第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁制造業(yè)電力中斷應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于本單位制造業(yè)生產(chǎn)區(qū)域內，因外部電網(wǎng)故障、設備故障、人為操作失誤、自然災害等原因引發(fā)的電力中斷事件。覆蓋范圍包括但不限于生產(chǎn)線停擺、關鍵設備失電、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)癱瘓、應急照明失效等場景。以某汽車零部件制造企業(yè)為例，該企業(yè)擁有三條自動化生產(chǎn)線，電力中斷可能導致月產(chǎn)量下降15%，日均用電量峰值達800kW，停電1小時以上將觸發(fā)二級響應。適用范圍需明確界定為直接受影響的生產(chǎn)單元及輔助設施，如熱處理爐、機器人焊接單元、精密注塑機等對供電連續(xù)性要求較高的設備。2響應分級根據(jù)《GB/T29639-2020》規(guī)定，結合事故危害程度與控制能力，將電力中斷事件分為三級響應：1級（重大事件）適用于全廠停電或核心供電系統(tǒng)癱瘓，如主變壓器故障導致總用電量驟降90%以上，或備用電源失效持續(xù)時間超過4小時。此時需立即啟動跨部門應急指揮，啟動外部電網(wǎng)緊急支援申請，以某電子廠為例，其關鍵測試設備失電可能導致次月交付訂單延誤20%。2級（較大事件）適用于單條生產(chǎn)線或50%以上關鍵設備停運，如配電柜短路引發(fā)局部停電，持續(xù)時間超過2小時但未超過4小時。需由生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合電氣維修組實施負荷轉移，優(yōu)先保障安全監(jiān)控系統(tǒng)供電。某機械加工企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，此類事件平均修復成本達12萬元。3級（一般事件）適用于非核心區(qū)域停電或單臺設備停運，如應急發(fā)電機啟動失敗，影響范圍局限在倉庫照明。由車間主任負責現(xiàn)場處置，記錄停送電時間超過30分鐘即上報。某食品加工廠統(tǒng)計顯示，此類事件占全年電力中斷事件的65%，但平均修復時間僅25分鐘。分級原則遵循“影響范圍可控、資源可及”標準，明確各層級響應權限，如1級事件需直接向總經(jīng)理匯報，2級事件由生產(chǎn)總監(jiān)決策，3級事件可授權車間自主處置。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位成立電力中斷應急指揮部，下設三個工作小組，實行集中統(tǒng)一指揮與分部門負責制。指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括生產(chǎn)部、電氣維修部、安全環(huán)保部、倉儲物流部、行政后勤部等部門負責人。構成單位明確為：生產(chǎn)部：負責評估停電對生產(chǎn)計劃的影響，組織非電力依賴工序繼續(xù)運轉，協(xié)調各車間應急響應。電氣維修部：核心處置單位，負責檢查供電系統(tǒng)故障點，啟動備用電源，恢復關鍵設備供電。需配備搶修車、絕緣工具、備用開關柜等物資，具備處理瞬時電壓波動的能力。安全環(huán)保部：監(jiān)督應急演練效果，統(tǒng)計事件損失，確保應急照明、消防系統(tǒng)正常工作，防止次生事故。倉儲物流部：保障應急物資供應，協(xié)調原材料與成品在停電期間的轉運，優(yōu)先保證急救藥品、消防器材等物資庫存。行政后勤部：負責通訊聯(lián)絡，提供應急照明支持，組織人員疏散與安置，統(tǒng)計人員到位情況。