體育賽事策劃經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性40%方案需覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)得80分，每提出一項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加20分，最高100分預(yù)算控制能力項(xiàng)目總預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得100分，每超出±5%扣10分，最低70分供應(yīng)商談判與資源整合成功談判3家以上核心供應(yīng)商，資源利用率達(dá)90%以上每成功談判一家核心供應(yīng)商加20分，資源利用率每低10%扣10分，最低60分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案制定完整應(yīng)急預(yù)案，覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)際執(zhí)行中未出現(xiàn)重大問(wèn)題預(yù)案完整覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得80分，執(zhí)行中未出現(xiàn)重大問(wèn)題加20分，最高100分跨部門(mén)協(xié)作效率確保策劃、執(zhí)行、宣傳等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，項(xiàng)目延期率低于10%項(xiàng)目延期率低于10%得100分，每高5%扣10分，最低70分市場(chǎng)推廣與品牌影響力賽事曝光量25%官方渠道曝光量達(dá)100萬(wàn)次，媒體報(bào)道數(shù)量超過(guò)20篇曝光量每增加10萬(wàn)加10分，媒體報(bào)道每增加5篇加10分，最高100分觀眾參與度現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)達(dá)預(yù)期目標(biāo)的90%以上，線上直播觀看人數(shù)達(dá)預(yù)期目標(biāo)的80%以上現(xiàn)場(chǎng)觀眾達(dá)標(biāo)加50分，線上直播達(dá)標(biāo)加30分，其余按比例計(jì)算，最低60分贊助商滿意度贊助商回訪滿意度達(dá)90%以上，續(xù)約率達(dá)70%以上滿意度每低5%扣5分，續(xù)約率每低5%扣5分，最低60分品牌合作拓展成功拓展至少2家新的品牌合作伙伴每成功拓展一家加30分，最高100分新媒體運(yùn)營(yíng)效果賽事相關(guān)話題在社交平臺(tái)總討論量達(dá)10萬(wàn)條，互動(dòng)率超15%討論量每增加5千加10分，互動(dòng)率每低5%扣5分，最低60分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，項(xiàng)目執(zhí)行中沖突率低于5%，成員滿意度達(dá)85%以上沖突率低于5%得70分，成員滿意度每低5%扣5分，最低60分，溝通順暢加30分人才培養(yǎng)與發(fā)展主導(dǎo)至少1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，成員能力提升率達(dá)20%以上主導(dǎo)培訓(xùn)加20分，能力提升率每低5%扣5分，最低60分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)95%以上，客戶投訴率低于3%交付率每低5%扣5分，投訴率每高1%扣5分，最低60分部門(mén)協(xié)作支持有效支持其他部門(mén)需求，跨部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)90%以上滿意度每低5%扣5分，最低60分領(lǐng)導(dǎo)力與決策力重大決策準(zhǔn)確率達(dá)80%以上，團(tuán)隊(duì)凝聚力達(dá)90%以上決策準(zhǔn)確率每低5%扣5分，凝聚力每低5%扣5分，最低60分財(cái)務(wù)與成本控制成本節(jié)約率15%項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算降低5%以上降低5%以上得100分，每增加1%加10分，最低60分投資回報(bào)率賽事總收入達(dá)預(yù)期目標(biāo)的110%以上收入達(dá)標(biāo)加60分，每低5%扣5分，最低60分財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)提交率達(dá)100%，無(wú)重大錯(cuò)誤提交率達(dá)100%得70分，每低5%扣5分，最低60分，無(wú)重大錯(cuò)誤加30分資源利用率場(chǎng)地、設(shè)備等資源利用率達(dá)85%以上利用率每低5%扣5分，最低60分合規(guī)與審計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)合規(guī)性達(dá)100%，通過(guò)所有審計(jì)檢查合規(guī)性達(dá)標(biāo)得70分，通過(guò)審計(jì)加30分，最低60分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，需結(jié)合實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)價(jià)。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者