化妝品行業(yè)市場推廣部總監(jiān)營銷成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售目標完成率40%100%按實際完成率與目標完成率的比例計分，例如：完成率100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。重點產品線銷售額占比35%按重點產品線銷售額占總銷售額的比例計分，占比達到35%得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。新客戶開發(fā)數量20按實際開發(fā)新客戶數量與目標數量對比計分，每開發(fā)1個新客戶得5分，最高得100分。客戶滿意度評分4.5按客戶滿意度調查評分計分，評分4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。市場占有率提升率3%按季度市場占有率提升率與目標對比計分，提升率3%得滿分，每低0.5%扣2分，最低扣至0分。品牌推廣效果社交媒體互動率25%15%按品牌社交媒體總互動量（點贊、評論、分享）占粉絲總數的比例計分，比例達到15%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。媒體曝光次數30按季度品牌媒體報道次數與目標對比計分，每曝光1次得3分，最高得100分。活動參與人數2000按品牌線下活動參與人數與目標對比計分，每100人得5分，最高得100分。品牌知名度提升率5%按品牌知名度調查提升率與目標對比計分，提升率5%得滿分，每低0.5%扣2分，最低扣至0分。KOL合作效果10按KOL合作帶來的銷售轉化量與目標對比計分，每帶來1個銷售轉化得1分，最高得100分。預算管理效率營銷預算使用率20%95%按實際營銷預算使用率與目標對比計分，使用率95%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。ROI（投資回報率）4:1按營銷投入與產出比與目標對比計分，比率4:1得滿分，每低0.1:1扣2分，最低扣至0分。項目成本控制5%按項目實際成本與預算的偏差率與目標對比計分，偏差率5%以內得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。供應商談判效果10%按與供應商談判后的成本降低率與目標對比計分，降低率10%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。預算超支次數0按季度預算超支次數與目標對比計分，每超支1次扣5分，最低扣至0分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性15%90%按團隊人員流失率與目標對比計分，流失率90%以內得滿分，每高1%扣2分，最低扣至0分。團隊培訓完成率100%按團隊培訓計劃完成率與目標對比計分，完成率100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5按跨部門協(xié)作滿意度調查評分計分，評分4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。團隊績效目標達成率95%按團隊整體績效目標達成率與目標對比計分，達成率95%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。創(chuàng)新提案數量10按團隊提交的創(chuàng)新提案數量與目標對比計分，每提交1個提案得1分，最高得100分。本考核表旨在全面評估化妝品行業(yè)市場推廣部總監(jiān)的營銷成果，考核維度包括銷售業(yè)績達成率、品牌推廣效果、預算管理效率以及團隊管理與協(xié)作。請根據各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，確?？己私Y果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：