2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑行業(yè)工程管理知識(shí)測(cè)驗(yàn)試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑行業(yè)工程管理知識(shí)測(cè)驗(yàn)試題考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源等進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的過(guò)程。2.施工合同中的“不可抗力”條款通常指因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可預(yù)見(jiàn)、不可避免且不可克服的客觀情況導(dǎo)致的合同無(wú)法履行。3.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）的持續(xù)改進(jìn)模型。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。5.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式，其中網(wǎng)絡(luò)圖更適用于復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度管理。6.成本管理中的“目標(biāo)成本法”是指通過(guò)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并采取有效措施控制實(shí)際成本不超過(guò)目標(biāo)成本。7.現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的“5S管理”是指整理（Sort）、整頓（Setinorder）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”是一種通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的方法。9.施工合同中的“索賠”是指因非承包方原因?qū)е碌暮贤x務(wù)增加，承包方要求發(fā)包方補(bǔ)償損失的權(quán)利。10.綠色施工是指通過(guò)優(yōu)化施工方案、減少資源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的施工模式。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.施工合同中，因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方有權(quán)要求順延工期并賠償損失，這屬于（）條款。A.違約責(zé)任B.不可抗力C.索賠D.保險(xiǎn)3.質(zhì)量管理中，采用“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.內(nèi)檢、外檢、抽檢D.設(shè)計(jì)檢、施工檢、驗(yàn)收檢4.安全生產(chǎn)中的“三違”是指（）。A.違規(guī)、違章、違紀(jì)B.違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全生產(chǎn)規(guī)定C.違反設(shè)計(jì)規(guī)范、違反施工方案、違反驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.違反合同約定、違反法律法規(guī)、違反企業(yè)制度5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最小的路徑B.總時(shí)差最大的路徑C.最長(zhǎng)的工作持續(xù)時(shí)間路徑D.最短的工作持續(xù)時(shí)間路徑6.成本管理中，采用“掙值法”進(jìn)行成本偏差分析，其中“成本績(jī)效指數(shù)（CPI）”是指（）。A.已完成工作預(yù)算成本/已完成工作實(shí)際成本B.已完成工作實(shí)際成本/已完成工作預(yù)算成本C.計(jì)劃工作預(yù)算成本/已完成工作實(shí)際成本D.已完成工作實(shí)際成本/計(jì)劃工作預(yù)算成本7.現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，采用“ABC管理法”進(jìn)行材料管理，其中“B類(lèi)材料”是指（）。A.數(shù)量多、價(jià)值低的材料B.數(shù)量少、價(jià)值高的材料C.數(shù)量多、價(jià)值高的材料D.數(shù)量少、價(jià)值低的材料8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，采用“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略，通常通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)。A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.制定應(yīng)急預(yù)案C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)自留9.施工合同中，因承包方原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，發(fā)包方有權(quán)要求返工并賠償損失，這屬于（）條款。A.違約責(zé)任B.不可抗力C.索賠D.保險(xiǎn)10.綠色施工中，采用“節(jié)水施工”措施，主要目的是（）。A.減少施工用水量，降低水資源消耗B.提高施工效率，縮短工期C.降低施工成本，增加利潤(rùn)D.提高施工質(zhì)量，確保工程安全三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括（）。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目采購(gòu)管理2.施工合同中的“不可抗力”條款通常包括（）。A.自然災(zāi)害（如地震、洪水）B.戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂C.政策變化D.發(fā)包方原因?qū)е碌墓て谘诱`E.承包方原因?qū)е碌某杀驹黾?.質(zhì)量管理中，采用“PDCA循環(huán)”的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.全面覆蓋C.系統(tǒng)管理D.簡(jiǎn)單易行E.立竿見(jiàn)影4.安全生產(chǎn)管理中，常見(jiàn)的“三違”行為包括（）。A.違反操作規(guī)程B.違反勞動(dòng)紀(jì)律C.違反安全生產(chǎn)規(guī)定D.違反設(shè)計(jì)規(guī)范E.違反合同約定5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響關(guān)鍵路徑的因素包括（）。A.工作持續(xù)時(shí)間B.工作依賴(lài)關(guān)系C.資源限制D.工作順序E.工作范圍6.成本管理中，采用“掙值法”進(jìn)行成本偏差分析，常用的指標(biāo)包括（）。A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）C.計(jì)劃價(jià)值（PV）D.實(shí)際成本（AC）E.掙值（EV）7.現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，采用“5S管理”的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.提高工作效率B.降低安全風(fēng)險(xiǎn)C.提升工程質(zhì)量D.減少資源浪費(fèi)E.改善工作環(huán)境8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用9.施工合同中的“索賠”通常包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.環(huán)境索賠10.綠色施工中，采用“節(jié)能施工”措施，主要目的是（）。A.減少能源消耗，降低碳排放B.提高施工效率，縮短工期C.