2工作小組職責分工及行動任務2.1指揮協(xié)調組構成：由指揮部副總指揮兼任組長，成員包括生產(chǎn)部、電氣維修部、安全環(huán)保部聯(lián)絡員。職責：收集各區(qū)域停電信息，繪制停電范圍圖，制定搶修優(yōu)先級，下達資源調配指令。行動任務包括每15分鐘匯總一次現(xiàn)場報告，通過專用對講機發(fā)布調度命令，確保搶修力量與物資精準對接。以某制藥廠為例，其協(xié)調組需在1小時內完成全廠停電點的定位。2.2搶修恢復組構成：由電氣維修部牽頭，聯(lián)合設備部、儀表車間技術骨干，設組長1名，組員8名。職責：實施停電區(qū)域隔離，執(zhí)行負荷轉移方案，修復故障設備。行動任務包括啟動備用發(fā)電機（功率需滿足至少30%關鍵負荷需求），使用鉗形電流表檢測線路故障，對UPS系統(tǒng)進行滿負荷測試。某裝備制造企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，90%的配電柜故障可在搶修組到場后40分鐘內排除。2.3安全防護組構成：由安全環(huán)保部負責，配備3名專職安全員，攜帶便攜式可燃氣體檢測儀。職責：檢查易燃易爆區(qū)域（如噴漆房、乙炔站）供電狀態(tài)，設置警戒區(qū)域，防止非授權人員進入。行動任務包括每30分鐘檢測一次應急照明照度，確保出口指示燈亮度不低于正常值的70%。某化工廠案例表明，安全防護組能有效降低停電期間火災風險60%。2.4保障支持組構成：由行政后勤部牽頭，抽調辦公室、食堂人員組成，設組長1名。職責：保障指揮部通訊暢通，為搶修人員提供餐食，安撫受影響員工情緒。行動任務包括開通應急廣播，每日統(tǒng)計缺勤人數(shù)，確保應急倉庫庫存滿足7天需求。某紡織企業(yè)實踐顯示，良好的后勤支持可將搶修人員疲勞度降低35%。三、信息接報1應急值守電話設立24小時應急值守熱線（電話號碼預留），由行政后勤部指定專人負責值守，確保電力中斷事件發(fā)生時首接人員能立即響應。值班電話需張貼于廠區(qū)公告欄、各車間值班室及指揮部辦公室，并納入企業(yè)內部通訊錄。2事故信息接收與內部通報2.1接收程序任何部門發(fā)現(xiàn)電力中斷事件，必須第一時間向值班電話報告，報告內容包含：事件發(fā)生時間、地點、影響范圍（涉及設備名稱、數(shù)量）、初步判斷原因、已采取措施。值班人員記錄信息后，立即向指揮部總指揮或授權副總指揮口頭匯報。2.2內部通報方式采用多級通報機制：值班人員→生產(chǎn)部主管→指揮部成員。通報方式包括：-對講機：用于車間級信息傳遞，確保搶修指令即時到達。-內部電話：用于部門間協(xié)調，優(yōu)先撥打生產(chǎn)部、電氣維修部直線電話。-電子公告：通過企業(yè)內部OA系統(tǒng)發(fā)布停電通知，附搶修進度更新。責任人：各區(qū)域負責人需在事件發(fā)生后5分鐘內確認本區(qū)域信息準確傳達。3向外部報告流程3.1報告時限與內容根據(jù)電力中斷事件級別，執(zhí)行差異化報告制度：-1級事件：電力中斷超過30分鐘，立即向所在地電網(wǎng)調度中心報告，內容含設備故障類型、預計恢復時間。-2級事件：中斷持續(xù)1小時以上，向市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報送簡報，說明影響負荷比例。-3級事件：中斷超過3小時，向行業(yè)主管部門提交情況說明，重點描述對環(huán)境的影響。報告內容遵循“四要素”原則：時間、地點、范圍、影響。3.2報告責任人1級事件由總經(jīng)理擔任報告責任人，2級事件由生產(chǎn)總監(jiān)負責，3級事件由電氣維修部經(jīng)理執(zhí)行。報告材料需經(jīng)指揮部審核，確保數(shù)據(jù)與現(xiàn)場情況一致。