PAGE取煤管理制度規(guī)范一、總則1.目的為加強(qiáng)公司取煤管理，規(guī)范取煤行為，確保取煤工作安全、有序、高效進(jìn)行，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營的順利開展，特制定本管理制度規(guī)范。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及取煤作業(yè)的部門、崗位及相關(guān)人員。3.基本原則安全第一原則：始終將取煤作業(yè)安全放在首位，確保人員生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)定。高效有序原則：優(yōu)化取煤流程，提高工作效率，保證取煤工作有條不紊地進(jìn)行。責(zé)任明確原則：明確各部門、崗位在取煤作業(yè)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、取煤作業(yè)流程規(guī)范1.取煤計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和煤炭庫存情況，提前[X]天制定取煤計劃，明確取煤時間、數(shù)量、質(zhì)量要求等。取煤計劃應(yīng)報送至采購部門、倉儲部門等相關(guān)部門，以便各部門做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。2.取煤準(zhǔn)備工作采購部門根據(jù)取煤計劃，聯(lián)系合格的煤炭供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間等條款。倉儲部門根據(jù)取煤計劃，安排合適的儲存場地，確保有足夠的空間接收煤炭，并做好場地清理、設(shè)備檢查等準(zhǔn)備工作。取煤作業(yè)人員應(yīng)提前對取煤設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時，準(zhǔn)備好必要的防護(hù)用品、工具等。3.現(xiàn)場取煤作業(yè)取煤作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)到達(dá)取煤現(xiàn)場，與供應(yīng)商代表進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，核對煤炭質(zhì)量、數(shù)量等信息。在取煤過程中，作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作取煤設(shè)備，確保取煤工作安全、高效進(jìn)行。同時，要注意觀察煤炭質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。取煤過程中應(yīng)做好計量工作，準(zhǔn)確記錄取煤數(shù)量。計量設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計量準(zhǔn)確可靠。4.煤炭運(yùn)輸與交接煤炭運(yùn)輸車輛應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的運(yùn)輸條件。運(yùn)輸過程中要采取必要的防護(hù)措施，防止煤炭灑落、飛揚(yáng)等。煤炭運(yùn)輸至公司倉儲場地后，取煤作業(yè)人員應(yīng)與倉儲部門人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對煤炭數(shù)量、質(zhì)量等信息。驗(yàn)收合格后，辦理交接手續(xù)。如在運(yùn)輸或交接過程中發(fā)現(xiàn)煤炭數(shù)量短缺、質(zhì)量不符等問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，并做好記錄。三、取煤安全管理1.安全責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)人是取煤作業(yè)安全的第一責(zé)任人，對取煤作業(yè)安全工作全面負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門取煤作業(yè)安全管理工作，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。取煤作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，對自身安全負(fù)責(zé)。2.安全培訓(xùn)人力資源部門應(yīng)定期組織取煤作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新入職的取煤作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等信息。3.安全檢查與隱患排查安全管理部門應(yīng)定期對取煤作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)人員操作規(guī)范、安全防護(hù)措施落實(shí)情況等。取煤作業(yè)人員在作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施進(jìn)行整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等，確保隱患及時消除。4.應(yīng)急管理公司應(yīng)制定取煤作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。定期組織取煤作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故的應(yīng)急處置。應(yīng)急救援物資應(yīng)配備齊全，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保物資處于良好狀態(tài)。四、取煤質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)明確煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括發(fā)熱量、灰分、硫分、揮發(fā)分等指標(biāo)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司生產(chǎn)需求。采購合同中應(yīng)明確煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭。2.質(zhì)量檢驗(yàn)取煤過程中應(yīng)按照規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括發(fā)熱量、灰分、硫分等。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行，檢驗(yàn)報告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。如發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行整改或采取其他處理措施。3.質(zhì)量追溯建立煤炭質(zhì)量追溯體系，記錄煤炭的采購來源、取煤時間、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息。通過質(zhì)量追溯體系，能夠及時查找質(zhì)量問題的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。五、取煤設(shè)備管理1.設(shè)備采購與選型采購部門在采購取煤設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)需求和實(shí)際情況，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的適用性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)便利性等因素，確保設(shè)備能夠滿足取煤作業(yè)要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備性能、安全裝置、運(yùn)行參數(shù)等方面。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定取煤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對設(shè)備易損件應(yīng)定期進(jìn)行更換，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備報廢與更新對已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高且無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行報廢處理。設(shè)備報廢應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要，適時對取煤設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備性能和取煤效率。六、取煤人員管理1.人員資質(zhì)要求取煤作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉取煤作業(yè)流程和安全操作規(guī)程。取煤作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。2.人員考核與獎懲建立取煤作業(yè)人員考核制度，定期對作業(yè)人員的工作表現(xiàn)、安全操作、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員給予獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等；對違反規(guī)定、工作失誤的作業(yè)人員給予批評教育、罰款等處罰。考核結(jié)果應(yīng)作為作業(yè)人員晉升、調(diào)崗、辭退等的重要依據(jù)。3.人員培訓(xùn)與發(fā)展持續(xù)加強(qiáng)取煤作業(yè)人員的培訓(xùn)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和公司需求，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。為作業(yè)人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵作業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升自身能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。七、取煤成本控制1.成本預(yù)算財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)取煤計劃和市場價格情況，編制取煤成本預(yù)算，明確取煤過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出的預(yù)計金額。取煤成本預(yù)算應(yīng)包括煤炭采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備維護(hù)成本、人員成本等方面。2.成本控制措施采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低煤炭采購成本。同時，合理安排采購數(shù)量和時間，避免積壓和短缺。優(yōu)化取煤運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，減少車輛損耗和維修費(fèi)用。加強(qiáng)取煤設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維護(hù)成本。合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時間，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)導(dǎo)致成本增加。加強(qiáng)人員管理，提高工作效率，避免人員浪費(fèi)。合理安排人員崗位，做到人盡其才，降低人員成