數(shù)據(jù)分析師醫(yī)療健康績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)分析能力分析報(bào)告質(zhì)量35%每月提交高質(zhì)量分析報(bào)告4份以上根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、洞察力及實(shí)用性綜合評(píng)分，滿分10分。數(shù)據(jù)解讀準(zhǔn)確性關(guān)鍵指標(biāo)解讀錯(cuò)誤率低于5%每出現(xiàn)一次關(guān)鍵指標(biāo)解讀錯(cuò)誤扣1分，滿分10分。分析模型應(yīng)用獨(dú)立完成至少2個(gè)業(yè)務(wù)分析模型根據(jù)模型的應(yīng)用效果及復(fù)雜度評(píng)分，滿分10分?？绮块T(mén)協(xié)作效率按時(shí)完成至少80%的跨部門(mén)協(xié)作需求每延遲完成一項(xiàng)協(xié)作任務(wù)扣1分，滿分10分。業(yè)務(wù)需求響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)根據(jù)響應(yīng)速度及需求滿足度評(píng)分，滿分10分。數(shù)據(jù)采集與處理數(shù)據(jù)采集完整率25%核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集完整率不低于95%每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，滿分10分。數(shù)據(jù)處理效率數(shù)據(jù)處理時(shí)間縮短15%根據(jù)處理時(shí)間優(yōu)化幅度評(píng)分，滿分10分。數(shù)據(jù)清洗準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)清洗錯(cuò)誤率低于3%每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)清洗錯(cuò)誤扣1分，滿分10分。數(shù)據(jù)工具使用熟練度熟練使用至少3種數(shù)據(jù)采集工具根據(jù)工具使用熟練度及效率評(píng)分，滿分10分。數(shù)據(jù)安全合規(guī)性無(wú)數(shù)據(jù)泄露或違規(guī)操作記錄出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)安全事件扣5分，滿分10分?？梢暬c報(bào)告可視化報(bào)告設(shè)計(jì)20%制作至少3份獲得客戶認(rèn)可的可視化報(bào)告根據(jù)報(bào)告的視覺(jué)效果及信息傳達(dá)效率評(píng)分，滿分10分。報(bào)告呈現(xiàn)邏輯性報(bào)告邏輯清晰，重點(diǎn)突出根據(jù)報(bào)告的邏輯性及可讀性評(píng)分，滿分10分。數(shù)據(jù)可視化工具使用熟練使用至少2種主流可視化工具根據(jù)工具使用熟練度及效果評(píng)分，滿分10分。報(bào)告交付及時(shí)性報(bào)告交付準(zhǔn)時(shí)率不低于90%每延遲交付一次扣1分，滿分10分。報(bào)告定制化能力根據(jù)客戶需求定制報(bào)告的能力根據(jù)定制報(bào)告的滿意度評(píng)分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)溝通效率20%有效參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)至少3次有價(jià)值的建議根據(jù)溝通頻率及建議價(jià)值評(píng)分，滿分10分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少2次數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)或工具使用技巧根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性及影響力評(píng)分，滿分10分。跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與至少2個(gè)跨團(tuán)隊(duì)完成協(xié)作項(xiàng)目根據(jù)協(xié)作項(xiàng)目的完成質(zhì)量及效率評(píng)分，滿分10分。問(wèn)題解決能力獨(dú)立解決至少3個(gè)復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決的創(chuàng)新性及效果評(píng)分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)并取得良好反饋根據(jù)培訓(xùn)參與度及反饋評(píng)分，滿分10分。本考核表旨在全面評(píng)估數(shù)據(jù)分析師在醫(yī)療健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工在各項(xiàng)指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀、公正。權(quán)重分配僅供參考，可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：