2025年大學大三（管理學）專業(yè)拓展能力測試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是決策的哪一原則？（）A.信息原則B.預測原則C.系統(tǒng)原則D.反饋原則2.某公司在原有產(chǎn)品的基礎上，通過技術創(chuàng)新推出了一款新產(chǎn)品，市場反響良好。這屬于哪種戰(zhàn)略類型？（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.組織中，一位員工接到來自上級的兩個相互矛盾的指令，導致他無所適從。這種情況違背了組織設計的哪一原則？（）A.統(tǒng)一指揮原則B.專業(yè)化分工原則C.管理幅度原則D.權(quán)責對等原則4.在領導理論中，強調(diào)領導者個人品質(zhì)和特性對領導有效性影響的理論是（）A.特質(zhì)理論B.行為理論C.權(quán)變理論D.變革型領導理論5.控制工作中，采用ABC分析法對存貨進行分類管理，其中A類存貨是指（）A.品種多但資金占用量少的存貨B.品種少但資金占用量大的存貨C.品種和資金占用量適中的存貨D.品種和資金占用量都少的存貨6.下列哪種溝通網(wǎng)絡形式中，成員滿意度較高，但信息傳遞速度較慢？（）A.鏈式溝通網(wǎng)絡B.輪式溝通網(wǎng)絡C.Y式溝通網(wǎng)絡D.全通道式溝通網(wǎng)絡第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述管理的職能及其相互關系。2.簡述目標管理的特點。（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。要求論述充分，條理清晰。請論述組織變革的動力與阻力，并分析如何克服組織變革的阻力。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。請仔細閱讀案例，然后回答問題。案例：某企業(yè)原來是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，隨著市場競爭的加劇和技術的不斷進步，企業(yè)面臨著諸多困境。為了擺脫困境，企業(yè)決定進行全面的變革。變革內(nèi)容包括：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，從原來的直線職能制改為事業(yè)部制；引入新的生產(chǎn)技術和管理方法；加強企業(yè)文化建設，樹立新的企業(yè)價值觀。變革過程中，部分員工對新的工作方式和管理方法不適應，產(chǎn)生了抵觸情緒；一些部門之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，導致工作效率下降。但經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)逐漸適應了新的環(huán)境，取得了較好的發(fā)展。問題：請分析該企業(yè)變革過程中遇到的阻力，并提出相應的克服措施。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2題，每題5分。閱讀材料，結(jié)合所學知識回答問題。材料：某公司在績效管理方面存在一些問題，如績效指標設定不合理，過于注重短期業(yè)績；績效評估過程主觀性較強，缺乏客觀標準；績效反饋不及時，員工對自己的績效情況了解不清。這些問題導致員工工作積極性不高，公司業(yè)績也受到影響。問題1：請分析該公司績效管理存在問題的原因。問題2：針對該公司績效管理存在的問題，提出改進建議。（五）方案設計題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。請根據(jù)給定的情境，設計一個合理的方案。情境：某高校計劃在校園內(nèi)建設一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，旨在為學生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。請你為該孵化基地設計一份建設方案，包括功能布局、運營管理模式、服務內(nèi)容等方面。答案：第I卷：1.C2.B3.A4.A5.B6.D第II卷：（一）1.管理的職能包括計劃、組織、領導、控制。計劃是對組織未來活動進行的預先籌劃和安排；組織是為了實現(xiàn)計劃而對組織分工協(xié)作關系所做的整體安排；領導是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程；控制是為了保證組織按預定要求運作而進行的一系列監(jiān)督檢查工作。它們相互聯(lián)系、相互依存。計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制的依據(jù)；組織、領導和控制是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計劃及其目標得以實現(xiàn)的保障。2.目標管理的特點包括：以目標為中心，強調(diào)系統(tǒng)管理；強調(diào)“自我控制”；注重成果第一的方針。（二）組織變革的動力包括：外部環(huán)境的變化，如技術進步、市場競爭加劇等；內(nèi)部環(huán)境的變化，如組織成長、員工需求變化等。組織變革的阻力包括：個體阻力，如習慣、安全感、經(jīng)濟利益等；組織阻力，如組織結(jié)構(gòu)慣性、組織文化等。克服組織變革阻力的措施包括：教育與溝通，讓員工了解變革的必要性；參與，讓員工參與變革決策；促進與支持，為員工提供培訓和支持；談判，與員工進行利益協(xié)商；強制，在必要時采取強制手段。（三）阻力：部分員工對新工作方式和管理方法不適應，產(chǎn)生抵觸情緒；部門之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，工作效率下降。措施：加強培訓，幫助員工適應新變化；建立協(xié)調(diào)機制，加強部門間溝通與協(xié)作；做好變革宣傳，讓員工理解變革意義；關注員工需求，解決員工實際困難。（四）1.原因：績效指標設定缺乏科學性，未充分考慮長期發(fā)展；評估標準主觀性強，缺乏客觀依據(jù)；績效反饋機制不完善，員工無法及時了解自身情況。2.建議：科學設定績效指標，兼顧短期與長期業(yè)績；建立客觀公正的評估標