制造業(yè)質(zhì)量控制部經(jīng)理工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量管理體系建設(shè)與執(zhí)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過(guò)率30%100%實(shí)際通過(guò)率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項(xiàng)數(shù)量0項(xiàng)實(shí)際數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)扣5分，最低得分為0分。質(zhì)量手冊(cè)及程序文件更新及時(shí)率95%實(shí)際及時(shí)率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理滿意度90%實(shí)際滿意度等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量控制與改進(jìn)產(chǎn)品一次合格率35%98%實(shí)際合格率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次實(shí)際次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每發(fā)生1次扣10分，最低得分為0分?？蛻敉素浡?%實(shí)際退貨率等于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣5分，最低得分為0分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)達(dá)標(biāo)率99%實(shí)際達(dá)標(biāo)率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定率20%90%實(shí)際穩(wěn)定率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率85%實(shí)際達(dá)標(biāo)率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)人員晉升或轉(zhuǎn)崗?fù)扑]成功率80%實(shí)際成功率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通有效性優(yōu)秀實(shí)際評(píng)價(jià)為'優(yōu)秀'為滿分，每降低一個(gè)等級(jí)扣5分，最低得分為0分。成本控制與效率提升質(zhì)量檢驗(yàn)成本降低率15%5%實(shí)際降低率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比1:5實(shí)際投入產(chǎn)出比等于目標(biāo)值為滿分，每低1:1扣3分，最低得分為0分。檢驗(yàn)周期縮短率10%實(shí)際縮短率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用率95%實(shí)際應(yīng)用率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。新技術(shù)或新方法應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每少1項(xiàng)扣5分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)質(zhì)量控制部經(jīng)理的工作績(jī)效，包含質(zhì)量管理體系建設(shè)與執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制與改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、成本控制與效率提升四個(gè)維度，每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：