PAGE潔凈門生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)潔凈門生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司潔凈門生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、成品入庫等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.《潔凈廠房設(shè)計規(guī)范》（GB50073）2.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50210）3.《門、窗》（GB/T2903.1）4.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)（四）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)潔凈門生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，組織生產(chǎn)人員按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定潔凈門質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、處理和跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)潔凈門產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)，提供技術(shù)支持和工藝指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和操作能力。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。4.采購部門負(fù)責(zé)潔凈門原材料和零部件的采購，確保所采購物資符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)進(jìn)度需求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。負(fù)責(zé)對采購物資進(jìn)行驗收，確保物資質(zhì)量合格后入庫。5.倉庫部門負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的存儲與保管，確保物資安全、完好。負(fù)責(zé)物資的出入庫管理，按照規(guī)定辦理出入庫手續(xù)，確保賬物相符。負(fù)責(zé)倉庫的5S管理，保持倉庫環(huán)境整潔、有序。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測和庫存情況，制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等信息，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)過程中如遇設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動等影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門報告，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和解決。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。（三）計劃調(diào)整1.如因市場需求變化、客戶訂單變更、原材料供應(yīng)不足等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并重新制定生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整后，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組應(yīng)按照新的計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三、原材料管理（一）采購管理1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購。2.采購合同應(yīng)明確原材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、價格、付款方式等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。3.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估和管理，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，確保供應(yīng)商提供的原材料符合要求。（二）驗收管理1.原材料到貨后，倉庫部門應(yīng)及時通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗收。2.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗，檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面。3.驗收合格的原材料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，不合格的原材料應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）存儲管理1.倉庫部門應(yīng)按照原材料的特性和要求，合理安排存儲區(qū)域，確保原材料存儲安全、完好。2.原材料應(yīng)分類存放，并標(biāo)識清晰，便于識別和管理。3.倉庫應(yīng)定期對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。四、生產(chǎn)過程管理（一）工藝管理1.技術(shù)部門應(yīng)制定潔凈門生產(chǎn)工藝文件，明確生產(chǎn)流程、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)工藝文件，確保生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。3.生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。4.技術(shù)部門應(yīng)定期對工藝文件進(jìn)行評審和修訂，確保工藝文件的有效性和適應(yīng)性。（二）設(shè)備管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行登記和管理。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時通知維修人員進(jìn)行維修，并做好維修記錄。5.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，及時淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）人員管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配備生產(chǎn)人員，并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.生產(chǎn)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的技能和知識，能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備和完成生產(chǎn)任務(wù)。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保生產(chǎn)安全。4.生產(chǎn)部門應(yīng)建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核和評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（四）現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)合理布局，物料擺放整齊，通道暢通無阻。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識和警示標(biāo)志，確保生產(chǎn)安全。4.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和清理，及時消除安全隱患和環(huán)境衛(wèi)生問題。五、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量部門應(yīng)制定潔凈門質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、裝配等方面的質(zhì)量要求。2.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，并與客戶需求保持一致。（二）檢驗流程1.原材料檢驗：原材料到貨后，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可入庫。2.半成品檢驗：生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗流程對半成品進(jìn)行檢驗，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。3.成品檢驗：成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗，合格后方可入庫或發(fā)貨。4.檢驗記錄：質(zhì)量檢驗過程中，應(yīng)做好檢驗記錄，包括檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗人員等信息，檢驗記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量部門在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門和技術(shù)部門進(jìn)行分析和處理。2.生產(chǎn)部門應(yīng)針對質(zhì)量問題制定整改措施，并組織實(shí)施，確保問題得到徹底解決。3.技術(shù)部門應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議，預(yù)防類似問題再次發(fā)生。4.質(zhì)量部門應(yīng)對質(zhì)量問題的處理情況進(jìn)行跟蹤和驗證，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（四）質(zhì)量統(tǒng)計與分析1.質(zhì)量部門應(yīng)定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢和異常情況。2.質(zhì)量統(tǒng)計與分析結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)，針對質(zhì)量問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、成品管理（一）入庫管理1.成品檢驗合格后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息。2.倉庫部門應(yīng)按照入庫單對成品進(jìn)行驗收，核對產(chǎn)品型號規(guī)格、數(shù)量等信息無誤后，辦理入庫手續(xù)，并將成品存放到指定的倉庫區(qū)域。（二）存儲管理1.倉庫部門應(yīng)按照成品的特性和要求，合理安排存儲區(qū)域，確保成品存儲安全、完好。2.成品應(yīng)分類存放，并標(biāo)識清晰，便于識別和管理。3.倉庫應(yīng)定期對成品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（三）發(fā)貨管理1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時通知倉庫部門發(fā)貨。2.倉庫部門應(yīng)按照訂單要求，核對產(chǎn)品型號規(guī)格、數(shù)量等信息無誤后，辦理發(fā)貨手續(xù)，并將成品發(fā)運(yùn)給客戶。3.發(fā)貨過程中，應(yīng)做好產(chǎn)品的防護(hù)措施，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全培訓(xùn)1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、安全防護(hù)用具等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險工作，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.安全事故發(fā)生后，應(yīng)及時向上級主管部門報告，并按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。3.對安全事故應(yīng)進(jìn)行分析和總結(jié)，制定相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境制度1.公司應(yīng)建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任，規(guī)范環(huán)境保護(hù)行為。2.環(huán)境保護(hù)管理制度應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)境監(jiān)測制度、污染防治措施、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）環(huán)境監(jiān)測1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測，確保污染物排放符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容應(yīng)包括廢氣、廢水、噪聲等方面。3.對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放情況，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行整改，確保污染物排放達(dá)標(biāo)排放。（三）污染防治1.公司應(yīng)采取有效的污染防治措施，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。2.污染防治措施應(yīng)包括廢氣處理、廢水處理、噪聲控制、固體廢棄物處理等方面。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對污染防治設(shè)施的運(yùn)行管理，確保設(shè)施正常