汽車行業(yè)研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新性績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用40%成功引進(jìn)并應(yīng)用至少2項(xiàng)行業(yè)前沿技術(shù)每成功引進(jìn)并應(yīng)用1項(xiàng)前沿技術(shù)，得20分，最高得40分技術(shù)專利數(shù)量年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)發(fā)明專利或3項(xiàng)實(shí)用新型專利獲得1項(xiàng)發(fā)明專利得30分，獲得1項(xiàng)實(shí)用新型專利得10分，最高得40分技術(shù)難題解決率年度內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題至少3項(xiàng)每成功解決1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，得15分，最高得40分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的技術(shù)方案獲得公司內(nèi)部評(píng)審創(chuàng)新性評(píng)分80分以上評(píng)分每高于80分1分，得2分，最高得16分技術(shù)文檔質(zhì)量年度內(nèi)提交的技術(shù)文檔合格率100%每項(xiàng)技術(shù)文檔符合規(guī)范得4分，最高得20分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%以上每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最低為0分項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)，得80分；超出10%-20%，得60分；超出20%以上，得40分；低于預(yù)算10%以內(nèi)，得120分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分85分以上評(píng)分每高于85分1分，得2分，最高得20分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估年度內(nèi)主導(dǎo)識(shí)別并規(guī)避至少2項(xiàng)重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)每成功識(shí)別并規(guī)避1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，得10分，最高得20分項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)成功轉(zhuǎn)化1項(xiàng)得20分，最高得20分技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作知識(shí)分享貢獻(xiàn)20%年度內(nèi)至少組織2次技術(shù)分享會(huì)或培訓(xùn)每組織1次得10分，最高得20分跨部門協(xié)作年度內(nèi)完成至少3次跨部門技術(shù)協(xié)作每完成1次有效協(xié)作得10分，最高得30分新人指導(dǎo)年度內(nèi)指導(dǎo)至少1名新員工或?qū)嵙?xí)生有效指導(dǎo)并幫助新人成長(zhǎng)得20分團(tuán)隊(duì)沖突解決年度內(nèi)成功解決至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)沖突每成功解決1次沖突得10分，最高得10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與或主導(dǎo)至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有效組織或參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)得10分，最高得10分行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議參與15%年度內(nèi)至少參加1次行業(yè)技術(shù)會(huì)議并發(fā)表演講參加并發(fā)表演講得15分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)參與制定或修訂至少1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參與制定得10分，參與修訂得5分，最高得15分行業(yè)媒體報(bào)道獲得至少1次行業(yè)媒體報(bào)道或技術(shù)認(rèn)可獲得1次正面媒體報(bào)道得10分，最高得10分行業(yè)專利布局參與制定至少1項(xiàng)行業(yè)專利布局方案參與制定得10分，最高得10分行業(yè)技術(shù)交流年度內(nèi)與至少3家行業(yè)伙伴進(jìn)行技術(shù)交流每完成1次有效交流得5分，最高得15分本考核表旨在評(píng)估汽車行業(yè)研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：