3.3向其他單位通報當事件可能影響外部單位時（如為公眾提供電力服務的子系統(tǒng)故障），指揮部通過以下途徑通報：-向協(xié)作工廠發(fā)送短信通知，告知預計停電窗口期。-若涉及市政供水系統(tǒng)供電中斷，聯(lián)系市政供水調度中心會商處置方案。通報程序需由安全環(huán)保部審批，確保信息準確且符合《電力安全事故應急處置和調查處理條例》要求。四、信息處置與研判1響應啟動程序與方式1.1啟動程序電力中斷事件信息經(jīng)初步核實后，指揮部立即組織研判。研判依據(jù)包括：-事件影響負荷容量占總用電量的比例-關鍵設備（如PLC系統(tǒng)、變頻器）失電持續(xù)時間-是否引發(fā)設備連鎖損壞或次生風險（如高溫爐冷卻系統(tǒng)失效）-外部電網(wǎng)恢復能力評估（需考慮區(qū)域變電站負荷率）以某冶金企業(yè)為例，其判定標準設定為：單臺主變壓器停運且備用容量不足50%為1級啟動條件。1.2啟動方式采用分級授權啟動機制：-1級響應：由總經(jīng)理簽發(fā)啟動令，指揮部全面運行。-2級響應：副總經(jīng)理簽發(fā)，指揮部進入待命狀態(tài)，僅激活核心功能組。-3級響應：生產(chǎn)總監(jiān)決策，僅啟動車間級應急流程。啟動方式需通過企業(yè)應急廣播、對講機集群同步發(fā)布，確保指令無延遲覆蓋。2預警啟動與準備狀態(tài)當事件未達正式響應條件但可能導致擴展時（如備用電源啟動失?。笓]部可啟動預警響應。預警狀態(tài)下：-搶修恢復組進行設備預檢查，檢查項目包括UPS電池容量、發(fā)電機油位、電纜連接點緊固度。-安全防護組強化巡邏頻次，重點區(qū)域設置臨時警示標識。-指揮部每小時會商一次，持續(xù)跟蹤電網(wǎng)波動情況（需關注頻率偏差＞0.2Hz的異常狀態(tài)）。預警啟動由安全環(huán)保部負責人決策，發(fā)布后24小時內若無升級跡象可解除。3響應級別動態(tài)調整響應啟動后，指揮部每30分鐘評估一次事件態(tài)勢，調整依據(jù)包括：-故障修復進度（如更換熔斷器需1小時，開關柜故障修復時間可達8小時）-新增故障點確認（需排除誤報，如傳感器干擾導致的顯示失電）-外部支援到達時間（申請電網(wǎng)支援平均響應時間可達90分鐘）調整程序需經(jīng)指揮部成員三分之二以上同意，調整決定通過加密電話向各工作小組傳達。以某化工企業(yè)案例，其曾因外部線路故障導致2級響應，后因備用變配電系統(tǒng)連鎖跳閘升級為1級，最終在電網(wǎng)送電后降為3級處置。動態(tài)調整避免了初期資源投入不足或后期響應冗余。五、預警1預警啟動1.1發(fā)布渠道與方式預警信息通過以下渠道同步發(fā)布：-企業(yè)內部應急廣播系統(tǒng)：循環(huán)播放預警提示音及語音通知。-對講機專用頻道：由指揮部指派專人向各區(qū)域值班點發(fā)布口頭預警。-電子顯示屏：在廠區(qū)主要入口、車間入口滾動顯示預警標識（如閃爍黃色三角警示燈）。-OA系統(tǒng)彈窗提醒：向相關管理人員手機推送預警簡報。發(fā)布方式需確保關鍵信息要素完整：預警級別（黃色/橙色）、影響范圍（區(qū)域/設備）、預計持續(xù)時間、建議措施（如切換至應急電源）。1.2發(fā)布內容預警內容應包含：-電力系統(tǒng)異常狀態(tài)描述（如電壓驟降、頻率波動超過±0.5Hz）。-可能受影響的設備清單（需標注設備重要等級，如A級設備指核心生產(chǎn)線PLC系統(tǒng)）。-應急資源需求清單（包括備用發(fā)電機組啟動準備、應急照明檢查項目）。-現(xiàn)場處置建議（如非必要區(qū)域執(zhí)行斷電程序，優(yōu)先保障安全監(jiān)控系統(tǒng)供電）。