PAGE選煤廠生產(chǎn)班前會制度一、總則（一）目的為了加強選煤廠生產(chǎn)管理，規(guī)范班前會流程，提高員工安全意識和工作效率，確保選煤廠生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于選煤廠全體員工。（三）基本原則1.堅持安全第一的原則，將安全工作放在班前會的首要位置，強化員工安全意識。2.注重工作安排的合理性和有效性，確保員工明確當天的工作任務(wù)和要求。3.加強溝通與交流，營造良好的工作氛圍，提高團隊協(xié)作能力。二、班前會組織架構(gòu)（一）主持人由選煤廠當班值班長擔(dān)任班前會主持人。值班長應(yīng)具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉選煤廠生產(chǎn)流程和安全操作規(guī)程。（二）參會人員選煤廠全體當班員工。（三）記錄員由當班班組長指定專人擔(dān)任記錄員，負責(zé)班前會的記錄工作。記錄內(nèi)容應(yīng)準確、完整，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容等。三、班前會召開時間與地點（一）時間每天早上上班前[X]分鐘召開班前會，特殊情況另行通知。（二）地點選煤廠會議室或指定的班前會集合地點。四、班前會主要內(nèi)容（一）安全工作強調(diào)1.傳達上級安全文件精神和安全工作要求，通報近期選煤廠及同行業(yè)發(fā)生的安全事故案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。2.檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況，強調(diào)正確佩戴和使用勞動防護用品的重要性。3.對當天工作中的安全注意事項進行詳細講解，包括設(shè)備操作安全、現(xiàn)場作業(yè)安全、消防安全等方面。例如，在設(shè)備操作安全方面，提醒員工在啟動設(shè)備前要檢查設(shè)備各部位是否正常，嚴禁設(shè)備帶故障運行；在現(xiàn)場作業(yè)安全方面，強調(diào)在進入煤倉、洗選車間等危險區(qū)域作業(yè)時要嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定，設(shè)置警示標志，確保自身安全。（二）生產(chǎn)任務(wù)安排1.由值班長根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，詳細安排當天的生產(chǎn)任務(wù)，包括原煤入洗量、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標等。明確各崗位的工作任務(wù)和職責(zé)，確保每個員工清楚自己的工作內(nèi)容。2.對生產(chǎn)任務(wù)進行分解，落實到具體的班組和個人，制定相應(yīng)的生產(chǎn)進度計劃。例如，將原煤入洗任務(wù)分配到原煤輸送班組、洗選車間各崗位等，要求各班組按照計劃有序進行生產(chǎn)，確保完成當天的生產(chǎn)任務(wù)。3.強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，要求員工嚴格按照質(zhì)量標準進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。例如，在洗選過程中，要控制好洗煤用水的流量、濃度等參數(shù)，保證精煤產(chǎn)品的灰分、水分等指標達到規(guī)定標準。（三）設(shè)備運行情況通報1.由設(shè)備維護人員匯報前一天設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備的運行參數(shù)、故障處理情況等。對設(shè)備存在的問題進行分析，提出解決措施和建議。2.通報當天設(shè)備檢修計劃和注意事項，提醒員工在設(shè)備運行過程中要密切關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。例如，如果當天有某臺關(guān)鍵設(shè)備需要進行檢修，要告知員工檢修時間、檢修范圍以及檢修期間設(shè)備的運行方式等，確保員工在工作中能夠合理安排操作，避免因設(shè)備檢修影響生產(chǎn)。（四）工作紀律要求1.強調(diào)勞動紀律，要求員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴格遵守選煤廠的考勤制度，如有特殊情況需要請假，必須按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.對工作態(tài)度和工作作風(fēng)提出要求，鼓勵員工積極主動工作，認真負責(zé)地完成各項任務(wù)。強調(diào)團隊協(xié)作精神，要求員工之間相互配合、相互支持，共同營造良好的工作氛圍。3.提醒員工遵守選煤廠的各項規(guī)章制度，如操作規(guī)程、安全規(guī)定、環(huán)境衛(wèi)生要求等。