霸男裝河南分企業(yè)
財(cái)務(wù)部
職
務(wù)
說(shuō)
明
書(shū)
制定審核審批編號(hào)HNJB05-12-26
公布日期12月26日
財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置圖
財(cái)務(wù)部
各崗位職能
(1).財(cái)務(wù)部主管:
⑵.審核所有財(cái)務(wù)帳目,保證帳目清晰、對(duì)的。每月的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的
制作及上交。
⑶.精確提交每月、每季度的采、銷(xiāo)、存的數(shù)量和金額;對(duì)每季度的財(cái)務(wù)進(jìn)行
詳細(xì)分析、資金流量的控制,企業(yè)時(shí)速動(dòng)、流動(dòng)比以及分析闡明。
⑷.提交企業(yè)的前景預(yù)測(cè)和下年的財(cái)務(wù)計(jì)劃匯報(bào),控制所有費(fèi)用的開(kāi)源節(jié)流。
⑸.負(fù)責(zé)企業(yè)員工工資的核算,提交帶原件的費(fèi)用明細(xì)表,提交帶原件的應(yīng)
收、應(yīng)付款明細(xì)表。提交精確的產(chǎn)品進(jìn)、銷(xiāo)、存總報(bào)表的上交。
(6).負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)部的人員工作流程和審核。
⑺.負(fù)責(zé)簽發(fā)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)。
出納:
(1).根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行現(xiàn)金的收、付業(yè)務(wù)、收款時(shí),認(rèn)真復(fù)查會(huì)計(jì)
憑證和付款單,如手續(xù)單不全或有錯(cuò)誤現(xiàn)象,及時(shí)找會(huì)計(jì)改正,保證憑證
精確無(wú)誤,收付時(shí),要當(dāng)面點(diǎn)清。數(shù)額大的,一定要有復(fù)核人。
⑵.每月根據(jù)收付時(shí)憑證,登記現(xiàn)金帳和銀行帳,所載的內(nèi)容必須同會(huì)計(jì)憑證
相一致,不得隨便增減、持續(xù)登記。
⑶.根據(jù)有關(guān)部門(mén)簽付的預(yù)付款項(xiàng),控制資金流量、調(diào)整資金實(shí)用額,每天的
現(xiàn)金支付去向做成報(bào)表上報(bào)上級(jí)。
(4).準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、并填制有關(guān)的記帳憑證。
⑸.銀行帳時(shí)及時(shí)精確上帳、向銷(xiāo)售部收取客戶(hù)的欠款。(按規(guī)定收?。?/p>
會(huì)計(jì):
⑴.對(duì)各專(zhuān)賣(mài)店?duì)I業(yè)額記款數(shù)的監(jiān)督,對(duì)加盟店貨款、匯款的監(jiān)督與催款。
⑵.每周針對(duì)專(zhuān)賣(mài)店或加盟店編制周銷(xiāo)售額及匯款明細(xì)表并上報(bào)主管。
⑶.核算各專(zhuān)賣(mài)店和辦事處工作人員的費(fèi)用核算。
⑷.查對(duì)與總企業(yè)發(fā)生的每筆進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù),每月底與總企業(yè)對(duì)帳。
⑸.核算各專(zhuān)賣(mài)店的對(duì)帳,編制每月的客戶(hù)對(duì)帳單并上交主管審核。
(6).開(kāi)據(jù)增值稅的專(zhuān)用方面的發(fā)票,并確認(rèn)精確應(yīng)收營(yíng)業(yè)額。
(7).對(duì)的的核算對(duì)客戶(hù)的貸款利息。
⑻.每月提交客戶(hù)的月銷(xiāo)售額、匯款額、下欠額的匯總表。
勁霸男裝河南分企業(yè)
管理手冊(cè)
1、常務(wù)副總崗位職責(zé)
2、銷(xiāo)售部職務(wù)闡明書(shū)
3、
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