2響應準備預警啟動后，各工作小組立即開展準備工作：2.1隊伍準備-搶修恢復組：集合技術骨干，明確分工（如高壓搶修、低壓恢復、設備隔離）。-安全防護組：檢查消防器材狀態(tài)，確認應急通道暢通，準備呼吸器、絕緣鞋等防護裝備。-保障支持組：統(tǒng)計應急物資庫存（如柴油、焊條、臨時照明燈具），確認發(fā)電機房人員到位。2.2物資與裝備準備-啟動備用電源：檢查柴油發(fā)電機油水狀態(tài)，確認切換開關操作規(guī)程。-備用照明：檢查應急照明燈電池電壓，確保照度滿足疏散需求（最低10Lux）。-測量儀器：校準萬用表、鉗形電流表等設備，確保計量準確。2.3后勤準備-飲食保障：為搶修人員準備餐食，確保應急期間食堂正常運轉。-人員安置：若預警可能影響大規(guī)模停電，協(xié)調宿舍區(qū)準備臨時安置點。2.4通信準備-建立應急通訊錄：更新包含供應商、外部專家、政府監(jiān)管部門聯(lián)系人的通訊表。-設置專用聯(lián)絡方式：開通臨時衛(wèi)星電話或對講機頻道，避免主系統(tǒng)故障導致通信中斷。3預警解除3.1解除條件預警解除需同時滿足：-外部電網(wǎng)恢復正常（電壓、頻率穩(wěn)定在額定范圍±5%內）。-企業(yè)內部備用電源切換完成且運行穩(wěn)定（持續(xù)運行2小時無異常）。-關鍵設備恢復供電且功能正常（通過空載測試或模擬操作驗證）。3.2解除要求預警解除由指揮部總指揮最終確認，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并要求：-各工作小組整理應急記錄，包括故障現(xiàn)象、處置過程、資源消耗。-安全環(huán)保部匯總事件影響，更新應急數(shù)據(jù)庫。-若事件引發(fā)設備損壞，立即啟動設備設施評估程序。3.3責任人預警解除決策責任人由總經(jīng)理承擔，執(zhí)行人由安全環(huán)保部負責人負責，確保解除指令與現(xiàn)場實際情況一致。六、應急響應1響應啟動1.1響應級別確定指揮部根據(jù)信息研判結果，對照分級標準確定響應級別。判定時需綜合考量：-失電范圍：是否波及全廠或主要生產(chǎn)區(qū)（如超過60%設備停運）。-關鍵負荷：是否導致UPS系統(tǒng)過載、精密儀器停擺（如半導體廠潔凈室）。-設備狀態(tài)：是否引發(fā)高溫設備（如退火爐）超溫、低溫設備（如冷藏庫）失效。-潛在風險：是否伴隨短路跳閘、氣體泄漏等次生災害隱患。例如，某制藥廠設定為1級響應的標準是：制冷系統(tǒng)停運導致藥品庫溫度超標。1.2響應程序1.2.1應急會議啟動后2小時內召開首次應急指揮部會議，參會人員包括各工作小組負責人及外部專家（如需）。會議內容明確處置方案、時間節(jié)點、責任分工。對于2級響應，可先由生產(chǎn)總監(jiān)主持簡報會，后續(xù)視情況召開。1.2.2信息上報按照第三部分規(guī)定時限，向主管部門報送事件報告，內容需包含負荷損失曲線、設備損壞清單、停產(chǎn)損失估算。涉及重要用戶供電中斷時，需同步向客戶通報進展。1.2.3資源協(xié)調-啟動資源臺賬：調取應急庫存物資，登記領用情況。-外部協(xié)調：聯(lián)系電網(wǎng)公司申請緊急搶修，協(xié)調供應商提供備用組件。1.2.4信息公開通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布簡要信息，說明影響及恢復計劃。涉及公眾安全時（如噴漆房失電可能影響周邊），需配合消防部門發(fā)布警示。1.2.5后勤及財力保障-后勤：開設臨時指揮點，保障通訊設備電力供應（如使用移動基站）。-財力：財務部準備應急資金，用于支付外部服務費、物料采購。2應急處置2.1現(xiàn)場處置措施2.1.1警戒疏散設立警戒區(qū)，疏散受影響區(qū)域人員。使用聲光報警器（聲級≥100dB）警示，疏散路線標識需用反光材料制作。