PAGE如何規(guī)范民企管理制度民企管理制度規(guī)范方案一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)各部門、各崗位工作有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]全體員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司等。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等，以及行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況制定。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)設(shè)置[公司/組織名稱]采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]，設(shè)置以下部門：1.行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等工作。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作及稅務(wù)籌劃等工作。3.市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及客戶關(guān)系管理等工作。4.研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。5.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等工作。6.銷售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開拓及銷售團(tuán)隊(duì)管理等工作。（二）各部門職責(zé)1.行政部職責(zé)制定和完善公司行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的規(guī)劃、裝修及維護(hù)，保障辦公環(huán)境舒適、安全。管理公司辦公用品、設(shè)備采購(gòu)及固定資產(chǎn)，做好登記、盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利及員工關(guān)系管理。組織公司會(huì)議、活動(dòng)，負(fù)責(zé)文件、檔案管理及印章使用管理。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。2.財(cái)務(wù)部職責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控及分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。做好資金籌集、調(diào)配和使用，確保資金安全和高效運(yùn)作。進(jìn)行成本核算與控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納及稅務(wù)籌劃，合理降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)分析，為管理層提供決策依據(jù)。3.市場(chǎng)部職責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。制定公司品牌戰(zhàn)略和品牌推廣計(jì)劃，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。策劃市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，制定營(yíng)銷方案，拓展市場(chǎng)渠道，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。管理客戶關(guān)系，維護(hù)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)處理客戶投訴和反饋。分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，評(píng)估營(yíng)銷效果，為市場(chǎng)決策提供依據(jù)。4.研發(fā)部職責(zé)制定公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定研發(fā)方向和目標(biāo)。組織開展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。建立研發(fā)質(zhì)量管理體系，確保研發(fā)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求。加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才。負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。5.生產(chǎn)部職責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。組織生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6.銷售部職責(zé)制定銷售計(jì)劃和銷售策略，拓展銷售渠道，完成銷售目標(biāo)。管理銷售團(tuán)隊(duì)，組織銷售人員培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、跟進(jìn)和維護(hù)，建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。收集市場(chǎng)銷售信息，分析銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求。參與公司產(chǎn)品定價(jià)和促銷活動(dòng)策劃，推動(dòng)產(chǎn)品銷售。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.招聘需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動(dòng)情況，定期提交招聘需求申請(qǐng)表，詳細(xì)說明招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)及招聘時(shí)間等信息。行政部匯總審核后，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃制定年度招聘計(jì)劃。2.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)和要求，選擇合適的招聘渠道，包括但不限于招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：通過選定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容。簡(jiǎn)歷篩選：收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的候選人名單。面試：組織面試，包括初試和復(fù)試。初試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位匹配度；復(fù)試由行政部和用人部門共同參與，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。入職手續(xù)辦理：行政部通知錄用人員辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、安排辦公座位、介紹公司規(guī)章制度等。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)需求分析：行政部定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位技能提升需求，提出培訓(xùn)建議。行政部綜合分析后制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)計(jì)劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部管理人員或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，外部培訓(xùn)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行授課。3.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)通知：行政部提前發(fā)布培訓(xùn)通知，告知員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息，確保員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。培訓(xùn)組織：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)實(shí)施，培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參與人員等信息。培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等?？己私Y(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估和績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：行政部定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過問卷調(diào)查、員工反饋、實(shí)際工作表現(xiàn)等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對(duì)工作的幫助程度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四、績(jī)效考核（一）考核原則1.公平公正原則：績(jī)效考核過程和結(jié)果要客觀、公正，不受主觀因素影響，確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免單一維度考核的局限性。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，及時(shí)了解員工工作進(jìn)展和存在的問題，幫助員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)；年度考核于次年1月進(jìn)行，綜合全年月度考核結(jié)果，全面評(píng)價(jià)員工年度工作績(jī)效。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)具體、可量化，如銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、項(xiàng)目完成進(jìn)度等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等。工作能力指標(biāo)可以通過考試、實(shí)際操作、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行評(píng)估。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等。工作態(tài)度指標(biāo)可以通過上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行評(píng)估。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：行政部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門工作任務(wù)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核方式等信息。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作能力和工作態(tài)度等情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。4.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的工作任務(wù)，組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。5.綜合評(píng)價(jià)：行政部匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定員工績(jī)效考核得分。6.考核反饋：行政部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，制定改進(jìn)計(jì)劃。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，兌現(xiàn)員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)員工積極工作，提高績(jī)效。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系采用基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)?；竟べY根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，保障員工基本生活需求；績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)差異；獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。不定期調(diào)整：如遇員工崗位變動(dòng)、市場(chǎng)薪酬大幅波動(dòng)等情況，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（二）福利制度1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.公司福利帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。生日福利：為員工發(fā)放生日禮品或禮金。健康體檢：定期組織員工進(jìn)行健康體檢。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)發(fā)展。團(tuán)建活動(dòng)：定期組織員工開展團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部每年年底組織各部門編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)，詳細(xì)編制收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)部匯總審核后，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算執(zhí)行：各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.預(yù)算調(diào)整：如遇市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，由各部門提出調(diào)整申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和資金需求情況，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌集工作，確保資金及時(shí)、足額到位。2.資金使用：建立健全資金審批制度，嚴(yán)格控制資金支出。所有資金支出必須按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，確保資金使用安全、合理、有效。3.資金監(jiān)控：財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（三）成本費(fèi)用管理1.成本核算：建立健全成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。2.成本控制：各部門加強(qiáng)成本管理，采取有效措施降低成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)部定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)建議，確保公司成本費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。2.外部審計(jì)：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。七、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.采購(gòu)：行政部根據(jù)各部門辦公用品需求情況，定期編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程中要嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度執(zhí)行，確保采購(gòu)物品質(zhì)量合格、價(jià)格合理。2.發(fā)放：行政部設(shè)立辦公用品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)采購(gòu)的辦公用品進(jìn)行分類存放、登記管理。各部門根據(jù)實(shí)際需要填寫辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。3.盤點(diǎn)：行政部定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的辦公用品，要查明原因，及時(shí)進(jìn)行處理。（二）文件檔案管理1.文件管理：公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，內(nèi)部文件由各部門起草、審核、簽發(fā)后交行政部統(tǒng)一編號(hào)、歸檔；外部文件由行政部負(fù)責(zé)接收、登記、傳閱、歸檔。文件管理要嚴(yán)格按照文件管理制度執(zhí)行，確保文件的安全、完整和有效利用。2.檔案管理：行政部負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，建立檔案管理制度，對(duì)公司各類檔案進(jìn)行分類、整理、歸檔、保管和利用。檔案管理人員要定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，確保檔案的安全和完整。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議組織：行政部負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織工作，包括會(huì)議通知、會(huì)議場(chǎng)地布置、會(huì)議資料準(zhǔn)備等。會(huì)議組織要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議順利進(jìn)行。2.會(huì)議記錄：對(duì)于重要會(huì)議，行政部安排專人進(jìn)行會(huì)議記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等信息。會(huì)議記錄要及時(shí)整理、歸檔，作為公司決策和工作執(zhí)行的依據(jù)。3.會(huì)議跟進(jìn)：行政部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，督促相關(guān)部門按時(shí)完成任務(wù)。（四）印章管理1.印章種類：公司印章包括公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、法人章等。2.印章使用：印章使用必須嚴(yán)格按照印章管理制度執(zhí)行，填寫印章使用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審