PAGE三違檔案管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理各類違規(guī)行為，預(yù)防和減少事故發(fā)生，特制定本三違檔案管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及在公司作業(yè)區(qū)域內(nèi)的外來施工單位和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和有效性。2.預(yù)防為主原則：通過建立三違檔案，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)采取預(yù)防措施，防止違規(guī)行為再次發(fā)生。3.教育與處罰相結(jié)合原則：注重對(duì)違規(guī)人員的教育和培訓(xùn)，幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正行為；同時(shí)，對(duì)屢教不改或嚴(yán)重違規(guī)行為給予相應(yīng)的處罰。4.公平公正原則：對(duì)所有違規(guī)行為一視同仁，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處理，確保處理結(jié)果公平公正。二、三違行為定義及分類（一）定義三違行為是指員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全規(guī)章制度以及操作規(guī)程的行為。（二）分類1.違章指揮強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。安排未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員上崗作業(yè)。違反勞動(dòng)紀(jì)律，超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不采取措施，仍繼續(xù)組織生產(chǎn)。擅自變更安全技術(shù)措施或施工方案進(jìn)行施工。2.違規(guī)作業(yè)未按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。未辦理相關(guān)作業(yè)許可手續(xù)，擅自進(jìn)行動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)。特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，未取得相應(yīng)資格證書，擅自上崗作業(yè)。違反操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修。擅自拆除、停用、損壞安全設(shè)施、設(shè)備、裝置。在易燃易爆區(qū)域內(nèi)吸煙或使用明火。未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、隱患排查，對(duì)查出的問題未及時(shí)整改。工作前未對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工具等進(jìn)行安全確認(rèn)。3.違反勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)串崗、脫崗、睡崗。在工作場(chǎng)所內(nèi)飲酒、賭博、打架斗毆。擅自離崗、脫崗、串崗從事與工作無關(guān)的事情。違反公司考勤制度和請(qǐng)假制度。三、三違檔案建立（一）檔案內(nèi)容1.員工基本信息：包括姓名、部門、崗位、入職時(shí)間等。2.違規(guī)行為記錄：詳細(xì)記錄違規(guī)行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、違規(guī)事實(shí)、違規(guī)類型、發(fā)現(xiàn)人或舉報(bào)信息等。3.處理結(jié)果：包括批評(píng)教育、警告、罰款、停職、辭退等處理措施及執(zhí)行情況。4.整改情況跟蹤：記錄違規(guī)人員對(duì)違規(guī)行為的整改情況及復(fù)查結(jié)果。5.培訓(xùn)教育記錄：對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)人等信息。（二）檔案建立流程1.發(fā)現(xiàn)與記錄安全管理人員、班組長、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員等在日常安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)員工存在三違行為時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)，能夠清晰反映違規(guī)行為的全貌。鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)他人三違行為并及時(shí)報(bào)告的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)信息應(yīng)包括舉報(bào)人姓名、部門、違規(guī)行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、違規(guī)事實(shí)等，經(jīng)核實(shí)后予以記錄。2.核實(shí)與確認(rèn)對(duì)記錄的三違行為，安全管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)。通過與當(dāng)事人談話、查看現(xiàn)場(chǎng)記錄、視頻監(jiān)控等方式，確認(rèn)違規(guī)行為的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如當(dāng)事人對(duì)違規(guī)行為有異議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。安全管理部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確屬誤判，應(yīng)及時(shí)糾正記錄。3.錄入與存檔經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的三違行為信息，由安全管理部門專人負(fù)責(zé)錄入三違檔案管理系統(tǒng)，并打印紙質(zhì)檔案存檔。紙質(zhì)檔案應(yīng)包括違規(guī)行為記錄單、處理決定書、整改報(bào)告等相關(guān)資料，按照時(shí)間順序進(jìn)行裝訂成冊(cè)。三違檔案應(yīng)分類存放，便于查詢和管理。同時(shí)，應(yīng)建立電子檔案?jìng)浞荩_保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。四、三違行為處理（一）處理原則1.根據(jù)違規(guī)行為類型、情節(jié)輕重、造成的后果等因素，綜合考慮給予相應(yīng)的處理。2.對(duì)初次發(fā)生且情節(jié)較輕的三違行為，以批評(píng)教育為主，幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤；對(duì)屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的三違行為，應(yīng)加重處罰。3.處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知違規(guī)人員及其所在部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，起到警示作用。（二）處理方式1.批評(píng)教育對(duì)初次發(fā)生且情節(jié)輕微的三違行為，由班組長或安全管理人員對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行批評(píng)教育，指出其違規(guī)行為的危害性，要求其立即改正，并做好記錄。批評(píng)教育應(yīng)采取面對(duì)面談話的方式進(jìn)行，談話記錄應(yīng)存入三違檔案。2.警告對(duì)多次發(fā)生同類三違行為或情節(jié)較為嚴(yán)重的違規(guī)行為，給予警告處分。警告處分應(yīng)下達(dá)書面通知，明確指出違規(guī)行為及后果，要求違規(guī)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫出書面檢討，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。受到警告處分的員工，在處分期間內(nèi)不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先。3.罰款根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和造成的影響，對(duì)違規(guī)人員給予一定金額的罰款。罰款金額應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，最低不少于[X]元，最高不超過[X]元。罰款應(yīng)開具正規(guī)票據(jù)，所罰款項(xiàng)全額上繳公司財(cái)務(wù)，?？顚Ｓ?，用于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或安全設(shè)施設(shè)備購置等。4.停職對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為可能導(dǎo)致重大安全事故的人員，給予停職處理。停職期間停發(fā)工資，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和調(diào)查處理。