降低施工成本，增加利潤(rùn)D.提高施工質(zhì)量，確保工程安全E.改善施工環(huán)境，保護(hù)生態(tài)環(huán)境四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總成本為1000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包方因此增加了50萬(wàn)元成本。施工過(guò)程中，承包方還因自身管理不善，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，返工成本增加30萬(wàn)元。最終項(xiàng)目實(shí)際工期為14個(gè)月，實(shí)際總成本為1080萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）分別為多少？2.該項(xiàng)目中的工期偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為多少？3.該項(xiàng)目中的索賠和反索賠情況如何？案例二：某施工單位承接了一項(xiàng)橋梁工程，合同工期為6個(gè)月，計(jì)劃總成本為500萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，遭遇了罕見(jiàn)的臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分工程損壞，承包方因此增加了20萬(wàn)元成本，并要求發(fā)包方順延工期1個(gè)月。施工過(guò)程中，承包方還因自身管理不善，導(dǎo)致安全事故，賠償費(fèi)用為10萬(wàn)元。最終項(xiàng)目實(shí)際工期為7個(gè)月，實(shí)際總成本為530萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）分別為多少？2.該項(xiàng)目中的工期偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為多少？3.該項(xiàng)目中的索賠和反索賠情況如何？案例三：某施工單位承接了一項(xiàng)環(huán)保工程，合同工期為8個(gè)月，計(jì)劃總成本為600萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于發(fā)包方原因?qū)е虏糠止こ套兏邪揭虼嗽黾恿?0萬(wàn)元成本，并要求發(fā)包方順延工期2個(gè)月。施工過(guò)程中，承包方還因自身管理不善，導(dǎo)致環(huán)境污染，罰款金額為20萬(wàn)元。最終項(xiàng)目實(shí)際工期為10個(gè)月，實(shí)際總成本為660萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）分別為多少？2.該項(xiàng)目中的工期偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為多少？3.該項(xiàng)目中的索賠和反索賠情況如何？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系，并舉例說(shuō)明如何在實(shí)際工程項(xiàng)目中應(yīng)用。2.試述綠色施工的意義和主要措施，并分析其在建筑行業(yè)中的應(yīng)用前景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義、確認(rèn)和控制的過(guò)程。）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D（項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。）2.A3.A4.B5.C6.A7.A8.A9.A10.A三、多選題1.ABCDE2.AB3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ACDE7.ABCDE8.ABCD9.AB10.AE四、案例分析案例一：1.CV=EV-AC=(1000-50-30)-1080=-160萬(wàn)元，CPI=EV/AC=(1000-50-30)/1080=0.882.SV=EV-PV=(1000-50-30)-1000=-80萬(wàn)元，SPI=EV/PV=(1000-50-30)/1000=0.933.承包方有權(quán)向發(fā)包方索賠50萬(wàn)元成本和2個(gè)月工期，發(fā)包方有權(quán)向承包方索賠30萬(wàn)元質(zhì)量損失。案例二：1.CV=EV-AC=(500-20-10)-530=-160萬(wàn)元，CPI=EV/AC=(500-20-10)/530=0.882.SV=EV-PV=(500-20-10)-500=-30萬(wàn)元，SPI=EV/PV=(500-20-10)/500=0.943.承包方有權(quán)向發(fā)包方索賠20萬(wàn)元成本和1個(gè)月工期，發(fā)包方無(wú)權(quán)向承包方索賠。案例三：1.CV=EV-AC=(600-40-20)-660=-120萬(wàn)元，CPI=EV/AC=(600-40-20)/660=0.882.SV=EV-PV=(600-40-20)-600=-60萬(wàn)元，SPI=EV/PV=(600-40-20)/600=0.933.承包方有權(quán)向發(fā)包方索賠40萬(wàn)元成本和2個(gè)月工期，發(fā)包方有權(quán)向承包方索賠20萬(wàn)元環(huán)境污染罰款。五、論述題1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系：-啟動(dòng)：定義項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目。-規(guī)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等。-執(zhí)行：按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)資源，管理團(tuán)隊(duì)。-監(jiān)控：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別偏差，采取糾正措施。-收尾：完成項(xiàng)目工作，交付成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。相互關(guān)系：五大過(guò)程組是循環(huán)迭代的關(guān)系，每個(gè)過(guò)程組都依賴(lài)于前一個(gè)過(guò)程組的結(jié)果，并為后一個(gè)過(guò)程組提供輸入。例如，規(guī)劃過(guò)程組依賴(lài)于啟動(dòng)過(guò)程組的結(jié)果，執(zhí)行過(guò)程組依賴(lài)于規(guī)劃過(guò)程組的結(jié)果，監(jiān)控過(guò)程組依賴(lài)于執(zhí)行過(guò)程組的結(jié)果，收尾過(guò)程組依賴(lài)于監(jiān)控過(guò)程組的結(jié)果。實(shí)際應(yīng)用舉例：在高層建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理首先啟動(dòng)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；然后進(jìn)行規(guī)劃，制定施工計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；接著執(zhí)行施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊(duì)、材料、設(shè)備等資源；然后監(jiān)控施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，及時(shí)調(diào)整偏差；最后收尾，完成施工，交付工程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.綠色施工的意義和主要措施：意義：綠色施工是指通過(guò)優(yōu)化施工方案、減少資源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的施工模式。其意義在于：-節(jié)約資源，降低成本；