PAGE每日生產(chǎn)交班會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)溝通生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本每日生產(chǎn)交班會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)職能部門(mén)。（三）基本原則1.及時(shí)性原則：每日按時(shí)召開(kāi)交班會(huì)，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等情況。2.準(zhǔn)確性原則：匯報(bào)信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.高效性原則：針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，迅速分析原因，提出解決方案，提高生產(chǎn)效率。4.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)另行通知。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)車(chē)間主任、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)主管等。3.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量控制經(jīng)理、檢驗(yàn)主管等。4.設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人：設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、維修主管等。5.物流部門(mén)負(fù)責(zé)人：物流配送經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管等。6.其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人：根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)和記錄。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車(chē)間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、規(guī)格等。2.對(duì)比生產(chǎn)計(jì)劃，分析實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的差異，說(shuō)明原因。（二）質(zhì)量狀況匯報(bào)1.質(zhì)量部門(mén)匯報(bào)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格率、不合格品數(shù)量及原因分析。2.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施和建議。（三）設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)1.設(shè)備部門(mén)匯報(bào)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障、維修情況等。2.分析設(shè)備運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響，提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和改進(jìn)措施。（四）物料供應(yīng)情況匯報(bào)1.物流部門(mén)匯報(bào)當(dāng)日原材料、零部件的到貨情況，庫(kù)存數(shù)量及消耗情況。2.反饋物料供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如短缺、延誤等，并提出解決方案。（五）安全環(huán)保情況匯報(bào)1.安全管理部門(mén)匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、隱患排查等。2.環(huán)保部門(mén)匯報(bào)當(dāng)日環(huán)保指標(biāo)完成情況，污染物排放情況及環(huán)保措施落實(shí)情況。（六）問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析討論，提出解決方案。2.明確問(wèn)題解決的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（七）工作安排與部署1.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況和問(wèn)題討論結(jié)果，對(duì)次日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排和部署。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排，制定具體的工作計(jì)劃和措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人提前收集本部門(mén)當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料、安全環(huán)保等方面的信息，整理成匯報(bào)材料。2.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)提前確定會(huì)議議程，通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。（二）會(huì)議開(kāi)始1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。2.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題，明確會(huì)議主題和議程。（三）部門(mén)匯報(bào)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議議程依次進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)間控制在[X]分鐘以?xún)?nèi)。2.匯報(bào)過(guò)程中要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)潔明了，使用數(shù)據(jù)和圖表等直觀形式展示相關(guān)信息。（四）問(wèn)題討論1.針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)中提出的問(wèn)題，參會(huì)人員進(jìn)行充分討論，分析原因，提出解決方案。2.討論過(guò)程中要充分發(fā)表意見(jiàn)，尊重他人觀點(diǎn)，避免爭(zhēng)吵和推諉責(zé)任。（五）決策與部署1.根據(jù)問(wèn)題討論結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策，明確問(wèn)題解決的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，對(duì)次日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排和部署，明確各部門(mén)的工作任務(wù)和要求。（六）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)和下一步工作要求。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整。2.會(huì)議記錄包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容、問(wèn)題討論情況、決策結(jié)果及工作部署等。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)。2.會(huì)議紀(jì)要要突出會(huì)議重點(diǎn)和決策結(jié)果，明確工作任務(wù)和要求，具有可操作性。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立監(jiān)督小組，定期對(duì)每日生產(chǎn)交班會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括會(huì)議組織、參會(huì)人員出席情況、匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)性、問(wèn)題討論及解決情況、工作部署落實(shí)情況等。（二）考核辦法1.對(duì)違反每日生產(chǎn)交班會(huì)制度的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的考核。2.考核內(nèi)容包括：未按時(shí)參加會(huì)議、匯報(bào)信息不準(zhǔn)確、未按要求解決問(wèn)