停職期限根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果和整改情況確定，最短不少于[X]天，最長不超過[X]天。停職期滿后，經(jīng)考核合格后方可恢復(fù)工作。5.辭退對(duì)屢教不改、嚴(yán)重違反公司安全規(guī)章制度或造成重大安全事故的人員，予以辭退處理。辭退決定應(yīng)書面通知本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公告。被辭退人員應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，公司不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。（三）處理流程1.提出處理建議安全管理部門在核實(shí)三違行為后，根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)和后果，提出初步處理建議，填寫《三違行為處理審批表》。處理建議應(yīng)包括處理方式、處理依據(jù)、處理期限等內(nèi)容，并附上相關(guān)證據(jù)材料。2.審批《三違行為處理審批表》經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審查處理建議，根據(jù)實(shí)際情況做出審批決定。如遇重大違規(guī)行為或處理意見分歧較大時(shí)，應(yīng)提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論決定。3.執(zhí)行與反饋經(jīng)審批后的處理決定由安全管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)批評(píng)教育、警告、罰款等處理措施，應(yīng)及時(shí)通知違規(guī)人員及其所在部門，并監(jiān)督執(zhí)行情況。對(duì)停職、辭退等處理決定，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并做好相關(guān)記錄。同時(shí)應(yīng)跟蹤了解違規(guī)人員的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行溝通和教育。違規(guī)人員對(duì)處理決定如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上一級(jí)管理部門提出申訴。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，如確屬處理不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)糾正處理決定，并做好解釋工作。五、三違行為整改（一）整改要求1.違規(guī)人員應(yīng)針對(duì)自己的違規(guī)行為，制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改措施應(yīng)具有可操作性，能夠有效消除違規(guī)行為帶來的安全隱患。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整改過程的監(jiān)督和檢查，確保整改措施得到有效落實(shí)。3.整改完成后，違規(guī)人員應(yīng)向安全管理部門提交整改報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括整改措施執(zhí)行情況、整改效果評(píng)估等。安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可銷案。（二）整改跟蹤1.安全管理部門應(yīng)建立三違行為整改跟蹤臺(tái)賬，對(duì)每起三違行為的整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。跟蹤臺(tái)賬應(yīng)包括違規(guī)行為記錄、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改復(fù)查情況等信息。2.定期對(duì)整改情況進(jìn)行檢查和分析，對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行督促和指導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)整改過程中存在困難或問題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。3.將三違行為整改情況納入部門和個(gè)人安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容，對(duì)整改工作落實(shí)到位、效果顯著的部門和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)整改不力、未能按時(shí)完成整改任務(wù)的部門和個(gè)人進(jìn)行扣分處理，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。六、三違行為統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.每月、每季度、每年對(duì)三違行為的發(fā)生數(shù)量、類型、分布部門、崗位等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.統(tǒng)計(jì)分析三違行為的變化趨勢(shì)，包括上升或下降趨勢(shì)、季節(jié)性變化等。3.統(tǒng)計(jì)分析因三違行為導(dǎo)致的事故情況，包括事故發(fā)生次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。（二）分析方法1.采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表、對(duì)比分析、因果分析等方法，對(duì)三違行為數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。2.找出三違行為發(fā)生的規(guī)律和原因，如管理漏洞、員工安全意識(shí)淡薄、操作規(guī)程不完善等。3.根據(jù)分析結(jié)果，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議，為公司安全生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。（三）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告1.安全管理部門應(yīng)定期撰寫三違行為統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析結(jié)果、改進(jìn)措施和建議等。2.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，以便公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，采取有效措施加強(qiáng)管理。3.對(duì)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中提出的改進(jìn)措施和建議，公司應(yīng)認(rèn)真研究，制定具體的實(shí)施方案，并跟蹤落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。七、培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)對(duì)象1.對(duì)發(fā)生三違行為的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)教育，幫助其提高安全意識(shí)，掌握正確的操作方法和安全知識(shí)。2.根據(jù)三違行為統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，對(duì)全體員工進(jìn)行普遍性的安全培訓(xùn)教育，預(yù)防類似違規(guī)行為再次發(fā)生。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度。2.操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和應(yīng)急處置知識(shí)。3.典型三違事故案例分析，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。4.職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工參加安全培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)安全專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：針對(duì)具體的違規(guī)行為和操作環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行示范講解，讓員工直觀地了解正確的操作方法。3.案例分析培訓(xùn)：選取典型的三違事故案例，組織員工進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)員工從中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)。4.線上培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布安全培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)