對違反規(guī)章制度的行為將按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。（五）員工交流與問題反饋1.鼓勵員工發(fā)言，聽取員工對工作安排、設(shè)備運行、安全管理等方面的意見和建議。對于員工提出的合理建議，要及時進行采納和反饋，對員工反映的問題要及時進行處理和解決。2.針對員工在工作中遇到的困難和問題，組織相關(guān)人員進行討論，共同尋找解決辦法。例如，如果員工在操作新設(shè)備時遇到技術(shù)難題，可組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場講解和指導(dǎo)，幫助員工掌握操作技能。五、班前會流程（一）準備階段1.主持人提前到達班前會地點，檢查會議所需的設(shè)備、資料等是否準備齊全。2.記錄員準備好會議記錄所需的文具，如筆記本、筆等。3.通知參會人員按時參加班前會。（二）會議開始1.主持人宣布班前會開始，介紹參會人員。2.按照班前會主要內(nèi)容的順序依次進行傳達和講解。（三）安全宣誓1.全體參會人員起立，舉起右手，由主持人帶領(lǐng)進行安全宣誓。安全宣誓詞應(yīng)簡潔明了、富有感染力，表達員工對安全生產(chǎn)的承諾和決心。例如：“我宣誓：遵守安全規(guī)章制度，履行安全職責(zé)，不違規(guī)操作，不冒險蠻干，確保安全生產(chǎn)！”2.安全宣誓結(jié)束后，全體參會人員坐下。（四）工作安排與交流1.按照生產(chǎn)任務(wù)安排、設(shè)備運行情況通報、工作紀律要求、員工交流與問題反饋的順序進行詳細講解和交流。2.在講解過程中，要注重與員工的互動，鼓勵員工提問和發(fā)表意見，確保員工對各項工作內(nèi)容都清楚明白。（五）會議結(jié)束1.主持人對班前會進行總結(jié)，強調(diào)重點工作和注意事項。2.宣布班前會結(jié)束，參會人員有序離開會議地點，前往各自工作崗位。六、班前會要求（一）主持人要求1.主持人應(yīng)提前熟悉會議內(nèi)容，準備好相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確保班前會能夠順利進行。2.語言表達清晰、簡潔，聲音洪亮，能夠讓參會人員清楚地聽到會議內(nèi)容。3.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠掌控會議節(jié)奏，引導(dǎo)員工積極參與討論和交流。4.認真聽取員工的意見和建議，及時進行記錄，并在會后進行整理和反饋。（二）參會人員要求1.全體參會人員應(yīng)按時參加班前會，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向主持人請假。2.參會人員應(yīng)認真聽講，做好會議記錄，不得在會議期間交頭接耳、玩手機等。3.積極參與會議討論，對工作安排、安全管理等方面提出自己的意見和建議，為選煤廠的發(fā)展貢獻力量。4.嚴格遵守會議紀律，服從主持人的安排，不得擅自離開會議現(xiàn)場。（三）記錄要求1.記錄員應(yīng)認真記錄班前會的內(nèi)容，確保記錄準確、完整。記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容等。2.記錄格式應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一，字跡清晰，便于查閱和存檔。3.班前會記錄應(yīng)妥善保管，保存期限按照選煤廠檔案管理規(guī)定執(zhí)行。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.選煤廠設(shè)立班前會監(jiān)督小組，由廠領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員等組成。監(jiān)督小組負責(zé)對班前會的召開情況進行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應(yīng)重點檢查班前會的召開時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄等是否符合要求。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）考核辦法1.對主持人的考核：根據(jù)主持人的組織能力、會議效果、問題處理情況等進行綜合評價。如主持人能夠認真履行職責(zé)，班前會組織有序、內(nèi)容豐富、效果良好，給予適當獎勵；如主持人存在組織不力、會議內(nèi)容不完整、對員工意見不重視等問題，將視情節(jié)輕重給予批評教育、扣發(fā)獎金等處罰。2.對參會人員的考核：根據(jù)參會人員的出勤情況、會議紀律、意見建議提出情況等進行考核。對于按時參加班前會、遵守會議紀律、積極提出合理意見建議的員工，給予表揚和獎勵；對于遲到、早退、無故缺席班前會或違反會議紀律的員工，按照選煤廠考勤制度和相關(guān)規(guī)定進行處罰。3.對記錄員的考核：根據(jù)記錄的準確性、完整性、及時性等進行考核。記錄員能夠認真做好記錄工作，記錄