2.1.2人員搜救如設備受損導致人員被困，由安全防護組配合專業(yè)救援隊實施救援，優(yōu)先轉移傷員至臨時醫(yī)療點。2.1.3醫(yī)療救治應急醫(yī)療點配備急救箱（含繃帶、消毒液），能處理中暑、觸電等常見事故。必要時聯(lián)系外部醫(yī)院綠色通道。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測使用便攜式監(jiān)測儀檢測環(huán)境參數(shù)：電壓波動（±10%范圍內）、諧波含量（THD<5%）。2.1.5技術支持組織電氣工程師繪制故障回路圖，使用示波器分析瞬態(tài)過電壓波形。2.1.6工程搶險執(zhí)行“先隔離、后修復”原則，更換故障熔斷器時需執(zhí)行驗電、掛接地線程序。2.1.7環(huán)境保護檢查泄漏風險（如乙炔瓶失電可能泄漏），使用防爆型電氣設備進行處置。2.2人員防護搶修人員必須穿戴合格防護用品：絕緣手套（電壓等級≥6kV）、安全帽、護目鏡。作業(yè)環(huán)境需使用儀器檢測確認安全。3應急支援3.1請求支援程序當內部資源無法控制事態(tài)時（如主變壓器損壞），由指揮部指派專人向電網(wǎng)調度、消防救援等部門發(fā)出支援請求。請求內容需包含：事件簡述、現(xiàn)場狀況、所需援助類型（如帶電作業(yè)團隊、大型發(fā)電機）。3.2聯(lián)動程序與外部力量對接時，指定聯(lián)絡員全程陪同，提供現(xiàn)場危險源清單（如高壓設備位置、化學品存放點）。3.3指揮關系外部力量到達后，由指揮部總指揮決定是否移交指揮權。若移交，需明確雙方職責邊界，原指揮部成員轉為技術顧問。應急結束由原指揮機構宣布。4響應終止4.1終止條件同時滿足：-電力系統(tǒng)恢復正常運行（持續(xù)1小時穩(wěn)定運行）。-關鍵設備功能恢復（通過負荷測試驗證）。-無次生事故報告（持續(xù)監(jiān)測環(huán)境參數(shù)達標）。4.2終止要求由指揮部總指揮簽署終止令，通過原發(fā)布渠道通知各工作小組。要求：-組織現(xiàn)場復查，確認設備無遺留隱患。-歸檔應急處置記錄，包括故障照片、維修方案、資源使用明細。4.3責任人終止決策由總經(jīng)理承擔，執(zhí)行由指揮部辦公室主任負責，確保終止程序符合“先恢復后終止”原則。七、后期處置1污染物處理1.1危險源排查電力中斷期間可能引發(fā)的危險源包括：-失電的加熱爐、反應釜等可能導致的溫度異常。-儲存易燃介質的設備（如乙炔瓶）可能存在的泄漏風險。-消防系統(tǒng)噴淋泵停運可能造成的初期火災擴大。需由安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)人員進行全面排查，使用防爆型檢測儀器確認無泄漏、無過熱后，方可解除相關警示。1.2污染處置對可能產(chǎn)生的污染物（如冷卻液泄漏、化學品飛濺）制定專項清理方案，包括：-使用吸附材料（如活性炭）處理液體污染物，防止進入下水道系統(tǒng)。-對受污染土壤進行收集處理，必要時聯(lián)系環(huán)保部門指導處置。-清理過程產(chǎn)生的廢棄物需分類收集，交由有資質的單位處理。2生產(chǎn)秩序恢復2.1設備評估與修復建立設備受損清單，按重要程度分批次恢復：-A類設備（如數(shù)控機床）需進行全面檢修后空載運行24小時。-B類設備（如輔助機械）經(jīng)檢查確認安全后可直接投入運行。-C類設備（如辦公設備）視需求恢復。2.2生產(chǎn)計劃調整生產(chǎn)部根據(jù)設備修復情況和客戶訂單優(yōu)先級，重新制定生產(chǎn)計劃。對已延誤的訂單，需制定補齊措施，并評估是否需要調整交貨方式（如部分采用外協(xié)加工）。