2026年一級(jí)建造師考試管理知識(shí)測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師考試管理知識(shí)測(cè)試考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對(duì)象、方法和頻率。9.項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算成本。10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理屬于項(xiàng)目綜合管理的一部分。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本核算D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.責(zé)任矩陣中，“R”代表？（）A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具是？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.檢查表C.敏感性分析D.決策樹5.質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是？（）A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.以上都是6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.工期最長(zhǎng)的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的“7-38-55法則”指的是？（）A.溝通效果由語言、聲音和肢體語言共同決定B.溝通時(shí)間分配的黃金比例C.溝通頻率的最佳區(qū)間D.溝通成本的控制方法8.項(xiàng)目成本控制中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式是？（）A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-ACD.CV=BAC-EV9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，沖突管理的主要方法包括？（）A.合作、回避、強(qiáng)制、妥協(xié)B.規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)C.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，三級(jí)安全教育指的是？（）A.公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)B.國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)C.管理層、技術(shù)層、操作層D.安全培訓(xùn)、安全檢查、安全考核三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括？（）A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類型有？（）A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)E.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段分別是？（）A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）E.預(yù)防（Prevent）4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，常用的進(jìn)度控制方法包括？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.敏感性分析法E.模擬分析法5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮的因素包括？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通內(nèi)容D.溝通成本E.溝通時(shí)間6.項(xiàng)目成本控制中，常用的成本控制工具包括？（）A.成本偏差分析B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.成本累積曲線D.敏感性分析E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的成本預(yù)算7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)沖突的主要類型包括？（）A.任務(wù)沖突B.過程沖突C.人際沖突D.結(jié)構(gòu)沖突E.目標(biāo)沖突8.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，常用的安全控制措施包括？（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.安全防護(hù)設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案制定E.安全責(zé)任制度9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括？（）A.檢查表B.專家調(diào)查法C.德爾菲法D.標(biāo)桿比較法E.模擬分析法10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的主要工作包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.項(xiàng)目資料歸檔E.項(xiàng)目成員解散四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主方變更了部分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤了20天。同時(shí)，施工過程中遇到了罕見的暴雨天氣，進(jìn)一步影響了進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)調(diào)資源、調(diào)整計(jì)劃后，最終將工期延誤控制在25天。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率較高，但成本控制方面存在一定問題。問題：1.該項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？（3分）2.項(xiàng)目成本控制方面可能存在哪些問題？如何改進(jìn)？（3分）案例二：某高層建筑項(xiàng)目在施工過程中，由于分包單位未按規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后立即要求分包單位整改，并暫停了該分包單位的施工。項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)調(diào)過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主方對(duì)工期要求較為嚴(yán)格，而分包單位則抱怨資源調(diào)配不合理。項(xiàng)目經(jīng)理需要平衡各方利益，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。問題：1.該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？（3分）2.項(xiàng)目溝通管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？（3分）案例三：某水利工程項(xiàng)目在施工過程中，遇到了地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符的情況，導(dǎo)致部分工程量增加。項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，決定采用新的施工方案，并申請(qǐng)了工期和成本調(diào)整。業(yè)主方在審核后，同意了部分調(diào)整請(qǐng)求，但要求項(xiàng)目經(jīng)理在后續(xù)施工中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？（3分）2.項(xiàng)目成本控制方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.試述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系，并舉例說明如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1-10題均為項(xiàng)目管理的基本知識(shí)點(diǎn)，正確。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.D6.A7.A8.A9.A10.A解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組的一部分。2.甘特圖主要用于進(jìn)度控制，通過可視化方式展示項(xiàng)目進(jìn)度。3.責(zé)任矩陣中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible）。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具是檢查表，通過系統(tǒng)化列出潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是“過程方法、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”，因此選D。6.關(guān)鍵路徑是工期最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。7.溝通的“7-38-55法則”指的是溝通效果由7%的語言、38%的聲音和55%的肢體語言共同決定。8.成本偏差（CV）的計(jì)算公式是CV=EV-AC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，沖突管理的主要方法包括合作、回避、強(qiáng)制、妥協(xié)。10.施工現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育指的是公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類型包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。3.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段分別是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，常用的進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑法、甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮溝通目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、成本和時(shí)間等因素。6.項(xiàng)目成本控制中，常用的成本控制工具包括成本偏差分析、成本績(jī)效指數(shù)和成本累積曲線。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)沖突的主要類型包括任務(wù)沖突、過程沖突和人際沖突。8.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，常用的安全控制措施包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案制定和安全責(zé)任制度。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括檢查表、專家調(diào)查法、德爾菲法、標(biāo)桿比較法和模擬分析法。10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和項(xiàng)目資料歸檔。四、案例分析案例一：1.問題：-設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，說明項(xiàng)目前期對(duì)設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足。-暴雨天氣影響進(jìn)度，說明項(xiàng)目對(duì)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施不夠完善。改進(jìn)措施：-加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，建立變更控制流程，提前識(shí)別和評(píng)估變更風(fēng)險(xiǎn)。-完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，增加應(yīng)急資源，提高對(duì)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。2.問題：-成本控制方面存在問題，可能的原因包括資源浪費(fèi)、成本估算不準(zhǔn)確等。改進(jìn)措施：-加強(qiáng)成本核算，建立成本控制體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出。-優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，減少浪費(fèi)。案例二：1.問題：-分包單位未按規(guī)范施工，說明質(zhì)量管理存在漏洞，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。改進(jìn)措施：-加強(qiáng)分包單位的管理，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。-建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，提高分包單位的質(zhì)量意識(shí)。2.問題：-溝通管理存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理未能有效協(xié)調(diào)業(yè)主方和分包單位的需求。改進(jìn)措施：-建立多層次的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞。-采用協(xié)商和談判的方式，平衡各方利益。案例三：1.問題：-地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符，說明項(xiàng)目前期對(duì)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不足。改進(jìn)措施：-加強(qiáng)地質(zhì)勘察，提高設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。-建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。2.問題：-成本控制存在問題，可能的原因包括成本估算不準(zhǔn)確、資源浪費(fèi)等。改進(jìn)措施：-加強(qiáng)成本核算，建立成本控制體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出。-優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，減少浪費(fèi)。五、論述題1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。-啟動(dòng)過程組：定義項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。-執(zhí)行過程組：按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)資源，管理團(tuán)隊(duì)。-監(jiān)控過程組：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別偏差，采取糾正措施。-收尾過程組：完成項(xiàng)目工作，交付成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。相互關(guān)系：五個(gè)過程組不是線性順序，而是相互交織、迭代進(jìn)行。例如，在執(zhí)行過程中可能需要重新規(guī)劃，監(jiān)控過程中可能需要調(diào)整計(jì)劃，收尾過程中可能需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并應(yīng)用于新的項(xiàng)目。實(shí)際應(yīng)用舉例：某軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)