2.3質量控制強化恢復生產(chǎn)初期，增加首件檢驗頻次（如每小時一次），對受停電影響的產(chǎn)品進行100%抽檢，確保產(chǎn)品質量符合標準。3人員安置3.1員工安撫人力資源部組織與受影響員工溝通，了解困難并提供必要支持。對于因事件導致的收入損失，根據(jù)公司制度研究補償方案。3.2值班安排調整根據(jù)生產(chǎn)恢復情況，調整倒班計劃，確保關鍵崗位人員充足。對于在應急響應中表現(xiàn)突出的個人，可納入年度評優(yōu)考慮。3.3心理疏導若事件引發(fā)員工恐慌，可邀請心理專家開展團體輔導，重點針對一線操作人員。八、應急保障1通信與信息保障1.1通信聯(lián)系方式建立分級通信清單，明確各級別聯(lián)系人及聯(lián)系方式：-緊急聯(lián)絡：指揮部總指揮手機、值班電話（24小時）。-部門聯(lián)絡：生產(chǎn)部、電氣維修部直線電話、對講機頻道號。-外部聯(lián)絡：電網(wǎng)調度中心、消防救援、醫(yī)療急救的固定電話及應急聯(lián)系人。1.2通信方法采用多元化通信手段確保信息暢通：-專用對講機組：配備至少3套備用電池，用于指揮與搶修組通信。-衛(wèi)星電話：作為外部通信備份，存儲在行政后勤部。-短信平臺：用于向全體員工發(fā)布通用預警信息。1.3備用方案-主通信系統(tǒng)故障時，啟用備用對講機集群。-外部通信中斷時，指派專人前往相關單位當面?zhèn)鬟f信息。1.4保障責任人行政后勤部負責人擔任通信保障總責任人，指定2名聯(lián)絡員負責日常檢查與維護。2應急隊伍保障2.1人力資源構成-專家組：由電氣工程師、設備工程師、安全工程師組成，平時參與演練，應急時提供技術支持。-專兼職隊伍：電氣維修組（10人）、安全防護組（5人），定期培訓考核。-協(xié)議隊伍：與1家外部電力搶修公司簽訂協(xié)議，提供帶電作業(yè)服務。2.2隊伍管理-專兼職隊伍需持證上崗，定期進行高壓操作、滅火器使用等技能復訓。-協(xié)議隊伍納入備選資源庫，需進行年度能力評估。3物資裝備保障3.1物資清單建立應急物資裝備臺賬，內容包含：物資名稱類型數(shù)量性能參數(shù)存放位置運輸條件更新時限責任人備用熔斷器（6kV）電氣耗材200只額定電流200A±10%電氣備件庫常溫干燥年度核查電氣維修組發(fā)電機組動力設備1套功率800kW，自啟動發(fā)電機房需專業(yè)人員操作半年檢修行政后勤部照明燈帶安全設備50卷防水防塵等級IP65安全庫避免陽光直射季度檢查安全環(huán)保部3.2管理責任電氣維修部負責電氣類物資管理，安全環(huán)保部負責安全防護物資，行政后勤部統(tǒng)籌綜合物資，均需建立臺賬并定期盤點。物資存放區(qū)域需張貼標識，確保存儲環(huán)境符合要求（如防潮、防銹）。九、其他保障1能源保障1.1備用電源管理確保備用發(fā)電機燃油儲備滿足至少4小時連續(xù)運行需求，定期檢測電池組容量（浮充狀態(tài)應保持90%以上）。建立外部電力恢復優(yōu)先級清單，自動切換裝置需定期進行同期并網(wǎng)試驗。1.2能源調度應急期間由行政后勤部統(tǒng)一調度柴油、汽油等燃料，簽訂優(yōu)先供應協(xié)議。2經(jīng)費保障2.1預算安排年度應急預算包含物資購置、維修費用（含外委服務費）、演練支出，需經(jīng)財務部審核。2.2報銷流程事件發(fā)生后，由指揮部指定專人負責費用統(tǒng)計，重大支出需總經(jīng)理審批。3交通運輸保障3.1車輛調配搶修組配備2輛應急搶修車，需配備絕緣工具箱、便攜照明設備。行政后勤部協(xié)調運輸部門保障應急人員及物資運輸。3.2交通管制可能影響廠區(qū)交通時，設置臨時通行管制點，由安保部門負責引導。4治安保障4.1警示隔離停電區(qū)域設置警戒帶，懸掛“當心觸電”標識，必要時聯(lián)系安保部門巡邏。4.2